創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,企業(yè)有必要適應(yīng)如今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),積極推進(jìn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。本文以“企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略”為研究對(duì)象,首先總結(jié)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新趨勢(shì),然后分析了目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新面臨的阻力,最后分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思路和實(shí)現(xiàn)方式,以期相關(guān)研究?jī)?nèi)容能夠?yàn)閺V大工作人員帶去一定的啟示和參考,理解經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的需要和目標(biāo)、價(jià)值,積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過程中容易出現(xiàn)的各類問題,積極探索出新的管理策略。
近年來,隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來,以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式也在一定程度上發(fā)生了變化。其要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足、取得成功,需要對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理做出必要的創(chuàng)新,進(jìn)而滿足社會(huì)發(fā)展所需。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新趨勢(shì)
從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)來看,目前多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作呈現(xiàn)出這樣兩方面的創(chuàng)新趨勢(shì):一是管理模式逐漸走向更為專業(yè)化和民主性,二是管理工具的應(yīng)用逐漸走向科技化和現(xiàn)代化。
管理模式的民主性以及專業(yè)性 基于“以人為本”的理念思想,企業(yè)管理逐漸形成專業(yè)性、民主性并行的特點(diǎn),生成扁平化的管理模式,這是一種有利于“人”生存和發(fā)展的環(huán)境。
第一,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈,此時(shí)人才成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的又一大焦點(diǎn);
第二,企業(yè)開始對(duì)員工實(shí)施各種無償?shù)募寄芘嘤?xùn),在提升員工專業(yè)技能和水平的同時(shí),也能為企業(yè)發(fā)展提供高質(zhì)量的服務(wù)。
管理工具的現(xiàn)代化與科技化 隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用,其對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作產(chǎn)生了重大影響,也為企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式帶來了突破和變革。尤其是各種現(xiàn)代化管理工具的使用,更是加速了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成效。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的阻力
對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作而言,其在推進(jìn)和創(chuàng)新的過程中面臨一定的阻力,主要來自這樣三個(gè)方面:
人才缺失 人才缺失是目前很多企業(yè)在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中面臨的一大現(xiàn)實(shí)問題,其主要表現(xiàn)在這樣三個(gè)方面:
第一,部分企業(yè)并沒有注意培養(yǎng)工作人員的匠人精神、會(huì)計(jì)技能,促使其對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)和技能的應(yīng)用略有不足,甚至利用職務(wù)之便謀取私利,增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面存在的風(fēng)險(xiǎn);
第二,部分企業(yè)在日常開展工作的過程中,會(huì)忽視對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng),導(dǎo)致現(xiàn)有的工作人員以及團(tuán)隊(duì)構(gòu)成無法滿足經(jīng)濟(jì)管理所需。特別是會(huì)計(jì)人員在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中難以發(fā)揮作用,無法為企業(yè)決策提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)信息;
第三,任何時(shí)代,人才都是企業(yè)發(fā)展的根本所在,高水平的管理團(tuán)隊(duì)能夠激發(fā)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方面的優(yōu)勢(shì)。但顯而易見的是,目前很多企業(yè)都面臨著人才隊(duì)伍的建設(shè)問題,無法做到人盡其用,很容易出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)實(shí)狀況。
傳統(tǒng)理念根深蒂固 不少企業(yè)在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中,會(huì)面臨傳統(tǒng)理念所致的問題和阻力,他們會(huì)成為創(chuàng)新道路上的一大“障礙”。
第一,一些企業(yè)的文化和組織結(jié)構(gòu)可能過于保守,不愿意改變傳統(tǒng)的管理方式,這種保守態(tài)度可能阻礙管理創(chuàng)新的實(shí)施;
