財務(wù)報表往往能真實反映出企業(yè)的經(jīng)營成果、財務(wù)情況、現(xiàn)金流量等信息，由此看出企業(yè)的發(fā)展趨勢以及在領(lǐng)域內(nèi)的市場地位。施工企業(yè)作為當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的中流砥柱，在日常經(jīng)營中卻需要面臨一定風(fēng)險。而借助財務(wù)報表強(qiáng)大的數(shù)據(jù)展現(xiàn)能力，能夠幫助其更好地掌握自身財務(wù)狀況，明確未來發(fā)展思路。對此，本文嘗試從施工企業(yè)特性著手，對財務(wù)報表在施工企業(yè)內(nèi)應(yīng)用的必要性進(jìn)行了分析，提出加強(qiáng)財務(wù)報表重視意識建設(shè)、實現(xiàn)業(yè)財融合等策略，以幫助施工企業(yè)實現(xiàn)高效的經(jīng)營管理，獲得更大的發(fā)展。

財務(wù)報表主要包含現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等，是財務(wù)報告的關(guān)鍵組成部分，可以真實體現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況。施工企業(yè)投資大，產(chǎn)值高，施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，影響因素眾多，管理粗放，且核算周期長，核算工作具有顯著階段性特征，容易增加經(jīng)營風(fēng)險。因此必須對其中具體的資產(chǎn)負(fù)債和利潤狀況進(jìn)行明確記錄，以提升財務(wù)的透明度，實現(xiàn)企業(yè)運營的全方位管理，從而借助詳細(xì)的財務(wù)數(shù)據(jù)制定理性經(jīng)營決策，以更好地指導(dǎo)經(jīng)營管理工作展開，為企業(yè)開辟出更廣闊的發(fā)展空間。從已有的研究成果來看，大部分都將重點集中在財務(wù)報表的價值體現(xiàn)上，專門針對施工企業(yè)發(fā)展的研究較少。對此，本文重點探究財務(wù)報表在施工企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，具有極大的現(xiàn)實意義。

施工企業(yè)應(yīng)用財務(wù)報表的必要性

施工企業(yè)是從事工程施工建設(shè)活動的經(jīng)營單位，是以合同為依據(jù)，將施工材料構(gòu)建成工程實體，并實現(xiàn)安全有效運營的企業(yè)。因此，施工企業(yè)是一類獨立運營的經(jīng)濟(jì)實體，在經(jīng)營中需要基于施工狀況實現(xiàn)多工種緊密配合，施工難度大，對工程管理、人員操作技術(shù)要求較高?，F(xiàn)階段，施工企業(yè)眾多，市場競爭日益激烈，想通過擴(kuò)大市場規(guī)模提升經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)越來越難，對此越來越多企業(yè)開始將重點放在內(nèi)部控制強(qiáng)化和財務(wù)效率提升上。

在財務(wù)效率提升過程中，為使各項財務(wù)決策都能始終保持科學(xué)、合理，就必須對財務(wù)狀況有更明確的認(rèn)知。因此，加強(qiáng)財務(wù)報表分析就成為當(dāng)下施工企業(yè)經(jīng)營管理的必然之路，具有極大特殊意義。

施工企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)報表的基礎(chǔ)作用

有利于掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)狀況 借助財務(wù)報表分析，尤其是對一些信息含量較高的指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)活動展開進(jìn)一步計算分析，能幫助企業(yè)實施全方位的財務(wù)管理，使各項業(yè)務(wù)工作開展都得到全面統(tǒng)籌，從而及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的一些問題，并在第一時間進(jìn)行優(yōu)化改正。同時，還可以實現(xiàn)凈負(fù)債與利息費用的相互匹配，真實體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動與業(yè)務(wù)，并在有效的有息負(fù)債和無息負(fù)債的正確區(qū)分下，指導(dǎo)企業(yè)籌資工作展開等。

