摘 要：現(xiàn)階段民營企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，擁有開放、多元的市場，也面臨更激烈的競爭環(huán)境和越來越多的挑戰(zhàn)，為了促進(jìn)民營企業(yè)競爭力的提升，就要堅(jiān)持創(chuàng)新升級和降本增效。降本增效視角下，對民營企業(yè)成本管理提出了更高要求。本文簡要論述民營企業(yè)成本管理與降本增效的關(guān)系，分析民營企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和問題，并就降本增效視角下民營企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理提出對策和建議，希望對提高民營企業(yè)成本管理水平，促進(jìn)民營企業(yè)降本增效目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)有所幫助。

關(guān)鍵詞：降本增效；民營企業(yè)；成本管理

低成本是衡量企業(yè)是否具備競爭優(yōu)勢的一個重要指標(biāo)，黨和國家明確提出，面對當(dāng)前階段我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展要求，以及復(fù)雜的競爭環(huán)境和不斷增大的競爭壓力，要堅(jiān)持“降本增效”，做到降低顯性成本與隱性成本相結(jié)合，降本減負(fù)與轉(zhuǎn)型升級相結(jié)合，落實(shí)好“降本增效”措施，有力有效提振市場信心。在此背景下，民營企業(yè)的發(fā)展也要堅(jiān)持落實(shí)好“降本增效”措施，推動其技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)優(yōu)化和管理創(chuàng)新，促進(jìn)民營企業(yè)“降本增效”的目標(biāo)更好實(shí)現(xiàn)，為現(xiàn)階段民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造有利環(huán)境和條件。

一、民營企業(yè)成本管理與降本增效的關(guān)系分析

（一）降本增效相關(guān)概述

低成本是衡量企業(yè)是否具備競爭優(yōu)勢的一個重要指標(biāo)，現(xiàn)階段推進(jìn)民營企業(yè)的發(fā)展要堅(jiān)持做到降本增效，即以“降低成本、增加效益”為目標(biāo)，基于民營企業(yè)自身特點(diǎn)、發(fā)展情況、市場情況和經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)等的考慮和分析，對其生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)財務(wù)等做出合理調(diào)整。降本增效涉及的內(nèi)容事項(xiàng)多、方法手段多，不僅強(qiáng)調(diào)在民營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中直接降低物料、人工等成本，還強(qiáng)調(diào)優(yōu)化生產(chǎn)流程、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)、質(zhì)量控制、銷售和市場營銷管理等，實(shí)施全過程成本控制和精細(xì)化管理，在整個運(yùn)營過程中降低產(chǎn)生的各項(xiàng)成本，并有效提高生產(chǎn)和經(jīng)營效率、效益。降本增效還強(qiáng)調(diào)全員參與、全程監(jiān)控，不僅要求民營企業(yè)在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約，還要促進(jìn)成本管理的全面落實(shí)，在長期經(jīng)營發(fā)展中持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，包括：推動民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，逐漸向高端化、智能化和綠色化方向發(fā)展；推動民營企業(yè)重要產(chǎn)品、核心服務(wù)的提升，積極培育新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品和新模式；加強(qiáng)民營企業(yè)內(nèi)控管理，強(qiáng)化精益成本管理意識等，增強(qiáng)民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和整體競爭力[1]。

（二）成本管理相關(guān)概述

成本管理是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，指的是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種資源消耗進(jìn)行系統(tǒng)全面的規(guī)劃和控制，最終實(shí)現(xiàn)成本最小化和價值最大化。成本管理涉及的內(nèi)容事項(xiàng)多、方法手段多，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)密切相關(guān)，強(qiáng)調(diào)做好預(yù)算管理、采購決策、生產(chǎn)和銷售、成本核算和分析等各階段的工作，在每一階段實(shí)施精細(xì)的成本管理。而且，民營企業(yè)成本管理工作的實(shí)施，不僅要關(guān)注企業(yè)的財務(wù)成本，還要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的時間成本、機(jī)會成本、環(huán)境成本等，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的直接成本、間接成本，以及可能直接或間接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素嚴(yán)格管理和控制，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵成本驅(qū)動因素的有效識別、追蹤和管控，促進(jìn)企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的持續(xù)提升。在降本增效視角下還提出了精益成本管理理念，其以客戶價值為導(dǎo)向，集精益設(shè)計、精益采購、精益生產(chǎn)、精益物流等于一體，從而促使企業(yè)降本增效、高質(zhì)量低成本目標(biāo)更好實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)供應(yīng)鏈效率提升和整體成本降低，并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中兼顧客戶滿意度的提升，消除浪費(fèi)及不增值作業(yè)環(huán)節(jié)[2]。

