在當前的市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)面臨著越發(fā)激烈的市場競爭局面，為了維持自身健康穩(wěn)定地發(fā)展，就應當積極提升自身的核心競爭水平。但在實際的經(jīng)營過程中，企業(yè)的價值創(chuàng)造與核心競爭力之間呈現(xiàn)出正相關的趨勢，而管理會計作為能夠推動企業(yè)發(fā)展的新型戰(zhàn)略決策，能夠有效提升企業(yè)各部門間的交流和協(xié)作水平，創(chuàng)建良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，因此，其管理人員應當加強對管理會計工作的重視，并積極構(gòu)建管理會計工作體系，推動企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)核心價值。

企業(yè)管理會計的概念和特點

管理會計的概念 管理會計是企業(yè)的一項重要經(jīng)濟管理活動，其主要是以確保企業(yè)各階段的經(jīng)濟效益為核心目標，推動企業(yè)整體綜合發(fā)展水平以及市場競爭水平提升。在管理會計的應用過程中，企業(yè)應當對各項經(jīng)濟活動開展過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行詳細地記錄，并繪制詳細的信息報告，對企業(yè)各階段的財務狀況進行真實客觀地反映，為各項經(jīng)營活動的開展提供有效的解決措施，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

管理會計的特點 一是界定性。對管理會計進行合理應用能夠確保企業(yè)各項經(jīng)濟活動能夠得到合理界定，并根據(jù)企業(yè)相關經(jīng)濟業(yè)務開展，加強變化控制以及目標確認，有效保障企業(yè)財務會計工作得到管控。二是包容性。管理會計工作適用于企業(yè)多個項目，既能滿足企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的實際開展要求，也能實現(xiàn)對成本、預算的管控以及對各項決策的管理，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。三是計量性。管理會計工作的開展能夠?qū)崿F(xiàn)對各項經(jīng)濟業(yè)務的準確計量，對各項經(jīng)濟業(yè)務實施科學的管理，充分體現(xiàn)管理會計的價值特征以及與其他財務工作模式間的差距。四是實踐性。管理會計具備較為明顯的實踐優(yōu)勢，能夠根據(jù)企業(yè)當前在價值創(chuàng)造方面的實際情況加強對管理會計的應用，確保管理會計工作能夠在各項業(yè)務活動中得到合理應用。

價值鏈視角下企業(yè)管理會計應用的積極意義

管理會計是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的一項新型財務管理工作模式，其對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有十分積極的推動作用。通過對管理會計工作進行應用，企業(yè)能夠有效提升自身的經(jīng)營管理工作水平。此外，管理會計還能夠幫助企業(yè)創(chuàng)新當前的業(yè)務發(fā)展模式，推動企業(yè)健康發(fā)展。在日常經(jīng)營過程中，通過應用管理會計，能夠?qū)Ω黜椊?jīng)營數(shù)據(jù)信息進行有效控制和反饋，為管理人員提供全面的經(jīng)營發(fā)展數(shù)據(jù)，促使其做出更為科學的經(jīng)營管理決策，促進企業(yè)增值。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)應當加強對管理會計工作建設的重視，通過對管理會計加強應用，不斷擴大自身的經(jīng)營規(guī)模，提高創(chuàng)新能力，實現(xiàn)多元化發(fā)展。

管理會計制度的建立對于企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升具有十分重要的作用。一方面，在預算管理過程中，企業(yè)利用管理會計能夠?qū)崿F(xiàn)對各項預算數(shù)據(jù)的控制和管理，為預算工作的開展提供充足的數(shù)據(jù)依據(jù)；同時，還能對企業(yè)當前的經(jīng)營和生產(chǎn)狀況做出真實反映，為決策人員提供全面的財務數(shù)據(jù)；幫助企業(yè)充分認識到自身當前存在的問題，并尋求有效的方式及時改進。站在市場經(jīng)濟環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展的角度，管理會計的應用能夠幫助企業(yè)提高自身的成本管理水平，擴大經(jīng)營規(guī)模。

