［摘 要］隨著國有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，對財務(wù)管理部門的工作提出新的要求，需要完善財務(wù)管理模式，融入更多的創(chuàng)新因素，強化對國有企業(yè)的財務(wù)成本管理，明確財務(wù)信息的存儲、處理和整合，降低財務(wù)部門的經(jīng)濟成本，突出信息化技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，構(gòu)建完善的財務(wù)信息系統(tǒng)，明確具體的財務(wù)處理方式，最大限度地發(fā)揮財務(wù)管理的優(yōu)勢。

［關(guān)鍵詞］信息化環(huán)境；國有企業(yè)；財務(wù)管理模式

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

本文主要對信息化環(huán)境下國有企業(yè)財務(wù)管理模式的重要性進行分析，結(jié)合財務(wù)管理存在的各種問題，進一步提出具體的創(chuàng)新策略，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，積極面對現(xiàn)代社會和市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，增強企業(yè)的競爭力和影響力。

1 信息化環(huán)境對國有企業(yè)財務(wù)管理的積極影響分析

隨著現(xiàn)代社會的進一步發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，對各行各業(yè)的發(fā)展具有促進作用，帶來了一定的變革和創(chuàng)新。對于國有企業(yè)來說，需要從財務(wù)管理工作出發(fā)，進一步打造現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式，有效提高財務(wù)管理決策的科學(xué)性和準確性。而信息化環(huán)境能夠完成高效的信息運用，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響下有效提高信息的處理速度，避免人工錄入數(shù)據(jù)，有效完成數(shù)據(jù)掃描，提高財務(wù)數(shù)據(jù)管理的高效性和精準性［1］。在信息化環(huán)境下，財務(wù)管理工作不僅需要對信息進行隨時處理和獲取，還需要具備基本的存儲和記憶功能，進一步完成高效的數(shù)據(jù)運用。國有企業(yè)的財務(wù)管理工作具有一定的復(fù)雜性，通過信息化技術(shù)能夠完成財務(wù)信息維護，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理方式，進一步優(yōu)化會計核算方式，從手工記賬的方式轉(zhuǎn)為現(xiàn)代化、自動化的核算方式。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理過程中，財務(wù)人員需要完成復(fù)雜的信息管理，大量的核算工作可能出現(xiàn)誤差。而在信息化環(huán)境下，財務(wù)管理工作落實過程中能夠有效利用相關(guān)平臺工具，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，方便財務(wù)部門和其他部門的溝通交流，進一步規(guī)范具體的管理工作，形成具有一定標準化和邏輯性的計算方式，自動生成部分數(shù)據(jù)，有效提高財務(wù)管理工作的精準度。國有企業(yè)在實際的業(yè)務(wù)活動開展過程中，所產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)較多，傳統(tǒng)的處理方式容易出現(xiàn)不及時、錯誤的情況，通過信息技術(shù)的應(yīng)用能夠有效完成自動錄入，有助于財務(wù)系統(tǒng)的信息共享，降低數(shù)據(jù)錯誤問題的發(fā)生率。

2 信息化環(huán)境下國有企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新存在的問題

2.1 財務(wù)管理方式單一

國有企業(yè)大部分業(yè)務(wù)活動的開展都會產(chǎn)生較多的數(shù)據(jù)信息，財務(wù)管理部門在實際工作過程中需要完成相關(guān)數(shù)據(jù)的收集，對數(shù)據(jù)信息進行對比分析，明確國有企業(yè)的階段性發(fā)展情況，進一步為管理者提供基本的決策依據(jù)［2］。在實際的財務(wù)管理模式創(chuàng)新和優(yōu)化過程中，傳統(tǒng)的管理方式較為粗放，主要是人工獲取和記錄，受到各方面因素的限制，無法確保信息收集的及時性和準確性，無法滿足國有企業(yè)的經(jīng)營需求。企業(yè)所設(shè)置的財務(wù)管理方式未能考慮信息技術(shù)的高效應(yīng)用，往往只是進行簡單的系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入，整體的信息化水平不達標，業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合度不足。在大部分企業(yè)財務(wù)管理部門開展工作的過程中，缺乏對信息化建設(shè)的準確認知，無法與業(yè)務(wù)活動深度融合，整體的規(guī)劃不足，導(dǎo)致財務(wù)管理方式單一，無法實現(xiàn)財務(wù)會計數(shù)據(jù)的共享。

