青島董家口發(fā)展集團有限公司成立于2008年7月，是隸屬于全國排名前三的“國家級新區(qū)”——青島西海岸新區(qū)人民政府的國有獨資企業(yè)，是立足于青島董家口經(jīng)濟區(qū)的功能性開發(fā)公司。集團總資產(chǎn)200億元，年營業(yè)收入超過20億元，主體信用評級AA+，下屬40家全資、控股、參股子公司，主要負責青島董家口經(jīng)濟區(qū)290平方公里范圍內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)和產(chǎn)業(yè)運營，主營業(yè)務(wù)包括園區(qū)開發(fā)運營、供應(yīng)鏈服務(wù)、節(jié)能環(huán)保三大板塊。2019年以來秉承“一個主題干一年，一張藍圖畫到底”的整體工作思路，立足五大千億級產(chǎn)業(yè)園區(qū)，以打造全國一流園區(qū)運營商為目標，先后獲得全國化工園區(qū)優(yōu)秀服務(wù)商、全國鄉(xiāng)村振興突出貢獻單位、山東省企業(yè)文化成果一等獎、山東省社會責任企業(yè)、山東省誠信示范企業(yè)、山東省健康企業(yè)等30余項榮譽。

一、企業(yè)文化成果實施背景

企業(yè)文化指引企業(yè)經(jīng)營管理，關(guān)乎企業(yè)行穩(wěn)致遠。青島董家口發(fā)展集團始終堅持堅持健康、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，在困局挑戰(zhàn)中尋求轉(zhuǎn)型，2019年以來，青島董家口發(fā)展集團提出管理提升和轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，過程中逐漸總結(jié)凝練出符合企業(yè)實際的“三三理念、四四方略”的企業(yè)文化體系。

（一）萌芽期：2019年

在全國城投類企業(yè)轉(zhuǎn)型的大背景下，“三三理念、四四方略”的企業(yè)文化也萌芽于公司轉(zhuǎn)型發(fā)展期。

董發(fā)集團成立以來至2018年底，以承擔區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)職能為主責主業(yè)，主業(yè)單一，總資產(chǎn)69億元，凈資產(chǎn)18億元，負債率75%，全年營收僅1億元，負債率超過75%，面臨著存量債務(wù)到期和重大項目基礎(chǔ)設(shè)施配套的資金壓力等問題，經(jīng)營較為困難。2019年以來，董家口發(fā)展集團結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況，重新調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)，深入實施管理提升和轉(zhuǎn)型發(fā)展，科學規(guī)劃“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)格局，先后提出三好工作目標、三講做事原則、嚴格工作標準，“三三理念、四四方略”企業(yè)文化就此萌芽。

（二）成長期：2020年-2021年

2020-2021年，伴隨著全國國企改革三年行動，公司企業(yè)文化進入快速成長期。

2020年，集團圍繞“凝心聚力、夯實基礎(chǔ)、提速增效”的主題，以“發(fā)展方向明確、主責主業(yè)突出、隊伍團結(jié)奮進”為總要求，全體職工“學市場、懂市場，敢擔當、會擔當”氛圍濃厚；2021年，集團以“精細管理、提質(zhì)增效”為主題，掛圖作戰(zhàn)，開展“攻堅突破年”行動，組建37支攻堅隊，103支攻堅分隊。與此同時，建立科學高效的績效考核體系，制定完善《績效考核管理辦法》《薪酬管理辦法》，實施績效和薪酬改革，樹立正確的用人導向，打造一支充滿激情、富于創(chuàng)造、忠誠干凈擔當?shù)母刹柯毠り犖?。由此，全體員工“一盤棋”的觀念牢固樹立，大事講原則、小事講風格，形成創(chuàng)業(yè)合力，三三理念更加扎實?！巴顿Y管控、企業(yè)文化、黨風廉政、績效考核”四大管理體系日益完善，黨建、管理、文化、轉(zhuǎn)型發(fā)展四大品牌逐步打造，“三三理念、四四方略”的企業(yè)文化體系逐漸成型。

