摘要：財(cái)務(wù)管理一直以來都是各個(gè)企業(yè)建設(shè)發(fā)展的要點(diǎn)，其主要目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)綜合實(shí)力，使其占據(jù)更高的市場份額。我國正處于多元化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要階段，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適用于當(dāng)下的市場環(huán)境，很容易引發(fā)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)綜合建設(shè)的成效。文章簡要概述了多元化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題，探討了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)中的應(yīng)用，旨在為完善企業(yè)財(cái)務(wù)集中化管理奠定良好的理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；多元化企業(yè)；管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20242641

多元化企業(yè)涉及的行業(yè)較多，企業(yè)在新時(shí)期建設(shè)發(fā)展中都已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變工作形式，尤其是會根據(jù)行業(yè)發(fā)展需求在管理模式上推陳出新，致力于占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位。但是，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中會受較多因素的影響，給自身帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)不到新時(shí)代發(fā)展的要求。基于此，非常有必要針對多元化企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化，結(jié)合現(xiàn)有的問題采取可行性措施，從根本上提高多元化企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的職能[1]。

一、多元化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

第一，有利于優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置。多元化企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，以集中管理的方式，在開展財(cái)務(wù)活動的過程中對各子公司進(jìn)行科學(xué)協(xié)調(diào)，結(jié)合財(cái)務(wù)需求及資源分配情況進(jìn)行優(yōu)化，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)、重復(fù)投資等問題，提升資源利用率。在全新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理形式下，多元化企業(yè)的財(cái)務(wù)制度和流程可以得到統(tǒng)一，不僅可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源統(tǒng)一調(diào)配，還能夠進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)水平。此外，通過集中管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，多元化企業(yè)能夠更加有效地監(jiān)控和評估各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取措施。這種集中管理方式有助于企業(yè)建立一個(gè)全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，確保在面對市場波動和外部環(huán)境變化時(shí)，能夠迅速作出反應(yīng)，降低損失。

第二，有利于監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。雖然許多問題都可以在發(fā)生之間采取可靠的措施預(yù)防，但部分企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來得猝不及防，特別是多元化企業(yè)容易受市場因素、各個(gè)子公司經(jīng)營管理理念差異等引發(fā)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為信用風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)。采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施可以加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別能力，并使其采取更加專業(yè)的方法加以控制和處理，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)和擴(kuò)大。此外，實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施還能增強(qiáng)企業(yè)的透明度和合規(guī)性。通過建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，可確保財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，從而滿足監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求，減少因違規(guī)操作而產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)損失。同時(shí)，透明的財(cái)務(wù)信息還有助于投資者和利益相關(guān)者更好地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，增強(qiáng)對企業(yè)的信心。

第三，有利于降低財(cái)務(wù)成本。對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠從多個(gè)方面對財(cái)務(wù)活動進(jìn)行綜合管理，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的產(chǎn)生為要點(diǎn)，減少企業(yè)在各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的財(cái)務(wù)成本。更重要的是，在科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理形式下，企業(yè)可以采取綜合采購和談判的方式獲得更大的價(jià)格優(yōu)勢，這對于降低財(cái)務(wù)成本具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。此外，多元化企業(yè)通過有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠更好地進(jìn)行資金調(diào)度和分配。合理的資金配置不僅能夠確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還能在不同業(yè)務(wù)之間形成資金的互補(bǔ)效應(yīng)，從而降低整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，資金充裕的業(yè)務(wù)部門可以為資金緊張的部門提供支持，避免外部融資的高成本和潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠更加精確地預(yù)測和應(yīng)對市場波動。在金融市場波動的情況下，企業(yè)能夠及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)策略，比如通過期貨、期權(quán)等金融工具進(jìn)行套期保值，減少原材料價(jià)格波動對企業(yè)成本的影響。此外，企業(yè)還可以通過多元化投資分散風(fēng)險(xiǎn)，避免將所有資金投入單一市場或產(chǎn)品，從而在整體上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、多元化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