第二,部分企業(yè)缺少科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái),在經(jīng)濟(jì)管理過程中所使用的方法和工具、貫徹的理念和原則相對(duì)而言,都比較落后;
第三,部分企業(yè)本身忽視了在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的應(yīng)用拓展,不注重對(duì)新技術(shù)、新模式的使用,甚至對(duì)其應(yīng)用存在明顯的戰(zhàn)略性匱乏,對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新十分不利。
氛圍阻力 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不難發(fā)現(xiàn),企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理確實(shí)會(huì)面臨一定的阻力,主要體現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面:
第一,企業(yè)決策層所制造的阻力。通常情況下,企業(yè)決策需要依托數(shù)據(jù)資料和技術(shù)資料進(jìn)行支撐,如果知識(shí)結(jié)構(gòu)過于老化、沒有做到與時(shí)俱進(jìn),或者管理者本身存在一定的私利,極有可能引導(dǎo)企業(yè)做出不合理的決策,影響經(jīng)濟(jì)管理策略調(diào)整的速度。而且創(chuàng)新需要投入大量的物力和財(cái)力資源,但一些企業(yè)可能面臨資源緊缺或預(yù)算有限的情況,缺乏足夠的資源支持會(huì)限制創(chuàng)新的發(fā)展。
第二,企業(yè)管理層所制造的阻力。管理層可能會(huì)從多個(gè)角度出發(fā)分析經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的價(jià)值,倘若經(jīng)濟(jì)管理確實(shí)能夠幫助企業(yè)提高管理層的地位,那么其往往會(huì)在創(chuàng)新的過程中表現(xiàn)得非常積極,反之就有可能發(fā)生對(duì)新技術(shù)、新理念和新思維的排斥情緒。
第三,作業(yè)層所制造的阻力。作業(yè)層是企業(yè)決策的最終執(zhí)行者,所以對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施有著頗為直接的影響。換言之,如果作業(yè)層存在思想落后、技術(shù)落后的現(xiàn)實(shí)問題,自然會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),尤其是當(dāng)信息化應(yīng)用存在問題時(shí),就很容易影響到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的最終成效。
第四,技術(shù)層所制造的阻力。在全新的時(shí)代背景下,不少企業(yè)所采取的經(jīng)濟(jì)管理策略都需要強(qiáng)大的信息系統(tǒng)進(jìn)行支撐,但是技術(shù)層本身作為足以影響到系統(tǒng)運(yùn)行的關(guān)鍵性因素,確實(shí)有可能影響到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的路徑和最終實(shí)現(xiàn)。尤其是從技術(shù)層的角度來看,當(dāng)自身的專業(yè)能力和知識(shí)機(jī)構(gòu)并不足以滿足信息化建設(shè)所需時(shí),就會(huì)產(chǎn)生制約經(jīng)濟(jì)管理的阻力。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)路徑
針對(duì)目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新面臨的阻力,筆者認(rèn)為可以從這樣幾個(gè)角度進(jìn)行突破:
多元并舉,吸納復(fù)合人才 為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的順利實(shí)現(xiàn),企業(yè)必須為此盡可能地積累人才,尤其是復(fù)合型的人才。
第一,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的招聘模式進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。對(duì)于管理層而言,其可以緊隨時(shí)代進(jìn)行線下線上相結(jié)合的招聘;與此同時(shí),為了實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有人才業(yè)務(wù)能力的評(píng)價(jià)與考核,需要從多角度、多維度了解其職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力,將更多專業(yè)水平高的人才吸納進(jìn)隊(duì)伍當(dāng)中。
第二,對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行必要的革新。通過建設(shè)相應(yīng)的企業(yè)文化,對(duì)內(nèi)形成管理者、領(lǐng)導(dǎo)人帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化的優(yōu)良作風(fēng);工作人員需要以最大的熱情投入工作,生成企業(yè)內(nèi)部有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的良好文化氛圍;企業(yè)在前期進(jìn)行人才選拔和招聘的過程中,加大文化傳播和推廣力度,吸引優(yōu)秀的人才為企業(yè)文化建設(shè)增添力量。
第三,不斷加強(qiáng)針對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)。員工培訓(xùn)活動(dòng)強(qiáng)調(diào)理論和實(shí)踐的高度結(jié)合,要采取有力的措施提升其經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力;培養(yǎng)廣大工作人員的匠人意識(shí)和精神,鼓勵(lì)其在自身的專業(yè)領(lǐng)域不斷發(fā)展,甚至學(xué)習(xí)來自海外的現(xiàn)金管理經(jīng)驗(yàn)與辦法;通過對(duì)內(nèi)舉辦多樣化的人才培育活動(dòng),啟動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在線課堂、專家到企講座等方式,提高廣大工作人員的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)。
