［摘 要］業(yè)財融合是現(xiàn)代企業(yè)財務工作轉型發(fā)展的必然趨勢，對于提升企業(yè)財務工作水平、保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有積極意義。為了研究國有企業(yè)在業(yè)財融合方面存在的問題及解決措施，本文采取文獻資料分析、理論研究等方法，針對國有企業(yè)推進業(yè)財融合的重要性展開探討，分析現(xiàn)階段部分國有企業(yè)在業(yè)財融合過程中遇到的問題，而后提出相應的解決對策。通過研究發(fā)現(xiàn)，部分國有企業(yè)存在對業(yè)財融合認識不到位、財務信息化水平不足、業(yè)財工作隊伍建設不到位、財務制度有待更新、缺乏考核環(huán)節(jié)等問題，導致業(yè)財融合的效果并不是十分理想。對此，在未來的發(fā)展中，要想推動業(yè)財融合的有效實施，就要從上述方面采取對應的解決措施，才能切實提升業(yè)財融合水平，為國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展賦能。

［關鍵詞］國有企業(yè)；業(yè)財融合；問題；對策

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

在國民經濟轉型發(fā)展的關鍵階段，國有企業(yè)對于國民經濟穩(wěn)定發(fā)展起到越來越重要的作用，而推進業(yè)財融合是國有企業(yè)提升業(yè)務和財務工作水平、增強自身競爭力的重要手段。然而，從現(xiàn)階段的部分國有企業(yè)在業(yè)財融合方面的狀況來看，部分國有企業(yè)的業(yè)財融合實施效果并不理想，亟須國有企業(yè)對推進業(yè)財融合形成足夠重視，進而結合自身狀況，主動采取措施推進制度建設、業(yè)財工作隊伍建設、信息化建設，切實提升業(yè)財融合的有效性，為財務工作和業(yè)務活動的順利開展提供保障。

1 國有企業(yè)實施業(yè)財融合的重要性

首先，提升國有企業(yè)的財務工作效率與業(yè)務活動水平。業(yè)財融合能幫助財務人員了解國有企業(yè)當前的業(yè)務狀況，使其在制定財務管理措施時更多考慮業(yè)務發(fā)展需求，使財務工作更適應業(yè)務活動，從而提升財務管理的有效性，更好地發(fā)揮財務對于國有企業(yè)發(fā)展的保障作用和服務功能。與此同時，在業(yè)財融合的背景下，業(yè)務人員更為了解國有企業(yè)的財務狀況，而且業(yè)務部門在制定業(yè)務規(guī)劃或業(yè)務實施方案時更多考慮財務現(xiàn)狀，避免業(yè)務戰(zhàn)略或工作目標脫離國有企業(yè)財務實際。

其次，規(guī)避業(yè)務與財務風險。推進業(yè)財融合能幫助國有企業(yè)從財務的視角審視業(yè)務活動，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務方面存在的風險因素，而后采取相應措施，有效化解風險，確保國有企業(yè)的業(yè)務活動能順利開展，業(yè)務規(guī)劃能得到有效落實，幫助國有企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務目標。同時，業(yè)財融合可以更清晰地反映國有企業(yè)的財務狀況，找到財務工作中的低效環(huán)節(jié)，進而采取相應的優(yōu)化措施，以規(guī)避財務領域的風險問題。此外，業(yè)財融合可以在一定程度上幫助國有企業(yè)提升資金使用效率。具體來看，在推進業(yè)財融合的過程中，國有企業(yè)可以更加清楚地了解各部門、各崗位的財務資源配置情況，從而及時發(fā)現(xiàn)資金使用方面存在的短板問題，采取優(yōu)化措施，避免出現(xiàn)資金閑置、浪費或使用效率低下的情況，從而使每一筆資金都能發(fā)揮其應有價值。從國有企業(yè)的屬性來看，這也能從側面保障國有資產安全。

第三，推動財務管理流程優(yōu)化和功能延伸。傳統(tǒng)的財務工作只是收集財務數據、會計信息，通過核算和加工處理后編制財務報告，反映國有企業(yè)的財務狀況。而在業(yè)財融合的背景下，業(yè)務部門也要參與國有企業(yè)的財務工作，為財務部門開展管理活動提供相應的建議，這能倒逼國有企業(yè)主動優(yōu)化財務管理流程，完善財務管理的標準。