價值鏈視角下企業(yè)管理會計應用存在的問題

管理會計意識較為薄弱 當前，很多企業(yè)在經(jīng)營過程中都未能形成良好的管理會計意識，對管理會計的重要性缺乏認識。站在管理人員的層面，當前，很多企業(yè)管理人員對于管理會計方面的知識掌握不夠全面，對于管理會計和財務會計職能的差異缺乏了解，未能加強對管理會計引進工作的重視。站在財務人員的層面，企業(yè)現(xiàn)有的財務管理人員受到自身專業(yè)水平以及知識結(jié)構(gòu)的限制，在日常的工作中對管理會計方面的知識缺乏了解，一些財務管理人員安于現(xiàn)狀，不愿意接受改變，認為管理會計的引入會增加其工作難度和負擔，對其存在抵觸情緒。站在企業(yè)的層面，企業(yè)經(jīng)營過程中，雖然引進了一定的管理會計工作模式，但在日常的管理工作中并未加強對管理會計的應用，未能站在價值創(chuàng)造的角度對日常的工作進行管理、評價和指導，使得管理會計在企業(yè)價值創(chuàng)造方面的優(yōu)勢未能充分發(fā)揮。

管理會計體系不健全 現(xiàn)階段，很多企業(yè)在對資本進行經(jīng)營和管理時，其賬面余額超過了資產(chǎn)總額的50%，且大多為不良資產(chǎn)。例如，部分企業(yè)對其應收賬款的回收工作不夠重視，部分款項未能及時回收，導致結(jié)算時產(chǎn)生呆賬。同時，我國現(xiàn)有的財務制度存在一定的問題，企業(yè)在制定自身的財務管理制度以及會計體系時缺乏科學的參考依據(jù)，對內(nèi)部各項資金的管理不夠規(guī)范，資金濫用的情況時有發(fā)生。且在經(jīng)營核算環(huán)節(jié)對專項資金的管理不夠規(guī)范，對各類專項資金的使用缺乏合規(guī)性審查，容易發(fā)生?？顚Ｓ玫膯栴}。部分企業(yè)在年末對資金進行審計時，財務部門由于未能及時結(jié)算，導致上一季度的賬款尚未到賬或結(jié)清，且存在一定的不良賬款，不利于促進管理會計價值功能有效發(fā)揮。

內(nèi)部控制體系不完善 當前，很多企業(yè)內(nèi)部尚未形成完善的內(nèi)部控制工作體系，使得企業(yè)在推進管理會計工作時存在一定的阻礙。首先，在現(xiàn)有的內(nèi)部控制體系中未能站在預算管理的角度對內(nèi)部控制體系進行優(yōu)化和完善，企業(yè)現(xiàn)有的預算編制和審批流程不夠完善，不利于促進企業(yè)各項資源優(yōu)化配置。其次，在預算管理體系構(gòu)建過程中未能在各部門間建立有效的交流和溝通機制，各部門間的信息溝通交流存在一定的障礙，不利于增強預算編制的合理性。且現(xiàn)有的工作目標與企業(yè)實際發(fā)展狀況存在一定的差異，在工作中尚未對各部門的崗位職責進行明確劃分，不利于促進內(nèi)部控制工作目標有效實現(xiàn)。

管理會計人才的缺失 一些企業(yè)在日常工作中缺乏對人才培養(yǎng)工作的重視，對于管理會計人員的積極作用缺乏了解，其內(nèi)部管理人員在日常的管理工作中仍然更多地將關注重點放在了賬目記錄以及保管方面，未能根據(jù)自身的實際情況對管理會計工作內(nèi)容進行適當調(diào)整，使得信息技術很難在管理會計工作中得到有效應用。在管理會計人才隊伍組建過程中受到傳統(tǒng)的人才管理體系影響較大，人員激勵措施不夠完整，難以滿足企業(yè)的實際工作需求。部分企業(yè)對其現(xiàn)有的管理會計人才的實踐能力缺乏重視，在對成本管控等關鍵工作進行處理時未能根據(jù)成本的特征制定有效的分析和管控策略，不利于推進管理會計人才專業(yè)水平提升。

價值鏈視角下企業(yè)管理會計應用的有效措施

加深對管理會計理念的認知 首先，管理人員以及領導層人員應當以身作則，充分學習管理會計方面的理論知識，對于財務會計和管理會計的職能差異進行正確區(qū)分，為管理會計人員提供良好的工作和學習環(huán)境。其次，財務管理人員應當對管理會計的價值具備充分的認知，并在實際工作過程中積極配合管理會計的相關工作要求。如，在會計審核、監(jiān)督和管理過程中應當準確記錄并保管各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)，對于經(jīng)營過程中存在的非系統(tǒng)性風險加強預測，為推動管理會計工作開展奠定良好的基礎。最后，企業(yè)應當根據(jù)當前市場經(jīng)濟的實際變動需求推動企業(yè)管理工作效能有效提升。在實際工作中，管理會計方法往往也會被用于管理工作，因此，管理會計工作質(zhì)量的提升也能夠有效提升企業(yè)整體管理工作水平。站在價值創(chuàng)造的角度，企業(yè)管理人員以及各部門工作人員應當樹立良好的財務管理工作意識，對企業(yè)的日常工作進行管理、評價和指導，確保各項財務數(shù)據(jù)信息真實和完整，提高管理會計在企業(yè)價值創(chuàng)造方面的作用。

