作為國家經(jīng)濟的重要支柱，央企財務(wù)資金管理的重要性不可忽視。其不僅是央企發(fā)展的基礎(chǔ)要素，而且可以顯著提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，有效降低運營風(fēng)險。然而，當(dāng)前的央企在資金管理中存在著風(fēng)險防范意識不足、資金使用缺乏監(jiān)督、風(fēng)險管控制度不完善、財務(wù)人員素質(zhì)有待提升以及信息化建設(shè)不足等問題。本文以央企為基本視角，進一步分析了財務(wù)資金管理風(fēng)險防控策略，意在探討如何解決這些問題，具體包括：樹立良好的財務(wù)資金管理風(fēng)險防范意識，建立健全資金使用的監(jiān)督機制，優(yōu)化和完善資金風(fēng)險管控體系，強化資金管理人才隊伍建設(shè)，以及切實發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢。這些策略的實施，有助于央企有效管理財務(wù)資金，防控潛在風(fēng)險，從而為其持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展提供堅實的保障。

在全球化的經(jīng)濟環(huán)境中，財務(wù)資金管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定起著至關(guān)重要的作用。然而，作為國家經(jīng)濟的重要支柱，央企在財務(wù)資金管理中卻面臨著許多挑戰(zhàn)。資金管理風(fēng)險防范意識不足、資金使用缺乏監(jiān)督、風(fēng)險管控制度不完善、財務(wù)人員素質(zhì)有待提升以及信息化建設(shè)不足等問題，無一不是影響央企穩(wěn)健運營的潛在風(fēng)險。在這樣的背景下，如何改進央企的財務(wù)資金管理，有效防控風(fēng)險，提升央企的內(nèi)部管理水平，不僅是理論研究的重要課題，更是實踐中亟待解決的問題。本文將以此為出發(fā)點，對央企財務(wù)資金管理的風(fēng)險防控策略進行深入探析，希望能為央企財務(wù)資金管理的優(yōu)化提供有價值的參考。

央企做好財務(wù)資金管理的重要意義

資金是央企發(fā)展的基礎(chǔ)要素

資金，作為企業(yè)各項運營活動的血液，直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。央企作為國家經(jīng)濟的重要支柱，其資金規(guī)模巨大，涉及的領(lǐng)域廣泛，如果不能有效進行財務(wù)資金管理，可能會導(dǎo)致資金的閑置或濫用，進而影響到企業(yè)的正常運營。良好的財務(wù)資金管理可以保證央企的各項運營活動有序進行，避免出現(xiàn)資金短缺或過剩的情況，從而推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

提升央企內(nèi)部整體管理水平

做好財務(wù)資金管理不僅是央企發(fā)展的基礎(chǔ)，更有助于提升央企的內(nèi)部整體管理水平。財務(wù)資金管理涉及企業(yè)的各個層面，包括資金籌集、使用、監(jiān)控以及風(fēng)險防控等多個環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量直接影響到企業(yè)的整體運營效率和業(yè)務(wù)發(fā)展。良好的財務(wù)資金管理可以使得資金的使用更加精細化，有助于企業(yè)更好地進行資金的規(guī)劃和調(diào)配，使得資金能夠在最需要的地方得到有效的投入。同時，通過財務(wù)資金管理，央企可以及時發(fā)現(xiàn)和處理企業(yè)經(jīng)營中的各種問題，從而提高企業(yè)的管理效率。

有效降低央企運營管理風(fēng)險

在經(jīng)濟全球化的背景下，央企在進行跨區(qū)域、跨行業(yè)的經(jīng)營活動時，必然會面臨各種風(fēng)險，如市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險等。良好的財務(wù)資金管理可以有效識別、評估和控制這些風(fēng)險，確保企業(yè)運營的穩(wěn)定。例如，央企通過合理的資金籌集和使用，可以避免因資金短缺引起的運營風(fēng)險；通過嚴格的財務(wù)監(jiān)控，可以及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)狀況的變化，防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生；通過完善的風(fēng)險防控體系，可以有效應(yīng)對外部環(huán)境變化帶來的各種不確定性。

