摘 要：企業(yè)成本管理工作是企業(yè)內部管控體系中最為重要的環(huán)節(jié)，直接決定企業(yè)的內部管理穩(wěn)定性以及企業(yè)的經(jīng)濟效益。在精益理念下，企業(yè)成本管理需要做到標準化、科學化、合理化以及可控制化，為此，企業(yè)需要著重關注企業(yè)成本管理工作，不斷優(yōu)化管理措施，確保企業(yè)成本管理工作發(fā)揮其應有的價值?；诖耍疚木鸵云髽I(yè)成本管理工作為主要探討內容，著重闡述在精益理念下制造企業(yè)成本的意義，然后分析當下企業(yè)成本管理存在的問題，并根據(jù)問題制定企業(yè)成本管理優(yōu)化方案，希望能為相關企業(yè)提供一些參考和幫助。

關鍵詞：精益理念；企業(yè)成本管理；優(yōu)化措施

引言

精益理念也可以理解成精細化管理，其主要目的是讓企業(yè)成本管理工作更加細致化、精細化、效益化，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)長效發(fā)展。在新時代下，精益理念的重要性更為突出，新時代經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，企業(yè)之間的行業(yè)競爭壓力越來越大，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須從內到外進行系統(tǒng)化的改革，改變以往的企業(yè)成本管理模式，從失敗中總結管理存在的問題，加強成本管理和企業(yè)內控之間的融合，為企業(yè)的長效發(fā)展提供有利條件。精益理念可以幫助企業(yè)快速且高質量地完成這一目標，為此，企業(yè)需要著重增強對企業(yè)成本管理的重視，加強人才隊伍建設，配套與之匹配的人才隊伍管理方案以及企業(yè)成本管控制度，爭取全方位、多角度地優(yōu)化企業(yè)成本管理工作。

一、精益理念下制造企業(yè)成本管理意義

在精益理念下制造企業(yè)成本管理工作的意義主要體現(xiàn)在兩方面，即產(chǎn)品價值增值和控制價值鏈的成本[1]。首先，企業(yè)主要的營收在于產(chǎn)品價值，而產(chǎn)品管理工作又因為產(chǎn)品制造本身規(guī)模較大而不好管理，導致企業(yè)成本管理工作難以展開。精益理念下的企業(yè)成本管理工作本身具備全面性特點，可以有效覆蓋企業(yè)生產(chǎn)制造的全流程。在管理過程中，企業(yè)人員可以將各項資源整合到一起，讓內部的生產(chǎn)作業(yè)目標結合到一起，隨后再對現(xiàn)有資源進行分析，這種方式可以最大化地保證企業(yè)資源使用的合理性。其次，除了合理性以外，企業(yè)成本管理的準確性也十分重要。在制定資源使用計劃的過程中，精益理念要求成本管控人員通過全面分析計算的手段了解成本生產(chǎn)中所有流程的具體環(huán)節(jié)，確保企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定運行，企業(yè)生產(chǎn)品質才能得到有力支持，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)值目標才能得以實現(xiàn)，生產(chǎn)成本才能得到有效控制，從而讓企業(yè)獲得預期經(jīng)濟效益，實現(xiàn)產(chǎn)品價值增值。最后，在控制價值鏈各個環(huán)節(jié)成本工作中，企業(yè)成本管理工作起到的作用是針對各個環(huán)節(jié)的特點，采取不同的管控制度，比如刪除不必要和無價值的作業(yè)環(huán)節(jié)或者審批手續(xù)、加大管理力度和審核標準等。這種方式可以讓企業(yè)在生產(chǎn)過程中不斷提高資源的利用效率，實現(xiàn)資源價值產(chǎn)業(yè)鏈不斷增值。

