業(yè)財(cái)融合背景下優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，需要構(gòu)建全新的模式，這也是企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)部管理控制、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及提升財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵所在。尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的背景下，企業(yè)需要革新財(cái)務(wù)管理，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供保障支持，以不斷提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力?；诖?，本文以“業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新”為研究對(duì)象，從多個(gè)角度著手對(duì)這一話題進(jìn)行論述，以期相關(guān)研究?jī)?nèi)容能夠?yàn)閺V大工作人員帶去一定的參考和啟示。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)發(fā)展所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷增加，其有必要不斷創(chuàng)新和升級(jí)財(cái)務(wù)管理。由于業(yè)財(cái)融合能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，所以企業(yè)有必要跟隨這樣一股趨勢(shì)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，提高管理水平，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的沖擊和挑戰(zhàn)。

加強(qiáng)制度建設(shè)，為業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供保障

對(duì)于想要推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的企業(yè)而言，其必須加強(qiáng)制度建設(shè)，對(duì)內(nèi)完備包括獎(jiǎng)懲約束、監(jiān)督追責(zé)以及暢銷培訓(xùn)等方面的制度，為業(yè)財(cái)融合的最終實(shí)施，盡可能奠定多元化的基礎(chǔ)和保障。

優(yōu)化約束及獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度 企業(yè)需要圍繞員工的需求，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的過(guò)程，提取相應(yīng)的考核指標(biāo)及關(guān)鍵點(diǎn)，以提升財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的關(guān)注、重視程度，確保其能夠在企業(yè)內(nèi)部得到很好地貫徹和落實(shí)。獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度的存在，可以幫助企業(yè)科學(xué)配置資源，堅(jiān)持以資源為驅(qū)動(dòng)力，引導(dǎo)業(yè)財(cái)人員的工作行為，也為企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)以及相關(guān)工作的開(kāi)展，創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境。

嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督追責(zé)制度 業(yè)財(cái)融合可以簡(jiǎn)單理解為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型方向，為了保證其能夠順利落地和實(shí)現(xiàn)，企業(yè)有必要圍繞其關(guān)鍵點(diǎn)，啟動(dòng)相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，同時(shí)結(jié)合各個(gè)崗位歸屬責(zé)任的不同，構(gòu)建追責(zé)系統(tǒng)。這樣可以為業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，從監(jiān)督維度提供保障，確保后續(xù)一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就能夠及時(shí)進(jìn)行止損，以免產(chǎn)生更為嚴(yán)重的后果。如果確實(shí)后續(xù)出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的問(wèn)題，就需要進(jìn)行追責(zé)，懲罰相關(guān)人員。

在追責(zé)制度的影響下，企業(yè)需要提升各個(gè)崗位工作人員的自律意識(shí)和工作主動(dòng)性，對(duì)內(nèi)形成清晰明確的行為約束機(jī)制，讓財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)部門(mén)的工作人員在實(shí)際開(kāi)展工作的過(guò)程中，行為可以更加嚴(yán)謹(jǐn)、更加規(guī)范，既能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的科學(xué)指導(dǎo)，也能夠?yàn)樨?cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的有效交流、溝通創(chuàng)造基礎(chǔ)，解決這一過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的種種問(wèn)題。

完善長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制 業(yè)財(cái)融合的存在，很大程度上給企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員提出了新的工作要求，其既需要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)以及專業(yè)技能，也要全方位了解自身的業(yè)務(wù)活動(dòng)。尤其是在業(yè)財(cái)融合的背景之下，企業(yè)更需要對(duì)內(nèi)建立長(zhǎng)效的培訓(xùn)管理機(jī)制，培養(yǎng)更多復(fù)合型的人才，通過(guò)使用相應(yīng)的培訓(xùn)手段和方法，促使財(cái)務(wù)人員能夠不斷吸收和掌握最先進(jìn)的業(yè)務(wù)知識(shí)，了解不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)所應(yīng)用到的前沿技術(shù)。

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部實(shí)際從事財(cái)務(wù)工作的人員來(lái)說(shuō)，其只有在正確且清晰地認(rèn)知大環(huán)境的情況下，才可以精準(zhǔn)地完成財(cái)務(wù)工作，推動(dòng)其順利落地和實(shí)施，也讓預(yù)算編制、資金管理、內(nèi)部控制等工作的開(kāi)展和實(shí)施，更加契合企業(yè)的實(shí)際所需。因?yàn)閭鹘y(tǒng)培訓(xùn)無(wú)論在內(nèi)容還是在形式上都比較枯燥，多數(shù)情況下培訓(xùn)的結(jié)果其實(shí)并不理想，所以在開(kāi)展培訓(xùn)的過(guò)程中，企業(yè)可以考慮導(dǎo)入專業(yè)話題、案例分析、社會(huì)熱點(diǎn)等方式，讓業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作人員在不斷思考的過(guò)程中，能夠有所成長(zhǎng)和收獲。

