投融資是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的重要活動，關(guān)乎企業(yè)資金增長、經(jīng)營管理等方面，需要具備良好管控能力。為提升集團(tuán)企業(yè)投融資管控能力，需要對集團(tuán)企業(yè)投融資管控現(xiàn)狀進(jìn)行全面了解，制定相關(guān)的措施加強(qiáng)管控。本文首先介紹了集團(tuán)企業(yè)投融資活動內(nèi)涵，其次對集團(tuán)企業(yè)投融資管控問題開展分析，最后提出提升集團(tuán)企業(yè)投融資管控能力的措施，旨在有效解決投融資管控問題，提升集團(tuán)企業(yè)投融資活動的有效性，規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營管理目標(biāo)。

集團(tuán)企業(yè)投融資活動內(nèi)涵

投融資活動是集團(tuán)企業(yè)實現(xiàn)利潤增長的主要活動，對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。投資、融資對于集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的影響巨大，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大、經(jīng)營項目增多都會受到嚴(yán)重影響，是企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的助推力，并且可以對企業(yè)規(guī)模效應(yīng)進(jìn)行維持，提升自身競爭力。

投資 集團(tuán)企業(yè)對具有發(fā)展前景的項目進(jìn)行投資時，對于自身經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的提升意義深刻。集團(tuán)企業(yè)規(guī)模大，人員眾多，為了爭取更好的發(fā)展，不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模是主要的出路。集團(tuán)企業(yè)可以通過投資行為突破自身發(fā)展的瓶頸，獲得更高的利潤，增加資金總量，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

集團(tuán)企業(yè)投資的風(fēng)險性高，工作難度大，對集團(tuán)企業(yè)影響大。正確投資可以實現(xiàn)利潤增長，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中占得先機(jī)，提升整體競爭力。投資失敗會使企業(yè)資金總量減少，造成資源浪費(fèi)，影響資金流動，嚴(yán)重時可造成資金鏈斷裂，對各項經(jīng)濟(jì)活動的開展形成干擾，制約經(jīng)營發(fā)展。集團(tuán)企業(yè)投資包括對內(nèi)、對外投資，目的相同，都是為了增強(qiáng)企業(yè)實力。集團(tuán)企業(yè)對內(nèi)投資一般從廠房改擴(kuò)建、技術(shù)升級以及人員聘用等方面入手。對外投資主要是購買證券，項目投資等，需要選擇風(fēng)險低、收益好的項目合理投資，避免盲目投資。

融資 集團(tuán)企業(yè)融資是擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的重要手段，通過融資能夠擴(kuò)大企業(yè)自身的資金總量，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動時可以更加靈活，資金利用更加順暢。企業(yè)融資主要形式包括銀行貸款、社會資本進(jìn)入等，可根據(jù)集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)實需求進(jìn)行合理選擇，滿足集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展各方面的實際需求。集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行融資時采用內(nèi)源模式，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中對于資金的積累。外源模式的融資則是企業(yè)外部資本進(jìn)入，但是一般不參與經(jīng)營管理。集團(tuán)企業(yè)融資是經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵，但融資也存在一定風(fēng)險，會對企業(yè)實際發(fā)展造成影響，產(chǎn)生深遠(yuǎn)意義。

集團(tuán)企業(yè)投融資管控問題

缺乏投融資管控重視程度 集團(tuán)企業(yè)規(guī)模大、項目多，對于投融資的實際需求較大，但是在具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)中給予的重視程度不足，未能給予足夠的工作幫助、支持。集團(tuán)企業(yè)管理人員的理念老舊，經(jīng)營管理模式傳統(tǒng)，對于投融資管控的支持有限，會增加投融資風(fēng)險，影響企業(yè)的經(jīng)營管理。部分集團(tuán)企業(yè)管理組織的建設(shè)不完善，管理人員少、管理缺位、管理結(jié)構(gòu)不科學(xué)，很大程度上影響了投融資管理工作開展與落實。企業(yè)投融資管控人員與業(yè)務(wù)部門的工作溝通少，對于投融資管控產(chǎn)生較大影響，無法進(jìn)行投融資管控，增加投融資風(fēng)險，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動開展，造成資金浪費(fèi)。

