在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國企業(yè)的競爭壓力越來越大，為了提高企業(yè)的市場競爭力，很多企業(yè)開始注重管理水平的提升。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展具有重要作用。然而在當(dāng)前我國一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中還存在一些問題，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了不利影響。為此，本文主要針對(duì)新時(shí)代背景下強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的策略進(jìn)行了分析和探討，希望通過本文的分析能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作者提供一定參考價(jià)值。新時(shí)代背景下，隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷推進(jìn)，市場競爭越來越激烈。在這樣的背景下，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控具有重要意義。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的重要性

提高企業(yè)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)控制能力 完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系可以幫助企業(yè)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性，從而為企業(yè)的管理決策提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，健全的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制還可以通過對(duì)企業(yè)運(yùn)營過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)警，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

保證企業(yè)資產(chǎn)安全和財(cái)務(wù)信息質(zhì)量 健全的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制可以對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的購置、使用、處置等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管和控制，有效防止資產(chǎn)流失和財(cái)務(wù)舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整。同時(shí)，規(guī)范的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控流程還可以提高財(cái)務(wù)信息的收集、整理、分析和報(bào)送質(zhì)量，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更加準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的財(cái)務(wù)信息支持。

促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和競爭力提升 完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)營效率和市場競爭力。同時(shí)，健全的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制還可以通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面、客觀、準(zhǔn)確地評(píng)估，為企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略提供有力的支持，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

總之，在經(jīng)濟(jì)全球化的新時(shí)代背景下，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。通過建立健全的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系，可以提高企業(yè)的管理水平和風(fēng)險(xiǎn)控制能力、保證企業(yè)資產(chǎn)安全和財(cái)務(wù)信息質(zhì)量、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和競爭力提升。因此，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的重要性，采取有效的措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控存在的主要問題

在經(jīng)濟(jì)全球化的新時(shí)代背景下，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控對(duì)于提高企業(yè)的市場競爭力具有重要意義。然而，在當(dāng)前環(huán)境下，我國一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中還存在一些問題。

財(cái)務(wù)管理制度不完善 首先，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)缺乏前瞻性和科學(xué)性。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受到多種因素的影響，如互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起、全球化趨勢的加速等，但很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度并沒有根據(jù)時(shí)代的發(fā)展做出相應(yīng)的調(diào)整和完善，導(dǎo)致陳舊的制度體系難以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求。其次，財(cái)務(wù)管理制度過于簡單，缺乏具體的操作細(xì)節(jié)和指導(dǎo)。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度只是對(duì)一些基本的財(cái)務(wù)活動(dòng)做出規(guī)定，而沒有對(duì)一些重要的財(cái)務(wù)活動(dòng)如投資、融資等做出具體的規(guī)定和指導(dǎo)，導(dǎo)致實(shí)際操作中缺乏明確的指導(dǎo)，從而出現(xiàn)偏差和失誤。最后，財(cái)務(wù)管理制度的更新和改進(jìn)速度緩慢，無法跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。隨著企業(yè)的發(fā)展，其業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營規(guī)模等方面都會(huì)發(fā)生明顯的變化，但一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度卻沒有隨著企業(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)的改進(jìn)，使得財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率受到限制。

內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行不到位 良好的內(nèi)部控制意識(shí)和執(zhí)行能力是保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效實(shí)施的重要保障。然而，當(dāng)前很多企業(yè)的內(nèi)部控制存在著明顯的問題。首先，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者對(duì)于內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏內(nèi)部控制的文化和氛圍。他們往往只注重企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，而忽視了內(nèi)部控制在企業(yè)中的地位和作用，導(dǎo)致員工在執(zhí)行內(nèi)部控制時(shí)缺乏必要的監(jiān)督和管理。其次，內(nèi)部控制的流程不夠規(guī)范，存在漏洞和缺陷。一些企業(yè)的內(nèi)部控制流程缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，導(dǎo)致員工在執(zhí)行過程中存在偏差和誤解。同時(shí)，一些企業(yè)在設(shè)計(jì)內(nèi)部控制流程時(shí)沒有充分考慮到各個(gè)業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)和需求，導(dǎo)致一些關(guān)鍵控制點(diǎn)沒有得到有效的控制。最后，內(nèi)部控制的執(zhí)行力度不夠，缺乏有效的監(jiān)督和反饋機(jī)制。一些企業(yè)的內(nèi)部控制執(zhí)行情況缺乏必要的監(jiān)督和反饋機(jī)制，使得管理者無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。同時(shí)，一些企業(yè)的內(nèi)部控制執(zhí)行力度不夠，員工在執(zhí)行過程中存在不規(guī)范的情況，導(dǎo)致內(nèi)部控制的效果受到影響。

監(jiān)督管理機(jī)制不健全，風(fēng)險(xiǎn)防范能力不足 這主要表現(xiàn)在企業(yè)的監(jiān)督管理體系不夠完善，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的有效監(jiān)督；風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警機(jī)制；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施不夠完善，無法及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和風(fēng)險(xiǎn)事件。這些問題導(dǎo)致了企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)時(shí)反應(yīng)遲鈍，無法及時(shí)有效地解決問題。

