管理會計是針對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況實(shí)施監(jiān)控的管理模式，主要負(fù)責(zé)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供重要的會計決策，從全局角度出發(fā)對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。財務(wù)會計關(guān)注外部用戶的情況，負(fù)責(zé)完成財務(wù)報表編制和會計信息披露，是和股東、投資者以及政府部門進(jìn)行溝通的重要部門。在新時期下，管理會計和財務(wù)會計的融合成為企業(yè)管理改革中所關(guān)注的重點(diǎn)，通過有效融合策略可以加強(qiáng)內(nèi)外信息共享效率，為企業(yè)決策提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，形成全面化績效管理模式。企業(yè)需要正確認(rèn)識管理會計和財務(wù)會計之間的關(guān)系和差異，了解目前會計系統(tǒng)中存在的問題，制定合適的融合路徑，為企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

一、財務(wù)會計與管理會計關(guān)系分析

1.聯(lián)系。管理會計以及財務(wù)會計均是現(xiàn)代企業(yè)會計體系中的重要組成部分，是會計學(xué)的兩大主要分支，以經(jīng)濟(jì)活動為對象實(shí)施管理，其應(yīng)用目標(biāo)均為強(qiáng)化企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用價值，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。財務(wù)會計負(fù)責(zé)向管理會計提供數(shù)據(jù)資料，財務(wù)會計信息質(zhì)量會影響管理會計經(jīng)濟(jì)決策的制定，二者為相互依存、制約的關(guān)系，如果存在數(shù)據(jù)資料錯誤或者不真實(shí)的問題會直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險事件的出現(xiàn)。管理會計與財務(wù)會計均將資金運(yùn)動作為主要工作客體，針對資金籌集、使用情況進(jìn)行記錄和控制，并對其實(shí)施評價和考核，確保企業(yè)決策的客觀性和最優(yōu)性，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置方法。

2.區(qū)別。①信息層面差異。管理會計以及財務(wù)會計分別向內(nèi)部以及外部提供數(shù)據(jù)和信息，二者在信息提供對象方面存在差異。管理會計是領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)實(shí)施管理的重要輔助，提升規(guī)劃決策的科學(xué)性和合理性，滿足企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展需求。管理會計會對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)開展流程實(shí)施分析，根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營活動制定報表，并分析未來的發(fā)展?fàn)顩r，主要包括成本分析、盈虧計算、預(yù)算管理以及投資評估等。財務(wù)會計是和股東、投資者以及政府進(jìn)行溝通的主要部門，需要向用戶提供準(zhǔn)確的財務(wù)報表信息，打造透明化會計工作機(jī)制，體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)階段的財務(wù)狀況以及業(yè)績水平的評價結(jié)果。財務(wù)會計主要工作內(nèi)容為編制各類報表，包括資產(chǎn)負(fù)債、企業(yè)利潤以及現(xiàn)金流量等不同報表，是外部用戶評價企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要方式，判斷企業(yè)是否存在經(jīng)營風(fēng)險，從而選擇是否對企業(yè)進(jìn)行扶持或者投資。從信息類型角度進(jìn)行分析，管理會計所獲取的信息具有針對性的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營流程分別向其提供合適的數(shù)據(jù)。同時，管理會計的數(shù)據(jù)信息具有實(shí)時性的特征，或者會根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策制定時間上交會計分析報表。管理會計在報告編制時，時間跨度彈性水平較高，短到小時、半天、天，長到五年、十年，主要以領(lǐng)導(dǎo)者的需求為主。財務(wù)會計更加關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)的全面性，從財務(wù)狀況以及企業(yè)業(yè)績水平兩個角度入手將現(xiàn)有財務(wù)信息精準(zhǔn)展示出來。財務(wù)會計工作具有周期性的特點(diǎn)，會結(jié)合會計準(zhǔn)則以及報告周期要求穩(wěn)定向外部用戶提供財務(wù)報告。財務(wù)會計報告內(nèi)容缺少彈性，通常以月、季度、年為周期進(jìn)行財務(wù)報表編制。