（三）成熟期：2022年以來

2022年，企業(yè)文化進入成熟期。2022年，董發(fā)集團以“園區(qū)運營、產(chǎn)業(yè)突破”為主題，大力弘揚“嚴真細實快”的工作作風，產(chǎn)城融合開發(fā)、產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)、項目前期規(guī)劃、內(nèi)控管理提升、經(jīng)營發(fā)展目標五大攻堅戰(zhàn)進入決戰(zhàn)決勝階段，產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級助力企業(yè)轉(zhuǎn)型。2023年，以“園區(qū)提升、產(chǎn)業(yè)突破”為主題，聚力攻堅推進城市更新項目建設(shè)，拓寬融資渠道，提升市場化運營水平，推動高質(zhì)量發(fā)展邁向更高水平，“三三理念、四四方略” 企業(yè)文化體系優(yōu)化，各項理念得以鞏固，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營相互促進的有利局面穩(wěn)固形成。

二、企業(yè)文化體系內(nèi)涵

致力于打造為全國一流園區(qū)運營商和具有區(qū)域影響力、市場競爭力的城市綜合運營商，青島董家口發(fā)展集團的企業(yè)文化體系可以概括為“三三理念、四四方略”。

（一）企業(yè)愿景

成為具有區(qū)域影響力、市場競爭力的城市綜合運營商

董發(fā)集團致力成為具有區(qū)域影響力、市場競爭力、城市運營力，集融資、開發(fā)、建設(shè)、服務(wù)于一體的國內(nèi)一流園區(qū)運營商和具有區(qū)域影響力、市場競爭力的城市綜合運營商。

（二）企業(yè)使命

城市開發(fā)的主導者

創(chuàng)新發(fā)展的引領(lǐng)者

國資價值的創(chuàng)造者

（三）企業(yè)核心價值觀

有序——國企發(fā)展的要求：以穩(wěn)健的秩序作為公司發(fā)展的壓艙石，建立完備的企業(yè)管理制度，確保公司發(fā)展按既定航線有條不紊的前行；放眼長遠，肩負產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級重任；關(guān)注民生，肩負城市公共事業(yè)提升重任。

民主——穩(wěn)健發(fā)展的要求：以廣泛的民主作為公司發(fā)展的奠基石，重大事項廣泛征求意見，公司員工共同參與，管理層共同決策，上下齊心，共謀發(fā)展之道。

活力——跨越發(fā)展的要求：實現(xiàn)組織有活力，高效的管控運營體系，在管理層面支撐戰(zhàn)略發(fā)展；實現(xiàn)團隊有活力，有市場競爭力和創(chuàng)業(yè)激情的專業(yè)團隊，在人才層面支撐戰(zhàn)略發(fā)展；實現(xiàn)文化有活力，內(nèi)部凝聚力高，戰(zhàn)斗力強。

（四）“三三理念”

1.遵循“三講”處事原則，實現(xiàn)“三好”工作目標

（1）講團結(jié)，聚合力，實現(xiàn)同志團結(jié)好。在干事創(chuàng)業(yè)過程中做好內(nèi)部團結(jié)，工作中不斷磨合，形成創(chuàng)業(yè)合力，堅持“不說不團結(jié)的話，不做不團結(jié)的事”。

（2）講程序、守規(guī)矩，確保工作推進好。進一步規(guī)范集團日常運營管理、決策程序，嚴格監(jiān)管部門要求和內(nèi)部規(guī)章制度流程，確保集團管理運營科學規(guī)范、決策程序合法合規(guī)。

（3）講風格、顧大局，力促干事業(yè)績好。加快健全企業(yè)管控體系，要求全體員工牢固樹立“一盤棋”的觀念，大事講原則，小事講風格，共同促進集團和諧、穩(wěn)定、有序、健康發(fā)展。

2.踐行“三嚴格”工作原則

（1）嚴格工作標準。樹立一流的工作標準，努力做到把追求完美當成一種職業(yè)操守，從嚴落實工作規(guī)范，把握時序進度，把一流工作標準全面落實到行動上、處處體現(xiàn)在工作中。

（2）嚴格工作程序。干事創(chuàng)業(yè)要不折不扣履行工作程序，提高思想認識，嚴格把關(guān)，做到履行程序不走樣、遵循步驟不減少、執(zhí)行流程不改變，實現(xiàn)業(yè)務(wù)工作程序化、條理化、規(guī)范化。

（3）嚴格工作考核。完善督查管理工作，建立全面客觀的員工考核體系，發(fā)揮績效考核“指揮棒”和“風向標”作用，堅持“以實績論英雄”，既看過程、更看結(jié)果，既看工作量、更看完成工作的效果。

