我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展的同時(shí)，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸加劇，這在一定程度上加大了集團(tuán)子公司發(fā)展的難度與挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理工作在集團(tuán)子公司內(nèi)部管理工作結(jié)構(gòu)體系中至關(guān)重要的組成部分，財(cái)務(wù)管理工作與子公司發(fā)展水平和發(fā)展質(zhì)量息息相關(guān)，并在其中發(fā)揮著不可替代的作用，對(duì)促進(jìn)子公司全面健康發(fā)展具有重大的作用。因此，集團(tuán)子公司要想提高自身發(fā)展水平，為集團(tuán)總公司發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量，就應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，并緊跟時(shí)代變化與發(fā)展的趨勢(shì)，保證財(cái)務(wù)工作方向的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，逐步幫助集團(tuán)子公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化的發(fā)展目標(biāo)，為集團(tuán)子公司可持續(xù)發(fā)展提供支持與幫助。

業(yè)財(cái)融合下集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的相關(guān)概述

業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵 業(yè)財(cái)融合就是將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)緊密連接在一起，從實(shí)際角度出發(fā)就是財(cái)務(wù)人員在負(fù)責(zé)自身本職工作的同時(shí)，開展業(yè)務(wù)工作。從集團(tuán)子公司角度出發(fā)，業(yè)財(cái)融合幫助子公司實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，讓財(cái)務(wù)人員了解業(yè)務(wù)工作開展的實(shí)際情況與具體需求，對(duì)提高財(cái)務(wù)管理工作開展的效率與效果有著極為重要的作用。集團(tuán)子公司內(nèi)部工作人員在業(yè)財(cái)融合背景下開展財(cái)務(wù)管理工作，需要根據(jù)子公司發(fā)展的實(shí)際情況，在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的全過程開展預(yù)測(cè)和評(píng)估工作，及時(shí)準(zhǔn)確地找出業(yè)務(wù)工作在開展過程中存在的問題，并采取相應(yīng)的方法進(jìn)行解決與調(diào)整，逐步滿足社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展的需求。

在業(yè)財(cái)融合背景下開展財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的必要性 第一，有利于為集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)決策提供會(huì)計(jì)信息依據(jù)。集團(tuán)公司與其他類型的公司相比，具有一定的特殊性差異性，集團(tuán)子公司經(jīng)營(yíng)與發(fā)展具有多元經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，子公司分布地區(qū)較為廣泛的，在地域方面也存在一定的差異性，這就使集團(tuán)子公司在財(cái)務(wù)信息傳輸、投資決策、財(cái)務(wù)管理工作方面上存在較強(qiáng)的挑戰(zhàn)性。在通常情況下，集團(tuán)公司會(huì)借助財(cái)務(wù)總監(jiān)外派的方式來(lái)監(jiān)管子公司的經(jīng)營(yíng)決策，查看經(jīng)營(yíng)決策是否具有合理性與科學(xué)性。由此可見，開展財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作對(duì)子公司和總公司發(fā)展均有著不可忽視的作用?；跇I(yè)財(cái)融合開展財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作有利于推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，管理會(huì)計(jì)能夠順利地參與到集團(tuán)子公司經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及績(jī)效考核等其他工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，全面了解子公司發(fā)展的實(shí)際情況，為集團(tuán)總公司提供真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息，從而加強(qiáng)彼此之間的有效聯(lián)系與交流。

第二，有利于提高財(cái)務(wù)管理工作開展的專業(yè)性與系統(tǒng)性。有些集團(tuán)公司內(nèi)部資金實(shí)力較為雄厚、經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大，大多數(shù)集團(tuán)公司內(nèi)部已經(jīng)擁有最為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，為財(cái)務(wù)管理工作的開展提供了科學(xué)先進(jìn)技術(shù)支持與保障?？茖W(xué)先進(jìn)技術(shù)是一把雙刃劍，有利也有弊，科學(xué)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用與落實(shí)在很大程度上也加大了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作開展的難度，會(huì)計(jì)智能化逐漸成熟與發(fā)展，打破了以往傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作職能的控制與束縛，會(huì)計(jì)核算、報(bào)表以及報(bào)銷等其他工作均可以借助信息系統(tǒng)完成，不需要財(cái)務(wù)管理工作人員的幫助，促使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)崗位面臨著失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。由此可見，在當(dāng)今社會(huì)下財(cái)務(wù)管理工作人員需要開展轉(zhuǎn)型工作，提高適應(yīng)信息化環(huán)境變化的能力，主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)與技巧，不斷提高自身的專業(yè)水平，牢牢掌握信息系統(tǒng)的使用方法，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的開展提供專業(yè)的人才支持與保障，進(jìn)一步滿足業(yè)財(cái)融合的需求，為集團(tuán)子公司發(fā)展提供有利條件。