②作用實(shí)效差異。財務(wù)會計以及管理會計的數(shù)據(jù)來源和基礎(chǔ)相同，要求數(shù)據(jù)可以體現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)活動、經(jīng)營管理中的表現(xiàn)，然而二者的作用實(shí)效卻有著明顯的差異。財務(wù)會計是對過去已經(jīng)產(chǎn)生的信息進(jìn)行總結(jié)，作用時效為過去某段時期，為事后報賬型會計工作模式。例如，在企業(yè)投資活動中財務(wù)會計可以將過去一段時間內(nèi)的會計信息整合在一起，為企業(yè)投資活動的開展提供數(shù)據(jù)參考，保證投資項(xiàng)目的合理性以及和市場規(guī)律的契合度。管理會計處理的信息不僅包括過去，同時還涉及實(shí)時數(shù)據(jù)和未來評估。管理會計需要結(jié)合過去數(shù)據(jù)和當(dāng)前數(shù)據(jù)分析企業(yè)未來經(jīng)營活動的發(fā)展趨勢，預(yù)測未來發(fā)展環(huán)境可能出現(xiàn)的變化，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及時優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，確保能夠第一時間抓住市場需求。

③原則標(biāo)準(zhǔn)差異。財務(wù)會計遵循普遍會計原則（GAAP）或國際財務(wù)報告準(zhǔn)則（IFRS），在準(zhǔn)則的基礎(chǔ)之下對財務(wù)報告進(jìn)行完善，要求財務(wù)報告具有整體性、準(zhǔn)確性和可比較性的特征，符合法律規(guī)定要求。管理會計并不會受到上述兩項(xiàng)原則的影響和約束，以企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況為關(guān)注重點(diǎn)，企業(yè)可以結(jié)合發(fā)展需求自行制定會計工作原則以及工作方法。會計信息披露在工作中占有重要地位，當(dāng)前企業(yè)會計信息披露工作改革進(jìn)程持續(xù)加快，而管理會計和財務(wù)會計之間的差異也越發(fā)明顯。主要原因在于二者分別向不同的對象進(jìn)行信息披露，財務(wù)會計向外部相關(guān)利益者披露會計信息，投資者通過所披露信息了解投資收益，政府部門對披露信息進(jìn)行分析后評估企業(yè)是否存在違法違規(guī)行為。管理會計負(fù)責(zé)向內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者披露會計信息，為領(lǐng)導(dǎo)者決策的制定和資源規(guī)劃提供參考。

二、新時期下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合意義

1.強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險抵御能力。在新的時代環(huán)境下，企業(yè)所面臨的風(fēng)險隱患類型有所增加，特別是市場環(huán)境變化速度較快，企業(yè)容易突發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，影響外部用戶的利益，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈?zhǔn)艿接绊?。財?wù)會計和管理會計的融合能夠同時面向內(nèi)外提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支持，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)工作流程，建立各司其職相互配合的管理模式，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展中存在的風(fēng)險隱患，主動制定合適的策略，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險事件。

2.保障企業(yè)決策效率質(zhì)量。企業(yè)決策的科學(xué)性是影響企業(yè)未來發(fā)展的主要因素，如果決策不合理會導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險事件發(fā)生率增加。以往主要是由管理會計對內(nèi)部經(jīng)營活動進(jìn)行管控，雖然可以評價經(jīng)濟(jì)活動的開展?fàn)顩r，但是數(shù)據(jù)分析不全面。財務(wù)會計可以對過去一段時間的經(jīng)營狀況進(jìn)行精準(zhǔn)分析，將二者進(jìn)行融合能夠解決會計工作存在的片面化問題，改變二者以往的信息孤島狀態(tài)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策活動的開展提供完善的數(shù)據(jù)支撐體系，對于提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策質(zhì)量有著積極影響。

