2023年，面對嚴峻的市場形勢和內(nèi)部經(jīng)營壓力，強強碳素公司黨委樹牢“開源節(jié)流、降低成本”理念，積極探索“黨委領(lǐng)航、支部攻堅、黨員先鋒”的黨建與生產(chǎn)中心工作“組合拳”，按照“生產(chǎn)部門降成本、經(jīng)營部門控成本、全員參與管成本”的思路，在公司內(nèi)控本增效、挖潛增效和管理增效上下功夫出點子，“降”出了力度、“增”出了成效。

激活紅色引擎推動黨建融入生產(chǎn)中心

公司黨委緊緊圍繞生產(chǎn)中心工作，充分發(fā)揮黨員在降本增效中的“領(lǐng)頭雁”作用，深入推進“一區(qū)兩隊兩崗”建設(shè)，以黨員先鋒崗為“點”、黨員攻堅隊為“線”、黨員責(zé)任區(qū)為“面”，開展“點、線、面”有機結(jié)合的整體性格局，共創(chuàng)建“黨員責(zé)任區(qū)”12個、“共產(chǎn)黨員先鋒崗”18個、“黨員示范崗”42個、“黨員先鋒隊”3個、“黨員攻堅隊”4個，重點對“生產(chǎn)工藝、技改升級、深挖內(nèi)潛、爭取稅收優(yōu)惠政策和各類獎補政策”等方面解難題、降成本、增效益。各隊各崗各司其職，錨定年度降本增效任務(wù)，分解細化措施，將每一項目標(biāo)分解為最小單元，明確責(zé)任人，有效激發(fā)各項工作的活力，為各項工作順利完成提供堅強的組織保障。

壓緊壓實責(zé)任區(qū)深挖降本增效益

公司黨委以降本增效為目標(biāo)，壓緊壓實責(zé)任，充分發(fā)揮黨員和黨支部在企業(yè)改革發(fā)展中的先鋒模范和戰(zhàn)斗堡壘作用。

優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量。緊盯中心工作的短板和弱項，在優(yōu)勢上下功夫，與“黨員責(zé)任區(qū)”相結(jié)合，多措并舉“做深做活”降本增效文章。劃分12個黨員責(zé)任區(qū)，實行“區(qū)長”責(zé)任制，支委擔(dān)任區(qū)長，扎實推進“對標(biāo)一流，降本增效”行動，以質(zhì)量改進、生產(chǎn)攻關(guān)為要點，重新調(diào)整生產(chǎn)原材料指標(biāo)推進措施，優(yōu)化生產(chǎn)工藝規(guī)程，不僅確保了產(chǎn)品性能滿足客戶的要求，而且有效提升了產(chǎn)品質(zhì)量，極大降低了生產(chǎn)成本。2023年，預(yù)焙陽極產(chǎn)品表面質(zhì)量綜合合格率為99.50%，累計獲得部分客戶的質(zhì)量獎勵522萬元，節(jié)約生產(chǎn)成本3500多萬元。

深挖內(nèi)潛，抓實節(jié)能降耗。公司黨委圍繞基層黨建“五基三化”提升年行動，將黨建與創(chuàng)新創(chuàng)效相融合，形成以點帶面的新局面，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營中的難點，選題立項，集中攻關(guān)，把問題解決在基層，注重成果轉(zhuǎn)化，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。針對“焙燒爐體爐齡長變形嚴重、下陷及爐墻破損，焙燒升溫梯度出現(xiàn)升溫困難，天然氣單耗79.8m3，天然氣消耗成本占焙燒爐總成本的80%以上”等問題，車間黨支部牽頭成立“黨員攻堅隊”攻關(guān)組，由黨員與職工群眾“結(jié)對子”，形成“一帶N”模式，對3#焙燒爐進行相關(guān)技術(shù)改造攻堅。改造后，爐面整齊有序，爐子密封性好，熱損失減少，2023年陽極天然氣單耗比2022年大幅度下降，累計節(jié)約成本1500多萬元。

在成本考核、壓減維修項目、狠抓檢修計劃、改變外委維保模式等項目上發(fā)揮黨員先鋒作用，開展“設(shè)備見本色”“修舊利廢”活動，全面壓降各項費用支出。2023年結(jié)合經(jīng)營實際調(diào)減固定資產(chǎn)投資，維修費用支出同比減少約1700萬元，降低27.2%；備品備件采購支出同比減少1908萬元，降低38%。黨員領(lǐng)導(dǎo)率隊主動與原料主要供應(yīng)商爭取采購優(yōu)惠降幅，節(jié)約成本680萬元，利用公司業(yè)務(wù)運量大、運期穩(wěn)定、線路成熟等特點，通過公開招標(biāo)累計節(jié)約運輸成本約193萬元，對公司工程服務(wù)項目進行充分詢比價，選擇性價比最高的承包單位，累計節(jié)約成本約620萬元。