（三）成本管理與降本增效的關(guān)系分析

成本管理與降本增效二者之間關(guān)系密切，要實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，就要加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，它是促進(jìn)降本增效目標(biāo)良好實(shí)現(xiàn)的一個重要途徑。對民營企業(yè)而言，促進(jìn)其降本增效，要求在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷促進(jìn)資源優(yōu)化配置，促進(jìn)經(jīng)營效率的持續(xù)提升，對各個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行詳盡的分析、控制和優(yōu)化。通過全過程成本管理、精益成本控制，民營企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中可以更準(zhǔn)確地把握成本信息，制定決策，控制資源消耗。

二、降本增效視角下民營企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

和問題分析

（一）現(xiàn)狀分析

從現(xiàn)階段民營企業(yè)的發(fā)展情況來看，民營企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，擁有更開放、多元的市場，也面臨更激烈的競爭環(huán)境和越來越多的挑戰(zhàn)。而且，很多企業(yè)的發(fā)展都步入微利時代，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本和費(fèi)用支出都在增加，甚至銷售收入的80%～90%都用于支付各種成本和費(fèi)用，絕大部分收入被成本所抵消，產(chǎn)品研發(fā)和推廣、各類基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)和更新、服務(wù)優(yōu)化和體驗(yàn)升級、人員工資等都需要資金。在此背景下，民營企業(yè)逐漸意識到降本增效和加強(qiáng)成本管理的重要性，其經(jīng)營管理的主要目的還是增加經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)利潤最大化，以及開拓市場和增加競爭力。為促進(jìn)上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，民營企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營中實(shí)施了多方面舉措。例如，基于自身特點(diǎn)、業(yè)務(wù)和發(fā)展的需要，構(gòu)建更完善的成本管理體系，實(shí)施全過程成本控制和精細(xì)化管理，多管齊下、多舉措并行，促進(jìn)民營企業(yè)“降本增效”。在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中考慮如何在成本目標(biāo)范圍內(nèi)，提升服務(wù)質(zhì)量或增加新的業(yè)務(wù)訂單；如何通過加強(qiáng)成本管理，減少成本投入，縮減固定成本，并兼顧提升效率和服務(wù)；如何通過持續(xù)加強(qiáng)成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析等工作，最大化控制和減低民營企業(yè)的成本費(fèi)用支出與消耗，減少浪費(fèi)等[3]。

（二）存在的問題分析

現(xiàn)階段，民營企業(yè)在降本增效和成本管理方面持續(xù)發(fā)力，相關(guān)工作的實(shí)施取得了一定成效，但某些企業(yè)有關(guān)工作的落實(shí)也存在問題和不足，如成本管理觀念陳舊、成本管理方法單一、成本管理缺乏動態(tài)化、信息化水平不高等問題，設(shè)置存在成本管理的誤區(qū)和偏差，從而影響成本增效和成本管理工作的實(shí)施效果。