二、精益理念下制造企業(yè)成本管理問題

（一）精益成本管理意識薄弱

部分公司在企業(yè)成本管理工作中存在嚴重的意識薄弱問題，具體表現(xiàn)為管理層對該項工作不夠重視，沒有為其配備專業(yè)的成本管理人才和規(guī)章制度，導致各部門之間缺乏有效的溝通和合作機制，成本管理效果日益降低，企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷下降[2]。還有部分公司在引進精益思想以后，只是對倉儲管理進行優(yōu)化，在其他環(huán)節(jié)以及各部門之間沒有開展精益化管理，導致企業(yè)成本管理工作只停留在表面，并沒有實質開展，無法發(fā)揮其作用。所謂的精益成本管理思想就是減少浪費，這對企業(yè)來講是十分重要的，部分企業(yè)的生產(chǎn)成本過高就是因為整套生產(chǎn)流程以及工作體系過于繁瑣，成本無故增加。由于企業(yè)自身缺乏完善的管理體系，缺乏對公司員工多元化的培訓，導致在應用精益管理理念時，員工都不知所措，精益理念無法變成常態(tài)化工作，很多資源都被浪費，企業(yè)成本管理工作存在嚴重不足。

（二）信息系統(tǒng)有待完善

在科學技術不斷發(fā)展的影響下，各大企業(yè)將信息技術融入公司管理中，以此加快信息處理效率，緩解職工壓力，讓企業(yè)的整體運營模式變得合理且科學。但是部分公司在應用信息系統(tǒng)時沒有充足的預算，他們更注重將資金投入到生產(chǎn)、營銷、銷售等環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)模塊以及銷售模塊等工作并沒有享受信息技術帶來的福利，甚至部分公司依舊使用傳統(tǒng)手工記賬的模式，使得企業(yè)與其他優(yōu)秀企業(yè)之間的差距越來越大。信息系統(tǒng)的優(yōu)勢不只是為了加快信息處理速度，更在于信息共享，企業(yè)如果缺乏完善的信息系統(tǒng)會導致生產(chǎn)情況、物資使用情況無法及時反饋到各個部門，使得賬目數(shù)量與實際使用不對等，誘發(fā)壞賬、死賬。這是因為企業(yè)沒有完善的管理模式，在信息系統(tǒng)建設中缺乏合理的規(guī)劃，財務人員經(jīng)常不清楚自己的工作職責，沒有充足的時間或者能力了解公司的實際生產(chǎn)情況，進而導致公司人力、物力、財力的極大浪費[3]。

（三）研發(fā)成本控制不足

研發(fā)成本控制是企業(yè)成本管理工作中的一項重要內容，出現(xiàn)該問題的原因是企業(yè)在研發(fā)過程中過多地考慮產(chǎn)品的性能，為產(chǎn)品生產(chǎn)提供技術支持，而忽略了質量與成本之間的關聯(lián)，到最后盲目地按照客戶的要求設計出性能最佳的產(chǎn)品，但是在材料成本、人工成本等方面沒有加以控制，成本偏高。還有一種情況是，企業(yè)一開始考慮了研發(fā)成本問題，但是技術能力有限，財務部門架構不夠合理，導致財務部門對產(chǎn)品結構組成以及材料的使用情況都不是很了解，在預算成本制定方面缺乏足夠的信息，進而無法把控研發(fā)成本。

（四）生產(chǎn)成本分配不準確

部分企業(yè)生產(chǎn)成本分配不準確，主要體現(xiàn)在成本核算繁雜耗時、費用分攤不夠嚴謹以及成本控制項目過于寬泛、考核設定約束性較低兩方面。首先，企業(yè)無法在小批量生產(chǎn)工作中分攤較大的成本費用。正常情況下企業(yè)需要針對不同的工作任務制定不同的成本消耗制度，分配不同的生產(chǎn)成本，其中包括核算人工、核算制造費用等。但是這些企業(yè)并沒有將這些內容合理劃分，企業(yè)沒有進行調研工作，導致對成本損耗不清楚、對實際生產(chǎn)情況不了解。在這種工作模式下，生產(chǎn)總成本勢必不斷增高，企業(yè)的成本管理工作將會受到嚴重限制。其次，企業(yè)的成本管理控制工作本身就存在嚴重問題，主要表現(xiàn)為沒有細化工序，很容易導致企業(yè)成本超出公司控制目標，成本無端浪費的情況。其根本原因是企業(yè)對相關職工的約束與管理尚不完善，職工沒有績效壓力，自然不會重視企業(yè)成本管理效果[4]。