3.推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。利用合適的融合策略促進(jìn)財務(wù)會計與管理會計融合，構(gòu)建良好的企業(yè)文化和工作氛圍，部門溝通交流能動性將提高，共同為企業(yè)發(fā)展、建設(shè)提供意見，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對現(xiàn)階段資源的應(yīng)用和分配有所了解，掌握成本結(jié)構(gòu)組成，優(yōu)化成本管理模式，對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行合理配置，確保企業(yè)可以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

三、新時期下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合實(shí)踐路徑

1.優(yōu)化數(shù)據(jù)共享模式，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)格式。財務(wù)會計以及管理會計融合需要互相對彼此的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行共享。首先，企業(yè)需要重視兩種會計工作模式存在的數(shù)據(jù)差異問題，改變傳統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)格式，建立統(tǒng)一化的數(shù)據(jù)分類體系。重點(diǎn)對財務(wù)會計和管理會計在數(shù)據(jù)分類以及格式方面存在的差異進(jìn)行梳理和分析，明確主要的區(qū)別，對數(shù)據(jù)格式進(jìn)行統(tǒng)一，細(xì)化數(shù)據(jù)分類方法，優(yōu)化傳統(tǒng)會計工作流程，使會計系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)可以做到有效對接，防止因格式問題而影響融合工作開展效率。其次，定期對企業(yè)共享機(jī)制的應(yīng)用效果進(jìn)行評價和分析，由財務(wù)會計以及管理會計共同分析在工作融合進(jìn)程中遇到的問題，分別提出彼此想法和訴求，增強(qiáng)部門間的溝通和交流，共同對融合策略進(jìn)行調(diào)整，保證共享活動的有序開展。再其次，企業(yè)可以應(yīng)用質(zhì)量循環(huán)管理模式對二者融合工作實(shí)施管控，利用不斷循環(huán)的方法對問題進(jìn)行分析和解決，形成持續(xù)運(yùn)行的共享機(jī)制。

2.完善會計制度體系，穩(wěn)定推進(jìn)融合進(jìn)程。完善的會計制度體系是保證二者融合進(jìn)程穩(wěn)定推進(jìn)的關(guān)鍵，企業(yè)需要結(jié)合社會發(fā)展新形勢調(diào)整會計制度，促進(jìn)企業(yè)會計工作質(zhì)量提高。首先，明確會計核算范圍、核算內(nèi)容。管理會計將內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動作為核算重點(diǎn)，對企業(yè)成本支出、效益以及投資回報數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，財務(wù)會計需要對財務(wù)狀況實(shí)施整體化分析，主要核算內(nèi)容包括資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益以及經(jīng)濟(jì)利潤。其次，結(jié)合管理需求優(yōu)化會計指標(biāo)以及報表內(nèi)容，如重點(diǎn)管理如成本結(jié)構(gòu)分析、績效評價、預(yù)算執(zhí)行報表等，為決策活動的開展提供直觀數(shù)據(jù)支持。在會計制度中細(xì)化指標(biāo)和報表部分可以優(yōu)化傳統(tǒng)會計工作體系開展流程，提升融合工作的標(biāo)準(zhǔn)化水平。再其次，細(xì)化工作職責(zé)以及權(quán)限，將工作職責(zé)落實(shí)到每個崗位上，形成規(guī)范化的數(shù)據(jù)傳輸和共享模式，確保會計部門可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效處理，讓二者之間的數(shù)據(jù)共享變得更加高效。一旦發(fā)現(xiàn)有數(shù)據(jù)共享流程錯誤或者引發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，根據(jù)職責(zé)要求進(jìn)行責(zé)任追究，提升相關(guān)人員的自我管理意識，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的使用提供安全保障。