央企財務(wù)資金管理中的常見風(fēng)險問題

資金管理風(fēng)險防范意識不足

在央企財務(wù)資金管理中，資金管理風(fēng)險防范意識不足是一個突出的問題。首先，一些央企在資金管理中過于重視日常的賬務(wù)處理和報表編制，而忽視了對資金風(fēng)險的防范，缺乏對未來可能出現(xiàn)風(fēng)險的預(yù)警和預(yù)防。其次，部分央企在資金管理中，對外部環(huán)境變化的敏感度不高，未能及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對市場風(fēng)險、信用風(fēng)險等可能對企業(yè)資金安全構(gòu)成威脅的風(fēng)險因素。再次，對于企業(yè)內(nèi)部的資金管理風(fēng)險，如資金濫用、貪污等，一些央企也缺乏足夠的警惕性，使得內(nèi)部風(fēng)險得以滋生。此外，一些央企在面對復(fù)雜的財務(wù)狀況時，缺乏科學(xué)的風(fēng)險評估和控制手段，使得企業(yè)在未知的風(fēng)險面前處于被動狀態(tài)。

資金使用缺乏監(jiān)督 作為國家經(jīng)濟的重要支柱，央企財務(wù)資金管理的重要性不可忽視。其不僅是央企發(fā)展的基礎(chǔ)要素，而且可以顯著提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，有效降低運營風(fēng)險。然而，當(dāng)前的央企在資金管理中存在著風(fēng)險防范意識不足、資金使用缺乏監(jiān)督、風(fēng)險管控制度不完善、財務(wù)人員素質(zhì)有待提升以及信息化建設(shè)不足等問題。本文以央企為基本視角，進一步分析了財務(wù)資金管理風(fēng)險防控策略，意在探討如何解決這些問題，具體包括：樹立良好的財務(wù)資金管理風(fēng)險防范意識，建立健全資金使用的監(jiān)督機制，優(yōu)化和完善資金風(fēng)險管控體系，強化資金管理人才隊伍建設(shè)，以及切實發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢。這些策略的實施，有助于央企有效管理財務(wù)資金，防控潛在風(fēng)險，從而為其持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展提供堅實的保障。在央企財務(wù)資金管理中，資金使用缺乏監(jiān)督的問題尤為突出。這主要體現(xiàn)在幾個方面：一是在資金規(guī)模巨大、業(yè)務(wù)眾多的央企中，有效的監(jiān)督機制往往不完善，使得資金使用的透明度不高，濫用或挪用資金的風(fēng)險增大；二是部分央企對資金使用效果的評估不足，使得企業(yè)無法準確把握資金使用的效益，無法為未來的資金使用提供科學(xué)的決策依據(jù)；三是部分央企在資金使用中過分強調(diào)短期效益，而忽視對長期風(fēng)險的考慮，提高了企業(yè)未來的風(fēng)險暴露程度；四是部分央企在面對市場環(huán)境變化時，對外部環(huán)境變化的反應(yīng)速度不足，未能及時調(diào)整資金使用策略，導(dǎo)致企業(yè)在面對市場變化時處于被動狀態(tài)。

風(fēng)險管控制度不完善 許多央企在進行資金管理時，盡管已經(jīng)設(shè)立了一些風(fēng)險管控制度，但這些制度往往過于簡單，難以覆蓋所有可能出現(xiàn)的風(fēng)險。此外，這些風(fēng)險管控制度在實際執(zhí)行中存在著執(zhí)行力度不足的問題，導(dǎo)致其在風(fēng)險防控中的效果大打折扣。同時，一些央企在面對外部環(huán)境的快速變化時，其風(fēng)險管控制度缺乏足夠的靈活性和應(yīng)變能力，難以對新出現(xiàn)的風(fēng)險因素進行有效的應(yīng)對。在這些問題的影響下，央企在財務(wù)資金管理中可能面臨更大的風(fēng)險。其結(jié)果不僅是資金管理效率的降低，而且可能是企業(yè)的穩(wěn)健運營和可持續(xù)發(fā)展受到威脅。