（一）組織結(jié)構(gòu)不完善

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要對內(nèi)部財(cái)務(wù)職能進(jìn)行整合及協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容有所不同，其不僅要做好財(cái)務(wù)分析工作，還要確保會計(jì)工作質(zhì)量，應(yīng)對各個(gè)時(shí)期建設(shè)發(fā)展中產(chǎn)生的一系列問題。開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，經(jīng)常會由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)及組織不到位，信息傳輸效率不高，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，達(dá)不到企業(yè)發(fā)展的要求。最主要的原因在于，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不完善，管理層級之間的職能分配不均衡，開展決策工作時(shí)存在溝通和協(xié)調(diào)難度較大的問題。在這種情況下，內(nèi)部很容易產(chǎn)生職責(zé)重復(fù)或沖突的情況，各部門及崗位之間的權(quán)責(zé)劃分不明確，難以保證財(cái)務(wù)工作的有效開展，還會在后期給其他工作的開展造成較大的負(fù)面影響[2]。

（二）控制機(jī)制存在缺陷

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不能獨(dú)立存在，而是需要加強(qiáng)與內(nèi)部各部之間的聯(lián)系。然而，企業(yè)存在顯著的控制機(jī)制缺陷，給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理造成了不容忽視的影響，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要面臨更大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中往往以程序和規(guī)則為內(nèi)部控制要點(diǎn)，忽略了組織文化及人為因素對內(nèi)部控制和采取風(fēng)險(xiǎn)管理造成的影響。落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，企業(yè)并沒有將內(nèi)部控制與其相結(jié)合，以至于難以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。除此之外，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為要點(diǎn)開展內(nèi)部控制工作時(shí)，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)不順暢，經(jīng)常出現(xiàn)“信息孤島”現(xiàn)象，導(dǎo)致整體管理滯后，無法應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)[3]。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理手段落后

一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中墨守成規(guī)，雖然在不斷提高適應(yīng)新環(huán)境的能力，但忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段的優(yōu)化和創(chuàng)新。企業(yè)會采取不同的風(fēng)險(xiǎn)管理手段將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，但不會采取新的管理形式，財(cái)務(wù)管理方式難以與行業(yè)內(nèi)新發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相匹配，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)識別效率較低，無法在第一時(shí)間采取可行性措施。部分企業(yè)只會采取人工分析的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，而管理人員只會對比相關(guān)指標(biāo)是否超標(biāo)，鮮有利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等信息化技術(shù)提高工作效率和水平，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平得不到提升，企業(yè)難以在市場中立足[4]。

（四）缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不是一蹴而就的，企業(yè)在發(fā)展中累積了許多小問題，久而久之就會形成顯著的風(fēng)險(xiǎn)。目前，企業(yè)并未建立與其發(fā)展相匹配的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，使得危害不斷增大，導(dǎo)致在后期建設(shè)發(fā)展中需要應(yīng)對越來越多的問題，給企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展造成了阻礙。此外，財(cái)務(wù)管理人員在開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，沒有準(zhǔn)確把控具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方向，經(jīng)常是在已經(jīng)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之后才采取相應(yīng)的策略，雖然能夠在一定程度上降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，但不能從根本上預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制缺失降低了企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力，難以全面提升企業(yè)的綜合管理水平，無法達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在多元化企業(yè)中的應(yīng)用

（一）優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系

企業(yè)要構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)識別及評估機(jī)制，對各個(gè)階段面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)分析，尤其要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的靈活性和適應(yīng)性，結(jié)合外部環(huán)境和內(nèi)部條件靈活調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的實(shí)效性。完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系可以讓財(cái)務(wù)人員更加明確自身的工作目標(biāo)，所以，需要構(gòu)建一個(gè)多層次的風(fēng)險(xiǎn)控制架構(gòu)，對各個(gè)層級的工作人員提出相應(yīng)的要求，促使其共同參與風(fēng)險(xiǎn)管理，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理綜合水平。此外，企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的溝通機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部信息的溝通交流與共享，打破財(cái)務(wù)信息與其他信息之間的壁壘，讓財(cái)務(wù)人員更加全面地理解和應(yīng)對與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的各類風(fēng)險(xiǎn)，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平得以提升[5]。

