在現(xiàn)代化背景下，人們生活以及工作方式發(fā)生翻天覆地的變化，為了跟上時代發(fā)展，企業(yè)開始全面轉(zhuǎn)型，其中全面預算管理得到了企業(yè)的廣泛應用與認可，對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展有著一定積極影響。礦山企業(yè)具有長期性與周期性特點，集金融與投資屬性于一體，在經(jīng)營的過程中也需要落實全面預算管理，實現(xiàn)全過程、全方位與全員參與的良好工作模式，為社會穩(wěn)定發(fā)展與進步貢獻力量。根據(jù)當前礦山企業(yè)全面預算管理現(xiàn)狀分析，其中還存在著許多有待優(yōu)化的問題，所以相關(guān)負責人員需要進一步的探索與分析，從全面預算管理的內(nèi)容與現(xiàn)實意義出發(fā)，總結(jié)出科學有效的措施，為礦山企業(yè)全面預算管理水平的提升奠定堅實基礎(chǔ)。

全面預算管理作為加強企業(yè)內(nèi)部控制、提升管理效率的科學有效手段，對礦山企業(yè)管理活動以及資金運行的合理規(guī)劃、調(diào)整與控制有著一定積極影響，能夠使企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動更加協(xié)調(diào)。在當前社會發(fā)展形勢下，全面預算管理具有一定的重要意義，可以促使礦山企業(yè)全面改革與創(chuàng)新，明確發(fā)展思路與方向，優(yōu)化當前礦山產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的新問題，做好企業(yè)管理與成本控制，轉(zhuǎn)變礦山企業(yè)經(jīng)濟增長方式，實現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展。

礦山企業(yè)全面預算管理相關(guān)概述

全面預算管理主要就是企業(yè)通過預算手段與方法的運用，對自身內(nèi)部各個基層單位以及職能部室的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及各種資源進行計劃、分配以及控制的管理活動。通過企業(yè)全過程、全方位、全員參與其中的全面預算管理模式下，為整個公司生產(chǎn)經(jīng)營的科學有效組織與協(xié)調(diào)提供全面保障，實現(xiàn)最終的生產(chǎn)經(jīng)營目標。

全面預算主要是將銷售預測作為出發(fā)點，最終的目標則是提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)最終的戰(zhàn)略發(fā)展目標。在實際管理的過程中，詳細分析企業(yè)日常生產(chǎn)活動以及現(xiàn)金收支情況，編制利潤表與現(xiàn)金流量表，直觀反映出企業(yè)未來財務狀況。對應的管理職責包括了經(jīng)營預算、專門決策預算與財務預算等多個方面。經(jīng)營預算主要是指與企業(yè)日常業(yè)務有關(guān)的預算內(nèi)容，又詳細地劃分為生產(chǎn)預算、采購預算、銷售預算等；專門決策預算是指企業(yè)內(nèi)部一些比較重要或者不經(jīng)常發(fā)生，需要根據(jù)制定決策編制的預算，常見的有投融資決策預算；財務預算是指企業(yè)資金收支與財務狀況、經(jīng)營成果的預算，包括了資產(chǎn)負債表與預計利潤表等。

目前有色金屬市場發(fā)展不太穩(wěn)定，受到了國外進口礦的影響，并且國家宏觀供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，使礦山企業(yè)的發(fā)展迎來了挑戰(zhàn)。礦山企業(yè)通過全面預算管理，使整個企業(yè)內(nèi)部形成完善的預算管理與管控機制，管理水平、工作效率以及經(jīng)濟效益得到進一步提升，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展提供全面保障。礦山企業(yè)在預算管理過程中，秉承著以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向，實現(xiàn)全面預算，將戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營目標詳細地劃分好，為各個預算執(zhí)行部門工作目標與行動計劃提供主要方向。作為企業(yè)的管理層，則需要站在不同的角度去分析企業(yè)未來生存環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營風險，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標提出科學可靠的建議，使企業(yè)能夠合理分配資源，控制好成本，并且動態(tài)化監(jiān)督經(jīng)營活動完成情況，進而獲得良好的經(jīng)濟效益。

