在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國(guó)大部分企業(yè)發(fā)展較快，造成了市場(chǎng)中企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)象，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席地位就需要在內(nèi)部進(jìn)行改革，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，為各企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)該抓住這次機(jī)會(huì)，積極地對(duì)內(nèi)部進(jìn)行改革，讓企業(yè)的發(fā)展跟上社會(huì)發(fā)展的腳步，在時(shí)代的浪潮中找到屬于自己企業(yè)的定位，完善企業(yè)的管理體系，為人才的培養(yǎng)提供基礎(chǔ)保障，使企業(yè)的技術(shù)不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力?；诖饲闆r，本文將從新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理創(chuàng)新思考進(jìn)行探究，希望能夠給廣大的企業(yè)管理者提供一些有價(jià)值的參考意見。

在我國(guó)迅猛崛起的過程中，我國(guó)的世界地位也漸漸地提升，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的發(fā)展逐漸與世界接軌，形成了經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展方向。因此，大多數(shù)的企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行了創(chuàng)新，得到了一些成果，提升了一些企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是從目前階段來看，大多數(shù)的企業(yè)管理創(chuàng)新中依然存在著一些問題，在企業(yè)的管理體系中仍然存在漏洞，使企業(yè)的良好可持續(xù)發(fā)展受到了約束，從而不利于企業(yè)的日常管理工作的進(jìn)行，甚至是對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向產(chǎn)生負(fù)面的作用。

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的概述

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)意味著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件和環(huán)境已經(jīng)或即將發(fā)生諸多重大轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將與過去30多年10%左右的高速度基本告別，與傳統(tǒng)的不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的粗放增長(zhǎng)模式基本告別。因此，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的含義是在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、新常態(tài)基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定增長(zhǎng)。新經(jīng)濟(jì)常態(tài)代表著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到一個(gè)新的時(shí)代，體現(xiàn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀

企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理創(chuàng)新理念有待提升 在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)下，大多數(shù)領(lǐng)域的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)改革的重要性，而企業(yè)改革的核心便是管理方式的創(chuàng)新，但是這些企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新理念的了解并不透徹，在具體的實(shí)施過程中沒有將管理創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來，使企業(yè)在新常態(tài)下的創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)較為薄弱。

計(jì)劃與企業(yè)實(shí)際情況不符 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)積極地投身于改革的浪潮中，但是由于大多數(shù)企業(yè)對(duì)于自身的定位沒有精準(zhǔn)的認(rèn)知，企業(yè)制定的改革計(jì)劃是脫離實(shí)際企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的，使其設(shè)置的實(shí)施措施無法在企業(yè)中應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)雖然有改革的計(jì)劃，但是卻沒有將改革落實(shí)到日常管理中。同時(shí)，有部分企業(yè)較為關(guān)注改革的結(jié)果，而不注重改革的過程，使企業(yè)改革流于形式，并沒有將改革貫穿到日常的工作中，從而使企業(yè)管理人員的工作成為無用功，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起不到任何作用。

缺乏對(duì)人才的培養(yǎng) 一個(gè)企業(yè)要想有良好的發(fā)展，必須注重對(duì)于人才的培養(yǎng)，減少技術(shù)型人才與銷售型人才的流失。因此，人才的培養(yǎng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理創(chuàng)新的過程中要將改革人才的培養(yǎng)模式作為第一要?jiǎng)?wù)。人才在企業(yè)中找不到自己的位置，得不到領(lǐng)導(dǎo)的重用，企業(yè)對(duì)其培養(yǎng)不到位等等，都是導(dǎo)致企業(yè)人才流失的主要原因。在對(duì)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行分析的過程中，可以清楚地發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于人才的培養(yǎng)工作是較少的，企業(yè)對(duì)于人才的需求都是直接在社會(huì)上招聘，沒有對(duì)現(xiàn)有的人才進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，造成大多數(shù)的人員流動(dòng)較大，使得企業(yè)人員的穩(wěn)定性較差，對(duì)于企業(yè)的良好發(fā)展產(chǎn)生消極的影響。

