提到效率，很多人的第一反應就是“省時間”。但是把自己的日程排到最滿，把休閑娛樂甚至吃飯睡覺的要求壓到最低，真的就能省下時間嗎？就算省下了時間，就一定能轉(zhuǎn)換成工作成果嗎？

在這里，要提供給你一個不太常見的思路，叫作“時間洞察力”。時間管理專家勞拉·萬德坎姆指出，很多人有個誤區(qū)，那就是只有對事情的洞察力，沒有對時間的洞察力。也就是說，時間對他們而言完全是線性的、剛性的，人唯一能改變的，只是做事的效率而已。

比如看書，就只能是封面、序言、正文這么老老實實地從頭看到尾，哪怕啃到很無趣的內(nèi)容，也必須咬牙切齒地讀完。但是，聰明人讀書不是這樣，他們往往帶著問題去“翻”著讀。他們想弄懂一個問題，也不是讓某一本書的作者在自己腦子里跑馬圈地，而是自己搜集不同知識點，搭建出一個完整的知識體系。所以說，時間對他們來說是彈性的、非線性的。萬德坎姆認為節(jié)省時間正確的做法是，先確定事情的優(yōu)先級，然后再讓時間來配合你。

二者的區(qū)別在什么地方呢？一個是“省時間”，一個是“省事情”。也就是把重點放在排列事情的優(yōu)先級上，把不那么重要的東西排后甚至取消，時間自然就充裕了，效率也自然就高了。舉個簡單的例子。如果我問你：“這星期能每天抽出一個小時來健身嗎？”你很可能會回答：“我很忙沒有時間?！币驗樗^“抽出一個小時”，這還是“省時間”的思路。可是，如果我跟你說：“你家樓上漏水，家里淹得一塌糊涂?！蹦阋欢軘D出時間來搞定，因為它本身的優(yōu)先級是最高的。

換句話說，當你以“最近太忙”拒絕一件事時，根本原因并不是“沒時間”，而是“這件事沒有我手頭的事重要”。所以說，時間只是工具，本身并不是目的。而所謂的“時間洞察力”，就是要還原時間的工具性，把“給事情評級”當成時間管理的核心。你要學會隨時評估各類事情的重要性，以便及時做出相應的調(diào)整。這樣，時間才能得到高效利用。

（摘自北京聯(lián)合出版公司《小學問：解決你的7種人生焦慮》）