融資渠道單一 集團(tuán)企業(yè)融資主要通過銀行貸款、股東投資方式進(jìn)行，整體上看融資渠道比較單一，集團(tuán)企業(yè)可獲得融資的機(jī)會少，要求嚴(yán)格，增加了集團(tuán)企業(yè)的融資難度，影響經(jīng)營發(fā)展。集團(tuán)企業(yè)融資模式中，股東投資的缺點明顯，主要是資金投入量有限。銀行貸款受到市場環(huán)境、貸款政策以及集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、企業(yè)信譽(yù)等影響較大，并且對于貸款的資格審查比較嚴(yán)格，一般需要集團(tuán)企業(yè)提供可擔(dān)保的固定資產(chǎn)等，從銀行獲得一定數(shù)量的貸款，用于經(jīng)濟(jì)活動的實施。與此同時，集團(tuán)企業(yè)從銀行獲得貸款時需要提供資質(zhì)證明、收入證明等，用于展現(xiàn)自己的償債能力，而貸款審批時間比較長，在部分急需資金的項目中難以給予實時幫助，需要集團(tuán)企業(yè)從其他渠道拆借資金，保證經(jīng)營活動順利開展。

投融資目標(biāo)不明確 當(dāng)前背景下，我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好，集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展越來越好，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營項目增多，使得集團(tuán)企業(yè)對投融資的需求增加，做好投融資管控是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的源動力。集團(tuán)企業(yè)投融資機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，對管理工作的難度增加，需要根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營活動開展現(xiàn)狀進(jìn)行管控分析，優(yōu)化管控模式。當(dāng)前，集團(tuán)企業(yè)的投融資目標(biāo)往往不明確，存在一定盲目性，受到短期利益的吸引下可能影響投融資判斷，做出錯誤的投融資決策，導(dǎo)致資金流失。集團(tuán)企業(yè)要想規(guī)避投融資風(fēng)險，充分考慮投融資的政策、周期、方式等，對投融資目標(biāo)進(jìn)行明確，提前做好投融資規(guī)劃，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

投融資管控人才業(yè)務(wù)能力有限 集團(tuán)企業(yè)投融資管控對于人才的業(yè)務(wù)能力有很高要求，是保障投融資管控工作有效進(jìn)行的重要前提，決定著集團(tuán)企業(yè)投融資管控的效率與質(zhì)量。現(xiàn)如今，集團(tuán)企業(yè)在職的投融資管控人才由于缺乏經(jīng)驗、專業(yè)知識掌握不夠，對投融資管控方面的問題認(rèn)識少，相關(guān)工作技能不夠，造成管控難題，不利于集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

投融資管控體系不健全 集團(tuán)企業(yè)投融資管控體系不健全是影響經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵與核心，可能造成資源浪費(fèi)。內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境對集團(tuán)企業(yè)投融資管控有較大影響，尤其是內(nèi)部環(huán)境的影響較大，主要原因是投融資管控體系不健全，未能在制度、模式、管理以及監(jiān)督方面對集團(tuán)企業(yè)的投融資管控工作開展與落實提供強(qiáng)有力的支持。集團(tuán)企業(yè)投融資管控制度缺位，對于投融資行為未能給予嚴(yán)格的監(jiān)督和規(guī)范，增加投融資風(fēng)險及管控難度，影響工作進(jìn)展。集團(tuán)企業(yè)的投融資風(fēng)險防范機(jī)制不健全，對于風(fēng)險因素的掌握少，未形成良好的風(fēng)險管控機(jī)制，會增加投融資管控工作問題，容易引起投融資偏差，給企業(yè)造成一定程度的經(jīng)濟(jì)效益損失。

投融資風(fēng)險防范意識不強(qiáng) 集團(tuán)企業(yè)在開展投融資管控時可能因為缺少科學(xué)的投融資決策機(jī)制，導(dǎo)致內(nèi)部管理人員對投融資風(fēng)險的防范意識減弱，增加投融資的風(fēng)險，對投融資管控造成嚴(yán)重的干擾，管控效率與質(zhì)量均出現(xiàn)不同程度下降。集團(tuán)企業(yè)在投融資戰(zhàn)略規(guī)劃方面眼光不夠長遠(yuǎn)，對于眼前的經(jīng)濟(jì)利益過于關(guān)注，容易盲目投資，導(dǎo)致資金套牢，無法獲得預(yù)期的收益，企業(yè)資金總量減少，可用流動資金減少。集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模大，部門眾多，在投融資管控中要求各個職能部門的全力配合，全員參與到投融資管控工作中，對各個環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的投融資風(fēng)險因素進(jìn)行確認(rèn)和分析，優(yōu)化資源配置，對集團(tuán)企業(yè)的投融資管控提供充足的力量，滿足企業(yè)經(jīng)營管理需求，降低投融資風(fēng)險。

提升集團(tuán)企業(yè)投融資管控能力的措施

加強(qiáng)投融資管控重要性宣傳 加強(qiáng)投融資管控重要性宣傳可以提高集團(tuán)企業(yè)各職能部門工作人員對于投融資管控工作的內(nèi)涵與意義認(rèn)識，提高工作重視程度，提升工作效率與質(zhì)量。集團(tuán)企業(yè)在日常工作中需要宣傳投融資管控工作特點、意義、重要性，保證投融資管控工作能夠高效落實。集團(tuán)企業(yè)各部門工作人員需要做好工作交流和溝通，對投融資管控工作的細(xì)節(jié)進(jìn)行深入分析，做好工作交接，對工作中各項問題提前預(yù)測，做好防范，保證工作順利進(jìn)行。

