［摘 要］近年來(lái)，城鄉(xiāng)居民的健康需求日益增長(zhǎng)，公立醫(yī)院應(yīng)該順應(yīng)信息化時(shí)代發(fā)展，貫徹政策要求和醫(yī)院實(shí)際需求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，切實(shí)提升服務(wù)質(zhì)量和工作效率。本文首先闡述公立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化的概念和重要意義，分析公立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題，從信息化建設(shè)規(guī)范性不足、配套機(jī)制不完善、信息化系統(tǒng)不到位、專業(yè)人員能力不足等方面進(jìn)行針對(duì)性分析，并提出對(duì)應(yīng)的策略建議，以期為推動(dòng)公立醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供參考。

［關(guān)鍵詞］公立醫(yī)院；信息化建設(shè)；財(cái)務(wù)管理

［中圖分類號(hào)］F20 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

《國(guó)務(wù)院辦公廳推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》明確指出，公立醫(yī)院要從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效。近年來(lái)，國(guó)家高度重視公立醫(yī)院改革，相關(guān)政策重點(diǎn)聚焦公立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，結(jié)合《公立醫(yī)院成本核算規(guī)范》等文件，要求從全局出發(fā)，應(yīng)用信息化工具簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程、提高服務(wù)效率。在當(dāng)前信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，財(cái)務(wù)管理工作作為公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重點(diǎn)工作之一，積極應(yīng)用信息化技術(shù)手段可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)信息的整合處理，有效提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和水平，強(qiáng)化公立醫(yī)院服務(wù)職能，整合信息化業(yè)務(wù)模塊，促進(jìn)科學(xué)決策，推動(dòng)公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

1 公立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化概述

公立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)指的是公立醫(yī)院應(yīng)用信息化工具打造財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全方位管控。其中，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)是信息化建設(shè)的關(guān)鍵，是各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化智能化的重要依托?；谛畔⒒到y(tǒng)，公立醫(yī)院主要以信息數(shù)據(jù)為中心，依賴先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)內(nèi)部信息資源進(jìn)行集中處理，為決策環(huán)節(jié)提供更加真實(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)和參照。早期的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)主要包括門診收費(fèi)系統(tǒng)、住院收費(fèi)系統(tǒng)等，整體功能有限，無(wú)法實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理。當(dāng)前信息化技術(shù)高速發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化工作提出了更多規(guī)劃，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)也要逐漸融合各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，從預(yù)算、成本、績(jī)效、資產(chǎn)、價(jià)格以及合同方面入手，結(jié)合信息化時(shí)代大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。

2 公立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的意義

2.1 有利于提高財(cái)務(wù)管理水平

公立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是當(dāng)前醫(yī)院順應(yīng)時(shí)代變化、貫徹政策要求的重要抓手。尤其是信息化工具的有效應(yīng)用可以幫助公立醫(yī)院加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的整合管控，可以強(qiáng)化對(duì)藥品、儀器設(shè)備以及各類材料的統(tǒng)一管理，提升成本控制水平。通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，還可以幫助財(cái)務(wù)管理整合管理流程，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)及時(shí)對(duì)接財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，及時(shí)查詢服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平，強(qiáng)化服務(wù)效能。

2.2 有利于增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

公立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)可以應(yīng)用先進(jìn)信息技術(shù)統(tǒng)籌管理各項(xiàng)信息記錄，通過(guò)深入分析管理可以及時(shí)分析資金流的增減變化，并做出預(yù)警提醒?？梢院?jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，減少核對(duì)程序，細(xì)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)歸口管理，避免出現(xiàn)業(yè)務(wù)混亂導(dǎo)致的各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題造成的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，信息化系統(tǒng)可以提升識(shí)別和安全管理能力，避免出現(xiàn)信息泄露或人為操作不當(dāng)造成的嚴(yán)重問(wèn)題，有效提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平。

2.3 有利于增強(qiáng)公立醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，信息化、智能化時(shí)代到來(lái)，線上支付方式逐漸拓展了支付渠道，支付寶、微信、云閃付改變了傳統(tǒng)的金融支付方式。此外，更多線上掛號(hào)、線上查詢、線上報(bào)銷的功能開(kāi)發(fā)應(yīng)用也讓公立醫(yī)院診療服務(wù)更加多樣化便捷化。在這種情況下，公立醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)充分適應(yīng)當(dāng)前的新變化，有利于及時(shí)對(duì)接各種線上支付系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)線上功能的多樣化服務(wù)，推進(jìn)公立醫(yī)院及時(shí)緊跟外界變化提升服務(wù)效能，針對(duì)實(shí)際情況提升醫(yī)院服務(wù)管理水平，促進(jìn)公立醫(yī)院增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3 公立醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的主要問(wèn)題