有利于開展企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)測 財務(wù)報表是利用量化的數(shù)據(jù)精準(zhǔn)體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展動態(tài)，幫助企業(yè)了解自身的固定與流動資金量。施工企業(yè)在原材料購置、施工過程等階段都必須有大量現(xiàn)金流維持，現(xiàn)金流量表作為企業(yè)基于自身發(fā)展針對經(jīng)營活動中的各項收入與成本支出制作的專項列表，能更清晰地展現(xiàn)出企業(yè)現(xiàn)金流是否發(fā)生了短缺問題，從而給企業(yè)管理層提供更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，作出科學(xué)決策。在現(xiàn)金流量表的充分應(yīng)用下，除了能清晰掌握經(jīng)營活動現(xiàn)金收入與支出，還能獲得一系列現(xiàn)金流量計算公式，更好地了解企業(yè)財務(wù)狀況，推進(jìn)經(jīng)營管理。比如債務(wù)現(xiàn)金流量就是稅后利息費用、償還債務(wù)和金融資產(chǎn)凈增加之和；實體現(xiàn)金流量就是稅后經(jīng)營凈利潤與經(jīng)營資產(chǎn)凈投資之差等。這些都是從財務(wù)報表中推導(dǎo)獲得的，對企業(yè)建設(shè)發(fā)展具有一定促進(jìn)作用。

有利于推進(jìn)企業(yè)盈利水平提升 現(xiàn)階段施工企業(yè)數(shù)量越來越多，相關(guān)政策制度越發(fā)嚴(yán)格，使得整體市場占有率開始降低，這樣在有限的市場占有率下提升利潤獲得就成為企業(yè)必須關(guān)注的問題。同時，政策制度的越發(fā)嚴(yán)格促使施工企業(yè)必須更加規(guī)范自身的經(jīng)濟(jì)行為，及時基于政策要求實施業(yè)務(wù)范圍調(diào)整，不斷提升管理效率。這樣一來，通過充分的財務(wù)報表分析，便能在很大程度上幫助企業(yè)落實財務(wù)處理，提升盈利。比如基于財務(wù)報表中的財務(wù)指標(biāo)，能更輕松地找到盈利增長點，從而及時轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)重點。管理層也能及時了解高盈利增長點所包含的業(yè)務(wù)范圍，作出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，最終幫助企業(yè)獲得高收益和高盈利。另外，企業(yè)內(nèi)財務(wù)工作者也必須謹(jǐn)慎處理財務(wù)業(yè)務(wù)，從而促使其持續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力建設(shè)，及時反映財務(wù)工作變動方向，更好地協(xié)同各部門財務(wù)信息，幫助企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。

有利于企業(yè)了解未來發(fā)展趨勢 施工企業(yè)日常經(jīng)營管理引入財務(wù)報表可以真實體現(xiàn)工程建設(shè)利潤與損失狀況，在很大程度上實現(xiàn)收入與支出相互平衡，從而向管理層呈現(xiàn)出真實的業(yè)績狀況，幫助其做出經(jīng)營決策。另外，施工企業(yè)利用財務(wù)報表可以掌握更為詳細(xì)的財務(wù)數(shù)據(jù)，從而展開客觀真實的經(jīng)營管理預(yù)測，在保證持續(xù)獲得良好財務(wù)業(yè)績的同時，吸引更多資金投入。管理層也可以通過比較歷年來的財務(wù)報表內(nèi)容，對企業(yè)財務(wù)指標(biāo)實際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行橫向分析，更清晰地了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營規(guī)模和相對市場增長率，明確自身正處于迅速發(fā)展、穩(wěn)定向前和市場收縮哪一階段，從而做出正確決策。當(dāng)前施工企業(yè)數(shù)量眾多，為更好地取得市場優(yōu)勢，還需要了解競爭對手的營業(yè)收入與增長率，通過分析財務(wù)報表，則能更明確對自身在行業(yè)競爭領(lǐng)域內(nèi)所處的位置進(jìn)行縱向比較，清晰認(rèn)知自我能力。倘若行業(yè)內(nèi)普遍發(fā)展迅速，但自身卻一直停滯不前甚至倒退，就應(yīng)及時從財務(wù)報表中找出問題所在，第一時間采取解決措施，以改變不利的發(fā)展局勢。