2.2 財務(wù)管理人員的素質(zhì)不高

隨著現(xiàn)代社會的進一步發(fā)展，經(jīng)濟水平不斷提升，國有企業(yè)需要構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)體系，把握信息化環(huán)境的優(yōu)勢，進一步吸引更專業(yè)的管理人員，確保管理人員有著基本的信息化經(jīng)驗，能夠自主完成信息化技術(shù)的應(yīng)用。雖然大部分國有企業(yè)重視自身的經(jīng)濟發(fā)展，但是對財務(wù)管理部門工作缺乏深刻認知，認為財務(wù)管理只是簡單的成本計算，導(dǎo)致財務(wù)管理人員的招聘不到位，部分財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不達標，仍然依靠自身的主觀經(jīng)驗進行工作，缺乏與社會的聯(lián)系。在信息化環(huán)境下，針對海量的數(shù)據(jù)信息，管理人員未能及時挖掘數(shù)據(jù)內(nèi)容，對數(shù)據(jù)的應(yīng)用價值缺乏深刻認知，無法滿足企業(yè)的決策需求，無法進一步促進財務(wù)管理模式的革新和發(fā)展［3］。同時，部分管理人員對自身工作缺乏責任意識，不重視財務(wù)管理，容易出現(xiàn)會計數(shù)據(jù)運用不準確的情況，增加國有企業(yè)的經(jīng)濟風(fēng)險。

2.3 缺乏完善的信息化機制建設(shè)

由于信息化技術(shù)的整體應(yīng)用要求較高，需要充分考慮財務(wù)管理的風(fēng)險因素，確保財務(wù)信息得到安全管控，最大限度地滿足企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動的實際需求。部分國有企業(yè)的財務(wù)管理數(shù)據(jù)要求較高，一旦出現(xiàn)財務(wù)管理技術(shù)缺失的情況，將導(dǎo)致相關(guān)安全風(fēng)險的發(fā)生。在信息化發(fā)展過程中，財務(wù)管理的信息在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中操作，容易出現(xiàn)盜用身份、濫用信息的風(fēng)險問題，在一定程度上增加了財務(wù)管理難度。為此，需要構(gòu)建完善的信息化機制，進一步做好安全保障工作，對機密性質(zhì)的文件進行有效管理，考慮企業(yè)的經(jīng)營核心因素，避免對企業(yè)造成嚴重損失。但實際上，由于國有企業(yè)的發(fā)展速度不同，部分企業(yè)的整體業(yè)務(wù)水平較低，不重視財務(wù)管理工作，缺乏完善的信息化機制建設(shè)，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的落實缺乏規(guī)范性和可靠性。國有企業(yè)的外部經(jīng)濟環(huán)境具有一定的復(fù)雜性，信息化機制的缺失使企業(yè)無法有效面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，國有企業(yè)的創(chuàng)新力度不足，影響企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3 信息化環(huán)境下國有企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的具體策略分析

