摘 要：作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，工業(yè)制造企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活穩(wěn)定中發(fā)揮著重要作用。隨著全球化趨勢(shì)的不斷發(fā)展，制造企業(yè)迎來(lái)全新發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨更大的壓力，特別是財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題嚴(yán)重制約企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。制造企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，為企業(yè)健康發(fā)展提供助力。本文闡述工業(yè)制造企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理實(shí)效性的意義，針對(duì)具體實(shí)踐中面臨的問(wèn)題提出有效的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：工業(yè)制造企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；實(shí)效性；提高策略

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)面臨的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境出現(xiàn)了巨大變化。工業(yè)制造企業(yè)要想提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，有效提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力和風(fēng)險(xiǎn)防范水平。但是在具體實(shí)踐中，許多企業(yè)在預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、業(yè)財(cái)融合、信息應(yīng)用等方面存在各種問(wèn)題，影響財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?；诖?，針對(duì)工業(yè)制造企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理實(shí)效性的策略進(jìn)行研究，具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、工業(yè)制造企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理實(shí)效性的意義

（一）提升資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率

資金是各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的后備支撐，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)要素。工業(yè)制造企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，可以通過(guò)各種規(guī)章制度的制定，對(duì)資金收支環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，有效提高資金的使用效率，保證資金的安全。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可以對(duì)資金流動(dòng)過(guò)程中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面收集和科學(xué)分析，為經(jīng)營(yíng)決策的制定提供依據(jù)[1]。此外，通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)可以對(duì)財(cái)務(wù)人員的行為進(jìn)行約束，使所有員工按照規(guī)章制度落實(shí)相關(guān)工作，從而提高財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范性，保證企業(yè)資金的安全高效利用。

（二）保證財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性

當(dāng)前工業(yè)制造企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)存在許多不足，其中錯(cuò)賬假賬是較為突出的問(wèn)題，影響著業(yè)務(wù)活動(dòng)調(diào)整的有效性，容易給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的加強(qiáng)，財(cái)務(wù)人員可以積極參與到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)中，對(duì)各項(xiàng)工作的規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)開(kāi)展中形成的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集和整理，從而保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，避免出現(xiàn)徇私舞弊問(wèn)題，為數(shù)據(jù)信息的分享和調(diào)用奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)各類(lèi)決策的制定提供依據(jù)。

（三）降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最終目標(biāo)是控制成本投入，增加經(jīng)濟(jì)收益，這也是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作目標(biāo)。通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)人員可以嚴(yán)格按照規(guī)章制度開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，有利于提升數(shù)據(jù)信息透明性和資金使用規(guī)范性。同時(shí)，工業(yè)制造企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本投入是影響企業(yè)利潤(rùn)空間的關(guān)鍵要素，所以要想創(chuàng)造更多的價(jià)值，就要對(duì)成本支出進(jìn)行控制。通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，企業(yè)可以對(duì)資金使用的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面分析，對(duì)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和重點(diǎn)管理，幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建立成本優(yōu)勢(shì)。

二、工業(yè)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理理念落后

當(dāng)前許多工業(yè)制造企業(yè)的管理由投資人員負(fù)責(zé)，由于缺少管理經(jīng)驗(yàn)和思想觀念落后，使得企業(yè)構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理模式與發(fā)展需求之間存在不匹配的問(wèn)題。許多企業(yè)未能建立科學(xué)規(guī)范的監(jiān)督管理機(jī)制，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，影響財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范開(kāi)展和財(cái)務(wù)制度的落實(shí)力度。許多管理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的職責(zé)就是賬目的記錄，對(duì)于其在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和決策制定支持中的作用缺乏深入了解，對(duì)于財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)工作缺乏人力、物力、資金投入，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，財(cái)務(wù)管理理念過(guò)于落后，無(wú)法為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供支撐。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系不完善

許多工業(yè)制造企業(yè)高層管理人員受傳統(tǒng)思維模式的限制，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重心放在經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)出環(huán)節(jié)，更加重視業(yè)務(wù)規(guī)模的拓展和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提升，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，未能建立科學(xué)完善的預(yù)算管理體系。部分企業(yè)雖然在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中實(shí)施預(yù)算管理，但是由于市場(chǎng)環(huán)境變化速度較快，產(chǎn)品生產(chǎn)制造流程較為復(fù)雜，未能建立科學(xué)有效的預(yù)算調(diào)整和修正機(jī)制，使得企業(yè)制定的預(yù)算管理方案與實(shí)際情況存在不匹配的問(wèn)題。同時(shí)，部分企業(yè)只對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算管理，未能對(duì)成本費(fèi)用投入、資金支出等方面進(jìn)行預(yù)算，建立的預(yù)算管理體系缺乏全面性，容易在運(yùn)營(yíng)階段出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平較低

