在新時(shí)代背景下，企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合是企業(yè)管理工作的一個(gè)重要?jiǎng)?chuàng)新舉措。業(yè)財(cái)融合的根本目的是為了促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間的的交流與溝通，并通過搭建管理平臺以及規(guī)范業(yè)務(wù)流程等途徑，提升業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的價(jià)值，為企業(yè)提供更有價(jià)值的財(cái)務(wù)方案?；诖耍疚膶ζ髽I(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展進(jìn)行探討和分析，并提出了相關(guān)對策，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供一定的幫助。

業(yè)財(cái)融合的相關(guān)概述

業(yè)財(cái)融合工作是指以企業(yè)信息化建設(shè)為前提，在數(shù)據(jù)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的溝通與合作，使得項(xiàng)目分析、經(jīng)營管理以及經(jīng)營決策目標(biāo)達(dá)成一致的融合工作。業(yè)財(cái)融合工作模式是一種規(guī)范化、信息化和集成化的管理模式，不僅可以提升企業(yè)運(yùn)營效率，降低企業(yè)運(yùn)營成本，而且還可以提升企業(yè)的市場核心競爭力。企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合工作還需要滿足以下基本條件。

第一，企業(yè)需要建立一個(gè)強(qiáng)大的信息化系統(tǒng)，而這一系統(tǒng)還需要包含企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，例如，人力資源管理工作、財(cái)務(wù)管理工作以及物流管理等。通過這一系統(tǒng)，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息以及管理信息有效整合在一起，為企業(yè)經(jīng)營和決策提供有力的依據(jù)。第二，企業(yè)需要打造一支高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍，及時(shí)對市場變化做出反應(yīng)，并提出合理的戰(zhàn)略方案來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第三，企業(yè)要制定合理的業(yè)財(cái)融合制度和體系，來為業(yè)財(cái)融合工作以及企業(yè)的發(fā)展提供有力的制度支撐和保障，以此來促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作朝著高效和有序的方向發(fā)展，為企業(yè)爭得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

業(yè)財(cái)融合發(fā)展的意義

第一，通過業(yè)財(cái)融合可以有效提升企業(yè)管理者的決策水平。以往相互獨(dú)立的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間缺乏一定的交流和溝通，財(cái)務(wù)部門也沒有按照業(yè)務(wù)部門的要求來執(zhí)行工作，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。而通過有效的業(yè)財(cái)融合，不僅加強(qiáng)了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間的交流與溝通，而且還可以為企業(yè)決策者提供解決問題的思路，大大提升了經(jīng)營者的決策水平。第二，業(yè)財(cái)融合可以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，需要前端業(yè)務(wù)部門和后端財(cái)務(wù)核算部門的共同參與，具有多維度以及精細(xì)化的特點(diǎn)。有效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作，可以在某種程度上提升財(cái)務(wù)管理工作人員的整體性觀念，打開他們的財(cái)務(wù)視角，積極的從整體角度去分析和判斷企業(yè)的運(yùn)營情況。第三，業(yè)財(cái)融合有利于創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營模式。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)單一的運(yùn)營模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需求了，企業(yè)進(jìn)行有效的業(yè)財(cái)融合，可以打破企業(yè)內(nèi)部的溝通障礙，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享，促進(jìn)企業(yè)朝著規(guī)范化和多元化的方向發(fā)展，在一定程度上提升了企業(yè)的創(chuàng)新性。第四，業(yè)財(cái)融合有利于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在業(yè)財(cái)融合工作中，財(cái)務(wù)部門可以通過與業(yè)務(wù)部門的溝通和交流，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，來幫助企業(yè)找到發(fā)力點(diǎn)，提升企業(yè)的組織績效。

企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展中存在的問題

對融合工作的重視程度不夠 在業(yè)財(cái)融合工作過程中的主要問題是相關(guān)工作人員的業(yè)財(cái)融合意識以及對融合工作的重視程度不夠。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前有部分企業(yè)管理者仍然留存著傳統(tǒng)的管理觀念，重視業(yè)務(wù)工作而輕視財(cái)務(wù)管理工作，所以也就忽略了業(yè)財(cái)融合工作重要性。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)工作人員思想守舊，缺乏主動(dòng)意識，無法在財(cái)務(wù)信息中為決策者挖掘更深層次的數(shù)據(jù)依據(jù)，再加上財(cái)務(wù)工作人員沉浸于原有崗位，不愿意跳出舒適圈，也不主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通和交流，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作無法順利進(jìn)行。此外，業(yè)務(wù)部門對財(cái)務(wù)管理也存在一定的排斥，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)工作人員的融合意識低下，增加了業(yè)財(cái)融合的難度。