第一，成本控制體系不完善。部分民營企業(yè)仍將產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)質(zhì)量提升和規(guī)模、業(yè)務(wù)拓展作為核心，認(rèn)為它是提升競爭力的關(guān)鍵，對成本管理在提升競爭力方面的重要性把握不足，缺乏完善的成本控制體系，導(dǎo)致很多民營企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計的時候過分強(qiáng)調(diào)設(shè)計結(jié)果的新穎、獨(dú)特和先進(jìn)性等，有關(guān)工作實(shí)施過程中缺乏對自身成本管理目標(biāo)、定位、市場、戰(zhàn)略、資源和要素配置等多方面影響因素的系統(tǒng)化考慮和準(zhǔn)確把握，導(dǎo)致設(shè)計成本超出盈利成本。部分企業(yè)在財務(wù)管理工作中存在問題，由于業(yè)財融合不夠，上下游各環(huán)節(jié)和部門的溝通協(xié)調(diào)不夠，未形成全員參與、全過程控制的管理體系，進(jìn)而影響財務(wù)管理、成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析等一系列工作實(shí)施的良好效果。此外，部分民營企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營成本管理的力度不夠，甚至對成本管理的目標(biāo)、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)和要求等把握不準(zhǔn)確，針對成本管理缺乏動態(tài)化的調(diào)整和不斷改進(jìn)優(yōu)化，進(jìn)而影響成本管理的效果，在民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中資源浪費(fèi)、損耗增大、成本增加的情況依然存在。

第二，成本管理存在誤區(qū)和偏差。部分民營企業(yè)對成本管理缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)識，其采取的一些措施和方法，不僅達(dá)不到預(yù)期的成本管理和降本增效目標(biāo)，甚至對民營企業(yè)未來一段時間內(nèi)的健康發(fā)展產(chǎn)生不良影響。例如，成本管理缺乏對民營企業(yè)全局性、戰(zhàn)略性的考慮和分析，基于某一業(yè)務(wù)活動開展或者某一環(huán)節(jié)工作實(shí)施，制定成本管理目標(biāo)、計劃，進(jìn)而導(dǎo)致這一環(huán)節(jié)成本降低了，卻損害了其他環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行，造成企業(yè)整體成本增加和損害企業(yè)整體利益的情況；盲目追求短期利益目標(biāo)的最大化，從而損害長期利益，如降低產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、原材料質(zhì)量、縮減員工工資福利、人力資源培訓(xùn)資金等，短期內(nèi)可以降低成本，但不利于民營企業(yè)的長期發(fā)展。

第三，成本管理模式和技術(shù)有待完善。主要表現(xiàn)為部分民營企業(yè)成本管理的方法單一、模式滯后和信息化水平不高，缺乏對預(yù)算管理、采購決策、生產(chǎn)和銷售、成本核算和分析等各階段成本的動態(tài)化追蹤控制，只關(guān)注材料、員工等直接成本，以及財務(wù)成本的管控，缺乏對時間成本、機(jī)會成本、環(huán)境成本等可能直接或間接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素的系統(tǒng)化考慮和科學(xué)管控。此外，信息化水平也有待進(jìn)一步提升。

三、降本增效視角下民營企業(yè)成本管理的對策

和建議

（一）創(chuàng)新和優(yōu)化成本管理理念和模式

第一，強(qiáng)化成本控制意識。民營企業(yè)要對成本控制有更準(zhǔn)確的理解和認(rèn)知，充分認(rèn)識全過程成本控制和精益成本管理的重要性。首先，在促進(jìn)民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的同時，盡可能控制自身產(chǎn)品成本低于競爭者成本，消除不增值業(yè)務(wù)，在推進(jìn)民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和競爭力提升的時候，一系列管理工作的開展和實(shí)施不僅要重視自身的價值創(chuàng)造，還需要高度關(guān)注客戶價值創(chuàng)造，提升客戶滿意度和市場競爭力。其次，要充分認(rèn)識成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜性的工作，在推進(jìn)民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中要基于成本管理目標(biāo)的考慮，促進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、物流等各環(huán)節(jié)的優(yōu)化和改進(jìn)，一系列工作實(shí)施中要嚴(yán)格遵循相關(guān)原則，包括產(chǎn)品質(zhì)量首位原則、系統(tǒng)最優(yōu)原則、價值保證原則等，并基于民營企業(yè)各環(huán)節(jié)和階段成本管理的需要，綜合分析企業(yè)自身情況、競爭者情況、市場情況、消費(fèi)者情況等多方面的影響因素，從而對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營做出合理的調(diào)整，確保民營企業(yè)成本管理和降本增效取得更顯著效果。例如，在產(chǎn)品開發(fā)和業(yè)務(wù)開展的時候，基于自身成本管理目標(biāo)、定位、市場、戰(zhàn)略、資源和要素配置等多方面影響因素的系統(tǒng)化考慮，制定科學(xué)可行的方案，防范設(shè)計成本超出盈利成本的情況。