3.1 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)缺乏規(guī)范性

公立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化主要依托先進(jìn)的信息化技術(shù)，立足醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化實(shí)效，但在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中仍然面臨較大的挑戰(zhàn)。一方面，當(dāng)前公立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)未能統(tǒng)籌規(guī)劃，缺乏完善的方案設(shè)計(jì)，醫(yī)院業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)之間未能全面打通，且總院和分院的財(cái)務(wù)核算情況存在差異，難以實(shí)現(xiàn)各部門財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確合并，未能明確部門和崗位職責(zé)，各個(gè)科室之間交流不暢，各自獨(dú)立，形成“信息孤島”，更無(wú)法保障信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。另一方面，公立醫(yī)院對(duì)信息化建設(shè)重視程度不足，缺乏對(duì)智能、簡(jiǎn)潔的目標(biāo)追求，公立醫(yī)院管理層將重點(diǎn)放在診療科室上，對(duì)財(cái)務(wù)部門相關(guān)工作建設(shè)情況缺乏關(guān)注，信息化建設(shè)缺乏支持，無(wú)法為加快醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程做支撐。

3.2 財(cái)務(wù)信息化配套機(jī)制不到位

第一，公立醫(yī)院未能建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不適配當(dāng)前信息化智能化轉(zhuǎn)型的實(shí)際需要。不完善的財(cái)務(wù)管理制度不僅難以起到約束指導(dǎo)作用，也限制了信息化系統(tǒng)的相關(guān)功能。第二，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)安全機(jī)制不完善。公立醫(yī)院財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)醫(yī)院全部收支管理，需要涵蓋業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的方方面面，但由于配套安全機(jī)制尚不健全，為信息化應(yīng)用帶來(lái)諸多隱患。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)主要依托信息化系統(tǒng)展開(kāi)工作，由于缺乏對(duì)具體環(huán)節(jié)的細(xì)致梳理和安全性測(cè)試，在實(shí)際操作過(guò)程中未明確規(guī)范人員行為和標(biāo)準(zhǔn)，缺乏完善的操作流程規(guī)范，未能嚴(yán)格按要求履行安全機(jī)制，導(dǎo)致受到各種外部因素干擾，容易出現(xiàn)信息泄露及人員權(quán)限使用不當(dāng)造成的嚴(yán)重問(wèn)題。

3.3 財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)不完善

不少公立醫(yī)院近年來(lái)緊抓財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，紛紛引入了財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，取得了較好的效果。但在具體實(shí)踐過(guò)程中仍然存在兩方面問(wèn)題。第一，財(cái)務(wù)信息共享建設(shè)難度大，在原有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上難以實(shí)現(xiàn)各個(gè)系統(tǒng)的有效銜接，傳統(tǒng)的HIS系統(tǒng)由于科室職能分布不同，存在財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，且各自負(fù)責(zé)技術(shù)、資金、業(yè)務(wù)等繁雜程序，受資源限制，各個(gè)系統(tǒng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息共享，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，信息數(shù)據(jù)難以充分整合，使相關(guān)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和完整性受到影響，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)難以有效發(fā)揮作用。第二，信息化系統(tǒng)有待優(yōu)化，功能模塊缺乏有效開(kāi)發(fā)。在引入信息系統(tǒng)以及與軟件公司合作開(kāi)發(fā)過(guò)程中缺乏對(duì)醫(yī)院實(shí)際業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作的分析和對(duì)接，信息化系統(tǒng)適應(yīng)性不足，不少重復(fù)性工作仍然依賴于人工操作，無(wú)法滿足財(cái)務(wù)管理工作需求。尤其是目前隨著支付方式的多樣化，信息系統(tǒng)未能跟上支付結(jié)算的環(huán)境變化，部分醫(yī)院未將信息化系統(tǒng)與支付平臺(tái)對(duì)接，造成大量人工基礎(chǔ)工作，工作效率難以提升，也容易出現(xiàn)人為誤差，影響財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量。