強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的策略分析

在經(jīng)濟(jì)全球化的新時(shí)代背景下，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控對(duì)于提高企業(yè)的市場競爭力具有重要意義。然而，在當(dāng)前環(huán)境下，我國一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中還存在一些問題，這些問題主要表現(xiàn)在制度、意識(shí)、機(jī)制和技術(shù)手段等方面。

建立健全財(cái)務(wù)管理制度 企業(yè)應(yīng)該制定和完善財(cái)務(wù)管理制度，以確保財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化。在制度制定過程中，企業(yè)應(yīng)該深入了解自身的實(shí)際情況，包括經(jīng)營規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、組織架構(gòu)等方面，并結(jié)合國家相關(guān)法規(guī)和政策的要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行細(xì)化和完善。

第一，預(yù)算管理：企業(yè)應(yīng)該建立全面預(yù)算管理制度，明確預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行和調(diào)整流程。預(yù)算應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行編制，并嚴(yán)格執(zhí)行，以提高預(yù)算的約束力。

第二，成本控制：企業(yè)應(yīng)該建立完善的成本控制體系，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行全面梳理和精細(xì)化核算，并制定合理的成本控制策略。同時(shí)，要對(duì)成本費(fèi)用的支出情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。

第三，資產(chǎn)管理：企業(yè)應(yīng)該建立完善的資產(chǎn)管理制度，對(duì)各類資產(chǎn)進(jìn)行分類管理、登記和清查，并定期進(jìn)行盤點(diǎn)和清理。同時(shí)，要明確資產(chǎn)使用和保管責(zé)任，防止資產(chǎn)流失和損壞。

第四，資金管理：企業(yè)應(yīng)該建立完善的資金管理制度，對(duì)資金的收支情況進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和監(jiān)管，并規(guī)范資金的使用和調(diào)度。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)銀行賬戶和票據(jù)的管理，防止資金被挪用或非法轉(zhuǎn)移。

總之，建立健全財(cái)務(wù)管理制度可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化和精細(xì)化水平得到提高。同時(shí)，也能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要和國家政策的變化，提高企業(yè)的市場競爭力。

強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí) 企業(yè)要想有效地實(shí)施內(nèi)部控制，首先需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的宣傳和教育。這包括提高員工對(duì)內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)，營造良好的內(nèi)部控制氛圍和文化。只有當(dāng)所有員工都認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的重要性時(shí)，才能真正形成一種自我約束、自我管理的良好習(xí)慣。

為了讓內(nèi)部控制落地生根，企業(yè)需要建立完善的內(nèi)部控制流程和規(guī)范。這些流程和規(guī)范應(yīng)該包括詳細(xì)的操作步驟、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督方式和反饋機(jī)制等。同時(shí)，還要明確各級(jí)管理人員和員工在內(nèi)部控制中的職責(zé)和角色，使每個(gè)人都能夠明確自己的責(zé)任和義務(wù)。

為了讓內(nèi)部控制得到有效執(zhí)行，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行情況的監(jiān)督和反饋。這可以通過建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、完善內(nèi)部控制報(bào)告制度等方式來實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，防止問題擴(kuò)大化。只有當(dāng)企業(yè)建立起健全的內(nèi)部控制體系，并不斷對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)時(shí)，才能真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo)，提高企業(yè)的整體管理水平。

完善監(jiān)督管理機(jī)制 企業(yè)要想確保財(cái)務(wù)管理的有效性和合規(guī)性，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督和檢查。這需要建立健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和監(jiān)督管理體系，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理中的問題，并預(yù)防可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作的重要力量，應(yīng)該具備獨(dú)立性和專業(yè)性特點(diǎn)，以確保其能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的監(jiān)督和檢查。同時(shí)，應(yīng)該注重對(duì)審計(jì)質(zhì)量的控制，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的培訓(xùn)和教育，提高其審計(jì)能力和水平。

另外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，提高其職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。這不僅可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心和使命感，還可以幫助其熟練掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能，提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立完善的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范和管理，防止因財(cái)務(wù)人員個(gè)人原因?qū)е碌呢?cái)務(wù)管理問題。

利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段 隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，以提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和準(zhǔn)確性。例如，企業(yè)可以應(yīng)用云計(jì)算技術(shù)來提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的速度和準(zhǔn)確性，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析和挖掘，以及應(yīng)用人工智能技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和預(yù)警。這些先進(jìn)的信息技術(shù)手段不僅可以提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，還可以幫助企業(yè)更好地掌控財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合競爭力。

當(dāng)然，在應(yīng)用這些先進(jìn)的信息技術(shù)手段時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該注意加強(qiáng)對(duì)信息安全的管理和維護(hù)。這包括建立健全信息安全管理制度、加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的維護(hù)、定期備份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的信息安全培訓(xùn)等方面。只有保證財(cái)務(wù)信息的安全性和保密性，才能更好地發(fā)揮信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

在經(jīng)濟(jì)全球化的新時(shí)代背景下，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控對(duì)于提高企業(yè)的市場競爭力具有重要意義。通過建立健全財(cái)務(wù)管理制度、強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí)、完善監(jiān)督管理機(jī)制以及利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，可以有效解決當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題。同時(shí)，企業(yè)還需要注重財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和道德操守培養(yǎng)，制定符合自身發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控策略，并不斷加以完善和更新。只有這樣，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控是企業(yè)必須長期堅(jiān)持的重要任務(wù)之一。