所有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都需要面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、人員調(diào)配風(fēng)險(xiǎn)等，相對(duì)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率最高，危害程度最大。許多工業(yè)制造企業(yè)缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視，未能對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面梳理，未能制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案，影響風(fēng)險(xiǎn)管理工作的前瞻性和有效性。同時(shí)，許多企業(yè)受到自身規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力等因素的影響，風(fēng)險(xiǎn)承受能力較低，在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)容易導(dǎo)致恐慌情緒，影響風(fēng)險(xiǎn)防控措施的執(zhí)行。

（四）內(nèi)部控制體系不完善

工業(yè)制造企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，需要生產(chǎn)不同類(lèi)型的產(chǎn)品，其在規(guī)格、型號(hào)、尺寸等方面存在各種差異，各個(gè)客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和性能具有不同的要求，企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前訂單和往期生產(chǎn)情況進(jìn)行計(jì)劃的制定，但是一些企業(yè)沒(méi)有建立科學(xué)完善的內(nèi)控機(jī)制，各個(gè)部門(mén)之間沒(méi)有建立順暢的信息溝通渠道，數(shù)據(jù)傳遞存在嚴(yán)重的滯后性，不但影響生產(chǎn)方案的有效性，而且無(wú)法動(dòng)態(tài)監(jiān)督各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展。

三、工業(yè)制造企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理實(shí)效性的建議

（一）提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，以財(cái)務(wù)主動(dòng)嵌入模式推行業(yè)財(cái)融合

首先，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，制造企業(yè)要樹(shù)立與時(shí)代發(fā)展相匹配的發(fā)展觀，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行更新，提高企業(yè)的適應(yīng)能力，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。工業(yè)制造企業(yè)要想改變傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)管理思維模式，需積極對(duì)內(nèi)部軟硬件進(jìn)行更新，加大對(duì)信息化平臺(tái)的應(yīng)用力度，積極引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析和管理方法，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中形成的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集和解讀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防范存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量[2]。同時(shí)，企業(yè)要將創(chuàng)新理念融入管理實(shí)踐當(dāng)中，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式向智能化和自動(dòng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)，以創(chuàng)新理念為基礎(chǔ)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，明確財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在職能方面的差異，在現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度體系的構(gòu)建，全面整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作，壓縮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，避免資金浪費(fèi)問(wèn)題，從而幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，制造企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要通過(guò)財(cái)務(wù)主動(dòng)嵌入模式的應(yīng)用，推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，為業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和各類(lèi)決策的制定提供依據(jù)。制造企業(yè)可以將財(cái)務(wù)職能劃分為三個(gè)不同方面：其一，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)。主要的職能是會(huì)計(jì)核算工作，負(fù)責(zé)資金的管理、投入收益的核算、應(yīng)收賬款的核算、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、稅務(wù)的申報(bào)等，需要財(cái)務(wù)人員具備較強(qiáng)的會(huì)計(jì)核算能力，可以對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和處理。其二，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)。主要的職能是從財(cái)務(wù)視角對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面審視，以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為基礎(chǔ)識(shí)別業(yè)務(wù)工作中投入高但是收益低的環(huán)節(jié)，從而對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整，提高企業(yè)的價(jià)值產(chǎn)出。其三，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)。主要的職能是對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、篩選和分析，得到高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，使財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化中充分發(fā)揮指導(dǎo)作用，為決策的制定提供依據(jù)[3]。

（二）健全預(yù)算管理體系

工業(yè)制造企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理工具的應(yīng)用，對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行全面整合和科學(xué)調(diào)配，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，制定出切實(shí)可行的整改建議，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的分享和調(diào)用，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。信息化系統(tǒng)是企業(yè)提高預(yù)算管理水平的有效手段，但是仍然需要管理人員對(duì)生產(chǎn)制造、客戶關(guān)系維護(hù)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，為企業(yè)制定各類(lèi)決策提供依據(jù)。在預(yù)算管理中，部門(mén)預(yù)算的細(xì)化是最為重要的內(nèi)容，是企業(yè)提高財(cái)務(wù)預(yù)算能力的有效手段[4]?？茖W(xué)合理的預(yù)算不但可以為企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供充足的資金，還能避免資金浪費(fèi)問(wèn)題，所以，財(cái)務(wù)人員要按照規(guī)范化的流程對(duì)內(nèi)部收支積累與未來(lái)發(fā)展之間的關(guān)系進(jìn)行平衡，從而對(duì)企業(yè)未來(lái)的收入和支出進(jìn)行科學(xué)配置。