缺少信息化平臺建設(shè) 要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展目標(biāo)，那么就需要利用現(xiàn)代多元化的手段和方式來建立信息化平臺。但是，在信息化時(shí)代背景下，許多企業(yè)未能認(rèn)識到信息化平臺建設(shè)的重要性，所以也沒有構(gòu)建業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的共享系統(tǒng)，再加上企業(yè)內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)比較陳舊，無法有效對業(yè)財(cái)工作進(jìn)行監(jiān)管，使得財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的工作無法相互滲透，不利于形成管理閉環(huán)，制約了企業(yè)管理水平的提升，也使得業(yè)財(cái)融合工作停留在淺顯的形式層面。

相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力水平不達(dá)標(biāo) 業(yè)財(cái)融合發(fā)展對企業(yè)的相關(guān)工作人員提出了更加嚴(yán)苛的要求，企業(yè)只有不斷提升財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)能力水平以及綜合素質(zhì)，才可以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化的發(fā)展目標(biāo)。但是，實(shí)際上，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員的能力和素質(zhì)都比較薄弱，無法滿足新形勢下業(yè)財(cái)融合的工作要求，嚴(yán)重影響了業(yè)財(cái)融合工作的工作質(zhì)量和效率。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)工作人員對融合工作的了解和認(rèn)識不夠深入，再加上以往相互獨(dú)立的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間存在較深的隔閡，導(dǎo)致二者之間缺乏良好的溝通和交流，所以也無法為業(yè)財(cái)融合提出具有建設(shè)性的意見，無法促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)步和發(fā)展。

業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門關(guān)注目標(biāo)存在一定的差異 企業(yè)要想通過業(yè)財(cái)融合工作來提升自身的市場核心競爭力，那么就需要為業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門設(shè)立統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)，并且還要統(tǒng)一二者的戰(zhàn)略方向。但是在實(shí)際工作中，許多企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的考核指標(biāo)是相互獨(dú)立的，而且側(cè)重點(diǎn)也有所不同，財(cái)務(wù)部門重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的資料負(fù)債率和利潤率等指標(biāo)，而業(yè)務(wù)部門的關(guān)注重點(diǎn)是企業(yè)的銷售訂單量、貨款回籠率以及客戶開發(fā)等指標(biāo)，二者關(guān)注目標(biāo)的差異，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作失衡，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)業(yè)財(cái)一體化的發(fā)展進(jìn)程。

促進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的相關(guān)策略

改革和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理意識 企業(yè)要想加速業(yè)財(cái)融合的發(fā)展進(jìn)程，那么就需要突出企業(yè)的核心理念，充分發(fā)揮企業(yè)的價(jià)值，提升相關(guān)工作人員的業(yè)財(cái)融合意識。要滿足業(yè)財(cái)融合的發(fā)展需求，財(cái)務(wù)工作人員和業(yè)務(wù)工作人員不僅要互相熟悉彼此的工作環(huán)節(jié)，而且還要打破業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理工作的壁壘，有效結(jié)合財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和管理會計(jì)系統(tǒng)，樹立起全新的價(jià)值觀念。同時(shí)，企業(yè)還需要加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理力度，合理利用投資決策來提升現(xiàn)金流量，并制定科學(xué)合理的融資政策，最大程度的降低企業(yè)的融資成本。此外，財(cái)務(wù)工作人員還要充分了解和認(rèn)識價(jià)值創(chuàng)造的真正含義，積極參與到企業(yè)的資源配置工作中去，樹立風(fēng)險(xiǎn)管理以及資源有償?shù)墓ぷ骼砟?，努力提升自身的?chuàng)造價(jià)值。