（五）“四四方略”

1.踐行“四位一體”的安全觀

（1）生產(chǎn)安全。嚴格貫徹落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任，堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的原則，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，落實安全生產(chǎn)“四個責任”。

（2）運營安全。以科學決策制度為基礎(chǔ)，構(gòu)建投資管理規(guī)范、成本控制嚴細、決策執(zhí)行高效的投資管控工作體系，提高投資的安全程度和資金使用規(guī)范性，促進國有資產(chǎn)保值增值。

（3）廉政安全。落實黨風廉政建設(shè)主體責任和監(jiān)督責任，組織簽訂《黨風廉政建設(shè)責任書》，堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，紀檢監(jiān)察室組織協(xié)調(diào)，部門各負其責，員工參與。

（4）決策安全。嚴格貫徹落實集團《“三重一大”集體決策制度實施辦法》，規(guī)范公司領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的決策行為，保證公司決策的科學化、民主化，實現(xiàn)科學決策、民主決策。

2.完善“四大管理體系”

（1）投資管控。積極建立科學嚴謹?shù)耐顿Y管控體系，嚴格《招標投標管理辦法》《所屬項目施工總承包企業(yè)分包（供應(yīng)商）管理辦法》等系列規(guī)章制度，嚴把投資決策關(guān)和工程審計關(guān)，狠抓規(guī)劃建設(shè)關(guān)。

（2）績效考核。積極建立科學高效的績效考核體系，堅持正向激勵與反向鞭策相結(jié)合，實施績效與薪酬掛鉤制度，樹立正確的用人導向。

（3）黨風廉政。積極建立廉潔公正的黨風廉政體系，嚴格《黨風廉政建設(shè)責任制實施辦法》、《廉政談話實施方案》等，落實黨風廉政建設(shè)主體責任和監(jiān)督責任，堅持從嚴治企。

（4）企業(yè)文化。積極建立昂揚向上的企業(yè)文化體系，以提高企業(yè)核心競爭力為目標，增強團隊凝聚力和向心力，創(chuàng)新多元人才培養(yǎng)模式，著力培育充滿激情、富于創(chuàng)造、忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部員工隊伍。

3.實施“四大管理方法”

（1）建機制。進一步優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)，科學設(shè)置部門職能，通過建立投資管控機制、策劃規(guī)劃與規(guī)劃建設(shè)、常態(tài)化督查機制、績效考核機制，全力打造科學高效的運營管控體系。

（2）搭平臺。形成以區(qū)域開發(fā)為核心、以供應(yīng)鏈金融和節(jié)能環(huán)保為戰(zhàn)略支撐的“一核兩翼”產(chǎn)業(yè)格局，向集區(qū)域開發(fā)、供應(yīng)鏈金融、節(jié)能環(huán)保等板塊業(yè)務(wù)于一體的集團性企業(yè)轉(zhuǎn)變。

（3）育人才。健全完善“給舞臺”和“靠邊站”制度，通過實行掛職鍛煉、輪崗交流、導師帶徒、績效考核，拓寬員工晉升渠道，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，讓能者有其位盡其才。

（4）筑文化。推進企業(yè)治理體系與治理能力現(xiàn)代化，形成以黨建帶團建，黨委、工會、共青團、婦委會等群團組織齊頭并進發(fā)展格局，著力構(gòu)建凝心聚力的企業(yè)文化體系。

4.塑造“四大管理品牌”

（1）努力塑造“先鋒董發(fā)，筑夢港城”的黨建品牌。以“建一流班子，帶一流隊伍”為目標，堅持政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)同步，將政治理論、工作作風與業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合。

（2）全力打造“管理規(guī)范、科學高效”的企業(yè)管理品牌，引導干部員工愛崗敬業(yè)、在崗成才，激情奮進、勇爭一流。

（3）奮力開創(chuàng)“實干擔當、激情創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)文化品牌。著力塑造“勇于擔當，樂于奉獻”的干事創(chuàng)業(yè)理念，“干部能上能下，員工能進能出，薪酬能升能降”的績效考核理念。