礦山企業(yè)全面預算管理中存在的問題分析

對預算管理重視程度有待提升 目前有許多礦山企業(yè)并沒有認識到全面預算管理的重要性，導致全面預算管理并沒有發(fā)揮出對應的價值與意義。追究其主要原因在于管理人員的管理理念比較落后，將重心都放在了安全生產(chǎn)方面，忽視了實際的經(jīng)營與管理，使企業(yè)內(nèi)部工作缺少秩序性，不利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

全面預算制定與控制效率有待提升 首先，在執(zhí)行的過程中將會涉及管理人員。全面預算就是為企業(yè)上下各級人員設定了對應的預算目標，而基層的生產(chǎn)人員與技術(shù)人員成本控制意識比較薄弱，素質(zhì)能力有限，合作與協(xié)調(diào)方面配合不夠充分，不利于部門分預算的執(zhí)行。而礦山企業(yè)大部分管理人員自我職責不夠明確，并沒有按照對應的預算管理與控制要求去執(zhí)行，習慣利用自己的主觀意識去主導，對員工起不到良好的榜樣作用，無法對內(nèi)部員工進行監(jiān)督與控制。其次，在執(zhí)行與控制的過程中，還容易受到業(yè)務環(huán)境的變化與突發(fā)事件的影響。市場供求變化所帶來的采購與生產(chǎn)方面的成本費用變化已經(jīng)超過了預算區(qū)間，之前的指標也無法按時執(zhí)行。事故或者技術(shù)系統(tǒng)故障等突發(fā)事件也會使企業(yè)的費用顯著提升，超出了銷售利潤。

激勵機制還需要進一步的完善 當前礦山企業(yè)在實際管理的過程中，審核方面不夠嚴謹，獎罰制度也需要進一步完善。因為審核標準達不到實際需求，將會導致審核結(jié)果出現(xiàn)偏差，打擊了員工的工作熱情，逐漸失去學習信心。評定與審核作為預算體系中重要組成部分，只有做好對應的審評工作，按照獎懲分明的規(guī)章制度才能夠調(diào)動員工對工作的積極性與主動性，端正自身的工作態(tài)度，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益提供科學有效的保障。然而許多礦山企業(yè)并沒有考慮到這一問題，審評機制中存在著許多有待優(yōu)化的問題，無法給予內(nèi)部員工正確有效的獎懲。

礦山企業(yè)開展全面預算管理的有效策略分析

促使企業(yè)內(nèi)部全員參與其中，設計預算指標 在一般情況下，礦山企業(yè)落實預算體制之前，應當邀請企業(yè)內(nèi)部全體員工共同制定科學完善的預算標準，為預算體制后期實施過程的順利開展奠定堅實基礎(chǔ)，預算結(jié)果也更加準確。因此，礦山企業(yè)可以選擇組織專業(yè)能力較強的財務人員負責編制工作，通過對企業(yè)經(jīng)營歷程的回顧與分析，預估各項業(yè)務，在這一基礎(chǔ)上做好運算估量工作。而在分析資料的過程中，需要站在多個角度分析國內(nèi)國外市場，探索出與礦山企業(yè)相符的工程施工發(fā)展線路。

提升對全面預算管理的重視程度，明確預算編制內(nèi)容與重點 首先，做好內(nèi)容編制，在此過程中秉承著目標性、全面性、可靠性的基本原則，全面優(yōu)化與整合預算編制內(nèi)容，可以將營業(yè)收入、成本費用與現(xiàn)金流量作為切入點，提升對資本性支出項目預算的重視程度，嚴格按照量入為出，量力而行的原則，有效避免沒有資金來源或者負債風險過大的資本預算。其次，礦山企業(yè)還應當建立集礦山開采、加工、運輸與銷售為一體的管理模式，對應的預算編制重心需要放在經(jīng)營預算、專項預算與財務預算三個方面。其中經(jīng)營預算主要是針對礦山企業(yè)的日?；顒舆M行預算，其中包括銷售預算、生產(chǎn)預算與管理費用預算等多個方面。專項預算則是礦山企業(yè)內(nèi)所發(fā)生的重大項目投資預算，其中包含了新建廠房、購置機械設備以及更新技術(shù)等多個方面。財務預算則是礦山企業(yè)收支與經(jīng)營成果預測，使礦山企業(yè)在預算期內(nèi)財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量更加直觀地呈現(xiàn)出來。