（二）強(qiáng)化人力資源配置

企業(yè)需要強(qiáng)化人力資源配置，重視對管理人員專業(yè)能力與綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，使其具備足夠的知識和技能對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估及應(yīng)對，為提高企業(yè)的綜合能力提供良好的人力資源保障。因此，需要對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專項(xiàng)教育和培訓(xùn)，使其明確企業(yè)在發(fā)展中可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分析產(chǎn)生問題的原因，進(jìn)而采取科學(xué)的方法予以應(yīng)對。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展需要由專業(yè)能力強(qiáng)且經(jīng)驗(yàn)豐富的人員帶領(lǐng)，在強(qiáng)化人力資源配置時(shí)，應(yīng)確保風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的配置與企業(yè)的規(guī)模相匹配，尤其需要在風(fēng)險(xiǎn)管理職能上投入更多人力資源，提高工作的有效性。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員還應(yīng)具備跨部門協(xié)作意識，加強(qiáng)其與業(yè)務(wù)部門、運(yùn)營部門間的協(xié)同合作，獲得更多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，形成綜合性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對其他各類風(fēng)險(xiǎn)的有效應(yīng)對，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供可靠保障。

（三）創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理手段

各類管理工作的開展都需要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)也要提高自身的創(chuàng)新能力，結(jié)合管理現(xiàn)狀調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理形式，加大對信息技術(shù)等的應(yīng)用，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新水平。創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理手段時(shí)，企業(yè)需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別，尤其是對現(xiàn)行的會計(jì)信息化或會計(jì)電算化軟件進(jìn)行升級，借助系統(tǒng)自動化處理功能開展財(cái)務(wù)分析工作，從而得到更加精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。此外，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的層級，不能再將其作為一項(xiàng)輔助工作，而是要將其作為多元化企業(yè)發(fā)展的要點(diǎn)，構(gòu)建專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，通過對市場環(huán)境及企業(yè)自身發(fā)展趨勢的分析，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)跟蹤管理，確定企業(yè)在各個(gè)階段面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。更重要的是，企業(yè)要引進(jìn)全新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理軟件，以金蝶精斗云、友好會計(jì)等應(yīng)用軟件為主，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估的準(zhǔn)確性，并在軟件功能的輔助下加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制能力[6]。

（四）完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建可以在很大程度上提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果，為企業(yè)開展各項(xiàng)管理工作打下良好的基礎(chǔ)，減少一系列財(cái)務(wù)管理問題，也為其他工作的有序開展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。企業(yè)需要明確自身在實(shí)際發(fā)展中的特點(diǎn)及要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)管控中的問題，并針對問題全面分析，提前布置財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，讓財(cái)務(wù)人員按照要求落實(shí)到位。不同的企業(yè)在建設(shè)發(fā)展中面臨的問題不同，因此，需要考慮各個(gè)階段存在的具體問題，設(shè)置科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，以增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警成效。想要從根本上減少和防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要在建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的同時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)造成的不利影響。對此，企業(yè)應(yīng)設(shè)置較低的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，組織財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)對有關(guān)人員提出具體的要求，使其獲取相關(guān)的生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息相結(jié)合，分析其中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取可靠的措施加以控制，從而降低產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

四、結(jié)語

多元化企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，需要加大內(nèi)部控制力度，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為其發(fā)展的重要部分，持續(xù)優(yōu)化和改善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理形式?；谀壳暗纳a(chǎn)經(jīng)營需求，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系、強(qiáng)化人力資源配置、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理手段、完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等，并提高財(cái)務(wù)人員的工作能力及綜合素養(yǎng)，充分體現(xiàn)其管理職能。未來，企業(yè)要樹立更加明確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，加大人員組織力度，結(jié)合社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)和需求，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)其長遠(yuǎn)發(fā)展。

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