（4）著力培育“多元健康、持續(xù)發(fā)展”的轉(zhuǎn)型發(fā)展品牌。實現(xiàn)集團由單一的開發(fā)建設(shè)類企業(yè)向集區(qū)域開發(fā)、供應(yīng)鏈金融、節(jié)能環(huán)保板塊業(yè)務(wù)于一體的集團性企業(yè)轉(zhuǎn)變。

三、企業(yè)文化建設(shè)主要做法

企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，青島董家口發(fā)展集團成立企業(yè)文化建設(shè)常態(tài)化工作專班，五大舉措并舉，堅持黨建品牌塑造引領(lǐng)，切合工作主題，依托宣傳工作，探索形成了運行高效的企業(yè)文化建設(shè)舉措，鞏固和完善“三三理念、四四方略”文化體系。

（一）堅持黨建引領(lǐng)，筑牢企業(yè)文化的根和魂

董發(fā)集團堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，將黨建品牌文化融入企業(yè)治理體系和生產(chǎn)經(jīng)營全過程，從黨建品牌和作風建設(shè)助力企業(yè)文化內(nèi)核的形成。塑造“先鋒董發(fā)·筑夢港城”的黨建品牌，在集團五大攻堅戰(zhàn)、財源、化工園區(qū)封閉等重點項目一線，設(shè)立“黨員先鋒崗”“黨員攻堅隊”“青年突擊隊”，使黨建工作真正成為企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。大力弘揚“嚴真細實快”“干事是主線、干凈是底線、廉潔是生命線”作風，積極建立廉潔公正的黨風廉政體系，嚴格實施《黨風廉政建設(shè)責任制實施辦法》、《廉政談話實施方案》等，落實黨風廉政建設(shè)主體責任和監(jiān)督責任，舉辦60余次廉政教育活動，堅持從嚴治企，強勢塑造“清廉董發(fā)、篤定前行”清廉品牌，建立健全監(jiān)督機制。

（二）加強隊伍建設(shè)，為企業(yè)文化提供有力組織保障

組織建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的“牛鼻子”，青島董家口發(fā)展集團企業(yè)文化建設(shè)堅持“以人為本”，聚焦企業(yè)文化，發(fā)展活力全面增強。以提高企業(yè)核心競爭力為目標，增強團隊凝聚力和向心力，營造激情奮進、勇爭一流的干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍，奮力開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。集團于2020年組建企業(yè)文化建設(shè)工作專班，工作專班以高度責任感切實扛起企業(yè)文化建設(shè)職責使命，準確把握企業(yè)文化建設(shè)工作要求，發(fā)揮好牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，確保企業(yè)文化建設(shè)工作高質(zhì)量推進。

（三）優(yōu)化管控機制，為企業(yè)文化夯實體系基礎(chǔ)

2019年以來，圍繞“管理提升和轉(zhuǎn)型發(fā)展”，著力培育“黨的建設(shè)、企業(yè)管理、轉(zhuǎn)型發(fā)展、企業(yè)文化”四大品牌，建立“兩辦六部一中心”的高效管控體系，實施部門設(shè)置再造，科學設(shè)置公司治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化部門職責分工，將公司原來11個職能部門優(yōu)化整合為“兩辦六部一中心”9個職能部門，使公司工作流程更加順暢高效；實施制度流程再造，根據(jù)公司主營業(yè)務(wù)及部門職責分工，重新修訂完善了公司財務(wù)管理、投資管理、工程管理、招投標等35項規(guī)章制度及合同審批、工程招投標等15項工作流程，踐行以決策安全、運營安全、生產(chǎn)安全、廉政安全為核心的“四位一體”安全發(fā)展觀；實施督查考核再造，按分級分類管理原則，全部納入工作督查調(diào)度，發(fā)揮績效考核“指揮棒”和“風向標”作用，堅持“以實績論英雄”，確保各項工作齊頭并進。