第四，促進地方經濟社會發(fā)展。國有企業(yè)在地方經濟社會發(fā)展中扮演著重要角色，既能提供就業(yè)崗位，增加就業(yè)，維系社會穩(wěn)定，又能為人們提供學習、工作和生活所必需的商品和服務。因此，基于國有企業(yè)在經濟和政治方面的雙重職能，在新時期推動業(yè)財融合可以使國有企業(yè)更好地履行相應職能，促進當地經濟轉型發(fā)展，推動社會建設，提升社會文明程度和人們生活水平。

2 國有企業(yè)實施業(yè)財融合的問題分析

2.1 對業(yè)財融合認識不到位

一些國有企業(yè)內部人員對于業(yè)財融合的認識不到位，給業(yè)財融合的實施帶來一定阻礙。具體來看，主要有以下兩種表現(xiàn)：一方面是國有企業(yè)人員對業(yè)財融合未能形成足夠的重視，企業(yè)管理層存在重業(yè)務、輕財務的思想觀念，這就導致業(yè)務活動與財務工作對立起來，而實際上，業(yè)務與財務是密切相關的。因此，國有企業(yè)管理層的重視程度不足是阻礙業(yè)財融合實施的重要因素。同時，部分業(yè)務人員片面地認為業(yè)財融合是財務部門的職責，在業(yè)財融合實施的過程中未能予以積極配合，這也在一定程度上導致業(yè)財融合的效果不理想。另一方面是國有企業(yè)的部分財務人員、業(yè)務人員簡單地認為業(yè)財融合就是業(yè)務數據、財務數據的共享和交換，忽視了財務工作對于業(yè)務活動的保障作用，也并未發(fā)揮業(yè)務規(guī)劃對于財務管理活動的導向作用。

2.2 財務信息化水平不足

國有企業(yè)的財務信息化水平關系到業(yè)財融合的實施效果，具體來看，業(yè)財融合需要做到財務數據、業(yè)務數據融通共享，并在此基礎上根據財務情況制定業(yè)務規(guī)劃，根據業(yè)務規(guī)劃實施財務管理。然而，現(xiàn)階段一些國有企業(yè)在財務信息化建設方面存在較為明顯的短板。具體來看，國有企業(yè)內部尚存在信息壁壘，導致財務和業(yè)務兩個部門間的數據融通共享受阻，給業(yè)財融合的實施造成阻礙。與此同時，一些國有企業(yè)對于數據信息的處理能力不強，無法及時形成業(yè)務或財務方面的數據報告，也給業(yè)財融合的進一步實施造成困擾。

2.3 業(yè)財工作隊伍建設不到位

在實施業(yè)財融合的過程中，國有企業(yè)的業(yè)財工作隊伍對于業(yè)財融合的最終效果具有重要作用，但結合部分國有企業(yè)的業(yè)財融合狀況來看，工作隊伍建設不到位成為阻礙國企實施業(yè)財融合的重要因素。具體來說，業(yè)務人員缺乏基礎性的財務知識，而且認識不到財務工作的重要性，甚至簡單將其理解為報稅記賬，忽視財務工作在優(yōu)化資源配置、保障業(yè)務活動順利開展方面的積極意義。同時，財務人員對業(yè)務狀況了解不足，而且不了解國有企業(yè)所處行業(yè)的整體發(fā)展趨勢，無法根據業(yè)務現(xiàn)狀和行業(yè)整體發(fā)展情況開展財務工作。

2.4 財務制度有待更新

業(yè)財融合推動了財務管理流程優(yōu)化與功能延伸，這就意味著財務工作的流程、標準和具體內容都會發(fā)生變化，故而國有企業(yè)應主動更新財務制度，使制度符合業(yè)財融合實施需要。但一些國有企業(yè)在財務制度建設方面存在滯后的情況，當財務管理的流程、標準發(fā)生變化以后，國有企業(yè)未能及時調整財務制度，出現(xiàn)制度與實際工作沖突的情況，對業(yè)財融合的進一步實施形成阻礙。同時，制度建設不到位也會造成業(yè)財融合的責任難以落實下去，一旦業(yè)財融合過程中出現(xiàn)問題，不可避免地會引發(fā)責任推諉的情況［1］。

