山東能源集團是山東省委、省政府于2020年7月聯(lián)合重組原兗礦集團、原山東能源集團，組建成立的大型能源企業(yè)集團，以礦業(yè)、高端化工、電力、新能源新材料、高端裝備制造、現(xiàn)代物流貿易為主導產業(yè)。煤炭產業(yè)國內外產能3.4億噸/年，產量位居全國煤炭行業(yè)第三位，礦井智能化生產水平居行業(yè)前列。擁有兗礦能源、新礦集團、棗礦集團等20多個二級企業(yè)，境內外上市公司10家，從業(yè)人員22萬人。2022年營業(yè)收入8270億元、利稅總額940億元，年末資產總額9500億元。被國務院國資委評為“公司治理示范企業(yè)”，位居中國能源企業(yè)500強第5位、中國企業(yè)500強第23位、世界500強第69位。在企業(yè)做強做優(yōu)做大的過程中，能源集團把企業(yè)文化建設擺在與戰(zhàn)略、管控并重的突出位置，始終堅持以優(yōu)秀文化引領和支撐企業(yè)高質量發(fā)展。

一、堅持守正創(chuàng)新，在“三個維度”中不斷融合提升

優(yōu)秀的文化基因是連接歷史和未來的紐帶，山東能源集團持續(xù)不斷地培育“山能文化”，著重把握好“歷史、行業(yè)、時代”三個維度。

（一）把握歷史維度，做好傳承和提純。聯(lián)合重組前的原兗礦集團、原山東能源集團同為省屬特大型煤炭企業(yè)，在長期的管理實踐中賡續(xù)煤炭人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的“三特”精神，繼承煤炭人艱苦創(chuàng)業(yè)、樂于奉獻、創(chuàng)新進取的優(yōu)良傳統(tǒng)，形成了“團結務實、開拓創(chuàng)新、伸展雙翼、搏擊世界”的企業(yè)精神，確立了以“為黨分憂、為國爭光、為行業(yè)爭氣”、爭創(chuàng)“中國第一、世界一流”為主要內容的“三為兩一”核心價值觀為代表的企業(yè)文化理念體系。

（二）把握行業(yè)維度，平衡個性和共性。隨著煤炭行業(yè)“黃金十年”的到來，企業(yè)跨越發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，迅速做大做強，集團把企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略、集團管控作為實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范高效運營和長期持續(xù)發(fā)展的“三駕馬車”來抓，提煉了“超越資源，多元發(fā)展；超越地域，開放發(fā)展；超越歷史，創(chuàng)新發(fā)展；超越自我，和諧發(fā)展”為核心內涵的“超越文化”，開發(fā)企業(yè)文化“三大系統(tǒng)”，融合提煉了“實、新、嚴、細、精、和”六個文化特質。

（三）把握時代維度，做好繼承和創(chuàng)新。2020年，集團重組整合后，產業(yè)布局、發(fā)展方式、管理體制以及干部職工思想觀念等都發(fā)生了深刻變革，迫切需要對原有企業(yè)文化進行融合提升。集團從歷史沿革、地域人文、產業(yè)方向、發(fā)展目標、時代趨勢、利益相關方等方面分析，認真?zhèn)鞒衅髽I(yè)文化基因，“創(chuàng)造綠色動能，引領能源變革”使命的確立，“建設清潔能源供應商和世界一流企業(yè)”愿景的提出，“安全、創(chuàng)新、綠色、擔當、卓越”核心價值觀的提煉，企業(yè)文化理念和LOGO的發(fā)布，成為企業(yè)文化守正創(chuàng)新的重要成果。“以企業(yè)文化變革助推高質量發(fā)展”實踐成果，入選《“十三五”中國企業(yè)文化建設優(yōu)秀成果集》；《以文化融合保障企業(yè)高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠》被評為全省、全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果一等獎。

二、完善管理體系，在“四位一體”中落地成勢

企業(yè)文化建設既要有深厚的精神底蘊，也要有科學的管理體系，山東能源集團通過多年實踐，探索構建形成了“價值引導、理念實踐、教育示范、成效考評”文化建設體系，確保了文化建設的先進性、實用性和高效性。

