［摘 要］隨著世界經(jīng)濟(jì)的日益一體化及信息科技的飛速發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)作方式也正在不斷演進(jìn)。傳統(tǒng)的會計(jì)核算方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。因此，越來越多的企業(yè)開始采用新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。其中，業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)重要的改革措施。業(yè)財(cái)融合可以更好地反映企業(yè)的真實(shí)情況，提高企業(yè)的透明度和可信度。通過這種方式，能夠更精確地預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，從而作出更明智的決策。企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，可以更全面地理解自身業(yè)務(wù)情況，從而制訂更為科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；同時(shí)，能夠?yàn)橥顿Y者提供更多的信息來源，為其投資決策提供依據(jù)?？傊?，實(shí)施業(yè)財(cái)融合是一種非常有益的舉措，對于推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級具有重要意義。

［關(guān)鍵詞］業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型升級

［中圖分類號］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著改革開放的持續(xù)推進(jìn)，我國經(jīng)濟(jì)正面臨重大的變化。傳統(tǒng)的粗放式內(nèi)部管理方法無法適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境，特別是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)會對企業(yè)發(fā)展造成極大的阻礙。通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高管理效率，增強(qiáng)競爭力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全業(yè)財(cái)融合體系，并充分發(fā)揮其在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的重要作用。隨著企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型，外部環(huán)境變得越發(fā)復(fù)雜，企業(yè)在資源的分配和利用方面面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，而業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效整合則可以給企業(yè)提供更多的發(fā)展機(jī)會。

1 業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合，是指業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融為一體，從企業(yè)的整體去思考業(yè)務(wù)開展是否符合集團(tuán)發(fā)展的目標(biāo)方向。業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵主要包括兩個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)會計(jì)與業(yè)務(wù)活動結(jié)合；二是會計(jì)報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)告結(jié)合。財(cái)務(wù)會計(jì)是指記錄企業(yè)日常經(jīng)營活動的過程，業(yè)務(wù)活動是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)開展日常經(jīng)營活動。會計(jì)報(bào)表是對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的總結(jié)；財(cái)務(wù)報(bào)告包含了企業(yè)長期發(fā)展的計(jì)劃和目標(biāo)，對企業(yè)未來的收益能力和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力進(jìn)行預(yù)測、評估。業(yè)財(cái)融合的目的在于將這兩個(gè)方面的內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來，形成一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

2 企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的意義

2.1 提高財(cái)務(wù)工作效率

業(yè)財(cái)融合的實(shí)施能夠提高財(cái)務(wù)工作效率。財(cái)務(wù)人員把更多的精力放在發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營中的問題并提出有效的解決方案上，不再只是單純地處理賬目，而是更多地關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場營銷策略。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)能夠更加有效地將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行融合，將資金管理、財(cái)務(wù)核算、生產(chǎn)管理、全面預(yù)算管理等多個(gè)系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，讓所有員工都能夠參與其中，實(shí)現(xiàn)線上審核費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)、采購合同、銷售合同、工程合同等，并利用信息技術(shù)保證數(shù)據(jù)的安全傳輸，每月定期完成財(cái)務(wù)報(bào)表的自動化編制，這樣能夠顯著提高財(cái)務(wù)人員的工作效率［1］。

2.2 提高企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員能力水平

只有具備良好專業(yè)知識和技能的人員才能夠有效地開展業(yè)財(cái)融合工作，所以企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合需要對企業(yè)內(nèi)部的人才隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)和教育，注重人才培養(yǎng)，讓這些人才能夠掌握先進(jìn)的會計(jì)知識和相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)技能，以便更好地了解企業(yè)的實(shí)際情況，提供有效的建議和意見。利用人才的潛力，大幅提升財(cái)務(wù)管理的效率，幫助企業(yè)更好地規(guī)劃發(fā)展路徑，并增強(qiáng)企業(yè)的資金管理能力。財(cái)務(wù)管理人員需要不斷學(xué)習(xí)和提高自身會計(jì)專業(yè)技能，包括對會計(jì)數(shù)據(jù)的分析和解決問題的能力。為了滿足現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展需求必須定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以提高員工的管理水平。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，不斷提升員工的專業(yè)技能，使其在日常經(jīng)營和管理方面都有所提高。

2.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

業(yè)財(cái)融合的核心思想是以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，以客戶為中心，把客戶的需求作為出發(fā)點(diǎn)，從客戶的角度去考慮企業(yè)的運(yùn)營活動，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)作流程。這樣就可以大幅減少企業(yè)的成本開支，同時(shí)增加企業(yè)的利潤空間，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