結(jié)合當前實際運行情況，完善預算編制流程與方法 礦山企業(yè)在制定預算內(nèi)容的過程中需要按照相關(guān)的流程進行，結(jié)合實際情況采取自上而下或者自下而上兩種方式。在開展工作之前，企業(yè)的管理人員需要深入到各個部門，掌握真實的生產(chǎn)情況與員工的實際需求。除此之外，企業(yè)還需要做好長期經(jīng)營與管理計劃，實現(xiàn)科學有效的財務預算，其中應當包含生產(chǎn)計劃、每道工序以及不同車間的作業(yè)量、費用預算等。因為分析與預算作為企業(yè)在實際經(jīng)營與決策中的重要手段，企業(yè)管理人員應當考慮多重因素，預測出不同的企業(yè)經(jīng)營與情景情況，在此過程中包含了單月滾動、季度滾動與年度滾動多種形式，可以利用預算應用模型中的情景模擬功能進行分析，及時發(fā)現(xiàn)各種條件發(fā)生變化時預測對經(jīng)營成果的影響。目前礦山企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)并沒有發(fā)生明顯的變化，在實際工作中可以通過增量預算法進行后續(xù)的預算編制工作，針對一些比較靈活的部門，可以采取零基預算法，控制最終的費用與成本，使資金利用率顯著提升，同時為管理者提供真實可靠的參考。

完善預算考核與評價體系，提升員工工作動力 科學、可靠的預算管理考核評價體系對我國礦山企業(yè)順利開展全面預算管理工作有著一定積極影響。礦山企業(yè)在預算考評的過程中需要從現(xiàn)場的作業(yè)情況出發(fā)，并且與之前的預算進行對比分析，進而得出真實可靠的考核結(jié)果。并且在考核評價體系背景下，使整個企業(yè)預算呈現(xiàn)出公正公開的特點，提升了考評的實效性，礦山企業(yè)管理將會收獲不一樣的效果。除此之外，礦山企業(yè)落實全面預算管理，還應當給予員工一定的物質(zhì)獎勵，激發(fā)員工的積極性與主動性，保證整個工作更加高效地完成，為礦山工作的開展奠定堅實基礎(chǔ)。為了實現(xiàn)這一目標，礦山企業(yè)需要采取有效的考核方法，使其落實在企業(yè)各個部門，通過對全面預算編報的及時性、準確性等對比分析，實現(xiàn)全面考核。最后還需要定期檢驗部門的實際執(zhí)行情況，為后續(xù)考核工作的開展提供真實科學的依據(jù)。

構(gòu)建高素質(zhì)預算隊伍，實現(xiàn)信息化管理 在信息化建設背景下，各個企業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級，礦山企業(yè)也需要創(chuàng)新工作模式，將信息技術(shù)作為工作的技術(shù)手段，減少不必要的人工失誤，促使企業(yè)內(nèi)部管理效率與質(zhì)量顯著提升，實現(xiàn)三級預算管理，逐漸形成縱向到底的基層班組管理模式與預算管理體系。并且礦山企業(yè)還可以開發(fā)用友NC全面預算與供應鏈模塊，其中包含了生產(chǎn)、銷售與存貨管理等多個組成部分，企業(yè)可以從財務核算、集成取數(shù)以及統(tǒng)計控制方面去分析，實現(xiàn)了全面預算管理。

除了基本的財務人員之外，銷售、采購、生產(chǎn)以及技術(shù)等員工也需要積極參與其中，為編制以及執(zhí)行中存在的問題提供具有專業(yè)性的參考意見，提升工作的科學性。而各個職能部門也需要交給專業(yè)的工作人員去負責預算工作，并且定期對其進行基礎(chǔ)財務知識的培訓與指導，為礦山企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

根據(jù)上述文章敘述，全面預算管理已成為新時代背景下企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵手段。目前許多礦山企業(yè)并沒有認識到全面預算管理的重要性，在實際運用中存在著許多有待優(yōu)化的問題，并沒有充分發(fā)揮出全面預算管理的價值。為了跟上時代發(fā)展，企業(yè)應當在這一基礎(chǔ)上探索科學有效的預測手段，將財務部門作為主要核心，促使企業(yè)各個部門員工參與其中，同時還需要制定完善的預算標準與內(nèi)容，分級落實預算目標，形成齊抓共管的良好發(fā)展格局，保證礦山企業(yè)管理呈現(xiàn)出精細化特點，將來能夠獲得良好的經(jīng)濟效益。