明確業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容，把握在信息方面的訴求

于企業(yè)而言，其有必要在明確業(yè)財(cái)融合內(nèi)容的基礎(chǔ)上，在信息建設(shè)和技術(shù)應(yīng)用方面予以把握，推動(dòng)其價(jià)值和功能的實(shí)現(xiàn)。概括而言，企業(yè)業(yè)財(cái)融合在信息方面的訴求主要是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面整合和共享，以及通過(guò)信息技術(shù)手段提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，同時(shí)注意保障信息安全和數(shù)據(jù)隱私。

明確戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，確定決策信息訴求 企業(yè)有必要在明確實(shí)際業(yè)務(wù)需求的前提下，圍繞企業(yè)自身的發(fā)展歷史、現(xiàn)有的預(yù)算管理、資金結(jié)構(gòu)以及市場(chǎng)營(yíng)銷、投融資情況展開(kāi)分析，明確自身戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)決策信息需求的判斷和確定。

在這樣一種情況下，財(cái)務(wù)部門(mén)可以圍繞企業(yè)的發(fā)展需求提供相應(yīng)的決策信息，確保對(duì)當(dāng)下經(jīng)營(yíng)管理狀況的全方位了解，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

明確企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)成，對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理 為了確保企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，相關(guān)工作的開(kāi)展確實(shí)能夠契合企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)必須以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，對(duì)業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整與重塑，整合價(jià)值鏈的實(shí)際需求，升級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈。通過(guò)前文的研究和分析不難發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)決策信息的不清晰必然會(huì)影響到業(yè)財(cái)融合的最終效果，也促使其很難為企業(yè)發(fā)展提供持久的動(dòng)力和價(jià)值。

由此，企業(yè)在強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，有必要將其完全滲透到價(jià)值鏈管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)細(xì)節(jié)，通過(guò)完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，落實(shí)會(huì)計(jì)核算工作，確保財(cái)務(wù)管理得以精細(xì)化實(shí)現(xiàn)，保障業(yè)財(cái)融合的最終實(shí)現(xiàn)。

加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用和實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，提高生產(chǎn)效率和運(yùn)營(yíng)靈活性，從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合背景下搭建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用和內(nèi)部動(dòng)態(tài)管理時(shí)，需要做到：

結(jié)合企業(yè)的業(yè)財(cái)需求，搭建數(shù)據(jù)分析以及決策平臺(tái) 該平臺(tái)需要設(shè)置相應(yīng)的業(yè)財(cái)交互信息入口，保證其清晰明了，然后通過(guò)獨(dú)特的程序算法，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)財(cái)融合報(bào)表的智能化判斷與分析，通過(guò)對(duì)投入產(chǎn)出方面數(shù)據(jù)、信息的對(duì)比，最終實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理和監(jiān)督，推動(dòng)其順利實(shí)現(xiàn)、彰顯價(jià)值。

應(yīng)用“5W1H”分析方法 可以使用原因、周期、模式、人員、目的組合的操作和分析辦法，構(gòu)建周到的業(yè)財(cái)融合信息數(shù)據(jù)庫(kù)，深度分析企業(yè)的價(jià)值鏈，判斷不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)價(jià)值最終所能產(chǎn)生的影響，判斷其存在的意義和必要性、評(píng)估其重要程度，堅(jiān)持圍繞業(yè)務(wù)獲取系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)，最終讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)接。

圍繞企業(yè)日常業(yè)務(wù)啟動(dòng)預(yù)警 企業(yè)必須堅(jiān)持以“業(yè)財(cái)融合”為目標(biāo)，完成智能化監(jiān)督管理系統(tǒng)的打造，更在此過(guò)程中強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)當(dāng)中設(shè)置相應(yīng)的指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)財(cái)融合動(dòng)態(tài)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)和分析。當(dāng)然在此過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)了任何異常的數(shù)值就要及時(shí)報(bào)警，提醒相關(guān)工作人員盡快采取應(yīng)對(duì)措施，提高業(yè)務(wù)活動(dòng)呈現(xiàn)的準(zhǔn)確度、安全性。