2.4 推動企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)財(cái)融合的實(shí)施可以更好地反映企業(yè)的真實(shí)情況，提高企業(yè)的透明度和可信度，有效解決傳統(tǒng)會計(jì)核算存在的問題，如缺乏全面性、不夠靈活、難以適應(yīng)市場的變化等。同時(shí)，幫助企業(yè)更加準(zhǔn)確地預(yù)測未來的發(fā)展趨勢并作出科學(xué)的決策，推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，幫助企業(yè)更好地把握市場機(jī)遇，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，提升企業(yè)的經(jīng)營績效［2］。

2.5 保證企業(yè)經(jīng)營管理有效性，全面提高企業(yè)決策質(zhì)量

業(yè)財(cái)融合的實(shí)施也提高了企業(yè)的決策質(zhì)量，降低了企業(yè)經(jīng)營過程中的錯(cuò)誤率。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)作為一種獨(dú)立的、有責(zé)任的、有效的法人實(shí)體，應(yīng)當(dāng)積極采取措施，保障其資產(chǎn)的安全性和可持續(xù)性，提升其市場競爭力，以達(dá)到提升企業(yè)價(jià)值的目的。對于許多重要的商業(yè)決定，其準(zhǔn)確性直接影響著公司的發(fā)展前景，因此作出明智的商業(yè)決定需要基于可靠的、完整的數(shù)據(jù)和資料，其中不乏財(cái)務(wù)會計(jì)信息。而實(shí)施業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以更全面地理解自身的業(yè)務(wù)狀況，從而制訂更為科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

3 業(yè)財(cái)融合視域下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的問題

3.1 部門溝通協(xié)作不暢

由于很多企業(yè)業(yè)財(cái)融合水平較低，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著時(shí)代的進(jìn)步，業(yè)財(cái)融合已成為當(dāng)今企業(yè)管理的重要趨勢。不僅涉及將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)緊密結(jié)合，還涉及如何有效地挖掘和利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值。許多企業(yè)都致力于增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性，但由于缺乏充分的認(rèn)識和重視，使得業(yè)財(cái)融合的水平較低，業(yè)財(cái)融合的發(fā)展也因此受到限制。在實(shí)際操作中，由于各部門的工作職責(zé)和目標(biāo)不同，勢必會造成部門之間的溝通上存在差異。很多企業(yè)沒有形成有效的溝通機(jī)制，沒有建立良好的溝通平臺，各部門之間信息不協(xié)同，阻礙了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的融合。此外，由于行業(yè)內(nèi)一些傳統(tǒng)的觀念仍然根深蒂固，導(dǎo)致企業(yè)間合作意識不足，這會導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的融合進(jìn)程緩慢甚至停滯不前［3］。

3.2 財(cái)務(wù)人員能力水平有待提高

現(xiàn)階段很多企業(yè)存在財(cái)務(wù)人員缺乏必要的專業(yè)知識和技能的問題。雖然很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了這一問題的重要性和緊迫性，但是依然無法很好地解決這個(gè)問題。一方面是因?yàn)槠髽I(yè)本身沒有足夠的資源為員工提供相關(guān)的培訓(xùn)；另一方面是現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)較低。這些問題嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級，尤其是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)需要更多的人力物力投入財(cái)務(wù)管理工作。如果企業(yè)不能及時(shí)解決這些問題，那么就很難實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)。由于一些財(cái)務(wù)工作人員過分依賴單位和組織，缺乏自我學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和提升的積極性，導(dǎo)致其素質(zhì)和能力得不到有效提升，無法滿足財(cái)務(wù)工作的快速發(fā)展需求。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識，沒有將其與最先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念相結(jié)合，無法培養(yǎng)出擁有多元化財(cái)務(wù)專業(yè)技能的人才。

3.3 內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制不完善

許多企業(yè)沒有建立健全的內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作缺乏約束和管制，出現(xiàn)了不規(guī)范的情況，無法保障業(yè)財(cái)融合的質(zhì)量，影響了企業(yè)資源的優(yōu)化配置。目前，企業(yè)業(yè)財(cái)融合還處于初步階段。盡管越來越多的企業(yè)認(rèn)識到了業(yè)財(cái)融合的重要性，但實(shí)際上執(zhí)行效果并不理想，這是因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)財(cái)融合體系尚未完善，缺乏相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。而且，企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度不足，缺少有力的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制。因此，企業(yè)內(nèi)部控制制度和業(yè)財(cái)融合監(jiān)督機(jī)制的建立和完善尤為重要。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)應(yīng)具有高效、智能的特點(diǎn)，能夠快速響應(yīng)市場變化，自動調(diào)整和優(yōu)化，推動業(yè)財(cái)融合的實(shí)施［4］。

3.4 缺乏有效信息共享平臺，對于新興技術(shù)手段接受度低

當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)的信息化建設(shè)模式上，缺乏有效的信息共享平臺，信息共享機(jī)制不完善。這不僅降低了企業(yè)內(nèi)部的信息交流效率，同時(shí)也影響了企業(yè)與其他相關(guān)方的信息交換。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，仍有部分企業(yè)沒有認(rèn)識到信息共享的重要性，對新興技術(shù)手段的接受度低，在技術(shù)開發(fā)和引入方面的投入不足，難以充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，導(dǎo)致信息資源得不到有效的開發(fā)利用，也就無法推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級。

