摘要：在制造業(yè)企業(yè)高速發(fā)展、外部環(huán)境瞬息萬變的背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。業(yè)財(cái)融合是近年來興起的新型管理理念，它把業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有機(jī)聯(lián)系，有效促進(jìn)了制造企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。本文通過對業(yè)財(cái)融合的意義與重要性的闡述，制定該融合模式在制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的具體應(yīng)用措施，旨在日益激烈的市場環(huán)境下，為我國制造業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供策略。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；制造業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；策略

DOI：10.12433/zgkjtz.20242322

在全球化和信息化的發(fā)展趨勢下，制造業(yè)企業(yè)正迎來空前的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。而傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過多注重對歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和事后應(yīng)對，已很難滿足發(fā)展需求。面對該問題，很多企業(yè)都在探討如何將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有機(jī)結(jié)合，從而達(dá)到資源共享、整合等目的。業(yè)財(cái)融合既是一種理念，也是一種實(shí)踐性管理方式，即把財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合是指把企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動(dòng)密切聯(lián)系起來，從而提升經(jīng)營效益與管理水平的新型財(cái)務(wù)管理方式。通過采用這種方式，企業(yè)能夠提高管理質(zhì)量，減少企業(yè)之間信息不對稱現(xiàn)象，從而更好地適應(yīng)不斷變化的市場和激烈的競爭；企業(yè)可站在財(cái)務(wù)的角度對業(yè)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，及時(shí)識別和整改高成本、低效益的環(huán)節(jié)，進(jìn)而減少成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；有助于提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)其高質(zhì)量發(fā)展。

該融合模式不僅需要財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的合作，也需要信息技術(shù)的支持，才能使企業(yè)的價(jià)值最大化。在開展業(yè)財(cái)融合時(shí)，企業(yè)將遇到諸如“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象、數(shù)據(jù)質(zhì)量與一致性、系統(tǒng)整合難度大、財(cái)務(wù)認(rèn)識不一等問題。企業(yè)要想更好地推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，就必須通過構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，制定嚴(yán)格的數(shù)據(jù)管理策略，采用微服務(wù)框架與API界面，增強(qiáng)各體系的可操作性，并構(gòu)建多個(gè)部門的信息交流機(jī)制。

二、業(yè)財(cái)融合在制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用措施

（一）建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺

在制造業(yè)企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，業(yè)財(cái)融合不僅可以提高財(cái)務(wù)管理水平，也可保證企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺非常重要，其中的關(guān)鍵就是數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和整合。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化可以為數(shù)據(jù)的定義及分類制定明確的標(biāo)準(zhǔn)，以保證各部門采用統(tǒng)一的用語和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集與處理。比如：銷售收入、生產(chǎn)成本等重要指標(biāo)，都要在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門中取得協(xié)議，避免理解上的不同造成數(shù)據(jù)上的偏差。通過引進(jìn)數(shù)據(jù)治理模式，成立專業(yè)的數(shù)據(jù)管理小組，對數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測。小組應(yīng)有規(guī)律地回顧并優(yōu)化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，以保證它們符合企業(yè)的發(fā)展需求，定期清理歷史資料，剔除多余的資料，保證資料的正確性及實(shí)時(shí)性，以提高會計(jì)報(bào)表的可信度，為企業(yè)的管理決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。

業(yè)財(cái)融合中，數(shù)據(jù)整合是重要環(huán)節(jié)，可將多個(gè)信息源進(jìn)行有效集成，保證財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的無縫連接。企業(yè)可以引進(jìn)資源規(guī)劃（Enterprise Resource Planning，簡稱ERP）系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)、銷售、采購等業(yè)務(wù)模塊的集成。ERP可以實(shí)時(shí)反映各個(gè)部門的經(jīng)營狀況，并及時(shí)更新財(cái)務(wù)狀況，以便為經(jīng)營管理提供正確的參考[1]。采用現(xiàn)代化的技術(shù)方法，建立能夠在不同系統(tǒng)間進(jìn)行數(shù)據(jù)交互的數(shù)據(jù)接口及應(yīng)用程序接口（API），既可以增加數(shù)據(jù)的流動(dòng)性，又可以在不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)間構(gòu)建實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)連接，降低人為的介入以及數(shù)據(jù)傳輸中的錯(cuò)誤。企業(yè)借助先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具，深入挖掘財(cái)務(wù)和管理數(shù)據(jù)，并形成實(shí)時(shí)的分析報(bào)告，以快速應(yīng)對市場變化。