（五）供應鏈管理不到位

供應鏈管理存在的問題主要由企業(yè)自身的能力問題和社會問題組成。其中，企業(yè)自身的能力問題是指供應鏈體系信息不對稱，企業(yè)財務部門對材料質量、價格、供貨速度均不了解，導致采購議價成本高。如果企業(yè)要重新核查這些內容就需要大量的時間重新敲定價格，導致項目周期被無限拉長，時間成本不斷增加，影響公司的生產(chǎn)計劃。社會因素影響是指社會產(chǎn)銷存量受市場影響較大。在市場競爭形勢日益嚴峻的情況下，很多企業(yè)的內部架構更加完善，產(chǎn)業(yè)結構更加合理，在市場競爭力上要遠遠高于尚未執(zhí)行企業(yè)成本管理的企業(yè)，進而導致企業(yè)供應鏈管理缺乏優(yōu)勢，無法正常開展工作。

三、精益理念下制造企業(yè)成本管理優(yōu)化措施

（一）強化精益成本管理理念

在引用精益理念之后，企業(yè)要意識到精益理念管理是一項全面、系統(tǒng)性的工程，需要企業(yè)長時間、全體員工共同參與，將精益管理看成一種企業(yè)文化，將該思想徹底落實到每一位員工的內心深處，不能中途放棄。為了實現(xiàn)這一目的，企業(yè)需要先改變管理者的態(tài)度，促使其以身作則，充分發(fā)揮帶頭作用，通過鼓勵、引導、培訓的方式將企業(yè)內部的管理模式逐步轉化，同時保障員工在轉化過程中學習有關成本管理的新知識、新思想。通過這種方式，企業(yè)能有效提高員工的工作積極性，完善精益成本管理體系建設，同時還能找到以往工作模式中存在的問題，找到生產(chǎn)中存在人力、物力、財力浪費的環(huán)節(jié)，從而有針對性地解決問題[5]。

（二）全面推進信息化建設

信息化建設可以幫助企業(yè)提高財務工作效率、促進信息共享，提高企業(yè)的市場核心競爭力。為了貫徹執(zhí)行精益理念，企業(yè)需要全面推進信息化建設。信息化建設需要給予充足的資金，包括但不限于人才隊伍的培養(yǎng)與招聘、信息基礎設施建設、資金預算模塊、成本費用模塊以及績效考核模塊建設等，這些模塊需要嵌入信息系統(tǒng)中，公司要以提高經(jīng)濟效益為主要發(fā)展目標，將業(yè)務與財務管理工作有效融合，促進業(yè)財融合模式的形成，從而提高企業(yè)成本控制工作的有效性、合理性以及準確性，實現(xiàn)高效率生產(chǎn)、高效率盈利。

（三）重視成本源頭控制

在成本源頭控制環(huán)節(jié)中，企業(yè)一定要在項目開始前做好市場調研工作，調研部門需要與財務管理部門建立良好的溝通機制，實時分享材料價格信息以及市場價格變化趨勢。在項目交涉的過程中，企業(yè)領導層要做到明確客戶目標、精準產(chǎn)品定位、管控產(chǎn)品價格等工作，為后續(xù)的成本管理工作提供充足且完善的數(shù)據(jù)參考。對于市場變化等因素，企業(yè)需要推行對應的風險評估機制，將市場經(jīng)濟風險可能帶來的負面影響降到最小。此外，企業(yè)還需要通過業(yè)財融合、組建專業(yè)的成本管理團隊等方式確保成本源頭控制工作得到有效開展。在每一次項目開展過程中，企業(yè)都要讓銷售、設計、生產(chǎn)、采購、財務等部門成員參與會議，多部門成員一起集思廣益，避免出現(xiàn)成本價格虛高的情況，做到將精益理念徹底落實到產(chǎn)品的制作與研發(fā)工作中。