在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，它不僅包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新，而且也含有對(duì)于企業(yè)人才管理模式的創(chuàng)新，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新等，是對(duì)于企業(yè)全方位的改革，是推動(dòng)企業(yè)蓬勃發(fā)展的源動(dòng)力。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步快速發(fā)展的現(xiàn)階段，為我國(guó)各領(lǐng)域的企業(yè)提供了機(jī)遇，但是也使我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的企業(yè)創(chuàng)新管理策略

制定合理的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃 一個(gè)企業(yè)要想真正地做到創(chuàng)新，首先需要的是使企業(yè)的管理人員擁有創(chuàng)新的理念，從管理人員的思想上進(jìn)行創(chuàng)新，讓管理人員意識(shí)到企業(yè)創(chuàng)新的重要性。在此基礎(chǔ)上，就可以使企業(yè)的管理人員在對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、日常管理工作等各方面融入創(chuàng)新的理念，從而達(dá)到企業(yè)的全面創(chuàng)新以及企業(yè)整體發(fā)展的創(chuàng)新，為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)良好的管理氛圍。因此，在現(xiàn)代化的發(fā)展中，企業(yè)要想創(chuàng)新，應(yīng)該從自身的情況出發(fā)，結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，精準(zhǔn)地定位自身的發(fā)展位置，運(yùn)用創(chuàng)新的管理理念規(guī)劃好企業(yè)的發(fā)展方向，將創(chuàng)新的理念科學(xué)合理地實(shí)施在企業(yè)的創(chuàng)新中。同時(shí)，管理人員應(yīng)該注重自身的創(chuàng)新能力，將一些陳舊的管理理念和單一的管理方式進(jìn)行舍棄，結(jié)合時(shí)代的發(fā)展需求，設(shè)計(jì)出新的創(chuàng)新的管理方法，從而提升管理者的管理水平與創(chuàng)新能力。管理者還應(yīng)該向同行業(yè)創(chuàng)新意識(shí)較好的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，幫助企業(yè)內(nèi)部人員的創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)行提升，使企業(yè)整體的創(chuàng)新能力能夠得到穩(wěn)步提高。

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)是整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織的重要組成部分之一，每個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)都應(yīng)該對(duì)管理制度進(jìn)行相應(yīng)的更新。首先企業(yè)需要將一些不符合時(shí)代要求的制度進(jìn)行去除，為企業(yè)重新制定一些較為符合時(shí)代，且有長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的制度，讓企業(yè)能夠從自身出發(fā)對(duì)制度進(jìn)行改革，使企業(yè)中的員工能夠得到公平的待遇。并且要貫徹落實(shí)制度條例，確保企業(yè)能夠在明確的管理?xiàng)l例中向良好的方向發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

完善企業(yè)內(nèi)部管理制度 一個(gè)發(fā)展較為健康的企業(yè)，需要有健全的管理制度作為依據(jù)，對(duì)員工進(jìn)行有層次性的管理，使企業(yè)能夠呈現(xiàn)健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。并且由于我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)常態(tài)時(shí)代，企業(yè)中原有的管理制度已經(jīng)不能在現(xiàn)代的企業(yè)中進(jìn)行應(yīng)用，因此，企業(yè)應(yīng)該不斷地完善自身的管理制度，使企業(yè)的管理工作更加的有據(jù)可依。

首先，企業(yè)要對(duì)自己的管理層進(jìn)行相應(yīng)的減少，去除一些不必要的部門和崗位，減少?gòu)?fù)雜的管理過程，讓企業(yè)每個(gè)崗位的負(fù)責(zé)的內(nèi)容更加明確。其次，企業(yè)中的管理制度應(yīng)該將每個(gè)員工的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，讓每個(gè)員工的工作內(nèi)容與責(zé)任能夠明顯地體現(xiàn)出來，防止一些員工有推卸責(zé)任、逃避責(zé)任的情況產(chǎn)生。如此一來，解決了企業(yè)日常工作中較容易出現(xiàn)的問題，使企業(yè)的管理更加的公平、公正，從而提升企業(yè)整體的工作效率，以及員工的工作質(zhì)量。最后，管理者在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，需要根據(jù)時(shí)代的進(jìn)步將一些新型的管理技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的管理過程中，提升企業(yè)的管理水平與效率，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