2.5 業(yè)財融合缺乏考核環(huán)節(jié)

任何工作的開展都需要配以相應的考核活動，業(yè)財融合也不例外，然而，部分國有企業(yè)在實施業(yè)財融合的過程中并未開展考核，無法確定業(yè)財融合的具體效果，也未能及時發(fā)現(xiàn)業(yè)財融合過程中存在的問題。與此同時，部分國有企業(yè)雖然對業(yè)財融合的效果進行考核，但缺乏考核結果反饋，沒能根據考核結果與財務人員、業(yè)務人員展開溝通交流，未能對他們的工作進行下一步的指導［2］。

3 國有企業(yè)推進業(yè)財融合的策略研究

3.1 加強宣傳動員，全面認識業(yè)財融合

國有企業(yè)應當針對業(yè)財融合開展宣傳動員，為業(yè)財融合的實施打好基礎。國有有企業(yè)管理層應當對業(yè)財融合予以高度重視，既要關注業(yè)務情況，也要關注財務工作現(xiàn)狀并竭力推動財務部門和業(yè)務部門在工作實踐中的深度融合，在此基礎上，協(xié)調相關部門的主要負責人和分管領導展開研究，促使相關部門在業(yè)財融合方面達成共識，明確業(yè)財融合的總體目標、具體思路，而后制定科學的業(yè)財融合措施，完善頂層設計，推動業(yè)財融合的有序實施。與此同時，通過內部的宣傳動員使業(yè)務部門工作人員對業(yè)財融合形成正確認識，具體可通過部門會議、單獨談話等方式增進業(yè)務人員對業(yè)財融合的了解，使其在業(yè)財融合的過程中主動配合財務人員。國有企業(yè)管理層、業(yè)務人員、財務人員等主體應當意識到業(yè)財融合并非簡單地交換數據，而是發(fā)揮業(yè)務活動對財務工作的導向作用，要求財務管理以業(yè)務方向、業(yè)務發(fā)展規(guī)劃為導向，同時要做到財務管理為業(yè)務活動的開展提供保障，在此基礎上優(yōu)化財務管理的流程、具體措施，以此推進業(yè)務與財務的深層次結合［3］。

3.2 推進業(yè)財信息化建設，提升信息化水平

部分國有企業(yè)在信息化建設方面存在短板，給業(yè)財融合的實施造成阻礙。鑒于此，在未來的業(yè)財融合實施過程中，國有企業(yè)應當重點關注業(yè)財信息化建設，以促進數據信息融通共享和提升數據信息處理能力為切入點。一方面，國有企業(yè)需要結合業(yè)財融合的需求及自身的實際情況選擇合適措施提升信息共享程度。例如，大中型國有企業(yè)的財務工作覆蓋范圍較廣，而且業(yè)務范圍較廣，產生的業(yè)務數據、財務數據相對較多，就應當建設業(yè)財共享中心，使各業(yè)務部門、財務部門可以通過共享中心實現(xiàn)信息數據融通共享。再如，小型國有企業(yè)的業(yè)務范圍較窄，業(yè)務類型相對單一，就可以通過升級業(yè)務、財務部門系統(tǒng)的方式促進數據信息共享，打破兩個部門間存在的信息壁壘，更好地促進業(yè)財數據融通。另一方面，國有企業(yè)應當著重提升自身的數據信息處理能力，推動HRM系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、EPM系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)和OA系統(tǒng)的應用，在先進軟件或系統(tǒng)的幫助下，有效提升自身的數據處理能力，更清晰地呈現(xiàn)出財務報表，展現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務情況［4］。