4 業(yè)財(cái)融合視域下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的對策

4.1 增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合意識

企業(yè)要從思想上出發(fā)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識，提高其對業(yè)財(cái)融合的重視程度，推動業(yè)財(cái)融合工作的有效開展。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化理念，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的相互理解與信任，明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的關(guān)系，使之成為互補(bǔ)的關(guān)系。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門員工之間的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意識，建立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門有效的溝通橋梁。同時(shí)，消除業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的不協(xié)同，打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的壁壘。

4.2 提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)和能力

財(cái)務(wù)人員必須擁有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，掌握復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理技巧，并擁有較強(qiáng)的信息處理能力，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理系統(tǒng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)漏洞。此外，財(cái)務(wù)人員必須具備一定的溝通協(xié)調(diào)能力，以便更加高效地與客戶進(jìn)行交流。為了更好地為客戶提供財(cái)務(wù)服務(wù)，企業(yè)應(yīng)該大力招聘并培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才。為了提升員工的綜合素質(zhì)，企業(yè)還應(yīng)為員工提供多樣化的學(xué)習(xí)機(jī)會，定期開展專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)內(nèi)溝通與交流，以達(dá)到最佳的培訓(xùn)效果。企業(yè)應(yīng)該制訂合理的財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)計(jì)劃，并采取多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，如定期舉辦財(cái)務(wù)培訓(xùn)班、鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加各種財(cái)經(jīng)類活動等。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立一套完善的績效考核體系，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員不斷進(jìn)步［5］。

4.3 建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。企業(yè)應(yīng)該建立起一套科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，并通過嚴(yán)格的審核程序，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。企業(yè)為了確保長期發(fā)展，必須建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，制定內(nèi)部審計(jì)制度，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在的危機(jī)，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，并能夠根據(jù)市場的變化及時(shí)作出調(diào)整，從而降低風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響。同時(shí)，企業(yè)需要建立有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，以保障財(cái)務(wù)信息的可靠性和安全性，通過數(shù)據(jù)分析和數(shù)字化工具識別和評估風(fēng)險(xiǎn)，制訂相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。此外，企業(yè)還可以采用其他方法來提高信息的透明度和公正性，如建立獨(dú)立的審計(jì)委員會、設(shè)立獨(dú)立董事制度等［6］。

4.4 搭建高效暢通的信息交流渠道，完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式

業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門需要建立起良好的溝通機(jī)制，確保雙方對于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的理解一致。同時(shí)，企業(yè)也需要建立跨部門協(xié)作機(jī)制，鼓勵(lì)員工跨部門合作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的聯(lián)系和協(xié)作。通過加強(qiáng)溝通和協(xié)作，企業(yè)可以增強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的協(xié)同和一致性，提高決策效率和效益。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資金、稅務(wù)、檔案等方面的整體運(yùn)作，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的集成化信息管理平臺，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高度融合，并建立完善的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，使得系統(tǒng)之間能夠進(jìn)行有效對接，從而提升業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資金、稅務(wù)、檔案等方面的一體化水平，形成一個(gè)完整的管理閉環(huán)。企業(yè)應(yīng)該建立高效便捷的信息交流通道，使各部門之間能夠有效地溝通和合作，這可以通過建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息共享平臺來實(shí)現(xiàn)。此外，企業(yè)應(yīng)借助數(shù)字化工具，如ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)軟件、市場分析工具等，實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的一體化管理和分析。通過提高數(shù)據(jù)分析能力，企業(yè)可以更好地理解業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，優(yōu)化資源配置和決策效率。

5 結(jié)語

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)和AI等前沿技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)對先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用的追求已經(jīng)從流程優(yōu)化轉(zhuǎn)向至更加豐富的數(shù)據(jù)應(yīng)用，業(yè)財(cái)融合成為企業(yè)的切實(shí)追求。從業(yè)財(cái)融合的角度看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級是一個(gè)漫長而復(fù)雜的進(jìn)程。因此，企業(yè)應(yīng)該了解新技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展方向，并不斷改進(jìn)自身的管理模式，以適應(yīng)市場變化的要求，提高企業(yè)的管理效率和決策能力，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程和制度，提高財(cái)務(wù)分析和預(yù)測能力，為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確和全面的財(cái)務(wù)支持，從而提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。

參考文獻(xiàn)

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［作者簡介］嚴(yán)雪，女，北京人，鵬博士大數(shù)據(jù)有限公司，中級會計(jì)師、CMA，本科，研究方向：財(cái)務(wù)信息化管理、全面預(yù)算管理、業(yè)財(cái)融合。