積聚攻堅隊力量技改彰顯新動能

成立“焙燒 5#爐爐室技術(shù)改造項目”黨員攻堅隊，重點從提高焙燒爐產(chǎn)能、優(yōu)化產(chǎn)品指標(biāo)、降低生產(chǎn)成本、提升裝備自動化程度等 8 個方面進行優(yōu)化爐室、爐底結(jié)構(gòu)技改攻堅。聚焦安全、質(zhì)量、工期等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，配齊配足各類生產(chǎn)要素，保持各道工序緊密銜接、高效穿插，確保項目施工安全有序進行。45天內(nèi)完成舊煙道、爐室拆除及現(xiàn)場2.5萬多噸廢舊耐火材料、建筑垃圾的轉(zhuǎn)運和施工現(xiàn)場清理等工作。針對爐體修筑工程量大、耐火材料種類多、施工工藝要求高、技術(shù)難度大等特點，黨員攻堅隊持續(xù)改進施工工藝，設(shè)計制作再生磚夾具、徹爐平臺、修爐工具不斷調(diào)整優(yōu)化進度管理。攻堅隊組織精干力量分兩個班次輪流趕工，于2023年10月15日順利點火烘爐，比原計劃提前1.5個月完成修爐任務(wù)，年產(chǎn)能增加約 5萬噸。組織骨干黨員對煅燒三工區(qū)精準(zhǔn)配料系統(tǒng)技改升級，節(jié)約成本約500萬元/年，升級持改鍋爐、汽輪機項目，實現(xiàn)內(nèi)部發(fā)電量增加600-700Kw/h，取得安全生產(chǎn)和發(fā)電效益“雙提升”。

堅持“黨建+科技創(chuàng)新”主線，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，積極有序地開展科技創(chuàng)新工作，充盈研發(fā)的“糧草倉”。 2023年新增立項項目4項，其中申報的“百色市2023年中央引導(dǎo)地方科技發(fā)展資金項目”公司的研發(fā)課題“鋁電解用預(yù)焙陽極炭塊抗氧化劑開發(fā)與應(yīng)用”獲批科技成果轉(zhuǎn)化類項目立項，以“紅色引擎”為科技攻關(guān)匯聚起磅礴力量。樹牢先鋒旗幟，為安全生產(chǎn)保駕護航，圍繞“安全生產(chǎn) 青年當(dāng)先”主題，全面開展青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建，將青安崗創(chuàng)建與安全生產(chǎn)工作進行深度融合，激勵引導(dǎo)廣大青年職工在安全生產(chǎn)工作中充分發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，公司安全環(huán)保部榮獲2023年度百色市青年安全生產(chǎn)示范崗名單。2023年，公司獲得“2023年國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”“2023年度廣西瞪羚企業(yè)”榮譽稱號，通過了國家高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審認定。

為拓展創(chuàng)效空間，財務(wù)部門黨員骨干錨定“政策”，從財稅政策、專項費用減免、社保繳費等方面入手，積極與相關(guān)部門溝通聯(lián)系，通過推動“研究政策、分析申報、協(xié)助辦理、協(xié)調(diào)溝通、跟蹤進度、爭取落地”6項工作落實落地，切實把政策變成“現(xiàn)金紅包”，確保公司各項紅利政策能應(yīng)享盡享、應(yīng)返盡返，減輕生產(chǎn)經(jīng)營壓力。2023年累計獲得補貼、免息減稅3641萬元。

降本增效是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的永恒話題。強強碳素公司黨委將以黨建為引領(lǐng)，充分挖掘潛在的“降本點”，持續(xù)開源節(jié)流、挖潛增效，帶領(lǐng)黨員群眾對標(biāo)學(xué)習(xí)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)革新、技術(shù)改造等活動進行創(chuàng)新創(chuàng)效，進一步夯實生產(chǎn)經(jīng)營“穩(wěn)”的基礎(chǔ)、增強“進”的后勁，實現(xiàn)降本增效新跨越，奮力奪取生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利，為公司高質(zhì)量發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。