3.1 明確企業(yè)財務(wù)管理的職能要求

為了有效促進國有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，在信息化環(huán)境下需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，注重信息技術(shù)的深度融入，進一步明確財務(wù)管理部門的職能認知，認識到自身工作與業(yè)務(wù)活動的有效結(jié)合，開展高效的財務(wù)管理，對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)活動進行信息整理，明確資金的支出情況。財務(wù)活動與企業(yè)內(nèi)部各個部門的工作有著極為密切的聯(lián)系，領(lǐng)導(dǎo)人員要加強財務(wù)管理部門與其他部門的職能協(xié)調(diào)機制建設(shè)，維護企業(yè)內(nèi)部的良性運轉(zhuǎn)，進一步增強財務(wù)管理部門的溝通協(xié)調(diào)能力。企業(yè)財務(wù)管理部門要優(yōu)化財務(wù)管理方法，熟練運用信息化技術(shù)，借助計算機平臺和互聯(lián)網(wǎng)模式，進一步拓展工作思維，使管理思想與時俱進，達到現(xiàn)代化財務(wù)管理的要求。同時，在信息化環(huán)境下，財務(wù)管理工作的工作重點發(fā)生了變化，需要進一步加強財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)，注重系統(tǒng)的優(yōu)化升級，融入更多的信息內(nèi)容，有助于與其他部門的信息共享，開展高效的溝通交流工作，協(xié)調(diào)其他部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容，在這個過程中全面展現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，完成各個部門的協(xié)調(diào)工作，可以降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本，進一步發(fā)揮財務(wù)管理的職能和價值，使得國有企業(yè)能夠在外部競爭環(huán)境中牢牢把握自身優(yōu)勢。

3.2 注意企業(yè)財務(wù)管理的革新方向

在信息化環(huán)境下，社會經(jīng)濟水平不斷提升，國有企業(yè)需要準確考慮市場經(jīng)濟因素，進一步明確財務(wù)管理模式的革新內(nèi)容，構(gòu)建完善的運行方式，制定新的會計制度，與企業(yè)的發(fā)展方向有效結(jié)合。傳統(tǒng)的財務(wù)管理追求有形資產(chǎn)，往往為了獲得更多的經(jīng)濟利益，不重視長期的發(fā)展需求。針對這種情況，在信息化財務(wù)管理革新過程中，國有企業(yè)要轉(zhuǎn)變?yōu)閷o形資產(chǎn)的追求，明確資金的增長因素，進一步強化對信息和知識的積累［4］。為此，在信息化環(huán)境下，不僅需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，還需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，明確財務(wù)管理的方向，堅持改革創(chuàng)新的基本原則，完成各方面信息的整合，確保業(yè)務(wù)活動開展的可行性，提高企業(yè)的信譽形象，保持良好的競爭優(yōu)勢，從而促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 推動企業(yè)內(nèi)部控制的穩(wěn)定發(fā)展

在國有企業(yè)的財務(wù)管理過程中，需要明確核心工作內(nèi)容，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度，解決企業(yè)面臨的各種風(fēng)險問題，確保企業(yè)內(nèi)部資金流動的準確性和合理性。對于國有企業(yè)來說，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式改革需要從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，了解企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，注重內(nèi)部信息的透明化管理，設(shè)置具有針對性的運行機制，進一步提高財務(wù)管理的效率。大部分企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)速度較快，信息化環(huán)境下改革創(chuàng)新對配套制度的要求較高，因此要準確分析網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展因素，對具體的資金支出情況進行管理。國有企業(yè)在信息化財務(wù)管理建設(shè)過程中，需要完善內(nèi)部控制機制，對具體的財務(wù)管理崗位責任進行劃分，突出體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的實際需求，明確財務(wù)管理工作的重要影響，維持企業(yè)的良好發(fā)展趨勢。針對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的高效發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境具有一定的復(fù)雜性，需要有效把握環(huán)境變化因素，總結(jié)和處理財務(wù)管理問題，對風(fēng)險因素進行有效控制。