普及宣傳,突破理念桎梏 企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中,需要做好對(duì)內(nèi)的普及宣傳工作,突破傳統(tǒng)管理理念所帶來的局限性和束縛。通過倡導(dǎo)創(chuàng)新、激勵(lì)員工提出新想法和嘗試新方法,企業(yè)可以打破傳統(tǒng)的保守思維,鼓勵(lì)管理創(chuàng)新的發(fā)展。
第一,具備充分的服務(wù)意識(shí)和理念。企業(yè)可以通過對(duì)先進(jìn)的成果和技術(shù)的使用,提高企業(yè)的智能化、信息化水平,提升廣大工作人員的服務(wù)技能和本領(lǐng)。舉例來說,企業(yè)可以通過對(duì)ERP系統(tǒng)的科學(xué)使用,實(shí)現(xiàn)對(duì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及電子商務(wù)等的有效結(jié)合,打造出更加有效能、有系統(tǒng)性的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng),為企業(yè)整合各類資源提供強(qiáng)有力的輔助和支撐。而且這樣更有助于在企業(yè)當(dāng)中打造扁平化的管理模式,為更多工作人員參與經(jīng)濟(jì)管理,提供多角度、多維度的便利和支持。
第二,注重資源的整合與配置。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,豐富信息傳輸?shù)穆窂健⒏淖冃畔鬏數(shù)姆绞?,?duì)于企業(yè)內(nèi)部的資源整合極為關(guān)鍵。企業(yè)需要可以輔助管理者全方位、及時(shí)地了解和掌握市場(chǎng)動(dòng)向,實(shí)現(xiàn)更高收益。所以企業(yè)需要不斷提升自身的開放水平,基于全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展背景,完成內(nèi)部資源配置和優(yōu)化,提高經(jīng)濟(jì)管理的有效性;企業(yè)更需要打造專屬的信息化管理平臺(tái),突破傳統(tǒng)管理模式存在的落后局限,加強(qiáng)對(duì)不同類型的數(shù)據(jù)資源的利用和開發(fā),在不斷拓寬和打開視野的同時(shí),推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置、綜合競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。
第三,強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理控制的實(shí)現(xiàn)和優(yōu)化。一系列研究結(jié)果足以表明,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理控制,有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控,有助于提高企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)的契合性以及適應(yīng)性。企業(yè)需要從領(lǐng)導(dǎo)層開始,自上而下做好內(nèi)部管理與控制;在及時(shí)革新經(jīng)濟(jì)管理觀念的基礎(chǔ)上,設(shè)定有效的內(nèi)部管理與控制戰(zhàn)略,提升廣大工作人員對(duì)其的約束效力,實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部管理者以及所有基層工作人員的管理和監(jiān)督;結(jié)合企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展建設(shè)目標(biāo),對(duì)現(xiàn)階段的管理層提出具體的工作要求,生成圍繞經(jīng)濟(jì)管理的問責(zé)、追責(zé)機(jī)制。
多樣手段,減少內(nèi)部阻力 針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新所需,企業(yè)需要采取多樣化的手段,盡可能減少其在運(yùn)行過程中,所能面臨的阻力。
第一,企業(yè)應(yīng)該增加對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的資源投入,包括人力、物力和財(cái)力,以支持創(chuàng)新的實(shí)施和發(fā)展;
第二,企業(yè)需要制定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,減少創(chuàng)新帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn),并確保創(chuàng)新的成功實(shí)施;
第三,建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)需要對(duì)內(nèi)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,對(duì)內(nèi)做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范工作,針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況生成預(yù)警的臨界指標(biāo),如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款金額等;企業(yè)可以積極與政府合作,爭(zhēng)取制定有利于經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的法律和政策,為創(chuàng)新提供更好的環(huán)境和條件;
第四,在經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)中的使用。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具優(yōu)化現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)價(jià)和管理工作,對(duì)內(nèi)生成一套完整的、規(guī)范的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)制度;通過使用平衡計(jì)分卡對(duì)各部門的實(shí)際績(jī)效展開評(píng)估,確保評(píng)估結(jié)果能夠精準(zhǔn)反映企業(yè)內(nèi)部的工作目標(biāo)以及其貫徹落實(shí)的實(shí)際效果;涉及投資行為時(shí),必須了解企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo),確保投資目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏高度契合,最終能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益;