有利于企業(yè)著手降低運營風(fēng)險 施工企業(yè)各項業(yè)務(wù)的開展需要投入大量資金，參與方所涉人員眾多，因此運行風(fēng)險也更高。倘若缺乏必要的規(guī)范機(jī)制，就會導(dǎo)致資金風(fēng)險產(chǎn)生，從而影響利潤率。但在財務(wù)報表正確分析下，就能及時明確企業(yè)當(dāng)前運轉(zhuǎn)和債務(wù)狀況。如企業(yè)償債能力往往能夠體現(xiàn)流動資產(chǎn)，涉及存貨、現(xiàn)金、應(yīng)收賬款等，倘若將其和流動負(fù)債速度進(jìn)行比對，發(fā)現(xiàn)后者數(shù)值過大，就表明當(dāng)下企業(yè)債務(wù)較多，這時候如果企業(yè)自身償債能力不強(qiáng)，就必須立即優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，改進(jìn)經(jīng)營管理，以降低企業(yè)運行風(fēng)險，實現(xiàn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

有利于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理建設(shè) 對施工企業(yè)而言，良好的內(nèi)部管理對于提升企業(yè)綜合實力具有極大積極影響。而通過精準(zhǔn)的財務(wù)報表分析，能幫助企業(yè)重新了解自身的發(fā)展方向，明確具體的發(fā)展目標(biāo)。比如對企業(yè)現(xiàn)金流量實施有效預(yù)測和掌控，能更好地熟悉可能會面對的相關(guān)風(fēng)險問題，從而提出切實可行的防范措施。另外，財務(wù)報表的合理應(yīng)用，能幫助施工企業(yè)及時了解自身發(fā)展動態(tài)，制定出適合的經(jīng)營管理制度，對后續(xù)經(jīng)營活動實施有效控制，更好地規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，降低成本，最終提升成本效益。

施工企業(yè)經(jīng)營管理中融入財務(wù)報表的基礎(chǔ)策略

加強(qiáng)意識建設(shè) 對施工企業(yè)而言，必須充分了解當(dāng)前財務(wù)報表的重要價值，持續(xù)落實意識觀念建設(shè)，改造組織結(jié)構(gòu)，以使財務(wù)報表能獲得最精準(zhǔn)利用。比如利用內(nèi)部宣傳等方式打破傳統(tǒng)觀念，認(rèn)識到財務(wù)工作并非只是進(jìn)行財務(wù)報告制定，而是要從財務(wù)報告中分析整理出企業(yè)的各項財務(wù)數(shù)據(jù)，了解經(jīng)營管理狀況，以此作出合理的發(fā)展決策。此外，及時優(yōu)化財務(wù)分析方式，如在分析財務(wù)指標(biāo)時，應(yīng)將動態(tài)指標(biāo)與靜態(tài)指標(biāo)結(jié)合在一起，基于施工企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)營管理特征展開分析等。