（一）注重價值引導。一是制定企業(yè)文化宣傳文本。編印《企業(yè)文化大綱》《企業(yè)文化讀本》《VI手冊》和《企業(yè)文化感言集》，廣泛宣傳闡釋企業(yè)文化理念體系，為廣大干部職工了解掌握企業(yè)文化內涵、踐行文化理念提供綱領性文件。編輯出版《山東能源史話》《山東能源紅色文化故事》等系列文化成果，廣泛組織學習宣講，持續(xù)提升員工對企業(yè)文化的認同感。二是采取多種宣貫形式。制定《企業(yè)文化融合提升三年行動計劃》，提出“1345”基本思路。精心打造“文化講師團”，組織開展“企業(yè)文化巡回宣講”，舉辦“企業(yè)文化內訓師訓練營”“企業(yè)文化大講堂”，綜合運用理論講解、實戰(zhàn)演練、團隊建設等多種方法，分期分批做好領導干部、中層管理人員、業(yè)務骨干、職工群眾、新入職員工等不同層面的培訓工作。三是營造濃厚氛圍。定期出版企業(yè)文化期刊，固化包括文化理念、文化品牌、代表人物、典型格言、經(jīng)典故事、文化名片等六項宣傳內容。充分利用各類媒體平臺，宣傳文化理念，刊播踐行文化理念的案例故事，引導干部職工準確把握集團公司文化理念的基本內涵。

（二）深化理念實踐。緊緊圍繞集團中心任務，著力踐行“安全、創(chuàng)新、綠色、擔當、卓越”核心價值觀。一是認真踐行以人為本、預控為先的安全理念。適應集團多產業(yè)經(jīng)營、多區(qū)域布局、國際化發(fā)展的新形勢，著力構建獨具特色的“153”安全管控模式，啟動安全生產攻堅行動，深化重大災害源頭治理，在全國礦山智能化建設推進會、全國煤礦瓦斯和沖擊地壓重大災害防治現(xiàn)場會上作經(jīng)驗介紹，獲得王勇國務委員等上級領導和行業(yè)部門贊譽。二是認真踐行顛覆傳統(tǒng)、轉型突破的創(chuàng)新理念。圍繞建設世界一流企業(yè)發(fā)展愿景，以新體制新技術賦能企業(yè)高質量發(fā)展，被國務院國資委評為“公司治理示范企業(yè)”。投入研發(fā)費用70億元，堅持產學研一體推進，新增高新技術企業(yè)15家、省級研發(fā)平臺8個，被評為國家知識產權示范企業(yè)。大刀闊斧改變與市場化要求不適應的體制機制，實現(xiàn)優(yōu)者上、能者獎、劣者汰，實施“31789”人才工程，優(yōu)化中級人才庫，實施煤炭主體專業(yè)人才庫公開選拔，柔性引進院士、長江學者等高層次人才90人，對3個考核不合格的領導班子進行重組，對101名中層副職以上人員予以調整，激活了事爭一流、唯旗是奪的進取意識。三是認真踐行綠色發(fā)展、引領變革的綠色理念。編制實施碳達峰碳中和行動方案，投入63億元實施智能礦井建設，煤炭產業(yè)實現(xiàn)增量轉型?；ぎa業(yè)向價值鏈高端邁進，4000噸水煤漿氣化技術開發(fā)及示范達到國際領先水平。渤中海上風電首批機組并網(wǎng)發(fā)電，創(chuàng)造了國內單體規(guī)模最大、首次實施海纜與油氣管道交越等多項第一，綠色發(fā)展蓄勢加速突破。四是認真踐行“一保障、兩優(yōu)化”的擔當理念。認真擔負起山東省保障能源安全，優(yōu)化能源結構、優(yōu)化能源布局“一保障、兩優(yōu)化”的職責使命，在疫情防控中率先實現(xiàn)復工復產，提前完成迎峰度夏、迎峰度冬政治任務，保供讓利100多億元，在煤炭供給偏緊中保持了穩(wěn)定供應。五是認真踐行“走在前、開新局”的卓越理念。制定《全面對標一流質效提升工程實現(xiàn)高質量發(fā)展的指導意見》，對標國際一流企業(yè)拉升發(fā)展標桿，2022年集團整體工作實現(xiàn)“六個提升”“八大突破”。