（四）構(gòu)建全方位宣傳平臺，豐富企業(yè)文化傳播途徑

一方面，構(gòu)建具有園區(qū)特色的30余家企業(yè)在內(nèi)的企業(yè)文化交流平臺，吸取園區(qū)內(nèi)各大龍頭企業(yè)的優(yōu)秀文化理念，促使企業(yè)文化更適合化工園區(qū)發(fā)展，提高企業(yè)文化實效。另一方面，打造全媒體矩陣，加強對外宣傳，與大眾日報、人民網(wǎng)、青島電視臺、青島日報等近20家媒體建立密切合作關(guān)系，累計發(fā)表新聞稿件700余篇、刊播40余次，全面激發(fā)內(nèi)部宣傳活力，高質(zhì)量推進《筑夢港城》企業(yè)月刊編輯刊發(fā)，已刊發(fā)11期，提高企業(yè)文化的認同度和影響力。精心建設(shè)全網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺。官方網(wǎng)站、園區(qū)集團抖音號“懂董”全面啟動運營，官方公眾號持續(xù)優(yōu)化建設(shè)，拍攝制作集團宣傳片與宣傳冊，展示集團管理提升和轉(zhuǎn)型發(fā)展實效，企業(yè)文化影響力持續(xù)擴大。

（五）推動氛圍建設(shè)，塑造企業(yè)文化的實踐載體

青島董家口發(fā)展集團舉辦形式多樣的主題培訓活動，宣傳深化企業(yè)文化。組織開展新員工培訓、全員運動會、志愿者服務(wù)、演講比賽、內(nèi)部競聘上崗等近百場活動，將企業(yè)文化深入融合；與此同時，組織開展富有創(chuàng)意的節(jié)日活動。積極舉辦“端午節(jié)”包粽子、“中秋節(jié)”做月餅以及“三八婦女節(jié)”“五一勞動節(jié)”“國慶節(jié)”等特色傳統(tǒng)節(jié)日活動，宣傳傳統(tǒng)文化的同時增強凝聚力、向心力，真正實現(xiàn)推動“三三理念、四四方略”的企業(yè)文化深入人心。

四、企業(yè)文化建設(shè)實施效果

“三三理念、四四方略”的企業(yè)文化為青島董家口發(fā)展集團的發(fā)展注入了一針強心劑，實現(xiàn)外樹形象、內(nèi)聚人心，取得了突出成果，全體員工干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚，主要體現(xiàn)在助推黨建引領(lǐng)、園區(qū)運營、產(chǎn)業(yè)布局、港產(chǎn)城融合發(fā)展、國企改革五大方面躍上新臺階，為打造和諧型、創(chuàng)新型、多元型、進取型、健康型“五型企業(yè)”提供有力支撐。

（一）助力黨的建設(shè)，黨建引領(lǐng)作用全面彰顯

董發(fā)集團著力打造“勇立潮頭、奮楫者先” 的企業(yè)精神和“充滿激情、勇于創(chuàng)新、富于創(chuàng)造、忠誠干凈擔當” 的企業(yè)作風，通過建機制、搭平臺、育人才、筑文化四大管理方法，以文化聚人心、凝合力，支撐黨建與隊伍建設(shè)，打造和諧型企業(yè)。打造“先鋒董發(fā)、筑夢港城”黨建品牌，積極創(chuàng)建“紅旗黨組織”，將黨的建設(shè)、“清廉國企”建設(shè)推向深入；開展鄉(xiāng)村振興工作調(diào)研，重點支持海青鎮(zhèn)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在茶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、茶品牌建設(shè)等方面搭建了國企資源向農(nóng)村集聚的平臺和渠道，創(chuàng)新“國企+村集體+茶農(nóng)”聯(lián)建模式，努力探索黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興的國企路徑，切實扛起國企民生擔當，探索“鄉(xiāng)村資源+共富公司”模式，打造鄉(xiāng)村振興“董發(fā)”樣板；壓緊壓實黨建責任，持續(xù)引進人才資源，打造一支忠誠、干凈、擔當?shù)母咚刭|(zhì)人才隊伍。

（二）助力品牌建設(shè)，企業(yè)社會影響力大幅提升

“三三理念、四四方略”的企業(yè)文化體系助力塑造了董發(fā)集團“干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔當”的品牌形象。一方面展示了集團管理提升和轉(zhuǎn)型發(fā)展實效，講述董發(fā)故事，傳遞董發(fā)聲音，企業(yè)知名度和影響力進一步擴大，企業(yè)形象更加鮮明。另一方面，企業(yè)內(nèi)刊、公眾號等構(gòu)建了全體職工了解集團戰(zhàn)略規(guī)劃的“新空間”和業(yè)務(wù)交流的“朋友圈”，激勵全體職工爭當先鋒、拼搏實干，切實凝心聚力、激發(fā)活力，提高企業(yè)文化的認同度和影響力。先后獲得全國化工園區(qū)優(yōu)秀服務(wù)商、全國鄉(xiāng)村振興突出貢獻單位、山東省企業(yè)文化成果一等獎、山東省社會責任企業(yè)、山東省誠信示范企業(yè)、山東省健康企業(yè)、山東省檔案管理先進單位等30余項國家級、省市級榮譽。