業(yè)財(cái)融合背景下集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的問題

財(cái)務(wù)管理理念有待優(yōu)化 從實(shí)際角度出發(fā)，集團(tuán)子公司所處的地理位置不同，經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度存在一定的差距，各個(gè)子公司財(cái)務(wù)表現(xiàn)也不盡相同，子公司在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作過程中，主要會(huì)涉及會(huì)計(jì)核算、成本歸集立即財(cái)務(wù)報(bào)銷等工作，大部分財(cái)務(wù)管理工作人員只有在開展事后監(jiān)督工作時(shí)才能夠找出財(cái)務(wù)管理工作存在的問題，錯(cuò)失最佳解決的時(shí)機(jī)，無(wú)法保證財(cái)務(wù)管理工作有序開展，嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的開展。造成此類問題出現(xiàn)的原因在于財(cái)務(wù)管理人員工作理念較為落后，缺乏先進(jìn)性現(xiàn)代性，無(wú)法為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的開展提供思想理論依據(jù)，進(jìn)而制約著集團(tuán)子公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理工作重心存在問題 現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革與變化，集團(tuán)子公司要想提高自身發(fā)展實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)總公司發(fā)展提供良好的發(fā)展與服務(wù)，就應(yīng)重視金融工作，將金融工作放在工作的首要位置上，推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，為集團(tuán)子公司做出重大發(fā)展決策提供支持與幫助。然而，集團(tuán)子公司在實(shí)際發(fā)展過程中，對(duì)總公司的依賴性較高，且大部分子公司內(nèi)部未能形成較為完善的財(cái)務(wù)管理體系，無(wú)法定期全面地對(duì)子公司發(fā)展進(jìn)行全面的考量，在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理期間，工作人員仍然采取傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法與模式來(lái)進(jìn)行，將工作重心放在會(huì)計(jì)報(bào)表、簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)分析工作上，忽略了對(duì)業(yè)務(wù)管理工作開展的必要性，沒能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，財(cái)務(wù)管理功能沒能得到有效的改善，從而大幅度降低了集團(tuán)子公司發(fā)展水平與整體質(zhì)量，不利于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的開展。

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)速度較慢 集團(tuán)子公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者與管理者逐漸認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)整合工作開展的重要性，不斷加快了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)整合工作的進(jìn)程，在正式開展財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)整合工作過程中，集團(tuán)子公司對(duì)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時(shí)性以及精準(zhǔn)性的要求逐漸提高，為業(yè)財(cái)融合模式的順利構(gòu)建貢獻(xiàn)力量。在當(dāng)今社會(huì)與市場(chǎng)環(huán)境下，集團(tuán)子公司要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)，就要充分合理地借助信息化技術(shù)開展該項(xiàng)工作，將信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)與作用充分發(fā)揮出來(lái)，大幅度提高業(yè)財(cái)融合力量與水平，切實(shí)將業(yè)財(cái)融合準(zhǔn)確落到實(shí)處。

然而，對(duì)現(xiàn)階段部分集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作開展的全過程進(jìn)行分析與研究，會(huì)發(fā)現(xiàn)在信息系統(tǒng)建設(shè)方面存在較大的問題，沒有根據(jù)自身的個(gè)性化要求與發(fā)展需求來(lái)構(gòu)建信息化系統(tǒng)，信息化系統(tǒng)的普適性較高，無(wú)法滿足集團(tuán)子公司個(gè)性化發(fā)展的需求。與此同時(shí)，集團(tuán)子公司內(nèi)部現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作人員不具備信息化知識(shí)與相關(guān)技能，難以適應(yīng)業(yè)財(cái)融合背景下集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)管理者轉(zhuǎn)型工作開展的要求。