（三）做好教育示范。持續(xù)宣樹典型引領文化建設風尚，探索了“有好的觀念指引、有好的路徑實踐、有好的典型引領”的文化建設路徑。一是齊動聯(lián)動推典型人物。常態(tài)化開展“山東好人”“身邊的感動”“感動山能”人物（事件）評選推薦評選和宣傳活動，建立涵蓋33個團體、74名個人的重大典型庫。目前，山東能源集團共有中國好人6名，山東好人52名，全省道德模范及提名獎5名，省屬企業(yè)道德模范及提名獎37名。二是建好陣地講典型故事。組織先模人物事跡巡回宣講報告會，設立道德講堂、文化廣場、文化“一條街”80余處，三級單位到區(qū)隊班組建設“好人榜”，圖文并茂講好典型故事。愛崗敬業(yè)的全國勞模于寶興、精業(yè)專業(yè)的“大國工匠”高興亮、見義勇為的山東省道德模范張則祥、扶貧第一書記楷模劉建光等先進典型人物成為干部職工爭相學習的榜樣。三是選點切入塑典型品格。隆重召開慶祝外部開發(fā) 20 周年大會，表彰杰出貢獻單位20家，特別貢獻、杰出人物等4605名，提煉弘揚“六種精神品格”，編印《這20年我的奮斗故事》，評選20 周年最具影響力事件，喚起了干事創(chuàng)業(yè)、不畏艱險、做大做強的情感共鳴和價值認同。

（四）嚴格成效考評。將文化建設這個大命題細化為可操作、可考評的行為方法，以硬手段推動軟管理。一是建立全面覆蓋的責任考核體系。印發(fā)《企業(yè)文化運行管理辦法》，將企業(yè)文化工作納入黨建責任制、納入黨委巡察內容、納入年度領導干部黨建述職評議；建立分析報告制度、責任落實制度、聯(lián)席會議制度、檢查考核制度；明晰黨委責任清單、負面清單、聯(lián)席會議工作清單、黨委職能部門責任清單，形成橫向到邊、縱向到底責任落實體系。二是創(chuàng)新“文化要素”標準化管理。將文化發(fā)展過程中沉淀下來的、被建設實踐檢驗有效的理念、規(guī)范、準則、方法、工具、載體等，從要素內涵、工作要求、表述形式等方面固化下來，制定《視覺識別系統(tǒng)（VIS）手冊》和標準管理規(guī)定，形成4個層面的20項文化建設要素，讓文化要素成為文化建設的重點，讓標準化成為文化建設的規(guī)范。三是強化推進情況績效考核。下發(fā)《黨建工作責任制考核辦法》，把企業(yè)文化建設作為黨建考核的重點內容，明確32項考核標準，堅持動態(tài)考評與年終考評相結合，評分權重達到30%，考評結果與領導班子薪酬直接掛鉤，激發(fā)了各級領導班子主動抓好企業(yè)文化工作的內生動力。

三、靈活方式方法，在“三項創(chuàng)新”中保持激情活力

時代在變，環(huán)境在變，戰(zhàn)略在變，企業(yè)文化也要應時應勢而變，集團始終遵循企業(yè)文化建設規(guī)律，在活動方式、傳播方法、文化載體上不斷創(chuàng)新，始終保持文化建設的活力。

（一）實踐路徑的創(chuàng)新。在不斷深化的實踐活動中，將企業(yè)文化建設落地工作引向深入，內植于心，外化于行，行固于用。用觀點評論引“共振”，針對企業(yè)改革中干部職工存在的困惑、疑慮等問題，連續(xù)推出“總部機關改革系列談”“安全工作專論”“艱苦奮斗、勤儉興企”等系列筆談和言論文章，以及《六大協(xié)同的核心要義》《你是什么樣子，山能便是什么樣子》《大象也要學會跳街舞》等系列評論；推出360余篇，發(fā)揮了析事明理、解疑釋惑、凝聚人心的重要作用。用爭創(chuàng)活動引“共為”，開展“六比六爭”“兩珍惜、兩保持”“三個忠誠”教育實踐活動，召開務虛會，開展大討論，組織對標提升和各層面比爭競賽，設計開展“勞動者故事大會”“青年成長分享會”，進一步增強各級組織和干部職工比先進、爭一流、站排頭的實踐定力和敬業(yè)、精業(yè)、競業(yè)的工作擔當。

