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        淺析構(gòu)建國有企業(yè)大宣傳格局的邏輯基礎(chǔ)及重要意義

        2024-12-31 00:00:00項淳一
        秦智 2024年8期
        關(guān)鍵詞:重要意義困境

        [摘要]習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議中指出,國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。宣傳工作作為國有企業(yè)內(nèi)聚合力、外樹形象的關(guān)鍵抓手,將發(fā)揮出不可替代的生產(chǎn)力作用。當(dāng)前,國有企業(yè)宣傳工作普遍存在內(nèi)外部宣傳界限不清、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營契合度不夠、多職能部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)欠佳等突出問題,統(tǒng)籌各方宣傳資源、著力構(gòu)建協(xié)同高效的大宣傳格局日漸成為宣傳工作質(zhì)效提升的破題關(guān)鍵。

        [關(guān)鍵詞]大宣傳格局;困境;邏輯基礎(chǔ);重要意義

        [DOI]:10.20122/j.cnki.2097-0536.2024.08.022

        習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中指出,“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,弘揚企業(yè)家精神,加快建設(shè)世界一流企業(yè)”[1],為我國企業(yè)改革發(fā)展指明了方向和目標(biāo)。宣傳工作作為建設(shè)世界一流企業(yè)的重要組成部分,是提升國有企業(yè)核心競爭力和增強核心功能的有力抓手,必須上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,以大宣傳格局的定位牽引、匯聚、整合資源,實現(xiàn)國有企業(yè)宣傳工作質(zhì)效和企業(yè)品牌形象的整體提升,從而樹立起世界一流企業(yè)品牌的新形象。

        一、國有企業(yè)宣傳工作的邏輯基礎(chǔ)

        2023年7月,國務(wù)院國資委舉辦地方國資委負責(zé)人國有企業(yè)改革深化提升行動研討班,明確提出要牢記責(zé)任、堅定不移做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)是總目標(biāo),堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)是總原則,積極服務(wù)國家重大戰(zhàn)略是總要求;要切實用好提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能“兩個途徑”;要充分發(fā)揮好科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐“三個作用”[2],為進一步加快國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展明確了目標(biāo)、要求和方向。做好國有企業(yè)宣傳工作,明確功能定位,釋放生產(chǎn)力作用,將在支撐國有企業(yè)為國家經(jīng)濟運行持續(xù)好轉(zhuǎn)、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家開好局起好步中起到不可或缺的作用。

        (一)國有企業(yè)宣傳工作是政策理論的“宣傳隊”

        堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè),是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng),是我國國有企業(yè)的“根”和“魂”,是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。[3]宣傳思想工作作為不斷加強黨對意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的抓手,從國有企業(yè)內(nèi)部來看,其肩負著對黨的方針、政策、部署等進行宣傳貫徹,統(tǒng)一全體職工思想的重要責(zé)任;從整個社會環(huán)境來看,其具有展示國有企業(yè)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下服務(wù)國家戰(zhàn)略良好正面形象的作用,不斷擴大國有企業(yè)在全體人民中的認同感和公信力。因此,國有企業(yè)宣傳工作的首要任務(wù)就是通過多種形式多渠道的傳播好黨的聲音,對內(nèi)聚全體職工合力,對外樹立企業(yè)良好形象,不斷鞏固黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的群眾基礎(chǔ)和輿論基礎(chǔ),從而有力的支撐以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        (二)國有企業(yè)宣傳工作是生產(chǎn)經(jīng)營的“督戰(zhàn)隊”

        2023年,國務(wù)院國資委國有企業(yè)經(jīng)濟運行第二次圓桌會議指出,國有企業(yè)要持續(xù)深化改革,優(yōu)化布局結(jié)構(gòu),堅守主責(zé)主業(yè),堅決履行好經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任,發(fā)揮好國民經(jīng)濟“壓艙石”“頂梁柱”作用。[4]國有企業(yè)三大責(zé)任中,經(jīng)濟責(zé)任是基本也是價值目標(biāo)?;趪衅髽I(yè)經(jīng)濟責(zé)任的履行,宣傳工作應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營督戰(zhàn)隊的作用,集中體現(xiàn)在正向的引導(dǎo)和反向的倒逼兩個維度:正向引導(dǎo)方面,宣傳工作融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程,樹立典型榜樣,推廣成功經(jīng)驗,為企業(yè)發(fā)展“鼓”與“呼”;反向倒逼方面,宣傳工作應(yīng)置于各項生產(chǎn)經(jīng)營工作之后,對其完成的效果,進行效果評價,通過輿論壓力倒逼各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)提升工作質(zhì)效,最終達到促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目的。

