為全面準確貫徹落實吉林省組織工作提質(zhì)增效促國企振興專項行動，吉林省高速公路集團有限公司（以下簡稱吉高集團）積極創(chuàng)新組織工作模式、增強組織工作質(zhì)量、提升組織工作能力，將專項行動同新一輪國企改革深化提升行動同步考慮、同步實施、同步推進。

吉高集團于3月15日召開貫徹落實吉林省組織工作提質(zhì)增效促國企振興專項行動部署專題會議，學習傳達《吉林省組織工作提質(zhì)增效促國企振興專項行動方案》及5個政策文件精神，成立了落實專項行動工作專班，明確開展組織工作提質(zhì)增效促國企振興專項行動的總體思路、目標任務、工作措施、組織保障和時限要求。同步打造了吉高集團“聚力賦能”組織工作品牌，以“五精五化”工作法為重點和主線，推動組織工作提質(zhì)增效促國企振興專項行動實現(xiàn)全閉環(huán)管理，真正把組織工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)勢。

精準定位，堅持“清單化”落實目標責任，全力為國企振興專項行動保駕護航。吉高集團緊緊圍繞以組織工作高質(zhì)量推動全省經(jīng)濟社會發(fā)展這一主線，將專項行動6大方面、20項工作舉措和50項具體措施與新一輪國企改革深化提升行動的9大方面、31項改革任務和57項具體措施同步部署實施，分層分類分項壓茬推進，逐項細化責任落實清單，明確責任部門和完成時限，確保專項行動和新一輪國企改革深化提升行動的各項舉措從“紙面”落到“地面”。

精心部署，堅持“圖表化”實施掛圖作戰(zhàn)，打好組織工作提質(zhì)增效“組合拳”。吉高集團制定出臺“1+3+1”系列文件（1個品牌、3個工作方案和1個總施工圖），實現(xiàn)從方案制定到組織實施、責任落實、工作推進、督促指導、考核評價、督查督辦、效果評估、經(jīng)驗推廣的全周期閉環(huán)管理。建立“五星”評價機制，對各項推進措施按照不同進度分別“賦星”，每月對“星級進度”進行督查督辦、動態(tài)更新，切實把精細化管理理念貫穿到落實專項行動的全過程。

精細管理，堅持“機制化”推進體系建設，在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力上當好標桿旗幟。吉高集團充分發(fā)揮“組織—人—機制”三位一體乘數(shù)效應，精心打造了“聚力賦能”組織工作品牌，創(chuàng)新構(gòu)建“151”品牌體系（1個主品牌，5個子品牌，1個工作法），同步延伸建立了“四有四為”干部管理品牌、“青路揚帆”年輕干部培育品牌、“成長力量”人才晉升品牌、“智高賦能”教育培訓品牌、“爭先創(chuàng)效”績效文化品牌、“五精五化”標準工作法。

通過深化“聚力”，完善干部人才工作格局。研究制定《吉高集團進一步提升組織部門工作質(zhì)效實施方案》，明確開展全面創(chuàng)先爭優(yōu)、提高組工干部能力、優(yōu)化組織工作宣傳、強化組織部門上下貫通、帶頭整治形式主義為基層減負5個方面，細化為15項目標任務和45項具體措施，全面促進集團各級組織部門提質(zhì)增效。全力實施人才興企戰(zhàn)略，建立急需人才引進目錄，探索人才“協(xié)同式”“訂單式”培養(yǎng)，做好“組團式”引才。革新績效導向，將薪酬從唯職級定薪向市場化薪酬體系轉(zhuǎn)變，深化“一企一策”的差異化考核評價體系。研究制定《吉高集團優(yōu)秀年輕干部管理辦法》，堅持“優(yōu)儲、優(yōu)育、優(yōu)選”三位一體推進，系統(tǒng)構(gòu)建年輕干部選育管用常態(tài)長效機制。建立八步法干部管理體系，探索實行企業(yè)干部“紅黃牌”制度，推行“五個一批”干部人事制度改革，全面提升企業(yè)向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

通過突出“賦能”，提升人才隊伍引育質(zhì)量。堅持平臺賦能，依托“智高賦能”教育培訓品牌，構(gòu)建1+N+E+9教育培訓體系，強化人才鏈與學科鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈深度融合。堅持文化賦能，強化黨管人才領(lǐng)導體制和工作機制，持續(xù)深化“旗幟的力量”黨建品牌文化建設工作，培樹“四品牌一工程”，積極構(gòu)建1+N+U黨建品牌文化建設模式，努力打造“五做五力”新格局，激勵廣大干部職工堅定理想信念、厚植愛國情懷，進一步凝聚工作合力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

精益創(chuàng)新，堅持“模板化”突出試點成效，努力走出高質(zhì)量發(fā)展可持續(xù)振興新路。吉高集團聚焦試點任務，認真謀劃，積極開展好中長期激勵試點工作以及競爭上崗、末位調(diào)整和不勝任退出試點工作。堅持以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，研究制定試點工作方案，按照整體規(guī)劃、試點推行、分步實施、成果總結(jié)、樣板推廣的原則，細化工作措施，深入開展相應業(yè)務流程再造與管理變革，構(gòu)建精益管理體系框架，拿出試點成果，創(chuàng)造試點樣板，推動建立現(xiàn)代公司治理體系和市場化經(jīng)營機制，確保企業(yè)長遠健康發(fā)展。

精煉成果，堅持“手冊化”歸納經(jīng)驗做法，創(chuàng)造更多可復制可推廣的“吉高亮點”。吉高集團堅持把抓好典范創(chuàng)建作為推進專項行動總結(jié)提升的最好抓手，編制形成“1匯編1手冊2指南”（1本組織工作制度匯編、1項專項行動手冊、2份試點工作指南），定期梳理總結(jié)重點任務和成績單，在亮進度、促實效的同時，以“一事一典范”立標桿、樹形象，運用多種傳播方式，努力讓老經(jīng)驗煥發(fā)新光彩、新成果成為好辦法，力爭形成更多具有吉高特色且可復制可推廣的創(chuàng)新經(jīng)驗和典型做法。

吉高集團將站在推動省屬國有企業(yè)振興的高度，將落實好專項行動作為吉高集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”，結(jié)合企業(yè)實際，乘勢而上，攻堅克難，勇蹚新路，積極穩(wěn)妥抓好各項任務落地見效，以實干擔當推動組織工作提質(zhì)增效促國企振興專項行動走深走實，為吉林全面振興率先實現(xiàn)新突破做出新的更大的貢獻。