摘 要：隨著數(shù)字經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)數(shù)字化轉型已成為不可逆轉的趨勢。尤其對于制造業(yè)企業(yè)而言，通過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結構的數(shù)字化轉型能夠有效提升企業(yè)價值。本文以A公司為例，通過分析其近年來EVA的變化情況，深入探討其數(shù)字化轉型對企業(yè)價值的具體影響，并針對人員管理、成本管控、數(shù)字平臺和轉型方向等關鍵方面提出切實可行的優(yōu)化建議。

關鍵詞：A公司；數(shù)字化轉型；經(jīng)濟增加值

一、引言

《數(shù)字中國建設整體布局規(guī)劃》明確指出，我國應積極推進數(shù)字經(jīng)濟的壯大并加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與中小企業(yè)在數(shù)字化轉型方面的步伐。這一規(guī)劃為人們揭示了未來數(shù)字經(jīng)濟的巨大潛力和發(fā)展方向。數(shù)字化轉型已經(jīng)成為推動企業(yè)高質量發(fā)展的核心路徑，尤其在制造業(yè)領域，其轉型升級對于國家經(jīng)濟的整體發(fā)展至關重要。國家持續(xù)關注數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，使制造業(yè)通過數(shù)字化轉型實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級變得刻不容緩。

數(shù)字技術為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來了創(chuàng)新模式、盈利模式、生產(chǎn)模式、組織模式以及服務模式等多重變革，為制造業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉型升級開辟了一條全新的道路。然而，在數(shù)字經(jīng)濟的大背景下，如何更有效地引導和支持制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)這一轉型升級，仍然是一個需要深入研究的重要課題。企業(yè)必須深入剖析其內(nèi)在機制，以確保轉型過程的順利。

本文旨在對A公司實施數(shù)字化轉型所產(chǎn)生的成效進行深入研究，分析這種轉型如何影響其企業(yè)價值。通過實證分析，探討數(shù)字化轉型在制造業(yè)企業(yè)中的具體影響程度并進一步研究如何有效推動制造業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉型升級，揭示其內(nèi)在作用機制。

二、A公司概況

1.A公司數(shù)字化轉型戰(zhàn)略

A公司作為電子信息制造業(yè)的上市公司，在“十三五”期間明確了其產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型的發(fā)展戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略聚焦智能制造產(chǎn)業(yè)和智慧城市建設兩大核心領域，致力于推動工業(yè)機器人、智能制造核心裝備和智能工廠系統(tǒng)的業(yè)務發(fā)展，并同步拓展軌道交通智能信息系統(tǒng)、新一代信息通信系統(tǒng)等智慧城市核心業(yè)務的壯大。

在智能制造領域，A公司遵循“中國制造2025”的發(fā)展戰(zhàn)略進行全面規(guī)劃。通過整合各產(chǎn)業(yè)公司在智能制造領域的優(yōu)勢資源，彌補產(chǎn)業(yè)發(fā)展短板，促進優(yōu)勢技術的深度融合，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化整合，構建智能制造產(chǎn)業(yè)集群。同時，公司注重產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運作的雙向驅動和協(xié)調發(fā)展。

在智慧城市領域，A公司形成了以城市軌道交通智能信息系統(tǒng)、新一代信息通信系統(tǒng)為核心的智慧城市相關產(chǎn)業(yè)集群。公司積極推動新一代物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等新興技術手段與自身優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的融合創(chuàng)新，加速在智能交通、智能樓宇、智慧社區(qū)、智能家居、信息通信、廣電等領域實現(xiàn)數(shù)字化轉型與拓展，從而提供全面的專業(yè)解決方案、配套服務和核心設備。

2.A公司經(jīng)營情況

為了全面地了解A公司近年來的經(jīng)營狀況，本文結合財務數(shù)據(jù)測算各年度的財務指標，通過財務指標可以對A公司在盈利、運營、償債和可持續(xù)方面進行初步的能力評估，具體數(shù)據(jù)見表1。