財務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提升 多數(shù)情況下，央企財務(wù)人員的專業(yè)技能和知識儲備尚可，但在市場敏感度、風(fēng)險識別能力等方面存在不足。這意味著他們在應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境和預(yù)防潛在風(fēng)險方面面臨困難。此外，央企財務(wù)人員的創(chuàng)新能力和解決問題的能力有待提升。在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求，需要財務(wù)人員能夠主動創(chuàng)新，提出有效的解決方案。此外，財務(wù)人員的溝通協(xié)調(diào)能力也是一個需要改善的地方，這對于財務(wù)人員與其他部門之間的協(xié)作，以及與外部機構(gòu)的溝通具有重要意義。

信息化建設(shè)不足 央企在信息化建設(shè)方面的落后，使得財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、分析和報告等過程效率低下，不僅增加了工作量，也可能影響到?jīng)Q策的準確性。同時，由于信息化建設(shè)不足，央企在面對復(fù)雜的市場環(huán)境和眾多的業(yè)務(wù)類型時，其資金管理的靈活性和應(yīng)變能力會受到限制。更重要的是，由于信息化建設(shè)不足，央企在進行風(fēng)險識別和風(fēng)險管理時，無法充分利用大數(shù)據(jù)和其他信息技術(shù)，從而影響到風(fēng)險管理的效果。此外，信息化建設(shè)不足也會影響到央企與外部機構(gòu)的溝通和協(xié)作，如與銀行、證券公司等金融機構(gòu)的交互，以及與稅務(wù)、審計等監(jiān)管機構(gòu)的報告。

央企加強財務(wù)資金管理風(fēng)險問題防范的優(yōu)化建議

樹立良好的財務(wù)資金管理風(fēng)險防范意識 加強央企財務(wù)資金管理風(fēng)險防范的首要步驟是樹立良好的風(fēng)險防范意識。這種意識將在企業(yè)每個層級上落地生根，從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層財務(wù)人員，每個人都會深刻認識到風(fēng)險防范的重要性。不僅如此，高層領(lǐng)導(dǎo)需要引導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險防范政策制定的方向，保證其科學(xué)性和實用性，以便在實踐中發(fā)揮最大效用。財務(wù)人員，作為日常財務(wù)管理的執(zhí)行者，需要保持對潛在風(fēng)險的敏感性，及時發(fā)現(xiàn)和處理可能的風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)每個成員都能明確風(fēng)險防范的重要性，財務(wù)資金管理風(fēng)險防范工作才能順利進行，從而有效地防控財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)資金的安全并最大化利益。風(fēng)險防范意識的培養(yǎng)不僅僅是提升對風(fēng)險敏感度，更包括對風(fēng)險的全面認知和理解，這對央企的財務(wù)資金管理具有決定性的影響。

建立健全資金使用的監(jiān)督機制

監(jiān)督機制的完善將有助于確保資金使用的規(guī)范性和有效性。這種監(jiān)督機制需涵蓋資金使用的全過程，包括資金的籌集、分配、運用到最后的收回，每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該受到嚴謹?shù)谋O(jiān)督。一方面，內(nèi)部監(jiān)督機制的建立，如定期的財務(wù)審計，能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正可能的財務(wù)問題，保障資金使用的合規(guī)性。另一方面，外部的監(jiān)督機制，如政府的監(jiān)管和社會公眾的監(jiān)督，能夠提供更寬廣的視角，幫助央企發(fā)現(xiàn)并防止可能的風(fēng)險。此外，建立健全的監(jiān)督機制也要求企業(yè)建立透明的信息披露制度，及時、準確、完整地提供財務(wù)信息，以便監(jiān)督有效進行。監(jiān)督機制的建立不僅能夠防止財務(wù)風(fēng)險，也有助于建立企業(yè)良好的社會形象，提升企業(yè)的信譽度。在這個過程中，企業(yè)的每一個成員都需要積極參與，擔(dān)當(dāng)起監(jiān)督和被監(jiān)督的角色，共同維護企業(yè)的財務(wù)安全。

