摘要：在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的外部環(huán)境和內(nèi)部管理挑戰(zhàn)。基于此，文章重點(diǎn)分析了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理常見問題，圍繞經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑開展了深入研究，涉及增強(qiáng)預(yù)算約束力度，提升風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控意識(shí)，完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)從業(yè)人員帶來一定啟發(fā)，更好助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理升級(jí)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控

中圖分類號(hào)：F276.3文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

0引言隨著全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性日益凸顯。新常態(tài)下，企業(yè)必須應(yīng)對經(jīng)濟(jì)增速放緩、市場不確定性增加以及科技快速發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)。在此背景下，經(jīng)濟(jì)管理不僅是企業(yè)戰(zhàn)略重塑的助推器，也是優(yōu)化成本控制和人才培養(yǎng)的關(guān)鍵因素，理應(yīng)得到重視。

1經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

1.1助力戰(zhàn)略重塑

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之下，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境顯著變化，包括經(jīng)濟(jì)增速放緩、消費(fèi)模式轉(zhuǎn)變、科技迅速發(fā)展等。在此背景中，企業(yè)需對現(xiàn)有戰(zhàn)略進(jìn)行深入分析與及時(shí)調(diào)整，確保其與外部環(huán)境的匹配性。通過對經(jīng)濟(jì)趨勢的準(zhǔn)確把握，企業(yè)能夠預(yù)見潛在的市場變化，從而調(diào)整供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品線及市場定位，以適應(yīng)消費(fèi)者需求和技術(shù)發(fā)展的新動(dòng)態(tài)。高水平經(jīng)濟(jì)管理能夠促使企業(yè)快速響應(yīng)市場變化，避免資源浪費(fèi)，增強(qiáng)競爭力，助力企業(yè)在不確定的市場環(huán)境中尋找新的增長點(diǎn)和優(yōu)勢，從而保持持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力［1］。例如，邳州板材產(chǎn)業(yè)由原本依賴低端傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，根據(jù)國內(nèi)消費(fèi)模式轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過引入“三維家3D云設(shè)計(jì)”、云服務(wù)及金蝶云桌面等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了從簡單的原木加工到生態(tài)家居產(chǎn)業(yè)的跨越，既擴(kuò)大了市場占有率，又提升了產(chǎn)品附加值。

1.2優(yōu)化成本控制

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)往往伴隨著資源成本的增加與市場競爭的激烈化。在此環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本管理，通過科學(xué)的分析與評估，優(yōu)化資源配置，提高資源使用效率。通過采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和方法，改進(jìn)物料采購流程，企業(yè)能夠有效降低生產(chǎn)成本并提高操作效率。而通過實(shí)施全面的質(zhì)量管理和持續(xù)流程改進(jìn)，企業(yè)能夠減少浪費(fèi)，提高產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，進(jìn)一步強(qiáng)化成本優(yōu)勢。成本控制還包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，通過建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及控制機(jī)制，企業(yè)可以有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)經(jīng)營的安全穩(wěn)定［2］。例如，邳州市當(dāng)?shù)仄髽I(yè)新春興在質(zhì)量管理上的創(chuàng)新具有較高借鑒價(jià)值，通過實(shí)施無鐵化煉鉛技術(shù)改造，該企業(yè)有效地降低了成本和能耗，減少了熔煉渣的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙重提升；通過調(diào)整內(nèi)部質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用，新春興企業(yè)得以在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。此外，龍興泰公司通過建設(shè)集生產(chǎn)、經(jīng)營、輔助決策于一體的智能化、數(shù)字化管控平臺(tái)，展示了內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的另一途徑。該公司物料的鏈?zhǔn)焦┙o、能源的階梯利用及資源的全面利用，都極大提高了生產(chǎn)效率和降低了運(yùn)營成本，而通過內(nèi)部管理流程的重新設(shè)計(jì)，龍興泰公司不僅提高了生產(chǎn)效率，還實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升。