第五,有針對(duì)性地就企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。
鑒于如今互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)出的共享趨勢(shì)和優(yōu)勢(shì),企業(yè)的業(yè)務(wù)流程也需要被優(yōu)化和重組,目的在于確保經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的順利實(shí)現(xiàn),做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理節(jié)奏和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步調(diào)高度一致;企業(yè)需要立足于全新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式以及數(shù)字化、信息化以及網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代特征,分析調(diào)整企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu),找出其中存在的重復(fù)或冗余環(huán)節(jié),并對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化和刪減,確保經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范性以及合理性;圍繞“去組織化”“去中心化”等需要,在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)扁平化管理,也在重組業(yè)務(wù)流程的過程中,凸顯數(shù)字化經(jīng)濟(jì)管理和信息化的優(yōu)勢(shì),這樣也可以讓企業(yè)的技術(shù)層、管理層以及決策層可以在與傳統(tǒng)作業(yè)層交流的過程中,最終實(shí)現(xiàn)信息互通,提高工作人員的主動(dòng)性以及執(zhí)行力;
第六,生成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā),結(jié)合自身有可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析,重新擬定長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo);企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況,及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo),保證經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的價(jià)值以及意義能夠最終實(shí)現(xiàn);從企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來發(fā)展目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,結(jié)合充分的市場(chǎng)調(diào)研與分析,為各個(gè)階層的工作人員開展工作提供指導(dǎo);將傳統(tǒng)的、落后的、粗放型的經(jīng)濟(jì)管理模式朝著精細(xì)化管理的方向做出改進(jìn),堅(jiān)持在經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)引導(dǎo)下打造出同時(shí)具有適用性以及實(shí)用性的管理系統(tǒng);為了盡可能減少經(jīng)濟(jì)管理改革和創(chuàng)新所面臨的阻力,企業(yè)可以嘗試將改革和創(chuàng)新的目標(biāo)調(diào)整為長(zhǎng)期和短期相結(jié)合的目標(biāo),進(jìn)行分別設(shè)置,同時(shí)確保二者之間可以彼此支持、相互成就;
第七,在企業(yè)當(dāng)中編制科學(xué)的預(yù)算計(jì)劃并予以實(shí)施。在企業(yè)內(nèi)部啟用預(yù)防性成本管理與控制模式;在企業(yè)當(dāng)中導(dǎo)入精細(xì)化的內(nèi)部管理與控制方針,依托科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞絹磉_(dá)到預(yù)算成本的目的,結(jié)合最終獲取的數(shù)據(jù)獲取成本管理與控制計(jì)劃,判斷企業(yè)發(fā)展與建設(shè)的最終目標(biāo);秉承成功效用的基本原則,生成合理的預(yù)算規(guī)劃,結(jié)合各個(gè)部門的預(yù)算測(cè)算數(shù)據(jù),確保這些部門彼此之間可以有效溝通、快速協(xié)調(diào)工作;針對(duì)來自同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者以及服務(wù),需要就預(yù)算發(fā)生特別調(diào)整時(shí),必須做出申請(qǐng),層層向上進(jìn)行審批,再由審批者統(tǒng)一安排預(yù)算目標(biāo)并下達(dá)。企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)部門都要明確按照指示開展后續(xù)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),保證成本控制的實(shí)施效果。
綜上所述,企業(yè)要想在全新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下穩(wěn)步前行,需要主動(dòng)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理,在革新理念、完善制度、豐富管理體系的角度有所突破,為企業(yè)營(yíng)造良好的有益于經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的環(huán)境,讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也可以逐漸規(guī)范、科學(xué),效率得到顯著的提升。
(作者單位:云南融智投資有限公司)