3.3 打造專業(yè)化、復合型業(yè)財工作隊伍

國有企業(yè)應當積極推進業(yè)財工作隊伍建設，尤其是推動工作隊伍朝著復合型方向發(fā)展。具體來看，主要從人員培訓和人才引進兩方面入手。一方面，在人員培訓的過程中應當組織業(yè)務人員、財務人員搭建互助幫扶小組，增進雙方的溝通交流，使財務人員能了解一定的業(yè)務情況，知曉國有企業(yè)所屬行業(yè)的整體發(fā)展趨勢，也能使業(yè)務人員掌握國有企業(yè)自身的財務狀況，具備一定的財務知識。與此同時，國有企業(yè)可以通過輪崗交流的方式讓業(yè)務人員、財務人員互換崗位進行體驗，增進業(yè)務、財務人員對于雙方工作內容、工作流程及標準的了解，從而使其在未來的業(yè)財融合過程中能夠進行更有效的配合［5］。另一方面，國有企業(yè)應當做好人才引進工作，在引進業(yè)務人員時要求應聘者具備一定的財務知識，而且對業(yè)財融合有一定的了解，引進復合型的業(yè)務人員，而在引進財務人員以后則要對其進行崗前培訓，讓財務人員了解本企業(yè)的業(yè)務狀況、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，使其在財務崗位上逐步成長為復合型人才，提升自身的崗位勝任力，能切實做好業(yè)財融合戰(zhàn)略的執(zhí)行者。

3.4 調整財務制度，為業(yè)財融合提供制度保障

業(yè)財融合的實施推動了業(yè)務、財務工作流程、工作標準的變化，故而國有企業(yè)應當根據現(xiàn)階段自身開展業(yè)務活動和財務工作的現(xiàn)實需求對財務制度進行適當調整。例如，在過去的預算管理中，財務部門編制預算方案，較少考慮業(yè)務開展的實際需求，導致業(yè)務部門獲得的預算方案可能不合理，不符合業(yè)務實際情況。而在業(yè)財融合實施的背景下，應當推進業(yè)務部門融入預算管理的全流程，不論是在編制預算方案，還是在預算執(zhí)行、預算追加與調整或是預算考核階段，都要實現(xiàn)業(yè)務部門和財務部門的高度協(xié)作。與此同時，國有企業(yè)應當將堅持權責一體化的原則，構建明確的權責機制，將業(yè)財融合實施的責任落實到具體人員身上，以激發(fā)各業(yè)務部門及財務部門人員參與業(yè)財融合的積極性，而且使其在業(yè)財融合的過程中端正態(tài)度，規(guī)范工作行為，為業(yè)財融合的實施提供保障。

3.5 加強業(yè)財融合考核工作，增強考核結果反饋

國有企業(yè)應當針對業(yè)財融合的實施效果開展考核，制定科學合理的考核指標，明確考核的總體思路，在考核的過程中要保持考核的獨立性，從而使績效考核對業(yè)務人員和財務人員的工作行為形成有效的督導促進作用。結合績效考核發(fā)現(xiàn)業(yè)財融合過程中存在的短板問題，分析問題原因并提出相應的業(yè)財融合優(yōu)化措施，助推下一階段的業(yè)財融合實現(xiàn)優(yōu)化提升?？己巳藛T應當加強與業(yè)務人員、財務人員的溝通反饋，對其下一階段的工作時間形成指導。此外，在針對業(yè)財融合開展考核的過程中應當做好階段性考核，發(fā)現(xiàn)問題以后及時解決，避免問題擴大而導致最終的業(yè)財融合效果不佳。

4 結語

在國民經濟轉型發(fā)展的關鍵期推進國有企業(yè)的業(yè)財融合，對于提升國有企業(yè)發(fā)展效益、促進當地經濟社會持續(xù)發(fā)展具有積極作用，而現(xiàn)階段一些國有企業(yè)在業(yè)財融合方面遇到一些問題，使業(yè)財融合未能發(fā)揮其應有價值。針對這一情況，應當為業(yè)財融合的實施營造良好的氛圍，積極推動業(yè)財工作隊伍建設和企業(yè)信息化建設，提升企業(yè)的信息共享水平，加強對業(yè)財融合的考核工作，多措并舉提升企業(yè)的業(yè)財融合水平，使國有企業(yè)在新時期的國民經濟發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

參考文獻

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［3］周滔. 新時期國有企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及其改進對策［J］. 企業(yè)改革與管理，2022（22）：129-131.

［4］馬阿里. 大數據背景下的國有企業(yè)業(yè)財融合問題與對策研究［J］. 中小企業(yè)管理與科技，2022（13）：169-171.

［5］朱光培. 國有企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的問題及對策探究［J］. 財會學習，2022（11）：15-17.

［作者簡介］單雅宣，女，吉林吉林人，吉林省股權基金投資有限公司，中級會計師，碩士，研究方向：企業(yè)財務管理、風險控制、投資管理。