提取業(yè)財(cái)融合關(guān)鍵指標(biāo)，生成業(yè)財(cái)融合“體檢報(bào)告” 在建設(shè)業(yè)財(cái)融合大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的過(guò)程中，企業(yè)可以圍繞業(yè)財(cái)融合提取關(guān)鍵指標(biāo)，并生成相應(yīng)的企業(yè)“體檢報(bào)告”，圍繞指標(biāo)衡量企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作開(kāi)展與實(shí)施的情況，量化和評(píng)估業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)成果。在具體利用大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)實(shí)施全面檢查的過(guò)程中，堅(jiān)持從供應(yīng)鏈、資源配置、成本控制、價(jià)值鏈管理以及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等角度出發(fā)，全方位、多角度地了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況。

在實(shí)際推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，企業(yè)必須明確自身在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，不足之處以及影響力，堅(jiān)持圍繞收支情況對(duì)企業(yè)的實(shí)際應(yīng)收能力展開(kāi)評(píng)估，圍繞不同的銷售指標(biāo)對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)能力展開(kāi)判斷，最終從不同的角度完善業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)庫(kù)，為后續(xù)實(shí)施業(yè)財(cái)融合打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

落實(shí)全面預(yù)算管理，優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)

業(yè)財(cái)融合背景下，要想讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)很好地銜接起來(lái)，其有必要在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中推進(jìn)全面預(yù)算管理，堅(jiān)持以全面預(yù)算管理為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。企業(yè)需要建立全面預(yù)算管理和優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)的制度和機(jī)制，并充分利用信息化手段來(lái)支持預(yù)算編制和績(jī)效評(píng)價(jià)工作，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算和績(jī)效的有效管理和持續(xù)改進(jìn)。

科學(xué)設(shè)置企業(yè)的預(yù)算流程 企業(yè)在梳理預(yù)算信息時(shí)，無(wú)論是管理層還是領(lǐng)導(dǎo)人、業(yè)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人都需要參與其中。這樣，不同主體就可以從不同的角度參與預(yù)算編制，提高預(yù)算方案的合理性、針對(duì)性，保證其能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)活動(dòng)切實(shí)產(chǎn)生有力的指導(dǎo)。

第一，確定預(yù)算編制周期。根據(jù)企業(yè)的需求和運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，確定適合的預(yù)算編制周期，可以是年度、半年度或季度等，確保預(yù)算編制的時(shí)間充足，并與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和長(zhǎng)期目標(biāo)相一致。

第二，預(yù)算編制前的準(zhǔn)備工作。在啟動(dòng)預(yù)算編制之前，進(jìn)行必要的準(zhǔn)備工作。這包括收集和整理相關(guān)數(shù)據(jù)、審查過(guò)去預(yù)算執(zhí)行情況的分析、明確編制預(yù)算所需的指導(dǎo)方針和原則等。

第三，制定預(yù)算編制指南和模板，為了提高預(yù)算編制的一致性和準(zhǔn)確性，制定預(yù)算編制指南和模板。指南應(yīng)包含預(yù)算編制的步驟、責(zé)任分工、參考數(shù)據(jù)來(lái)源等，模板應(yīng)包含各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的具體內(nèi)容和格式。

第四，預(yù)算編制的參與和溝通。確保預(yù)算編制過(guò)程中各部門(mén)和相關(guān)人員的積極參與和溝通。與關(guān)鍵部門(mén)進(jìn)行討論和協(xié)商，了解他們的需求和預(yù)期，以確保預(yù)算的合理性和可行性。

第五，預(yù)算審批和控制。設(shè)立明確的預(yù)算審批程序，將預(yù)算提交給相關(guān)的決策者進(jìn)行審批。審批程序應(yīng)包括適當(dāng)?shù)膶蛹?jí)和權(quán)限控制，以確保預(yù)算的合理性、可行性和一致性。

第六，預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控。在預(yù)算編制完成后，實(shí)施有效的預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控機(jī)制。對(duì)實(shí)際支出和收入進(jìn)行定期比較和分析，并及時(shí)采取糾正措施，確保預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。

第七，定期預(yù)算評(píng)估和調(diào)整。定期評(píng)估和調(diào)整預(yù)算，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和業(yè)務(wù)需求做出必要的調(diào)整。這可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)變化和風(fēng)險(xiǎn)，保持預(yù)算的有效性和適應(yīng)性。