        (三)國有企業(yè)宣傳工作是企業(yè)品牌的“建筑隊”

        當(dāng)前,面對“實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略全局”和“世界百年未有之大變局”兩個大局的形勢任務(wù),國有企業(yè)一方面要充分發(fā)揮穩(wěn)定社會經(jīng)濟的作用,另一方面要建設(shè)世界一流企業(yè)并走出國門充分參與到國際競爭當(dāng)中。隨著市場競爭的日趨激勵,“酒香不怕巷子深”成為了過去,一個良好的企業(yè)品牌已成為了企業(yè)核心競爭力的一部分,并發(fā)揮著越來越重要的作用。國有企業(yè)宣傳工作應(yīng)突破原有戰(zhàn)術(shù)層面的思考,明確其企業(yè)品牌“建筑隊”的功能定位,站在戰(zhàn)略的層面聚焦企業(yè)品牌建設(shè),強化對企業(yè)新聞信息的策劃和傳播,精準(zhǔn)定位宣傳內(nèi)容的指向性,分析目標(biāo)受眾的行為習(xí)慣和接受能力,持續(xù)創(chuàng)新傳播形式,不斷豐富宣傳渠道和平臺,不斷提升企業(yè)品牌的價值和影響力。

        二、國有企業(yè)宣傳工作高質(zhì)量開展面臨的困境

        由于國有企業(yè)宣傳工作效果考核量化存在較大難度,在實際的工作當(dāng)中無法將宣傳工作的成效與經(jīng)營效益直接掛鉤,導(dǎo)致多數(shù)國有企業(yè)宣傳工作在人力和資源的配置方面不夠;宣傳策劃布局的能力不足,對內(nèi)外部宣傳界定不清晰,與生產(chǎn)經(jīng)營等重點工作脫節(jié);業(yè)務(wù)部門配合度不高,直接導(dǎo)致宣傳工作的生產(chǎn)力作用無法有效發(fā)揮。

        (一)內(nèi)外部宣傳工作界限不清晰

        一是定位界定不清晰。對內(nèi)部宣傳和外部宣傳的作用認識不到位,簡單的將宣傳工作定位為國有企業(yè)各類活動的新聞報道,而忽略了內(nèi)外部宣傳存在的特異性差別,導(dǎo)致宣傳工作指向不明、精準(zhǔn)度不高。

        二是內(nèi)容界定不清晰。由于宣傳內(nèi)容的受眾不同,國有企業(yè)內(nèi)部的管理行為和外部的市場行為在編發(fā)宣傳稿件時需明確內(nèi)外部宣傳用途,運用不同的語言風(fēng)格、采取不同的宣傳策略、投放不同的媒體平臺,才能達到最佳的宣傳效果。

        三是載體界定不清晰。多數(shù)國有企業(yè)受制于宣傳資源投放的力度,無法高效的同時自主運營多個媒體平臺,導(dǎo)致內(nèi)外部宣傳內(nèi)容集中在單一平臺發(fā)布,無法高效吸引目標(biāo)受眾,導(dǎo)致宣傳效果不佳。

        (二)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作契合度不夠

        一是精準(zhǔn)宣傳的匹配不足。多數(shù)國有企業(yè)僅滿足于“自來稿件”的宣傳,圍繞內(nèi)部活動等宣傳較多,而聚焦科技創(chuàng)新、市場突破等宣傳較少,宣傳工作的牽引作用發(fā)揮不明顯,輸出的多數(shù)宣傳成果與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和重點工作相偏離。