（三）助力轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績逐年攀升

以“國資價值創(chuàng)造者”為使命，踐行“三嚴格工作準則、四位一體安全觀”，將企業(yè)文化融入園區(qū)服務(wù)與運營工作，成立化工園區(qū)要素優(yōu)化配置課題研究小組等10余個研究小組，優(yōu)化園區(qū)供水、供電、供汽、空分、化工碼頭、地下洞庫、消防等生產(chǎn)要素及公共服務(wù)配套，打造學習型、創(chuàng)新型企業(yè)。在企業(yè)文化助力下，董家口發(fā)展集團規(guī)模持續(xù)壯大，業(yè)務(wù)板塊持續(xù)拓展，布局40家全資、控股、參股子公司。企業(yè)文化體系中多元健康、持續(xù)發(fā)展的理念也引領(lǐng)董家口發(fā)展集團積極市場化轉(zhuǎn)型。與萬物云城達成戰(zhàn)略合作，城市服務(wù)業(yè)態(tài)順利運營；由單一開發(fā)建設(shè)企業(yè)發(fā)展為集區(qū)域開發(fā)、供應(yīng)鏈服務(wù)、新能源與節(jié)能環(huán)保三大板塊于一體的綜合型企業(yè)并獲得市場的高度認可。截至2022年底，集團總資產(chǎn)205億元，較2018年增長200%；負債率63%，較2018年下降12%，累計營收80億元，企業(yè)綜合實力顯著增強。

（四）助力隊伍建設(shè)，企業(yè)管理水平顯著提升

董發(fā)集團積極建立昂揚向上的企業(yè)文化體系，以提高企業(yè)核心競爭力為目標，增強團隊凝聚力和向心力，創(chuàng)新多元人才培養(yǎng)模式，著力培育充滿激情、富于創(chuàng)造、忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部員工隊伍，塑造“勇于擔當，樂于奉獻”的干事創(chuàng)業(yè)理念。建機制、搭平臺、助成才，樹立正確的用人導向，拓寬員工晉升渠道，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，讓能者有其位盡其才，引導公司廣大干部員工愛崗敬業(yè)、在崗成才。在企業(yè)文化帶動下，集團按照“集團化、市場化、專業(yè)化”的思路，推進企業(yè)集團化改革，圍繞集團總部管控職能，建立兩辦六部一中心的組織架構(gòu)，圍繞三大業(yè)務(wù)板塊，打造“集團管控-板塊運營-企業(yè)執(zhí)行”運營體系。修訂各類管理制度180余項，按照集團管控部門、子公司業(yè)務(wù)分門別類編印形成企業(yè)《制度匯編》，形成事爭一流、唯旗是奪的濃厚氛圍在，推進企業(yè)治理體系與治理能力現(xiàn)代化。

（五）助力社會責任，打造港產(chǎn)城融合發(fā)展新標桿

承擔“城市開發(fā)的主導者”使命，奮力開創(chuàng)“實干擔當、激情創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)文化品牌，聚焦“港產(chǎn)城融合發(fā)展” 戰(zhàn)略主線，集融資、開發(fā)、建設(shè)、服務(wù)于一體，勇?lián)厝?、回饋社會，高標準完善董家口?jīng)濟區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套。聚焦港產(chǎn)城融合發(fā)展戰(zhàn)略主線，完善董家口經(jīng)濟區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套，董家口發(fā)展集團自成立至今，累計承擔董家口經(jīng)濟區(qū)內(nèi)道路、綠化、橋梁、管線、電力配套、電力遷改、河道治理等基礎(chǔ)設(shè)施配套項目202個。其中2019年以來，先后實施貢北路、董家口產(chǎn)業(yè)區(qū)化工管廊架、204國道環(huán)境提升等固投項目120項，推動城市功能完善，港產(chǎn)城高度融合、宜居宜業(yè)宜游的高品質(zhì)灣區(qū)城市的藍圖正加速變成實景圖。