1.3服務(wù)人才培養(yǎng)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的環(huán)境中，人才成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作需要聚焦人力資源戰(zhàn)略制定，涉及招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)和保留機(jī)制，更好吸引和培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力和戰(zhàn)略眼光的高級(jí)人才。這一過程需要建立績效管理系統(tǒng)提升員工的工作效率，可以通過建立學(xué)習(xí)型組織，持續(xù)增強(qiáng)各崗位人才適應(yīng)環(huán)境變化的能力，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的創(chuàng)新能力、市場適應(yīng)能力可由此提升，進(jìn)而更好實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展［3］。例如：邳州當(dāng)?shù)卣冀K堅(jiān)持把人才隊(duì)伍作為推進(jìn)新型工業(yè)化第一資源，建成蘇北首家諾獎(jiǎng)得主工作室，貼合企業(yè)實(shí)際出臺(tái)了“人才新政23條”，對高端人才給予200萬～300萬元項(xiàng)目支持并給予購房補(bǔ)貼和薪酬補(bǔ)貼。博康公司人才隊(duì)伍由國家重大人才工程專家?guī)ш?duì)，匯集了由博士、海歸留學(xué)人員為核心的全球光刻膠領(lǐng)域眾多專家，是一支研發(fā)與產(chǎn)品轉(zhuǎn)化能力過硬，具備與該行業(yè)內(nèi)壟斷企業(yè)角逐國際市場能力的隊(duì)伍；正是企業(yè)一直聚焦人力資源戰(zhàn)略，成為國內(nèi)唯一掌握大規(guī)模生產(chǎn)光刻膠單體技術(shù)及工藝的企業(yè)，純度和金屬雜質(zhì)控制水平國內(nèi)領(lǐng)先。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理常見問題分析

2.1預(yù)算約束力度較小

在很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，預(yù)算制度的執(zhí)行力度不足問題較為常見。高水平的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可有效規(guī)范和控制財(cái)務(wù)活動(dòng)，確保資源的合理分配和使用效率的最大化。但如果存在內(nèi)部管理層的重視程度不足、員工對預(yù)算編制和執(zhí)行的參與度不高等問題，將導(dǎo)致預(yù)算約束力度不足，影響企業(yè)的健康運(yùn)行和發(fā)展。如管理層未能充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算控制的重要性，可能會(huì)導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏科學(xué)性和前瞻性，執(zhí)行過程中預(yù)算調(diào)整頻繁、員工對預(yù)算的認(rèn)同感及執(zhí)行動(dòng)力不高等情況也會(huì)隨之出現(xiàn)，這些都會(huì)影響預(yù)算執(zhí)行的效果。

2.2風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控意識(shí)不足

風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的關(guān)鍵組成部分，用以識(shí)別、評估、監(jiān)控并應(yīng)對可能影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控意識(shí)缺乏可能導(dǎo)致企業(yè)在面對市場變化和內(nèi)部挑戰(zhàn)時(shí)，處于被動(dòng)應(yīng)對狀態(tài)，更易出現(xiàn)重大經(jīng)濟(jì)損失。風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控意識(shí)不足主要表現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)評估不全面、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施缺失、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制傳統(tǒng)等方面，如對市場環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)營的信息掌握不足、內(nèi)部控制措施不能覆蓋所有關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、缺乏有效的不可預(yù)見事件應(yīng)對措施等，這會(huì)直接影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控水平，不利于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的健康發(fā)展［4］。

2.3組織結(jié)構(gòu)有待完善

組織結(jié)構(gòu)直接關(guān)系企業(yè)資源配置和管理決策，但結(jié)合實(shí)際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)存在層級(jí)過多、溝通不暢等問題，這類問題往往會(huì)導(dǎo)致決策遲緩等情況，進(jìn)而影響企業(yè)的運(yùn)營效率，導(dǎo)致員工士氣低落，整個(gè)組織的績效和市場競爭力也會(huì)受到負(fù)面影響。其中，過多的管理層級(jí)會(huì)導(dǎo)致決策過程復(fù)雜化，信息在傳遞過程中易出現(xiàn)失真或滯后，決策質(zhì)量和執(zhí)行效率自然會(huì)受到制約。此外，溝通通道缺失也會(huì)導(dǎo)致部門之間的協(xié)作效率低下，不能形成有效的團(tuán)隊(duì)合作，這在快速變化的市場環(huán)境中尤為致命。

3經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑

3.1增強(qiáng)企業(yè)預(yù)算約束力度

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存應(yīng)設(shè)法，為增強(qiáng)預(yù)算約束力度，企業(yè)需要在預(yù)算制定過程中采用精確的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測方法，確保預(yù)算的合理性。如通過分析歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢，預(yù)測新興市場的潛在增長，企業(yè)可針對性增加對該市場的研發(fā)和市場推廣預(yù)算。這一過程中，數(shù)據(jù)分析可幫助公司識(shí)別成本節(jié)約的潛在領(lǐng)域，如供應(yīng)鏈優(yōu)化和能效提升，進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)算分配，以支持成本節(jié)約措施的實(shí)施。