例如，企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)構(gòu)建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，將每個(gè)員工的基本信息輸入到平臺(tái)中封存記錄，企業(yè)的管理人員再根據(jù)每個(gè)員工的平常工作表現(xiàn)，定期地將員工的資料進(jìn)行記錄更新，需要注意的是要及時(shí)對(duì)員工的獎(jiǎng)賞及懲罰情況進(jìn)行記錄，能夠有助于管理者在年終的時(shí)候有據(jù)可依。管理人員可以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)得出的數(shù)據(jù)，對(duì)員工頒發(fā)年終獎(jiǎng)、評(píng)級(jí)等等，從而能夠提高管理人員的工作效率，使員工能夠根據(jù)自己的日常表現(xiàn)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

創(chuàng)新人力資源的管理模式 在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理創(chuàng)新的過程中，最重要的部分便是人力資源的管理。由于員工是企業(yè)的主體，員工的整體水平對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展有著直接的影響?；诖饲闆r，企業(yè)在進(jìn)行改革的過程中，需要先從人力資源管理開始。

首先，企業(yè)應(yīng)該重視內(nèi)部人才的培訓(xùn)工作，企業(yè)的管理人員可以聘請(qǐng)一些專業(yè)領(lǐng)域較強(qiáng)的專家到公司定期地為內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)公司還可以定期組織內(nèi)部的交流會(huì)，讓表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，為其他員工發(fā)揮表率的作用，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工能夠不斷地提升自己，使整個(gè)企業(yè)向良好的方向發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)管理人員要對(duì)不同崗位、不同職責(zé)的人才實(shí)施不同的管理方式，需要根據(jù)員工的特點(diǎn)，構(gòu)建相應(yīng)的選拔機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)與員工的黏合度。其次，企業(yè)還可以針對(duì)招聘方面進(jìn)行管理創(chuàng)新。企業(yè)可以主動(dòng)與一些高校進(jìn)行合作，在學(xué)校內(nèi)招聘一些高素質(zhì)的專業(yè)化人才，為企業(yè)的發(fā)展提供新鮮的血液，打破老員工的舒適圈，讓企業(yè)的老員工能夠感受到競(jìng)爭(zhēng)的壓力，增強(qiáng)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使員工能夠不斷的提升自己的水平，學(xué)習(xí)新的技術(shù)不斷完善自己，從而提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，從高校畢業(yè)的學(xué)生他們的創(chuàng)新思想較為活躍，能夠?qū)?chuàng)新思想融入日常的工作中，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理的創(chuàng)新。

建立企業(yè)內(nèi)部溝通渠道 在新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，企業(yè)的管理者必須有危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的溝通，讓企業(yè)內(nèi)部的員工與員工之間，員工與管理者之間多進(jìn)行溝通，使管理者可以聽到員工內(nèi)心的真實(shí)想法，從而彌補(bǔ)一些企業(yè)發(fā)展中的不足。除此之外，管理者還應(yīng)該倡導(dǎo)員工向企業(yè)提出意見，將員工的意見進(jìn)行歸類、整理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)真正存在的問題，并對(duì)問題進(jìn)行解決。這樣能夠讓員工感受到被尊重，從而增強(qiáng)員工的工作積極性，使企業(yè)能夠真正做到創(chuàng)新。

總而言之，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的現(xiàn)階段，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)全面進(jìn)入新常態(tài)時(shí)代，對(duì)于各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了影響，為各行各業(yè)的企業(yè)帶來了機(jī)遇，但需要企業(yè)能夠抓住機(jī)遇，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷地創(chuàng)新企業(yè)管理模式，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提供源源不斷的動(dòng)力，從而提升企業(yè)管理的效率與質(zhì)量，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，擁有獨(dú)樹一幟的優(yōu)勢(shì)。