推進(jìn)業(yè)財融合 施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部人才建設(shè)，并根據(jù)所處領(lǐng)域特征從外加強(qiáng)人才引入，以推進(jìn)業(yè)財融合。具體可以從這幾點著手：第一，由于施工企業(yè)產(chǎn)值高、環(huán)節(jié)復(fù)雜，因此有必要建立適合的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，如財務(wù)工作者除了要能展開基礎(chǔ)財務(wù)核算，還要了解財務(wù)報表間的核心關(guān)系以及具體作用，正確認(rèn)知各項財務(wù)指標(biāo)。第二，施工企業(yè)各項業(yè)務(wù)工作工期長、原材料消耗多，而傳統(tǒng)的手工記賬被計算機(jī)記賬替代以后，極大地提高了會計工作效率，財務(wù)核算及財務(wù)管理也隨之發(fā)生了巨大變化。為此，相關(guān)人員還要學(xué)會使用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，以便更好地展開數(shù)據(jù)化管理，實現(xiàn)業(yè)財融合。具體應(yīng)先引入先進(jìn)的財務(wù)分析軟件，對所有財務(wù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)記錄，使財務(wù)成果與決策都能得到良好傳遞與落實，避免記錄不準(zhǔn)問題出現(xiàn)。同時，要推進(jìn)財務(wù)工作者轉(zhuǎn)型，將財務(wù)部和業(yè)務(wù)部結(jié)合起來，引導(dǎo)其學(xué)習(xí)并掌握各施工項目的具體情況，從而精準(zhǔn)編制報表，基于所學(xué)業(yè)務(wù)知識深度挖掘報表所體現(xiàn)出的各項信息，及時幫助企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)穩(wěn)定的經(jīng)營管理。

完善報告披露 對施工企業(yè)而言，經(jīng)營管理決策制定的科學(xué)與否與財務(wù)報告披露的詳細(xì)精準(zhǔn)密切相關(guān)。所以財務(wù)工作者在分析與呈報財務(wù)報表時還需增加披露內(nèi)容，根據(jù)實際情況針對機(jī)會成本、表外融資風(fēng)險等進(jìn)行適當(dāng)披露，幫助管理層更好地掌握企業(yè)實際經(jīng)營狀況。相關(guān)呈報方式可以將數(shù)據(jù)與圖表結(jié)合起來；呈報時間應(yīng)堅持定期原則；披露內(nèi)容不能只關(guān)注過去企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)狀況，還要基于此對未來發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測，以幫助管理層做出科學(xué)決策。

改進(jìn)組織架構(gòu)，加強(qiáng)信息對稱 在施工企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)報表體現(xiàn)出的是各項目與總部各部門的實際財務(wù)狀況，涵蓋施工現(xiàn)場發(fā)生的各類成本及施工管理費用、總部管理費用等，涉及范圍較廣，有必要加強(qiáng)組織架構(gòu)優(yōu)化，實現(xiàn)管理協(xié)同。這也是因為合理的組織架構(gòu)能給財務(wù)報表信息獲得與分析提供一定基礎(chǔ)條件，且在良好的管理協(xié)同下，也能給報表信息分析提供專項渠道。具體可以嘗試從這幾點著手：第一，對企業(yè)組織層級展開合理設(shè)計，確保管理層次和幅度之間實現(xiàn)有效分配，一般可以基于項目特征建立扁平化組織結(jié)構(gòu)，這樣不僅能幫助財務(wù)工作者更好地收集信息，還能有效減輕管理層的工作壓力。第二，促進(jìn)部門間的協(xié)同發(fā)展，使報表數(shù)據(jù)信息更為精準(zhǔn)，分析更為具體，其中最關(guān)鍵的是要落實財務(wù)部與項目部的協(xié)同發(fā)展。可以嘗試應(yīng)用專項信息化軟件與財務(wù)信息管理系統(tǒng)及時錄入財務(wù)數(shù)據(jù)，并由項目部針對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行檢查，雙方實現(xiàn)充分溝通，以盡快提升財務(wù)分析效率，幫助企業(yè)迅速獲得經(jīng)營管理決策依據(jù)。

對施工企業(yè)而言，財務(wù)報表的合理應(yīng)用可以有效掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)狀況，落實企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)測，全面提升企業(yè)盈利水平，并幫助企業(yè)及時了解未來發(fā)展趨向，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)管理，降低經(jīng)營風(fēng)險。為了使這些優(yōu)勢得到更好的發(fā)揮，還要持續(xù)重視財務(wù)報表的基礎(chǔ)價值，提高財務(wù)工作人員能力，實現(xiàn)業(yè)財融合，并推進(jìn)財務(wù)報告披露，積極改善組織結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)經(jīng)營管理有序開展。

（作者單位：中鐵建電氣化局集團(tuán)南方工程有限公司）