值得注意的是，預(yù)算編制過程需要跨部門合作，集成來自各個(gè)部門的詳盡信息，包括銷售預(yù)測、生產(chǎn)成本、市場營銷費(fèi)用等，以確保預(yù)算的全面性和精確性。這一過程中，可通過設(shè)定合理的預(yù)算目標(biāo)，將該目標(biāo)與員工的績效考核及獎(jiǎng)勵(lì)體系直接掛鉤，以此提高員工對預(yù)算目標(biāo)的認(rèn)同感和執(zhí)行動(dòng)力。如對于達(dá)成或超越預(yù)算目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，企業(yè)可以給予財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)或其他形式的激勵(lì)，以此增強(qiáng)員工的責(zé)任感，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，優(yōu)化資源配置，進(jìn)而提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)管理水平。此外，還應(yīng)考慮將年度預(yù)算制定與長期戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合，即預(yù)算制定不僅要考慮當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，還要反映企業(yè)的長期發(fā)展方向和戰(zhàn)略重點(diǎn)。具體這一要求，企業(yè)應(yīng)在預(yù)算中為關(guān)鍵的研發(fā)項(xiàng)目或市場拓展計(jì)劃分配必要的資金，確保戰(zhàn)略投資能夠在未來帶來增長和盈利，而通過定期審視和調(diào)整預(yù)算，企業(yè)可更好適應(yīng)外部環(huán)境變化和內(nèi)部戰(zhàn)略調(diào)整需要。

3.2增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控意識(shí)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，企業(yè)面臨的不確定性顯著增加，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控意識(shí)必須設(shè)法增強(qiáng)，這能夠幫助企業(yè)更好應(yīng)對突發(fā)事件，更好捕捉市場機(jī)會(huì)。具體來說，企業(yè)需要設(shè)法加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)宣傳和培養(yǎng)，如通過定期的培訓(xùn)和教育活動(dòng)，向員工普及風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識(shí)和重要性，可包括對市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等方面的詳細(xì)介紹；也可以通過組織研討會(huì)、工作坊及模擬演練，增強(qiáng)員工對于如何識(shí)別、評估及應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際操作能力。此外，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)開放的溝通文化，使員工能夠在日常工作中自由報(bào)告潛在的風(fēng)險(xiǎn)、問題，暢通從基層到高層的風(fēng)險(xiǎn)溝通機(jī)制，更好助力早期識(shí)別和處理風(fēng)險(xiǎn)。

考慮到領(lǐng)導(dǎo)層的支持和參與對風(fēng)險(xiǎn)管理文化的形成具有決定性影響，企業(yè)應(yīng)定期向高層管理者報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的執(zhí)行狀況，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作得到足夠的關(guān)注和資源支持。這一過程中，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參與到重大風(fēng)險(xiǎn)決策的過程中，親自審批關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、預(yù)案，以示其對風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視。此外，企業(yè)還應(yīng)從結(jié)構(gòu)和流程兩個(gè)層面對內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。在結(jié)構(gòu)層面，建議設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全公司的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，直接向CEO或董事會(huì)匯報(bào)。在流程層面，企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)和實(shí)施一系列完善的內(nèi)控措施，如定期的內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評估程序、緊急應(yīng)對計(jì)劃，更好監(jiān)控和控制企業(yè)運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)對外部變化的適應(yīng)能力和響應(yīng)速度。

以樂一買在線零售企業(yè)為例，面對日益增加的網(wǎng)絡(luò)安全威脅和市場競爭壓力，公司認(rèn)識(shí)到需要加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。為此，案例企業(yè)推出了全面的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)計(jì)劃，該計(jì)劃面向所有員工，從基層到高級(jí)管理層，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重要性和基本的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。培訓(xùn)內(nèi)容包括網(wǎng)絡(luò)安全基礎(chǔ)知識(shí)、數(shù)據(jù)保護(hù)法規(guī)、客戶數(shù)據(jù)隱私保護(hù)以及如何識(shí)別和報(bào)告潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件。此外，案例公司還引入了模擬攻擊演練，使員工能在控制的環(huán)境中實(shí)際體驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)攻擊的應(yīng)對過程，從而提高其在真實(shí)情境下的應(yīng)急反應(yīng)能力，輔以便利的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)通報(bào)系統(tǒng)，員工可及時(shí)報(bào)告任何異常行為或潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有效幫助公司減少因風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)造成的損失，提升公司整體的運(yùn)營安全水平。