（二）強(qiáng)化成本管理

作業(yè)成本法（ABC）是一種科學(xué)、準(zhǔn)確的成本核算方法。相對于傳統(tǒng)的成本分?jǐn)偡绞剑鳂I(yè)成本法通過對每項(xiàng)作業(yè)及其使用的資源進(jìn)行劃分，從而更加精確地將成本分?jǐn)偟骄唧w的產(chǎn)品或服務(wù)中。該方法具有以下優(yōu)點(diǎn)：

其一，提高費(fèi)用的透明度。ABC可以協(xié)助企業(yè)確定哪些業(yè)務(wù)活動(dòng)有附加值，哪些沒有附加值，并由此確定費(fèi)用的根本原因，從而使管理部門有目標(biāo)地進(jìn)行成本控制。

其二，優(yōu)化資源分配。通過對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行成本分析，企業(yè)能夠更好地分配資源，把更多的資本用于生產(chǎn)高利潤率的產(chǎn)品和服務(wù)。與此同時(shí)，可以發(fā)現(xiàn)哪些業(yè)務(wù)會消耗大量的資源，但收益卻很少，從而作出調(diào)整或?qū)⑵淝宄齕2]。

其三，對決策提供支持。ABC方法為更科學(xué)的決策程序提供了支持。管理者可依據(jù)真實(shí)的成本數(shù)據(jù)，制定更精確的定價(jià)策略，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)行投資決策，從而提升企業(yè)的競爭能力。

為提高成本控制的精準(zhǔn)性，必須在業(yè)財(cái)融合的大環(huán)境下設(shè)立成本中心。成本中心是對某個(gè)具體成本承擔(dān)責(zé)任的單位或小組，其首要任務(wù)是推行成本責(zé)任制。具體來說，通過設(shè)立多個(gè)成本中心，企業(yè)可以對各個(gè)部門或生產(chǎn)線進(jìn)行詳細(xì)的成本計(jì)算，以確保每個(gè)單元對成本的管理職責(zé)更加清晰，同時(shí)增強(qiáng)其成本控制意識。企業(yè)根據(jù)成本中心的績效評價(jià)，制定適當(dāng)?shù)募?lì)措施，對有能力進(jìn)行成本控制和效率提升的單位和人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高員工的工作熱情，促進(jìn)總體成本的下降。企業(yè)通過應(yīng)用信息化手段，對各成本中心進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，及時(shí)獲得各部門的運(yùn)行情況。這些即時(shí)的信息回饋，讓企業(yè)可以快速地作出調(diào)整，以規(guī)避成本損失帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，企業(yè)還需要建立靈活的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，以支持預(yù)算的實(shí)時(shí)更新和分析。該系統(tǒng)不僅包括對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，還包括對市場和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和分析，幫助企業(yè)快速識別市場趨勢和業(yè)務(wù)機(jī)會，確保資源得到有效的利用。此外，企業(yè)還需培養(yǎng)一支具備高度分析能力和敏銳的市場洞察力的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。這些財(cái)務(wù)人員不僅要精通預(yù)算編制和財(cái)務(wù)分析，還要了解業(yè)務(wù)流程和市場環(huán)境。通過定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)可以不斷提高其專業(yè)技能，更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）提升預(yù)算管理