第二，構(gòu)建全過程和動態(tài)化的成本管理體系。在一系列管理工作開展和實(shí)施中要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種資源消耗進(jìn)行系統(tǒng)全面的規(guī)劃和控制，做好預(yù)算管理、采購決策、生產(chǎn)和銷售、成本核算和分析等各階段的工作，在每一階段實(shí)施精細(xì)的成本管理。一系列管理工作的開展和實(shí)施，不僅要關(guān)注企業(yè)的財務(wù)成本，還要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的時間成本、機(jī)會成本、環(huán)境成本等，對可能直接或間接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素嚴(yán)格管理和控制。此外，要引導(dǎo)全員參與和配合成本管理工作的實(shí)施，加強(qiáng)民營企業(yè)上下游各環(huán)節(jié)和部門的良好溝通和協(xié)調(diào)，積極促進(jìn)財務(wù)部門與其他部門的良好溝通交流，各相關(guān)人員要準(zhǔn)確把握自身在成本管理中的職責(zé)，并在落實(shí)一系列工作的時候，對成本管理的目標(biāo)不斷細(xì)化和細(xì)分，加大成本管理的力度。

第三，實(shí)施高水平的財務(wù)管理和成本控制。民營企業(yè)實(shí)施高水平的財務(wù)管理和成本控制，需要在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)施全面預(yù)算管理，細(xì)致地做好成本預(yù)算編制工作，認(rèn)真做好成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析等工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理民營企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的各種問題，并基于現(xiàn)階段發(fā)展變化的要求和需求，對成本管理目標(biāo)、方法和計劃等不斷調(diào)整和持續(xù)優(yōu)化，有效規(guī)避資源浪費(fèi)、損耗增大、成本增加等問題，提高民營企業(yè)成本管理的成效。

第四，及時糾正成本管理的偏差。為確保民營企業(yè)成本控制工作的良好實(shí)施，促使降本增效目標(biāo)更好實(shí)現(xiàn)，還需要糾正成本管理的偏差，在其生產(chǎn)經(jīng)營中不能盲目地縮減成本，一系列工作的實(shí)施要以實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為主，不能只局限于短期收益目標(biāo)，更需要分析長期發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略性目標(biāo)，把握成本管理和利益的平衡點(diǎn)。

（二）提升信息化管理水平

當(dāng)今是一個信息化和數(shù)字化的時代，民營企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也需要加強(qiáng)信息化和數(shù)字化建設(shè)，依托信息化等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，協(xié)助降本增效和成本管理工作的高效實(shí)施。這一過程中要建立信息化共享平臺，構(gòu)建完善的信息資源共享平臺，積極推進(jìn)企業(yè)業(yè)財一體化建設(shè)等，使供應(yīng)鏈（采購、銷售、庫存）、財務(wù)會計、人力資源管理等多個系統(tǒng)結(jié)合起來，在其支撐下推進(jìn)成本管理工作高效實(shí)施，為成本管理計劃制定、成本管理方案調(diào)整、成本預(yù)算、成本決策等工作的開展提供資源信息?；谛畔⒒脚_和信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全生命周期的成本管理，做到精益設(shè)計、精益采購、精益生產(chǎn)、精益營銷。打造ERP系統(tǒng)，集財務(wù)、采購、銷售、生產(chǎn)、庫存等于一體，協(xié)助企業(yè)采購、供應(yīng)、庫存、付款等工作實(shí)施。

結(jié)束語

民營企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展要高度重視成本管理，并不斷創(chuàng)新和優(yōu)化成本管理的理念、模式和手段，促使成本管理水平不斷提高，助力降本增效目標(biāo)更好實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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