優(yōu)化和完善資金風(fēng)險管控體系 優(yōu)化和完善資金風(fēng)險管控體系是央企加強財務(wù)資金管理風(fēng)險問題防范的關(guān)鍵。要做到這一點，央企需要將風(fēng)險管理融入企業(yè)的各個層面和各個環(huán)節(jié)，以形成一個全面的、系統(tǒng)的風(fēng)險管控體系。這個體系應(yīng)該包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險決策、風(fēng)險控制和風(fēng)險反饋等環(huán)節(jié)。在風(fēng)險識別階段，企業(yè)需要對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行全面的、深入的了解和研究。在風(fēng)險評估階段，企業(yè)需要對已識別的風(fēng)險進行量化和定性評價，確定其可能對企業(yè)造成的影響。在風(fēng)險決策階段，企業(yè)需要根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。在風(fēng)險控制階段，企業(yè)需要對風(fēng)險應(yīng)對策略的執(zhí)行進行監(jiān)控，以確保策略的有效性。在風(fēng)險反饋階段，企業(yè)需要對風(fēng)險管控的效果進行評價，以便進一步優(yōu)化和完善管控體系。

強化資金管理人才隊伍建設(shè) 人才是企業(yè)的最重要資產(chǎn)，尤其是在財務(wù)領(lǐng)域，擁有一支高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍是企業(yè)健康發(fā)展的基石。央企需要聚焦人才培養(yǎng)和引進，系統(tǒng)性地進行人才梯隊建設(shè)。這不僅包括對新員工的選拔和培訓(xùn)，更涉及在職員工的持續(xù)教育和成長。企業(yè)應(yīng)提供豐富、多樣的培訓(xùn)機會，讓員工有機會學(xué)習(xí)最新的財務(wù)管理理念和技術(shù)，并且鼓勵員工參與專業(yè)資格認證，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和能力。同時，企業(yè)還需要搭建公平、公正、開放的職業(yè)發(fā)展平臺，讓每一個有才華、有能力的員工都能在這里展現(xiàn)自我、實現(xiàn)價值。只有當(dāng)企業(yè)對人才的重視程度達到一個新的高度，人才能夠在企業(yè)中得到最好的培養(yǎng)和發(fā)展，企業(yè)才能擁有強大的財務(wù)管理能力，進而有效預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)資金的安全。

切實發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢 隨著科技的快速發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)深入到企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，包括財務(wù)管理。信息技術(shù)能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理，提高財務(wù)管理的效率。通過數(shù)據(jù)分析，企業(yè)能夠及時了解到自身的財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險，從而在風(fēng)險出現(xiàn)之初就能采取相應(yīng)的措施進行防范。此外，信息技術(shù)還可以幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)流程的自動化，減少人為錯誤，提高工作精準度。例如，通過引入人工智能技術(shù)，企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)報表的自動生成，大大提高工作效率。同時，區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用可以提高財務(wù)信息的透明度和可追溯性，降低舞弊的可能性。總的來說，信息技術(shù)的應(yīng)用對于提高央企財務(wù)資金管理的效率，防范財務(wù)風(fēng)險具有非常重要的作用。

綜上所述，央企在財務(wù)資金管理風(fēng)險防范方面需要進行全面而深入的考慮。樹立良好的風(fēng)險防范意識、建立健全資金使用的監(jiān)督機制、優(yōu)化和完善資金風(fēng)險管控體系、強化資金管理人才隊伍建設(shè)、并切實發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，這些都是央企發(fā)展中必不可少的步驟。只有通過這種全方位、多層次的方式，央企才能有效地防止和控制財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)資金的安全，從而推動企業(yè)的健康與穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位：中建新疆建工集團第一建筑工程有限公司）