3.使用新型方法工具，提升會計工作效率。在財務(wù)會計和管理會計融合進(jìn)程中對于管理會計工作效能要求較高，企業(yè)需要重視引入新型的管理會計工作方法以及工具，使管理會計可以對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀有更加精準(zhǔn)地分析和了解，促進(jìn)企業(yè)決策質(zhì)量提高，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使財務(wù)會計可以編制出更加優(yōu)秀的財務(wù)報告。首先，重視對成本管理模式進(jìn)行優(yōu)化，積極利用全過程成本管理手段，對企業(yè)不同流程的成本支出進(jìn)行管控分析，加強(qiáng)企業(yè)對內(nèi)部產(chǎn)品以及服務(wù)成本組成情況的認(rèn)知和了解，選擇合適的方法對成本管理模式進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)企業(yè)管控力度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。其次，優(yōu)化績效管理機(jī)制，細(xì)化績效管理目標(biāo)和方法，改變傳統(tǒng)的企業(yè)績效評估方法。平衡計分卡以及關(guān)鍵績效指標(biāo)是現(xiàn)代化績效管理機(jī)制中經(jīng)常應(yīng)用的管理手段，可以對評估指標(biāo)進(jìn)行量化處理，有利于科學(xué)化評估企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行問題，讓管理會計和財務(wù)會計在工作融合中有基礎(chǔ)工具支持。再其次，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量，除去編制預(yù)算管理目標(biāo)外，重視對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評價，比較預(yù)算指標(biāo)和實(shí)際業(yè)績、成本支出之間的差異，及時調(diào)整管理策略，優(yōu)化預(yù)算資金分配方式。企業(yè)可以將零基預(yù)算、滾動預(yù)算引入到企業(yè)預(yù)算管理活動中，提高預(yù)算編制精準(zhǔn)度，促使預(yù)算執(zhí)行向著靈活化的方向發(fā)展。

4.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，滿足人力資源需求。財務(wù)會計以及管理會計部門均需要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)力度，打造一支高素質(zhì)工作隊(duì)伍，提升工作質(zhì)量，形成主動推進(jìn)二者融合的意識，為會計工作體系的完善和優(yōu)化提供人力支持。首先，對兩個部門的人員進(jìn)行共同培訓(xùn)，說明新時期以下企業(yè)管理會計和財務(wù)會計融合的必要性，并提出政府在管理會計發(fā)展以及二者融合方面提出的新政策、新要求，使雙方認(rèn)識到工作融合的主要標(biāo)準(zhǔn)，推動融合工作的有序開展。其次，采取輪崗交流制。鼓勵財務(wù)會計以及管理會計相互安排工作人員進(jìn)入對方部門進(jìn)行輪崗交流，培養(yǎng)融合改革骨干隊(duì)伍，促使企業(yè)人才可以掌握兩個部門的工作要點(diǎn)，打造復(fù)合型人才隊(duì)伍，全面提升企業(yè)人力資源質(zhì)量。輪崗交流可以讓雙方在工作實(shí)踐中掌握對方的工作流程和要求，認(rèn)識到工作內(nèi)容存在的聯(lián)系以及差異，為今后溝通和交流提供了重要便利，也能夠緊密聯(lián)系業(yè)務(wù)、財務(wù)部門，推進(jìn)業(yè)財融合進(jìn)程，為企業(yè)整體管理體系改革提供重要幫助和支持。再其次，積極鼓勵企業(yè)青年人才參與專業(yè)資格認(rèn)證考試，如對青年骨干進(jìn)行注冊會計師以及管理會計師培訓(xùn)，講述在考取資格證明時，所需要注意的要點(diǎn)定期在內(nèi)部進(jìn)行考核，提升會計師通過率。對在企業(yè)內(nèi)工作期間考取會計師資格證明的青年骨干職工提供適當(dāng)?shù)臅x升或者薪資獎勵，提升職工對企業(yè)的認(rèn)可度和信賴度，保證財務(wù)會計以及管理會計融合工作擁有源源不斷的人力支持。