統(tǒng)一工作內(nèi)容 企業(yè)要想促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的發(fā)展，那么就需要統(tǒng)一企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的發(fā)展目標(biāo)，要重視數(shù)據(jù)指標(biāo)的統(tǒng)一性。在企業(yè)以往經(jīng)營過程中，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門是相互獨(dú)立、互不干涉的兩個(gè)部門，不僅工作指標(biāo)不一樣，而且工作指標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)都有所不同。例如，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)訂單銷售、回款以及客戶開發(fā)等工作，而財(cái)務(wù)部門需要關(guān)注企業(yè)利潤以及負(fù)債情況等工作，而且企業(yè)財(cái)務(wù)部門比業(yè)務(wù)部門更加注重風(fēng)控問題，業(yè)務(wù)部門愿意冒險(xiǎn)開拓業(yè)務(wù)來完成業(yè)績，所以二者對彼此的介入都有一定的抵觸情緒。此時(shí)，如果企業(yè)能夠統(tǒng)一二者的關(guān)注目標(biāo)，將會有效解決這一問題。例如，企業(yè)在進(jìn)行研發(fā)管理工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門深入了解業(yè)務(wù)部門的研發(fā)概況，加深對業(yè)務(wù)性質(zhì)的了解和認(rèn)識，努力在研發(fā)工作開始前控制好研發(fā)成本，以此來促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的有效互動(dòng)，提升信息傳遞和信息共享的效率，進(jìn)而形成企業(yè)凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化的發(fā)展目標(biāo)。

建立完善的信息化平臺 在信息化時(shí)代背景下，業(yè)財(cái)融合的發(fā)展還需要信息平臺的支撐，所以企業(yè)要充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來為業(yè)財(cái)融合構(gòu)建科學(xué)合理的統(tǒng)一信息技術(shù)平臺，提升業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享的效率，加速業(yè)財(cái)融合的發(fā)展進(jìn)程。構(gòu)建統(tǒng)一的業(yè)財(cái)融合信息化平臺，有利于保障業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級的目標(biāo)。同時(shí)，還可以優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)工作模式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的交流與溝通，促使二者能夠嚴(yán)格按照要求來執(zhí)行工作，提升管理者的管理能力和管理效率。與此同時(shí)，通過搭建信息化平臺來完善和統(tǒng)一業(yè)財(cái)流程標(biāo)準(zhǔn)，不僅可以統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，打破業(yè)財(cái)壁壘，而且還可以實(shí)現(xiàn)集約管理的目標(biāo)，進(jìn)而優(yōu)化會計(jì)相關(guān)工作。

注重人才培養(yǎng)工作 首先，企業(yè)要在人才選拔環(huán)節(jié)做好把關(guān)工作，制定嚴(yán)格的人才選拔制度，努力為企業(yè)篩選出優(yōu)秀的人才。其次，企業(yè)應(yīng)該制定試用期制度，并積極引入先進(jìn)知識技能對試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)水平能力以及綜合素養(yǎng)，并通過嚴(yán)格的考核制度對員工進(jìn)行層層篩選，最終為企業(yè)留下能力水平較高的優(yōu)秀專業(yè)人才。再次，企業(yè)應(yīng)該采用輪崗制來幫助業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門員工深入了解彼此的工作流程，加強(qiáng)兩個(gè)部門之間的交流與溝通。最后，企業(yè)還應(yīng)該制定科學(xué)合理的責(zé)任制，必要時(shí)還要設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，將工作人員的工作成效和績效薪資掛鉤，對優(yōu)秀員工給予物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，對工作成效不佳的員工也要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，以此來提升員工的工作積極性，提升業(yè)財(cái)融合工作的工作質(zhì)量和效率。

優(yōu)化績效考核機(jī)制 企業(yè)要想提升業(yè)財(cái)融合工作的時(shí)效性，那么就必須要優(yōu)化和完善績效考核機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的運(yùn)營情況和員工特點(diǎn)，嚴(yán)格按照統(tǒng)籌兼顧原則來構(gòu)建業(yè)財(cái)融合相關(guān)的考評體系，不僅要統(tǒng)一融合工作的短期和長期目標(biāo)，而且還要實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人績效和協(xié)作績效的統(tǒng)一。此外，企也還可以利用考核來對業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決融合工作中出現(xiàn)的問題，不斷優(yōu)化業(yè)財(cái)融合工作。

總之，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中爭得一席之地，那么進(jìn)行業(yè)財(cái)融合工作是非常有必要的。首先，企業(yè)應(yīng)該改革和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，提升工作人員的業(yè)財(cái)融合意識。其次，企業(yè)要統(tǒng)一業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容以及工作目標(biāo)，并搭建科學(xué)合理的信息化平臺來促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作。再次，企業(yè)還應(yīng)該注重人才培養(yǎng)工作，積極引入先進(jìn)的業(yè)財(cái)融合知識和技術(shù)，提升員工的專業(yè)能力水平和綜合素養(yǎng)，為業(yè)財(cái)融合工作提供有力的人才保障。最后，企業(yè)還應(yīng)該優(yōu)化績效考核機(jī)制，提升業(yè)財(cái)融合工作的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化以及可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。