3.4 財(cái)務(wù)人員綜合能力有待提升

第一，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)人才主要由財(cái)務(wù)崗位人員組成，習(xí)慣于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算、報(bào)銷以及報(bào)表制作等基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作，只重視會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)信息化知識(shí)缺乏了解，崗位適應(yīng)力較差，缺乏專業(yè)的信息技術(shù)操作技能，部分公立醫(yī)院財(cái)務(wù)人員年齡較大，新補(bǔ)充人員較為不足。同時(shí)，由于信息化培訓(xùn)機(jī)制不完善，相關(guān)人員培訓(xùn)不足，出現(xiàn)對(duì)信息系統(tǒng)不熟悉、軟件系統(tǒng)難上手的問(wèn)題，在一定程度上限制了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程，為財(cái)務(wù)工作效率提升帶來(lái)影響。第二，隨著財(cái)務(wù)信息化建設(shè)加快，對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的專業(yè)素質(zhì)提出更高的要求，促使財(cái)務(wù)部門從簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作朝著綜合性管理工作轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員向著復(fù)合型、管理型人才轉(zhuǎn)型。目前公立醫(yī)院財(cái)務(wù)人員中熟悉信息化系統(tǒng)和信息技術(shù)技能的專業(yè)復(fù)合型人才尤為緊缺，且后續(xù)人才儲(chǔ)備不足，一旦發(fā)生軟件系統(tǒng)問(wèn)題也無(wú)法及時(shí)解決，信息化系統(tǒng)操作進(jìn)程較為遲緩，影響后續(xù)工作推進(jìn)［1］。

4 公立醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)策略建議

結(jié)合上述可知，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在一些問(wèn)題，影響財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作的有效落實(shí)。公立醫(yī)院更需要正視問(wèn)題，采取相應(yīng)措施規(guī)劃財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化信息化系統(tǒng)功能，更好地滿足人民群眾的就醫(yī)需求，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，為后續(xù)工作提供支持。

4.1 樹(shù)立正確意識(shí)，充分明確財(cái)務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)

公立醫(yī)院要想緊跟時(shí)代步伐、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，在信息化時(shí)代加大財(cái)務(wù)信息化建設(shè)力度，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。第一，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)要做好統(tǒng)籌管理工作，充分整合相關(guān)信息數(shù)據(jù)，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況，將物資系統(tǒng)、報(bào)銷系統(tǒng)等同財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)充分銜接，促進(jìn)信息同步，并統(tǒng)一設(shè)置崗位職責(zé)范圍，明確工作要求，規(guī)范財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的流程，結(jié)合內(nèi)部控制強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)范性管理，促進(jìn)各個(gè)科室部門履行崗位職責(zé)，連通信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)溝通交流。第二，公立醫(yī)院管理人員要樹(shù)立正確認(rèn)識(shí)，全面掌握醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)特點(diǎn)，了解財(cái)務(wù)管理信息化的重要價(jià)值，并根據(jù)醫(yī)療環(huán)境和現(xiàn)代信息化發(fā)展情況制定信息化建設(shè)目標(biāo)，加大財(cái)務(wù)信息化建設(shè)支持力度，提高資金和設(shè)備投入，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)。同時(shí)，公立醫(yī)院要加大財(cái)務(wù)信息化建設(shè)宣傳力度，幫助全體人員了解財(cái)務(wù)信息的重要性，并在全部科室部門確保信息化流程的規(guī)范性，助力信息化系統(tǒng)發(fā)揮重要價(jià)值［2］。

4.2 規(guī)范管理流程，完善財(cái)務(wù)信息化建設(shè)配套制度

第一，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)建立在公立醫(yī)院財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)實(shí)際基礎(chǔ)上，需要重視對(duì)具體科室業(yè)務(wù)流程和實(shí)際需求的考察分析，制定出與實(shí)際需要相契合的財(cái)務(wù)管理規(guī)范和制度，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員規(guī)范行為做出約束。公立醫(yī)院要以資金流為中心，圍繞收支管理對(duì)內(nèi)部資金來(lái)源和流向進(jìn)行跟進(jìn)，重視對(duì)政府撥款、醫(yī)療收入、科研經(jīng)費(fèi)等款項(xiàng)的管理工作，根據(jù)存在的問(wèn)題及時(shí)查缺補(bǔ)漏，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合，形成完善健全的財(cái)務(wù)管理制度。第二，公立醫(yī)院要根據(jù)本單位實(shí)際情況，邀請(qǐng)專業(yè)人員參與到財(cái)務(wù)管理流程和制度制定工作中，抓住當(dāng)前財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型的契機(jī)，關(guān)注財(cái)務(wù)管理信息化安全問(wèn)題。醫(yī)院要制定完善的財(cái)務(wù)信息化安全機(jī)制，設(shè)置信息使用權(quán)限，不斷更新升級(jí)安全技術(shù)，充分完善工作人員的工作范圍，強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)和信息安全意識(shí)，在信息系統(tǒng)設(shè)置登錄訪問(wèn)權(quán)限，杜絕越權(quán)行為，制定完善的授權(quán)和責(zé)任機(jī)制，要求責(zé)任到人，防止信息泄露風(fēng)險(xiǎn)，避免影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益［3］。

4.3 實(shí)現(xiàn)信息共享，搭建財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)管理平臺(tái)