        二是主動宣傳的意識不強。事前宣傳少,事后宣傳多,缺乏貫穿事件的整體宣傳策劃,是當(dāng)前多數(shù)企業(yè)存在的普遍問題。企業(yè)宣傳有別于社會宣傳,社會新聞以就事論事為主,要求客觀全面的展示事件的真實情況;而企業(yè)宣傳往往以事件為契機,需要對企業(yè)整體或某一業(yè)務(wù)情況進行深度的宣傳報道,也只有站位全局進行貫穿前后的整體策劃,才能達到以小見大、一葉知秋的宣傳效果。

        (三)多職能部門整體聯(lián)動效果欠佳

        一是聯(lián)動意識不強。國有企業(yè)宣傳工作大多需要同研發(fā)、營銷、生產(chǎn)等職能部門聯(lián)動,多數(shù)新聞線索的挖掘均需要多部門支撐報送。但在實際工作當(dāng)中,由于職能定位不同,業(yè)務(wù)部門大多存在宣傳意愿不強的情況,究其原因多為宣傳工作本身未能給其他業(yè)務(wù)部門帶來實際的價值。

        二是牽引機制缺失。目前多數(shù)國有企業(yè)執(zhí)行宣傳指標(biāo)評價或積分評價的牽引機制,這種機制僅能對已完成的宣傳行為進行評價考核,而在稿費獎勵制度、兼職宣傳員績效評核等方面探索較少。

        三是能力水平有限。國有企業(yè)所屬子企業(yè)宣傳員隊伍多為兼職,對于新聞信息的捕捉、挖掘、采編等工作專業(yè)化能力水平有限,對新聞宣傳的規(guī)范化要求把握不夠到位,有效處置和抵御輿情風(fēng)險的能力缺乏。

        三、國有企業(yè)構(gòu)建大宣傳格局的重要意義

        基于國有企業(yè)宣傳工作的功能定位,為有效破解當(dāng)前宣傳工作存在的困境,應(yīng)不斷拓展宣傳內(nèi)容的覆蓋面,統(tǒng)籌利用內(nèi)外部媒體渠道資源,提升國有企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)同融合程度,進一步提升國有企業(yè)宣傳工作質(zhì)效,在具體的宣傳工作實踐中結(jié)合企業(yè)實際構(gòu)建“大宣傳格局”勢在必行,也十分必要。

        (一)構(gòu)建大宣傳格局有利于對宣傳內(nèi)容的精準(zhǔn)劃分

        一是細化管理流程。大宣傳格局著眼宣傳質(zhì)效的最佳呈現(xiàn),通過工作流程的規(guī)劃,從內(nèi)部宣傳和外部宣傳兩個維度,分層分級分類對宣傳內(nèi)容加以區(qū)分和定位,以便采用不同的宣傳方式和媒體渠道,使宣傳內(nèi)容更加契合目標(biāo)受眾,提升信息傳播的質(zhì)效。

        二是精準(zhǔn)宣傳指向。大宣傳格局的高效運轉(zhuǎn),對即時性消息類的新聞信息能夠做到快速捕捉,及時發(fā)布,確保新聞宣傳的實效性;對綜合性通訊類的宣傳稿件,能夠通過事前專題策劃和媒體統(tǒng)籌布局,強化通訊稿件的指向性。

        三是融入中心大局。大宣傳格局內(nèi)嵌于整個國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全流程,其新聞信息線索將直接來源于企業(yè)中心工作,能夠有效杜絕宣傳工作與經(jīng)營工作“兩張皮”和“相偏離”的問題。構(gòu)建國有企業(yè)大宣傳格局將真正實現(xiàn)由“被動宣傳”向“主動發(fā)聲”,由“主動發(fā)聲”向“精準(zhǔn)傳播”的轉(zhuǎn)變。

        (二)構(gòu)建大宣傳格局有利于對媒體資源的高效統(tǒng)籌

        一是左右貫通層面。大宣傳格局將構(gòu)建各部門的協(xié)同機制,有利于將市場營銷部門、證券管理部門等部門所掌握的外部媒體渠道加以整合,統(tǒng)籌策劃運用,形成宣傳合力。

        二是內(nèi)外貫通層面。大宣傳格局將社會媒體、行業(yè)媒體、金融媒體等外部媒體渠道,廣播、手機報、電子屏、宣傳欄等內(nèi)部傳統(tǒng)媒體陣地,公眾號、網(wǎng)站、微博、抖音等自運營網(wǎng)絡(luò)媒體平臺資源相貫通,在媒體資源利用方面達到統(tǒng)分有序、靈活高效的目的。