經(jīng)過對表1的數(shù)據(jù)進行細致分析，可以得出以下結論：

在盈利能力方面，A公司在2018年盈利表現(xiàn)最優(yōu)，后因新冠疫情及國內(nèi)外大環(huán)境的外部影響，凈資產(chǎn)收益率和主營業(yè)務利潤率在2019—2022年整體呈下滑趨勢。2018年是A公司數(shù)字化轉型實施兩年后成效開始顯現(xiàn)的一年，整體盈利能力也確實得到了一定的改善。這一改善主要歸功于管理層推動的數(shù)字化轉型，通過技術能力創(chuàng)新，進一步提高了產(chǎn)品的盈利水平，進而促進了整體盈利能力的積極發(fā)展趨勢。

在運營能力方面，A公司一直保持著穩(wěn)健并趨于良好的發(fā)展態(tài)勢。特別是在應收賬款周轉率和存貨周轉率這兩項關鍵指標上，公司給予了高度的關注，并持續(xù)進行了有效的管控。隨著數(shù)字化轉型的推進，公司實現(xiàn)了對應收賬款和存貨的實時監(jiān)控。盡管應收賬款方面的資金管理得到了一定程度的改善，但存貨周轉率的下降揭示了公司近年來存在呆滯庫存的問題。結合數(shù)字化轉型期間的產(chǎn)品結構調整，表明老產(chǎn)品可能存在滯銷情況，從而增加了存貨管理的難度。

在償債能力方面，A公司的流動比率和速動比率在近幾年呈現(xiàn)下降趨勢，這主要是由于公司推進數(shù)字化轉型并加大產(chǎn)業(yè)投資，導致部分資金被占用。雖然這在一定程度上增加了財務風險，但目前風險仍然處于可控范圍內(nèi)。在未來的投資活動中，公司需要持續(xù)關注自身的償債能力，以確保穩(wěn)健運營。

在可持續(xù)能力方面，盡管2016—2018年A公司的總資產(chǎn)和營業(yè)收入均實現(xiàn)了穩(wěn)步增長，顯示出數(shù)字化轉型帶來的正面效應，但后三年受到新冠疫情及經(jīng)濟環(huán)境的影響，經(jīng)營指標變得不太樂觀。資產(chǎn)和營業(yè)收入均出現(xiàn)了負增長的情況，說明在宏觀環(huán)境變化的背景下，A公司尚未能夠充分應對挑戰(zhàn)。因此，A公司需要進一步分析研究數(shù)字化轉型的下一步發(fā)展戰(zhàn)略，以提升整體發(fā)展水平并增強應對外部風險的能力。

3.A公司企業(yè)價值分析

經(jīng)濟增加值（EVA）這個概念由美國Stern amp; Steward首次提出，并通過建設財務管理系統(tǒng)、投資決策機制、激勵報酬制度和財務業(yè)績評價指標來評價企業(yè)增加值，能夠避免傳統(tǒng)評價系統(tǒng)中忽略資本成本的固有缺陷，從而準確地反映企業(yè)價值。經(jīng)濟增加值（EVA）充分考慮了資本成本的問題，認為稅后凈營業(yè)利潤和全部資本成本之間的差額即為企業(yè)這一時期創(chuàng)造的經(jīng)濟價值。EVA是一個絕對指標，無法在投資規(guī)模不同的情況下實現(xiàn)相對比較，因此必須要引入EVA回報率來解決這個問題。

EVA回報率=（EVA/資本成本）×100%

EVA回報率考慮了在占用的資本成本下，企業(yè)能夠實現(xiàn)經(jīng)濟增加值的能力，能夠更加直觀地了解企業(yè)在某一階段的投資效率，因此，將EVA回報率作為衡量企業(yè)某一時期投資效率的指標。

通過數(shù)據(jù)分析，測算出A公司每年的EVA和EVA回報率，如表2所示。

根據(jù)表2所展示的數(shù)據(jù)，可以觀察到A公司在2016—2022年期間出現(xiàn)了經(jīng)濟增加值（EVA）為負值的情況，這表明公司并未為股東創(chuàng)造實際價值。然而，值得注意的是，公司在2020年EVA成功轉為正數(shù)，并且EVA回報率也有顯著提升，達到了9.66%。2020年公司數(shù)字化轉型趨近成熟，EVA及EVA回報率這一轉變標志著公司整體運營狀況在數(shù)字化轉型的影響下得到了積極改善，發(fā)展趨勢向好。但隨著后疫情時代的到來，A公司也未能抵擋住經(jīng)濟下行帶來的負面影響，公司整體經(jīng)營面臨了較大的挑戰(zhàn)。