（二）文化傳播的創(chuàng)新。時代隨著干部員工的年輕化，思想的多元和媒體技術的更新迭代，傳統(tǒng)的文化說教方式面臨巨大沖擊。山東能源集團攥指成拳，制定“1246”新聞系統(tǒng)整合工作思路，關停權屬單位三大類229個自辦媒體，啟動建設分中心內網(wǎng)、三級單位網(wǎng)站13個、二級公司APP（客戶端）21個，形成了能源集團“一個電視新聞、一張山東能源報、一個融媒體平臺、兩個媒體集群、N個傳播渠道”的現(xiàn)代傳播體系，構筑多層級、多種類新媒體矩陣，實現(xiàn)全媒體共享、跨媒體聯(lián)動、多媒介傳播。近年來，每年在內外部新聞媒體刊發(fā)各類宣傳稿件2萬余篇，創(chuàng)新推出H5、MV、快閃等作品近百部，策劃制作慶祝中國共產黨成立 100 周年主題MV《少年》《最親的人》，短時間內播放量過20萬，收到了“刷屏”之效。

（三）文化載體的創(chuàng)新。在吸引力、使用率、影響力上下發(fā)揮文化載體教育示范作用，充分利用革命老區(qū)紅色資源，掛牌成立企業(yè)精神教育基地，淄博煤礦博物館、東華建設黨史學習教育展館（日照）被評為第一批省屬企業(yè)愛國主義教育基地。建設新時代文明實踐中心，設立信仰驛站、文化驛站、書香驛站、心靈驛站等7個板塊，靈活運用短平快“微宣講”、巡回式的“文藝講”，以及“小板凳宣講”“大喇叭宣講”等方式傳播文化理念。編寫50余萬字的《山東能源百年黨建史》，成為全國煤炭企業(yè)時間跨度最長的黨建類史書，被中央黨史研究院、國家博物館、山東黨史研究院等近百家單位收藏。探索形成的“雙入雙創(chuàng)”黨建工作新模式作為唯一企業(yè)創(chuàng)新成果，榮獲山東組織工作創(chuàng)新獎，入選“全國企業(yè)黨建十佳優(yōu)秀案例”和新時代企業(yè)黨建實踐創(chuàng)新優(yōu)秀成果。

四、彰顯文化力量，在管理升級中展現(xiàn)強力支撐

山東能源集團通過加強文化融合提升工作，促進了集團上下目標同向、思想同心、行動同步，助推了集團高質量發(fā)展。

（一）經(jīng)濟規(guī)模效益實現(xiàn)新躍升，競爭實力和社會影響力顯著增強。2022年營業(yè)收入8270億元、資產總額9500億元，利潤總額420億元以上，收入、利潤、稅金位居省屬企業(yè)首位。20家重點增收創(chuàng)效企業(yè)利潤同比增長39%。2022年實現(xiàn)社會貢獻總額1370億元，上繳稅金520億元。品牌價值位居中國品牌價值榜能源化工領域第6位、山東省企業(yè)首位。

（二）融合發(fā)展態(tài)勢得到新深化，高效協(xié)同集團管控體系初步形成。實施機構精簡化、產業(yè)專業(yè)化、區(qū)域集約化、資源協(xié)同化、文化融合化整合，減少二級公司23個，6家礦業(yè)集團減少機關機構47個、三級單位49個。整合成立魯西礦業(yè)、西北礦業(yè)、新疆能化和新礦內蒙古能源公司，形成“一個區(qū)域一個管理主體、一個投資主體”格局。開展“團結一致向前看、凝心聚力謀發(fā)展”主題教育，集團上下呈現(xiàn)團結、緊張、嚴肅、活潑的良好局面。

（三）產業(yè)轉型升級邁出新步伐，新舊動能轉換走在全省全行業(yè)前列。煤炭產業(yè)向智能高效轉型，建成133個智能化采掘工作面、24個5G+智能礦山應用場景，9處首批國家級智能化示范礦井具備驗收條件，圓滿承辦了全國煤礦智能化建設現(xiàn)場推進會，并作了典型發(fā)言。新能源新材料產業(yè)高點起勢，高端裝備制造產業(yè)提速加力，現(xiàn)代物流貿易產業(yè)做實做優(yōu)，新舊動能實現(xiàn)接續(xù)有效轉換、蓄勢加速突破，有力推動了產業(yè)鏈、價值鏈躍升，為建設清潔能源供應商和世界一流企業(yè)打下了堅實基礎。