5.建立信息管理系統(tǒng)，順應(yīng)時代發(fā)展潮流。信息化時代下會計工作模式也出現(xiàn)了變化，開始廣泛應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，隨著各類現(xiàn)代化信息高新技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)也需要進(jìn)一步加快信息管理系統(tǒng)建設(shè)。信息化系統(tǒng)能夠完成簡單的數(shù)據(jù)核算、檢查等工作，將會計人員從繁雜的基礎(chǔ)工作中解脫出來。為了推進(jìn)會計工作信息化發(fā)展，首先，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況以及發(fā)展需求對軟件環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，增設(shè)新的功能模塊，推動二者融合進(jìn)程。ERP系統(tǒng)即企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，在企業(yè)信息化管理模式建設(shè)中發(fā)揮了關(guān)鍵性作用，企業(yè)可以重視將該系統(tǒng)引入到會計工作中，將兩類會計工作融合在同一系統(tǒng)內(nèi)，企業(yè)管理者和財務(wù)部門搭建統(tǒng)一化的數(shù)據(jù)使用平臺，可以有效避免信息孤島問題的出現(xiàn)。其次，搭建數(shù)據(jù)倉庫，將企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動以及業(yè)務(wù)經(jīng)營方面所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)存儲到相同的云平臺中，可以滿足大規(guī)模數(shù)據(jù)的存儲需求。同時，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對數(shù)據(jù)內(nèi)部價值和規(guī)律進(jìn)行挖掘和分析，了解數(shù)據(jù)潛在關(guān)系，并將分析結(jié)果以圖表的形式準(zhǔn)確展示出來，讓領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)?shù)據(jù)分析結(jié)果有清晰認(rèn)知。再其次，重點(diǎn)對移動化應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)展和建設(shè)，滿足移動客戶端的使用需求。在各類移動信息平臺的發(fā)展背景下，人們對于數(shù)據(jù)的使用便利性需求逐漸提高，企業(yè)也需要建設(shè)可以滿足財務(wù)會計以及管理會計進(jìn)行移動辦公的信息化系統(tǒng)，使部門之間能夠隨時隨地進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸和分析。移動端讓領(lǐng)導(dǎo)者可以隨時獲取企業(yè)經(jīng)營活動數(shù)據(jù)，形成實(shí)時監(jiān)控模式，對于二者融合推進(jìn)有著積極影響。最后，加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險防范力度，積極引入各類新型安全防護(hù)技術(shù)。信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，無疑推動了企業(yè)現(xiàn)代化改革和發(fā)展，但是網(wǎng)絡(luò)平臺監(jiān)管難度較大，病毒、木馬無孔不入，如果惡意攻擊企業(yè)系統(tǒng)容易導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)丟失或者受損，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成損害。企業(yè)可以在信息化系統(tǒng)中引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)，能夠?qū)?shù)據(jù)的流通和人為操作痕跡進(jìn)行追溯，提升了信息的私密性以及系統(tǒng)安全性。定期對防火墻系統(tǒng)、入侵檢測技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，及時發(fā)現(xiàn)潛在的數(shù)據(jù)安全隱患，自動處理病毒或者惡意攻擊行為。

四、結(jié)語

管理會計和財務(wù)會計之間聯(lián)系密切，但是又存在一定差異，影響了二者的融合進(jìn)程。企業(yè)需要精準(zhǔn)分析企業(yè)的經(jīng)營狀況，推動會計工作體系改革進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力提升，滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及外部用戶雙重需求。在融合實(shí)踐中企業(yè)需要從數(shù)據(jù)共享、會計制度、方法工具、人才隊(duì)伍以及信息化建設(shè)多個角度出發(fā)，推進(jìn)二者融合進(jìn)程，促使管理會計以及財務(wù)會計可以形成協(xié)同工作模式，強(qiáng)化企業(yè)會計工作效率。今后企業(yè)面臨的市場競爭將會愈發(fā)激烈，企業(yè)風(fēng)險隱患也會逐漸增加，必須要推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理體系改革進(jìn)程，提升工作質(zhì)量，積極應(yīng)用新的會計理論以及技術(shù)手段。

（作者單位：北京金河水務(wù)建設(shè)集團(tuán)有限公司）