第一，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)要加強(qiáng)各個(gè)系統(tǒng)的銜接，對(duì)信息化進(jìn)行集中化處理，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)功能的拓展，有效整合信息資源，將財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)接入支付系統(tǒng)，促成自動(dòng)化生成收入對(duì)賬報(bào)表。盡量簡(jiǎn)化流程，健全線上功能，實(shí)現(xiàn)各個(gè)系統(tǒng)高效工作，提升工作效率和質(zhì)量。第二，公立醫(yī)院要將財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)作為建設(shè)核心，選擇合適的HIS財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，通過(guò)學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和方案，結(jié)合自身的實(shí)際情況開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與醫(yī)院業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)情況相匹配的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。同時(shí)，在引入第三方軟件系統(tǒng)過(guò)程中，要密切對(duì)接開(kāi)發(fā)人員，提供真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)工作信息和具體需求，對(duì)系統(tǒng)功能及時(shí)提出合理優(yōu)化意見(jiàn)，確保財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)充分契合實(shí)際應(yīng)用需求。與此同時(shí)，公立醫(yī)院要重視系統(tǒng)功能模塊優(yōu)化，定期更新軟件，及時(shí)對(duì)硬件設(shè)備和軟件進(jìn)行維護(hù)，確保流暢性和安全性，保障財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理平臺(tái)發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值［4］。

例如，T公立醫(yī)院制定了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的長(zhǎng)期方案，從系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和功能優(yōu)化入手，在原有的財(cái)務(wù)信息化基礎(chǔ)上不斷調(diào)整，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，強(qiáng)調(diào)“以人民群眾就醫(yī)需求為根本”。公立醫(yī)院著眼社會(huì)效益，重視服務(wù)職能，考慮到中老年就診人員的適應(yīng)性，信息化系統(tǒng)應(yīng)盡可能簡(jiǎn)潔清晰，滿足醫(yī)院工作人員和就醫(yī)群眾的共同便利需求。例如，定期維護(hù)線上和線下設(shè)備軟件，合理安排大廳自助機(jī)的擺放和數(shù)量，定期維護(hù)線上繳費(fèi)渠道，如小程序、支付寶以及醫(yī)院App等，防止支付出現(xiàn)問(wèn)題影響就醫(yī)人員和工作人員后續(xù)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

4.4 優(yōu)化人才機(jī)制，培養(yǎng)引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才隊(duì)伍

隨著財(cái)務(wù)信息化發(fā)展，公立醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)信息技術(shù)的要求也進(jìn)一步提升。第一，公立醫(yī)院要完善人才培養(yǎng)機(jī)制，提升現(xiàn)有崗位人員的專業(yè)素養(yǎng)。如開(kāi)展定期培訓(xùn)、實(shí)操訓(xùn)練等，為財(cái)務(wù)人員提供學(xué)習(xí)提升的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)專業(yè)信息技術(shù)人員為相關(guān)人員講解專業(yè)的信息技術(shù)知識(shí)，培訓(xùn)信息系統(tǒng)操作技能，并以信息化價(jià)值和信息安全以及相關(guān)規(guī)范制度為中心，重點(diǎn)強(qiáng)化相關(guān)人員認(rèn)識(shí)水平，提升責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員逐步向著管理型、復(fù)合型人員轉(zhuǎn)型，為公立醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展形成人才儲(chǔ)備，打好人才基礎(chǔ)［5］。第二，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)在較大程度上依賴于專業(yè)的信息技術(shù)人才。隨著老員工退休，公立醫(yī)院要及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液，加大人才引進(jìn)力度，在招聘工作中提升醫(yī)院崗位吸引力，大力引進(jìn)精通信息技術(shù)和擁有專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的復(fù)合型人才，重視人才的學(xué)習(xí)能力和責(zé)任意識(shí)，使各部門各科室充分適應(yīng)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，提升整體工作質(zhì)量效率。同時(shí)，結(jié)合長(zhǎng)效激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，積極鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和提升，促進(jìn)全體人員積極參與到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中，為公立醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打造專業(yè)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著數(shù)字化、智能化、信息化時(shí)代到來(lái)，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)已經(jīng)成為各行各業(yè)廣泛重視的重要工作。公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)貫徹落實(shí)政策方針指引，立足財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，著眼醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，制定完善的規(guī)劃，并根據(jù)當(dāng)前發(fā)展實(shí)際和外部變化制定健全的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范約束財(cái)務(wù)信息化工作行為，通過(guò)應(yīng)用信息技術(shù)手段，積極推進(jìn)先進(jìn)技術(shù)融合各個(gè)流程，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合，實(shí)現(xiàn)信息共享互通。此外，通過(guò)發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建復(fù)合型人才隊(duì)伍，推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程，促進(jìn)公立醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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