完善現(xiàn)有的管理會計體系 管理人員應當對管理會計在企業(yè)經(jīng)營過程中的作用具備充分的了解，充分整合現(xiàn)有的人力資源。一方面，企業(yè)應當建立專門的管理會計部門，對與企業(yè)有關的各項業(yè)務進行妥善解決；另一方面，應當督促各部門加強對管理會計工作的認識，促使管理會計在各部門能夠盡快落實，推動企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。管理會計內(nèi)容包含了企業(yè)全部的人、財、物，其要想充分發(fā)揮自身的核算和管理職能，就必須建立一套完善的管理制度。因此，企業(yè)應當根據(jù)自身當前的實際經(jīng)營和發(fā)展狀況構(gòu)建全面的管理工作機構(gòu)，并根據(jù)各部門的管理工作需求，為企業(yè)經(jīng)營決策活動提供充分的財務數(shù)據(jù)支持。

構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系 首先，通過構(gòu)建內(nèi)部控制管理體系，企業(yè)能夠確保管理會計工作在提升價值創(chuàng)造能力方面的作用得到充分的體現(xiàn)，并通過對管理會計進行應用，實現(xiàn)利潤的最大化目標。同時，內(nèi)部控制管理體系的構(gòu)建還能夠幫助企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)有的預算編制和審批工作流程，確保預算管理工作開展具備較強的前瞻性和可行性。其次，企業(yè)應當構(gòu)建完善的預算管理體系，在各部門間建立良好的信息溝通機制，提高各部門間的信息溝通和共享效率，確保預算編制工作具備較強的合理性。再次，在內(nèi)部控制體系建設過程中還應當將既定的內(nèi)部控制工作目標進行細致劃分，確保各部門人員都能夠充分認識到自身的工作職責，以便于有效提升企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。最后，還要建立完善的成本核算體系，確保企業(yè)內(nèi)部控制工作高效開展。應當加強對成本收支工作的管理，在成本核算過程中積極引進先進的信息技術，加強對成本收支工作的精細化、集中化管理，提高各項經(jīng)營決策的科學性，實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)濟效益的最大化。

加強對管理會計人才的培養(yǎng) 企業(yè)在日常的經(jīng)營發(fā)展過程中，應當積極分析和總結(jié)自身在管理會計人才培訓方面的工作經(jīng)驗，根據(jù)自身當前的經(jīng)營戰(zhàn)略需求，建立長期的人才培訓計劃，確保管理會計團隊的人才能夠盡快實現(xiàn)自身工作職能的轉(zhuǎn)型，為自身經(jīng)濟體制的改革提供有效的幫助。在構(gòu)建人才培訓方案時，企業(yè)應當充分考慮當前的會計信息化發(fā)展趨勢，對于能夠推動企業(yè)管理會計創(chuàng)新的因素全面總結(jié)，確保自身所制定的人才供給策略能夠符合其發(fā)展需求，并通過管理會計人才專業(yè)水平的提升，提高整體的市場競爭水平。在對管理人員進行培訓時，企業(yè)應當根據(jù)當前管理會計人才團隊的專業(yè)水平，制定針對性的學習和培訓計劃，并確保計劃的制定能夠滿足企業(yè)當前對挑戰(zhàn)性因素的需求，確保管理會計人才的培養(yǎng)符合企業(yè)的發(fā)展需求。管理會計與價值創(chuàng)造概念的相互融合能夠幫助企業(yè)有效提升自身在所處的經(jīng)濟環(huán)境中的市場競爭地位。為了更好地滿足自身在新時期的發(fā)展需求，企業(yè)應當對其當前的內(nèi)部管理模式進行不斷優(yōu)化和完善，并通過科學的方式構(gòu)建全面的管理會計應用體系，加強對管理風險的重視，促進企業(yè)整體價值創(chuàng)造水平提升，推動企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

（作者單位：寧波科田磁業(yè)股份有限公司）