經(jīng)過對以上數(shù)據(jù)的綜合分析，可以得出結論：自A公司決定推進數(shù)字化轉型以來，公司2016—2020年EVA持續(xù)上升，同時EVA回報率也得到了顯著的提升。盡管在2019年受到宏觀環(huán)境的影響，但在2016—2020年期間，企業(yè)的整體價值仍然得到了顯著提升。這一現(xiàn)象充分證明了數(shù)字化轉型對于制造業(yè)企業(yè)而言，是一種能夠有效提升企業(yè)價值的重要手段。然而，從2021年和2022年這兩年的財務數(shù)據(jù)表現(xiàn)來看，A公司的數(shù)字化轉型并沒有幫助其很好地應對宏觀環(huán)境的變化，數(shù)字化轉型幫助公司在內(nèi)部管理方面得到了提升，但風險管控能力仍較弱，這就需要管理層進一步關注數(shù)字化轉型的細分領域——如何通過轉型加強公司抵御風險的能力和應對宏觀環(huán)境變化的能力。

三、建議

1.建立健全人才培養(yǎng)體系

數(shù)字化轉型不僅是技術的升級，更是企業(yè)組織和管理方式的深刻變革。因此，在制造業(yè)企業(yè)中，要推動數(shù)字化轉型的順利進行，就必須從人才管理這一關鍵環(huán)節(jié)入手。

構建高效的人才培養(yǎng)體系是重中之重，這要求企業(yè)根據(jù)數(shù)字化轉型的實際需求，量身定制培訓課程，確保員工能夠迅速掌握新的技能和知識，以適應日新月異的市場環(huán)境。首先，人才培訓課程需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，同時涵蓋數(shù)字化轉型的各個方面，包括新技術的學習、應用場景的探索以及實踐操作的訓練等。通過系統(tǒng)的培訓，員工可以逐步掌握數(shù)字化技能，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支撐。

其次，建立健全有效的激勵機制，鼓勵員工通過自我學習、自我提升達到數(shù)字化人才的水平，逐步推進并形成全員參與、全員創(chuàng)新的良好企業(yè)氛圍。數(shù)字化轉型的目的是進一步擴大市場，滿足用戶需求，借助數(shù)字技術，實現(xiàn)競爭差異化優(yōu)勢。因此，在人才培養(yǎng)過程中，需要著重提高員工的創(chuàng)新意識和能力，使他們能夠敏銳洞察市場變化，迅速響應客戶需求，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

2.提升成本管控能力

對于數(shù)字化轉型的企業(yè)而言，提升自身成本管控能力同樣重要，這是提升企業(yè)價值的關鍵手段。在轉型過程中，企業(yè)應合理配置資源，優(yōu)化生產(chǎn)和運營成本，以提高整體價值，促進數(shù)字化轉型。樹立降本增效意識，注重數(shù)字化技術在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的應用，優(yōu)化生產(chǎn)流程，實現(xiàn)精細化生產(chǎn)，降低資源消耗和勞動力成本，從而達到降本增效的目的。同時，企業(yè)也需要關注數(shù)字化技術對企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化作用。數(shù)字化轉型不僅是技術方面的創(chuàng)新，更是企業(yè)運營模式和管理理念的全面升級。企業(yè)可以通過數(shù)字化手段，優(yōu)化內(nèi)部流程，提高管理效率，盡可能杜絕不必要的開支和損耗。例如，通過數(shù)字化工具實現(xiàn)供應鏈的優(yōu)化管理，降低庫存成本和物流成本；通過數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)銷售預測和庫存管理，減少滯銷和積壓的風險。

數(shù)字化轉型是企業(yè)提升自身成本管控能力的重要途徑。企業(yè)需要通過合理配置資源、優(yōu)化生產(chǎn)和運營成本、樹立降本增效意識、注重數(shù)字化技術在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的應用、優(yōu)化內(nèi)部管理、培養(yǎng)數(shù)字化人才等多種手段，不斷提升自身成本管控能力，實現(xiàn)數(shù)字化轉型的全面升級。這將有助于企業(yè)提高整體價值，增強市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.加強產(chǎn)業(yè)數(shù)字化平臺建設