3.4 提升企業(yè)的風(fēng)險管理能力

隨著國有企業(yè)的發(fā)展，管理者需要充分考慮市場經(jīng)濟發(fā)展情況，對企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容進行準確把控，規(guī)范財務(wù)管理的具體流程，明確各個部門的工作內(nèi)容，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，進一步完善財務(wù)管理模式，實現(xiàn)財務(wù)管理的優(yōu)化創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，能夠有效提高財務(wù)管理部門的信息化程度，通過計算機平臺和云計算方式，處理企業(yè)的財務(wù)信息，在這個過程中可以組織專業(yè)的財務(wù)管理中心，完成信息數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，將信息技術(shù)上傳到云系統(tǒng)中，進行統(tǒng)一管理。為了最大限度地提高財務(wù)管理效率，還需要形成完善的風(fēng)險評估體系，強化財務(wù)部門的風(fēng)險意識，明確企業(yè)經(jīng)營過程中的信息數(shù)據(jù)，對可能存在的風(fēng)險問題進行綜合評估，最大限度地控制企業(yè)的經(jīng)濟成本，對業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的成本支出情況進行準確分析，做好詳細的數(shù)據(jù)記錄和分析。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用有效提高風(fēng)險判斷能力，做好風(fēng)險因素的綜合分析，開展全方位的評估和預(yù)判工作，采取有針對性的風(fēng)險防控措施。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的發(fā)展，風(fēng)險管理需要考慮最終成效，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，通過使用創(chuàng)新性的技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺，進一步提高財務(wù)信息的獲取效率。

3.5 強化企業(yè)財務(wù)管理的人員培訓(xùn)

在國有企業(yè)的財務(wù)管理工作落實過程中，對管理人員的個人能力要求較高。管理人員需要增強財務(wù)意識，開展高效的財務(wù)管理工作，明確會計工作的核心內(nèi)容，對會計信息統(tǒng)一規(guī)劃。在財務(wù)管理人員的培訓(xùn)過程中，需要明確財務(wù)管理部門與其他部門的內(nèi)在聯(lián)系，以及財務(wù)管理人員的崗位職責，把握不同崗位的財務(wù)工作任務(wù)，提升業(yè)務(wù)能力［5］。對于管理人員來說，在財務(wù)工作過程中，需要完成信息化技術(shù)的高效應(yīng)用，準確把握信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，全面掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和云計算方式等。在信息化環(huán)境下，國有企業(yè)需要注重相關(guān)設(shè)備的優(yōu)化升級，確保財務(wù)管理部門有著較為豐富的設(shè)備支持，管理人員能夠熟練使用各種信息工具。另外，在財務(wù)管理人員培訓(xùn)過程中，需要注重信息的交換使用，在統(tǒng)一的信息化平臺上開展信息管理，具備較強的安全意識和信息意識，能夠主動完成財務(wù)信息的規(guī)劃，確保財務(wù)管理的高效運行。管理人員需要主動收集和整理財務(wù)信息，了解各個部門的資金支出情況，進一步規(guī)范業(yè)務(wù)活動的開展。

3.6 拓寬融資渠道

在信息化技術(shù)應(yīng)用過程中，國有企業(yè)要把握自身的發(fā)展特點，注重信息化建設(shè)，優(yōu)化自身的經(jīng)營方式，完成高效的業(yè)務(wù)活動，拓寬融資渠道。在信息化技術(shù)應(yīng)用過程中掌握更多的數(shù)據(jù)內(nèi)容，提高信息的獲取效率和分析質(zhì)量，將財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用于相關(guān)業(yè)務(wù)活動中。國有企業(yè)的財務(wù)信息較多，信息技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，避免出現(xiàn)信息不對稱的情況，降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。同時，國有企業(yè)的財務(wù)管理人員需要開展精準的數(shù)據(jù)信息規(guī)劃，提升企業(yè)的核心競爭力和影響力。通過互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化籌資渠道，比對市場數(shù)據(jù)信息，完成信息的收集和處理。通過合并重組、債轉(zhuǎn)股等方式，拓寬融資渠道，降低企業(yè)籌資成本，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

4 結(jié)語

為了有效促進國有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，需要開展高效的財務(wù)管理工作，提高財務(wù)部門的工作效率，加強對信息數(shù)據(jù)的儲存和處理，構(gòu)建現(xiàn)代化財務(wù)管理

模式。

參考文獻

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［作者簡介］侯仁霞，女，河南鄧州人，河南省建設(shè)集團有限公司，中級會計師，本科，研究方向：會計、財務(wù)管理。