拓寬融資渠道 第一，集團(tuán)企業(yè)需要增強(qiáng)融資意識，重視資本積累與發(fā)展，從企業(yè)發(fā)展實際與市場供需關(guān)系入手，拓寬融資渠道，從多方面獲得融資資格，為企業(yè)的資金需求提供保障。第二，集團(tuán)企業(yè)需要對部門管理人員的融資意識進(jìn)行強(qiáng)化，有效結(jié)合直接融資與間接融資模式，為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。第三，集團(tuán)企業(yè)融資時需要考察多個融資平臺，對融資方式及需要的資料等進(jìn)行綜合分析，結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀選擇合適的融資平臺，并充分整合股權(quán)、企業(yè)信托等多元化的融資模式，為集團(tuán)企業(yè)爭取更多的融資機(jī)會。

明確投融資目標(biāo) 集團(tuán)企業(yè)全面開展、落實投融資管控工作時需要對投融資目標(biāo)進(jìn)行明確，做好長期發(fā)展準(zhǔn)備，結(jié)合經(jīng)營實際對投融資方式、模式等進(jìn)行合理選擇。集團(tuán)企業(yè)需通過市場調(diào)研對投融資管控工作的實際情況進(jìn)行全面了解，對管控工作的各方面要求盡量滿足，保證管控效率與質(zhì)量。集團(tuán)企業(yè)還需要對投融資規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)制定，做好投融資計劃，確保投融資行為正確落實，制定長遠(yuǎn)的工作目標(biāo)。集團(tuán)企業(yè)需要進(jìn)行資金估算、投資項目多方面內(nèi)容的調(diào)查與分析，進(jìn)行長遠(yuǎn)計劃，做好投融資規(guī)劃，確定目標(biāo)，避免盲目跟風(fēng)，保障資金安全。

增加投融資管控人才培養(yǎng)投入 首先，集團(tuán)企業(yè)需要投入資金進(jìn)行投融資專業(yè)人才招聘，通過社會招聘聘用具有豐富經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)投融資人才。也可以通過校園招聘選擇具有豐富理論知識、個人素養(yǎng)好的優(yōu)秀畢業(yè)生，充實企業(yè)投融資管控人才隊伍，注入新鮮血液，對投融資管控工作方式進(jìn)行創(chuàng)新、豐富內(nèi)容，不斷提高投融資管控能力。其次，集團(tuán)企業(yè)需要對在職的投融資管控人才進(jìn)行專項培訓(xùn)，落實管控具體工作細(xì)節(jié)，細(xì)化管控職能及崗位，保證投融資管控工作順利進(jìn)行。

構(gòu)建健全的投融資管控體系 集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建健全的投融資管控體系是經(jīng)營管理重點，對于投融資行為的落實與規(guī)范起到至關(guān)重要作用。因此，在全面推動并落實企業(yè)投融資管控工作過程中，要求集團(tuán)企業(yè)高度重視投融資管控工作，充分認(rèn)識并深入分析企業(yè)投融資管控現(xiàn)狀，立足于經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在宏觀政策下對投融資管控工作內(nèi)容及方式進(jìn)行全面優(yōu)化，提高資金利用率，降低投融資風(fēng)險。

加強(qiáng)投融資風(fēng)險預(yù)測與控制 首先，企業(yè)需要正確認(rèn)識市場風(fēng)險，考慮到投資失敗可能造成的嚴(yán)重后果，為企業(yè)投融資決策提供必要的指導(dǎo)。其次，企業(yè)需要構(gòu)建完善的風(fēng)險預(yù)測機(jī)制，通過全面分析市場、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、投融資活動等，預(yù)測投融資風(fēng)險，進(jìn)行有效的風(fēng)險控制，采取有效的措施規(guī)避風(fēng)險，并選擇參與風(fēng)險小的項目。

總而言之，集團(tuán)企業(yè)投融資管控存在管控重視程度低、融資渠道單一、投融資目標(biāo)不明確、人才短缺、管控體系不健全、風(fēng)險防范意識低等問題，導(dǎo)致投融資管控能力下降，影響集團(tuán)企業(yè)健康發(fā)展。集團(tuán)企業(yè)需要針對主要的投融資管控問題，制定行之有效的措施，快速解決問題，全面提升集團(tuán)企業(yè)投融資管控能力，提高資金利用率、降低投融資風(fēng)險，推動集團(tuán)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。