業(yè)財(cái)融合下集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效策略

樹立科學(xué)正確的財(cái)務(wù)管理理念 思想意識(shí)是行動(dòng)的導(dǎo)向?？茖W(xué)正確的思想意識(shí)可以為財(cái)務(wù)管理工作的開展提供思想理論依據(jù)，保障財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作穩(wěn)定開展。因此，集團(tuán)子公司要想在業(yè)財(cái)融合背景下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，就需要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，保持管理理念的先進(jìn)性與科學(xué)性，樹立現(xiàn)代化的管理理念，確保轉(zhuǎn)型工作能夠正常開展。集團(tuán)子公司需要構(gòu)建與業(yè)財(cái)融合模式相匹配的價(jià)值觀念，并創(chuàng)新與調(diào)整子公司文化，提高集團(tuán)子公司發(fā)展方向的正確性。這是因?yàn)?，企業(yè)文化的價(jià)值觀念關(guān)乎著企業(yè)文化的發(fā)展方向，文化又對(duì)發(fā)展方向有著直接性的影響。所以在業(yè)財(cái)融合背景下，集團(tuán)子公司要扭轉(zhuǎn)和革新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，對(duì)子公司內(nèi)部資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與安排，逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，提升調(diào)配工作開展的合理性與公平性。

為了實(shí)現(xiàn)上述要求，財(cái)務(wù)管理工作人員就需要突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式，積極參與與業(yè)財(cái)融合相關(guān)的座談會(huì)、宣傳會(huì)等其他類型的活動(dòng)，在潛移默化中提高自身財(cái)務(wù)管理理念，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型和工作決策提供必要的指導(dǎo)，從而提升財(cái)務(wù)管理工作開展的效率與效果，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的目標(biāo)。

推動(dòng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合工作的落實(shí) 財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在集團(tuán)子公司扮演著極為重要的角色，同時(shí)也是落實(shí)與開展業(yè)財(cái)融合工作的前提條件，對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的開展有著支撐作用，有利于業(yè)財(cái)融合工作高質(zhì)量開展。因此，集團(tuán)子公司在日常運(yùn)行與發(fā)展過程中，要注重扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門人員的工作意識(shí)，提高對(duì)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門工作的重視程度，及時(shí)準(zhǔn)確地找出工作存在的問題，并在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行解決，促進(jìn)集團(tuán)子公司平穩(wěn)發(fā)展，共同推進(jìn)集團(tuán)子公司業(yè)財(cái)融合工作的深度開展。

集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)部門在開展過程中，需要自覺主動(dòng)地走進(jìn)到一線工作當(dāng)中，對(duì)子公司具體財(cái)務(wù)流程進(jìn)行分析，找出財(cái)務(wù)工作在開展過程中面臨的問題，為公司業(yè)務(wù)決策工作的開展提供強(qiáng)有力的支持。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還需要提高對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用的重視程度，追蹤財(cái)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用情況，并及時(shí)獲取與業(yè)務(wù)相關(guān)的信息，進(jìn)一步加大與業(yè)務(wù)部門工作的力度，促使業(yè)務(wù)工作向規(guī)范化與高效化方向轉(zhuǎn)變與發(fā)展。

除此之外，財(cái)務(wù)部門還要與子公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者開展協(xié)調(diào)與交流工作，根據(jù)子公司發(fā)展的需求來(lái)優(yōu)化與調(diào)整業(yè)務(wù)流程，從事前分析、事中控制以及事后處理三個(gè)角度出發(fā)，保證業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)整合工作的順利開展，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的開展與實(shí)施。

積極開展財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)構(gòu)建工作 目前，我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平逐漸成熟與完善，科學(xué)先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展速度得到提升，為集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的開展提供了新思路。現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型成為促進(jìn)集團(tuán)子公司發(fā)展的重要手段之一，財(cái)務(wù)信息化已然成為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作開展的重要方向。因此，集團(tuán)子公司要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，清楚地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化可以提高業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的速度與質(zhì)量，對(duì)提高信息數(shù)據(jù)的共享與傳遞能力有著不可替代的作用。在具體構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員可以利用信息化技術(shù)構(gòu)建信息化平臺(tái)，為業(yè)財(cái)融合工作的開展提供平臺(tái)支持。由于財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)由多個(gè)子系統(tǒng)共同組成，在建設(shè)過程中，要保證系統(tǒng)之間的通暢性和流動(dòng)性，進(jìn)一步降低信息孤島問題發(fā)生的可能性，以便于財(cái)務(wù)管理工作人員可以及時(shí)獲取所需要的信息數(shù)據(jù)。

總而言之，在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，集團(tuán)子公司要想在市場(chǎng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，就要不斷完善自我，利用業(yè)財(cái)融合的方式推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的開展，幫助集團(tuán)子公司完成財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)工作。因此，在正式開展財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作過程中，可以通過樹立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念、加快財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合速度以及構(gòu)建信息化系統(tǒng)等手段，切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，為集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作健康開展提供保障。