（四）應用工序標準成本核算

企業(yè)在運用精益理念之后，還可以應用工序標準成本核算法完善企業(yè)成本控制管理工作，該方法以生產(chǎn)工序為主要的成本控制點，企業(yè)應提前核算生產(chǎn)工藝所需成本，核算內容主要包括材料成本、研發(fā)成本、人力成本、時間成本等。在計算完成以后，將標準成本與實際成本進行對比，通過對比可以發(fā)現(xiàn)二者之間的差異，找到對應的問題，對該問題細化分析，發(fā)現(xiàn)問題所在，明確成本超支的具體環(huán)節(jié)作用，從而解決問題。該方法同樣屬于精益管理理念，核心思想就是將企業(yè)成本管理控制工作以及生產(chǎn)工作不斷細化，逐一核算資源消耗，然后再由點到面，按照成本將資源分配到各個工序當中。比如，如果是材料導致的成本核算問題，采用的主要方法為改進設備提高原材料利用率、改進工藝、審查采購、優(yōu)化工作流程等；如果是人工問題導致的成本核算差距則采用人員培訓、重新合理分配人工、增加人手的方式解決。

（五）加強供應鏈管理工作

企業(yè)需要先從自身結構出發(fā)，優(yōu)先改善內部生產(chǎn)架構，提高生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)質量，并對庫存進行動態(tài)化監(jiān)督管理，確保企業(yè)的產(chǎn)量以及庫存都有明確的顯示，再以此為根本洽談合作事宜。企業(yè)領導層要做到靈活多變，在庫存不夠的情況下采取小批量多次供應的策略，盡可能多地保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，避免出現(xiàn)貨源不足、造成違約的情況。企業(yè)還需制定反向選擇規(guī)劃，即重新核查企業(yè)能力和資質，開展企業(yè)成本管控計劃，對企業(yè)產(chǎn)品質量、價格、供貨能力、合作期限進行分析，并以此為標準選擇合適的供應商，必要的情況下簽訂長期合作協(xié)議，并建立有效的信息溝通平臺，建立原材料價格信息庫，開展實時報價查詢功能，讓材料的價格公開化、透明化，以此解決供應鏈管理不足等問題。

結語

綜上所述，為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要引進精益理念，將該理念貫徹落實到具體的部門、職工身上，讓所有人都意識到企業(yè)成本管理工作的價值與意義，意識到精益理念的核心思想。企業(yè)還需改革內部管控體系，全面推進信息化建設以及重視成本預算，從根本上解決企業(yè)內部存在的能力不足、制度不完善等障礙。企業(yè)管理層要具備敏銳的市場洞察力和前瞻性，以保證企業(yè)實現(xiàn)長效發(fā)展，獲得強大的市場競爭力。

參考文獻：

[1]陳燕.基于全面成本管理視角的企業(yè)成本控制優(yōu)化策略[J].今日財富，2024（06）：113-115.

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[3]黃觀宇.業(yè)財一體化下企業(yè)成本管理的優(yōu)化策略[J].中國集體經(jīng)濟，2023（36）：50-52.

[4]董芳穎.基于價值鏈視角下的企業(yè)財務成本優(yōu)化研究[J].市場瞭望，2023（21）：64-66.

[5]郭慧慧.精益理念下制造企業(yè)成本管理研究[J].中國集體經(jīng)濟，2023（26）：39-42.

作者簡介：羅麗容（1978.10－），女，湖南岳陽人，漢族，本科，會計師，研究方向：成本管理。