企業(yè)應站在產(chǎn)品價值鏈全局的角度，構建產(chǎn)業(yè)數(shù)字化平臺，以降低成本、提升運營質量和效率為目標。通過打造新的企業(yè)生態(tài)，創(chuàng)造全新的產(chǎn)品體驗和社會價值。同時，通過借鑒行業(yè)內(nèi)領軍企業(yè)優(yōu)秀的數(shù)字化轉型經(jīng)驗，實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)信息的共享，提高制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉型的成功率和效率。

在數(shù)字化浪潮中，企業(yè)不僅要面對技術的挑戰(zhàn)，還要應對市場變化、消費者需求升級等多重壓力。因此，站在產(chǎn)品價值鏈全局的角度，構建數(shù)字化平臺顯得尤為重要。這樣的平臺不僅能夠實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部流程的優(yōu)化，降低成本，提升運營質量和效率，還能幫助企業(yè)更好地與合作伙伴、供應商和客戶進行連接，形成全新的企業(yè)生態(tài)。

在這樣的生態(tài)中，企業(yè)可以更加精準地洞察市場需求，快速響應消費者的變化，從而創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品。這不僅僅是產(chǎn)品功能的升級，更是從產(chǎn)品設計、生產(chǎn)到交付、服務的全流程優(yōu)化。通過數(shù)字化平臺，企業(yè)可以實時收集和分析用戶反饋信息，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務，實現(xiàn)與用戶的深度互動和價值共創(chuàng)。

同時，數(shù)字化轉型也為制造業(yè)企業(yè)帶來了無限可能。通過借鑒行業(yè)內(nèi)領軍企業(yè)的經(jīng)驗，企業(yè)可以少走彎路，更快地實現(xiàn)數(shù)字化轉型。而行業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)信息的共享和優(yōu)質資源的整合，則有助于提高行業(yè)競爭力，實現(xiàn)共贏。

在這個過程中，政府、行業(yè)協(xié)會、高校和研究機構等各方力量的支持也至關重要。他們可以提供政策引導、技術支持、人才培養(yǎng)等多方面的幫助，推動制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉型的深入發(fā)展。

4.明確數(shù)字化轉型方向

數(shù)字化轉型并非一蹴而就的簡單過程，而是需要企業(yè)在深思熟慮、全面分析的基礎上，結合自身的實際情況和發(fā)展需求，逐步推進并不斷完善的過程。這一轉型過程中，企業(yè)不僅需要對自身進行全面的審視，把握數(shù)字化轉型的核心方向，還需要根據(jù)外部市場環(huán)境的變化，實時動態(tài)地調整和優(yōu)化轉型方案，以確保轉型的順利進行，從而為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

首先，企業(yè)在制定數(shù)字化轉型戰(zhàn)略規(guī)劃時，需要全面分析自身的業(yè)務特點、技術基礎、人才儲備等情況。通過深入剖析企業(yè)的現(xiàn)狀，企業(yè)可以更加準確地把握數(shù)字化轉型的切入點，避免盲目跟風或走入誤區(qū)。同時，企業(yè)還需要結合自身的實際需求和發(fā)展目標，明確數(shù)字化轉型的具體方向和目標，為后續(xù)的轉型工作提供明確的指導。

其次，數(shù)字化轉型并非一勞永逸的過程，而是需要企業(yè)不斷地進行調整和優(yōu)化。隨著外部市場環(huán)境的變化，企業(yè)的業(yè)務需求、技術趨勢等都會發(fā)生相應的變化。因此，企業(yè)需要時刻關注市場動態(tài)，及時調整數(shù)字化轉型方案，以適應新的市場環(huán)境和發(fā)展需求。這種動態(tài)調整的過程不僅可以確保轉型的順利進行，還可以使企業(yè)在數(shù)字化轉型中始終保持領先地位。

最后，數(shù)字化轉型的成功與否，還需要通過實際的業(yè)績和效益來檢驗。因此，企業(yè)需要建立科學的評估體系，對數(shù)字化轉型的成效進行定期評估和總結。通過評估，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)數(shù)字化轉型中存在的問題和不足，采取相應的措施進行改進和優(yōu)化，以確保數(shù)字化轉型能夠為企業(yè)帶來實實在在的經(jīng)濟效益和社會效益。

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作者簡介：楊凌（1992.06— ），女，漢族，江蘇宜興人，碩士研究生，中級經(jīng)濟師，研究方向：產(chǎn)業(yè)投資。