（三）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，不但要滿足各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際需求，還要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防和控制。當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的主要手段是降低和分散等。企業(yè)要樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控體系的構(gòu)建。首先，制造企業(yè)要結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的應(yīng)用對(duì)自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，識(shí)別對(duì)企業(yè)發(fā)展存在影響的不利因素，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)承受能力等設(shè)置合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)及預(yù)警線，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)預(yù)警線時(shí)及時(shí)發(fā)出警示，提醒有關(guān)人員制定針對(duì)性的措施。其次，企業(yè)要充分把握自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展方向，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型的不同制定差異化的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案，通過(guò)分散、承擔(dān)、規(guī)避等措施，避免給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，為財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展提供保障。

（四）完善內(nèi)部控制體系

工業(yè)制造企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要結(jié)合自身需求持續(xù)對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行優(yōu)化，以更好地面對(duì)外部激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。但是從實(shí)際情況來(lái)看，許多企業(yè)管理人員和基層員工內(nèi)控意識(shí)有待提高，因此工業(yè)制造企業(yè)要定期組織所有員工參加內(nèi)部控制有關(guān)理論知識(shí)和實(shí)踐流程的培訓(xùn)，加強(qiáng)他們對(duì)內(nèi)控體系重要性的認(rèn)識(shí)，積極高效地執(zhí)行內(nèi)控制度，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高提供助力。同時(shí)，企業(yè)要建立科學(xué)規(guī)范的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)各個(gè)部門(mén)和崗位員工的內(nèi)控工作落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，調(diào)動(dòng)所有員工的工作積極性，使他們主動(dòng)參與內(nèi)控體系的優(yōu)化。此外，作為制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造具有決定性影響，因此企業(yè)要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部控制部門(mén)，明確有關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控，監(jiān)督工作人員高效規(guī)范地落實(shí)相關(guān)工作，從而為企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。

（五）加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)步伐

工業(yè)制造企業(yè)要順應(yīng)信息化時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，打通內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)鏈路，為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化提供助力，避免盲目或者隨意決策給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。首先，企業(yè)要建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，利用信息技術(shù)對(duì)信息流、物流、資金流進(jìn)行全面整合，比如在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，企業(yè)要由預(yù)算管理人員發(fā)起動(dòng)支申請(qǐng)，由審批人員對(duì)資料的真實(shí)性進(jìn)行審核，并將結(jié)果反饋給預(yù)算專(zhuān)員，預(yù)算人員將費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單提交給審核人員完成報(bào)銷(xiāo)單的審批和憑證的生成，由財(cái)務(wù)審核后將記賬憑證傳遞給結(jié)算崗位人員進(jìn)行資金支付，并自動(dòng)進(jìn)行憑證的生成。其次，制造企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的功能進(jìn)行拓展，覆蓋到費(fèi)用管理、影像記錄、資金管理、費(fèi)用監(jiān)控等環(huán)節(jié)當(dāng)中，利用信息技術(shù)手段解決憑證查詢和審核問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)資金支付的集中管理和科學(xué)調(diào)配。再次，企業(yè)要以價(jià)值鏈的延伸為基礎(chǔ)對(duì)信息技術(shù)資源進(jìn)行整合利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商、客戶的綜合管理，利用信息技術(shù)手段對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表生成邏輯進(jìn)行規(guī)范，對(duì)會(huì)計(jì)口徑進(jìn)行統(tǒng)一。最后，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)合同的管理，在收到詢價(jià)單以后利用信息化系統(tǒng)進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)量和價(jià)格的調(diào)取，并向物流部門(mén)進(jìn)行運(yùn)費(fèi)數(shù)據(jù)的咨詢，利用系統(tǒng)進(jìn)行合同內(nèi)容的完善和數(shù)據(jù)的測(cè)算，從而完成銷(xiāo)售合同的簽訂。財(cái)務(wù)部門(mén)要結(jié)合合同條款進(jìn)行資金的籌集和供應(yīng)商資金的計(jì)算，并對(duì)客戶應(yīng)收賬款進(jìn)行規(guī)范化管理，加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通和交流，實(shí)現(xiàn)不同環(huán)節(jié)的無(wú)縫銜接，建立高效協(xié)同且互相監(jiān)督的工作機(jī)制，共同為企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。

結(jié)語(yǔ)

作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造之間具有緊密的關(guān)聯(lián)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，工業(yè)制造企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，構(gòu)建科學(xué)完善的內(nèi)部控制和預(yù)算管理體系，加快業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力和信息化水平，有效提高財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。

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作者簡(jiǎn)介：吳育璇（1988.02－），女，漢族，河南平頂山人，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向：應(yīng)收賬款。