        三是上下貫通層面。國有企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方面均會擁有多家所屬二級或三級子企業(yè),各層級宣傳工作的指向性雖然不同,但均有較大的宣傳需求,各層級企業(yè)也會根據(jù)自身需求建立自有宣傳媒體平臺。大宣傳格局的構(gòu)建將打通不同層級宣傳管理的流程渠道,由國有企業(yè)總部宣傳管理部門統(tǒng)籌管控各層級媒體平臺,在形成規(guī)模宣傳的同時,最大限度的防控輿情風(fēng)險。

        (三)構(gòu)建大宣傳格局有利于對信息傳播的高效延展

        一是新聞宣傳的全面布局。大宣傳格局將打破固有“事后宣傳”的工作模式,貫穿新聞的信息預(yù)判、策劃、采編、校審、發(fā)布、推廣等新聞宣傳全流程、全鏈條,實現(xiàn)新聞信息高質(zhì)量編發(fā)的同時,著重關(guān)注發(fā)布后新聞的傳播,達到企業(yè)宣傳成效的最佳呈現(xiàn)。

        二是新聞傳播的運營監(jiān)控。大宣傳格局突破“一事一議”的管控模式,上升到整體宣傳運營監(jiān)控的高度,重點聚焦企業(yè)自有媒體平臺傳播數(shù)據(jù)的收集整理,通過數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)定位宣傳運營異常并及時預(yù)警,保障各自有媒體傳播量的高位運行。

        三是新聞宣傳的意識構(gòu)建。新聞信息的有效傳播僅靠國有企業(yè)從事宣傳工作的人員是完不成的,更應(yīng)依靠如微信公眾號、微信視頻號、抖音號等主流自媒體平臺;其傳播邏輯是通過每個自媒體終端進行瀏覽量、點贊量等大數(shù)據(jù)分析后進行定向的傳播推送,以每一個終端為節(jié)點發(fā)散式的傳播。大宣傳格局除了將本企業(yè)宣傳資源進行有效整合,呈現(xiàn)出高質(zhì)量的宣傳內(nèi)容以外;還應(yīng)著眼對于文化氛圍和思想認知的改造,不斷強化全員的宣傳意識,真正形成“人人都是宣傳員”的良好氛圍,保障和支撐最佳的宣傳效果。

        四、結(jié)語

        隨著我國國有企業(yè)實現(xiàn)建設(shè)世界一流企業(yè)目標(biāo)的火熱實踐,宣傳工作內(nèi)聚人心、外樹形象的作用愈發(fā)凸顯,而大宣傳格局的構(gòu)建將直指國有企業(yè)內(nèi)外部宣傳界限不清、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營契合度不夠、多職能部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)欠佳等突出問題的關(guān)鍵,通過協(xié)同整合資源、匯聚多方合力、提升整體宣傳效能,成為未來國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力。

        參考文獻:

        [1]中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會在京開幕[N].人民日報,2022-10-17(1).

        [2]國務(wù)院國資委舉辦地方國資委負責(zé)人國有企業(yè)改革深化提升行動研討班 牢牢把握新時代新征程國資國企新使命新定位 全力推動高質(zhì)量發(fā)展取得新的更大成效[EB/OL].國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督委員會網(wǎng)站,2023-7-26.

        http://www.sasac.gov.cn/n2588025/n2643314/c28485835/content.html.

        [3]堅持黨對國企的領(lǐng)導(dǎo)不動搖[N].經(jīng)濟日報,2016-10-24(3).

        [4]國務(wù)院國資委召開國有企業(yè)經(jīng)濟運行第二次圓桌會議 研究部署國資央企能源電力保供和重點行業(yè)企業(yè)經(jīng)濟運行工作[EB/OL].國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督委員會網(wǎng)站,2023-7-14.

        http://www.sasac.gov.cn/n2588025/n2643314/c28393911/content.html.

        作者簡介:項淳一(1988.10-),男,漢族,黑龍江哈爾濱人,碩士,政研處處長,研究方向:黨的建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察、宣傳文化、群團統(tǒng)戰(zhàn)。

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