3.3完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

為更好適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作優(yōu)化還應(yīng)聚焦內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善，通過健全內(nèi)部控制制度和流程，根據(jù)市場需求和企業(yè)戰(zhàn)略重新評估并定義各個(gè)崗位的職責(zé)，即可更好地服務(wù)企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展。具體來說，企業(yè)必須建立健全內(nèi)部控制制度和流程，確保所有操作都在規(guī)定的政策及程序指導(dǎo)下進(jìn)行，這一過程涉及風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動(dòng)、信息溝通、監(jiān)督等方面。企業(yè)應(yīng)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評估，確定所有潛在的內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)有效的控制措施以緩解這些風(fēng)險(xiǎn)。例如，財(cái)務(wù)部門應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格的審計(jì)流程，以防止財(cái)務(wù)欺詐和錯(cuò)誤，企業(yè)還需確?？刂拼胧┑膱?zhí)行通過定期的內(nèi)部審計(jì)和評估來維持其有效性。這一過程中，企業(yè)必須根據(jù)市場需求和企業(yè)戰(zhàn)略，重新評估和定義各個(gè)崗位的職責(zé)、角色，通過對現(xiàn)有崗位職責(zé)的審查和調(diào)整，確保每個(gè)職位都能為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)最大價(jià)值。具體實(shí)踐中，企業(yè)可能需要對某些部門進(jìn)行重組，以提高操作效率和市場反應(yīng)速度。例如，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，企業(yè)可考慮設(shè)立新的IT部門或擴(kuò)展現(xiàn)有的數(shù)字營銷團(tuán)隊(duì)。通過這種崗位調(diào)整，可進(jìn)一步提高員工的工作滿意度和綜合效率，確保企業(yè)資源得到最優(yōu)化配置和利用［5］。

以澳芯微電子企業(yè)為例，在行業(yè)競爭激烈和技術(shù)快速變革的背景下，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的薄弱可能導(dǎo)致重大財(cái)務(wù)和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)決定進(jìn)行一次全面的內(nèi)部控制體系改革，以增強(qiáng)其市場適應(yīng)性和長期競爭力。在具體實(shí)踐中，案例企業(yè)對現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度進(jìn)行了詳細(xì)審查，發(fā)現(xiàn)了若干關(guān)鍵問題，包括信息孤島、審計(jì)流程滯后、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)不足等。為了解決這些問題，該企業(yè)設(shè)計(jì)并實(shí)施了一套新的內(nèi)部控制流程，涵蓋從原材料采購到產(chǎn)品交付的每一個(gè)環(huán)節(jié)，流程通過自動(dòng)化工具支持，確保了操作的一致性和透明度。此外，企業(yè)還投資引入了先進(jìn)的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理（SCM）系統(tǒng)，整合了原先分散的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售和客戶管理數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)一體化管理，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控和分析也在這一過程中優(yōu)化了企業(yè)的庫存管理及物流調(diào)度?？偟膩碚f，改革后的內(nèi)部控制系統(tǒng)不僅提高了案例企業(yè)的運(yùn)行效率，還增強(qiáng)了企業(yè)對市場和技術(shù)變化的響應(yīng)能力，為該企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4結(jié)語

展望未來，企業(yè)在持續(xù)優(yōu)化預(yù)算管理、提高風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控效率、重塑組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)，還需利用新興的技術(shù)和數(shù)據(jù)分析工具來提升經(jīng)濟(jì)管理效能。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)將能夠更準(zhǔn)確地預(yù)測市場趨勢和內(nèi)部管理需求，從而更靈活、更有效地做出策略調(diào)整。這一過程中，跨領(lǐng)域合作增加也將為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來新的思維和解決方案，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，由此開展的相關(guān)理論研究和實(shí)踐探索必須得到大力支持。

參考文獻(xiàn)

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（編輯姚鑫）Study on the innovation strategy of enterprise economic management under the

new normal of economyJIANG" Yanli

（Pizhou Government Affairs Service Center， Pizhou 221300， China）Abstract：" In the context of the new normal of economy， enterprises are faced with complex and changeable external environment and internal management challenges. Based on this， this paper focuses on analyzing the importance of enterprise economic management under the new normal， and combined with the enterprise economic management common problems， around the economy under the new normal enterprise economic management innovation path carried out in-depth study， involving strengthening budget constraints， improve risk internal control consciousness， improve the internal organization structure， hope that study can bring certain inspiration for related practitioners， better power enterprise economic management upgrade development.

Key words： economic new normal; enterprise economic management; internal risk control