第八，報(bào)告和溝通。及時(shí)向相關(guān)方面報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況，包括預(yù)算執(zhí)行結(jié)果、差異分析、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)等。通過(guò)定期的報(bào)告和溝通，促進(jìn)各部門(mén)之間的合作和信息共享。

規(guī)避外部環(huán)境對(duì)全面預(yù)算管理實(shí)施的影響 企業(yè)之外的業(yè)務(wù)市場(chǎng)環(huán)境始終處于動(dòng)態(tài)的環(huán)境下，一直存在不穩(wěn)定性，這樣會(huì)導(dǎo)致所謂的全面預(yù)算管理其實(shí)沒(méi)有辦法對(duì)未來(lái)一段時(shí)間的市場(chǎng)狀況做出預(yù)估，最終影響到全面預(yù)算管理實(shí)施的合理性和科學(xué)性。

因此，企業(yè)有必要依托預(yù)算工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，及時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的預(yù)算周期，讓預(yù)算管理方案和市場(chǎng)契合度更高。

圍繞業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)，建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo) 企業(yè)在依托業(yè)財(cái)融合實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程中，需要從業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)出發(fā)建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)比企業(yè)的各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)要素，促使企業(yè)當(dāng)下能夠清晰和直接地意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的不足之處，進(jìn)而通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)的方式，對(duì)其實(shí)施優(yōu)化和改進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

完成全面預(yù)算管理的框架設(shè)定 企業(yè)如果從財(cái)務(wù)管理的框架角度來(lái)進(jìn)行剖析，需要財(cái)務(wù)部門(mén)緊緊圍繞業(yè)財(cái)融合的若干細(xì)節(jié)，搭建全面預(yù)算管理框架，凸顯其非財(cái)務(wù)性、實(shí)務(wù)性以及交互性的特點(diǎn)；企業(yè)如果從業(yè)務(wù)層面來(lái)進(jìn)行研究和分析，需要提高財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)聯(lián)程度。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以從渠道、銷售、客戶、產(chǎn)品服務(wù)以及物料采購(gòu)的角度著手來(lái)思考和判斷問(wèn)題，完善預(yù)算管理體系的設(shè)置，隨時(shí)結(jié)合企業(yè)當(dāng)下的業(yè)務(wù)板塊敲定活動(dòng)預(yù)算，確保后續(xù)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，提升財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平。

加強(qiáng)對(duì)滾動(dòng)預(yù)算法的使用 企業(yè)可以考慮應(yīng)用滾動(dòng)預(yù)算法，并且在經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)的共同決議之后，敲定最終的預(yù)算數(shù)據(jù)。不過(guò)這種預(yù)算方法所使用的數(shù)據(jù)不可能一成不變，必須考慮到市場(chǎng)以及行業(yè)的特點(diǎn)，在后續(xù)開(kāi)展工作的過(guò)程中進(jìn)行適度的調(diào)整。而且為了確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的廣度和深度，在全面實(shí)施預(yù)算管理控制的過(guò)程中，加強(qiáng)預(yù)算分析，及時(shí)圍繞各個(gè)部門(mén)實(shí)際的、具體的工作任務(wù)以及職能，提出針對(duì)性地實(shí)施整改建議，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要模塊，全面預(yù)算管理的存在本就是推動(dòng)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)的根本所在，如此可以讓企業(yè)同步做好相應(yīng)的績(jī)效管理與評(píng)價(jià)，能促使業(yè)財(cái)融合既成為財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵模塊，也上升至戰(zhàn)略維度。

總而言之，業(yè)財(cái)融合的貫徹落實(shí)可以幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量，也促使財(cái)務(wù)管理工作徹底跳脫出傳統(tǒng)的、落后的模式，實(shí)現(xiàn)升級(jí)和改造。鑒于此，企業(yè)需要提高對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度，要在此背景下，注重各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，借助強(qiáng)有力的約束機(jī)制，對(duì)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)，也結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的真實(shí)需要調(diào)整業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容，保證其能夠及時(shí)鑲嵌到信息系統(tǒng)當(dāng)中，借助現(xiàn)代化的手段和媒介，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)財(cái)融合的全過(guò)程監(jiān)督以及動(dòng)態(tài)管理。除此之外，企業(yè)更需要對(duì)內(nèi)做好自身戰(zhàn)略的分析和解讀工作，全面落實(shí)到預(yù)算管理的細(xì)節(jié)當(dāng)中，堅(jiān)持從不同的角度出發(fā)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的最終實(shí)現(xiàn)。

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