在制造業(yè)企業(yè)中，面對瞬息萬變的市場環(huán)境與顧客需求，傳統(tǒng)的年度預(yù)算方法已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)對靈活性的需求。因此，運(yùn)用滾動(dòng)預(yù)算的方法是提高企業(yè)績效的有效手段。所謂滾動(dòng)預(yù)算，是指企業(yè)在每年的預(yù)算期末，按照實(shí)際運(yùn)營狀況和市場預(yù)測，對下個(gè)時(shí)期的預(yù)算進(jìn)行更新和調(diào)整。滾動(dòng)預(yù)算可以根據(jù)市場的變化，對資源的配置和策略進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，從而使企業(yè)對市場的要求作出迅速反應(yīng)[3]。比如：當(dāng)產(chǎn)品系列市場上有很好的表現(xiàn)，就可以把更多資源投入到這條生產(chǎn)線上，使利潤最大化。與傳統(tǒng)的定基預(yù)算相比，滾動(dòng)預(yù)算能有效降低預(yù)算編制的盲目性，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)測更具科學(xué)性和合理性。執(zhí)行滾動(dòng)預(yù)算要求各部門密切配合，以保證預(yù)算與實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)密切相關(guān)，這樣的跨部門交流，不但可以增加預(yù)算的精確性，而且可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間合作。

要想提高預(yù)算管理水平，必須將預(yù)算與業(yè)務(wù)計(jì)劃聯(lián)系起來，制定預(yù)算應(yīng)從確定總體運(yùn)營目標(biāo)開始，并保證其與目標(biāo)相符。比如：某企業(yè)以擴(kuò)大市場占有率為目的，則應(yīng)在預(yù)算中增加對銷售、研究與發(fā)展的投入。在業(yè)務(wù)計(jì)劃發(fā)生改變時(shí)，設(shè)立動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)機(jī)制，以便及時(shí)對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。這需要企業(yè)不斷關(guān)注市場環(huán)境、競爭對手的動(dòng)態(tài)以及內(nèi)部經(jīng)營情況，從而實(shí)現(xiàn)對資源的合理分配。

（四）加強(qiáng)績效評價(jià)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是構(gòu)建重要的業(yè)績指標(biāo)（KPI）體系。關(guān)鍵績效指標(biāo)既要覆蓋傳統(tǒng)的銷售收入、凈利潤、毛利率等財(cái)務(wù)目標(biāo)，也要將生產(chǎn)效率、合格率、存貨周轉(zhuǎn)率等具體業(yè)務(wù)指標(biāo)納入其中，這些指標(biāo)可以直觀地反映出企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)及經(jīng)營目標(biāo)[4]。企業(yè)在建立關(guān)鍵的績效考核指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)保證關(guān)鍵績效指標(biāo)與策略目標(biāo)保持一致，防止指標(biāo)間的矛盾，從而產(chǎn)生一股促使企業(yè)朝著預(yù)定方向前進(jìn)的“合力”。為了容易追蹤和評價(jià)，這些關(guān)鍵指標(biāo)應(yīng)該是可以量化的，從而讓員工對自己的表現(xiàn)有清楚的認(rèn)識，并明確改善的方向。

當(dāng)市場環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部或外部的因素發(fā)生變化時(shí)，KPI系統(tǒng)也要適時(shí)地作出相應(yīng)的調(diào)整，以保證企業(yè)在變動(dòng)中仍具有競爭力。此外，平衡計(jì)分卡（BSC）也是有效的績效管理手段，其對企業(yè)發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。制造業(yè)企業(yè)可以從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部過程、學(xué)習(xí)和成長四個(gè)維度全面評價(jià)績效，以提高經(jīng)營績效。財(cái)務(wù)維度側(cè)重于財(cái)務(wù)狀況，通過對財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測，可保證利潤和成本控制的穩(wěn)定性。比如：通過對各系列產(chǎn)品的收益進(jìn)行分析，達(dá)到資源的最優(yōu)分配，從而獲得更多的利潤。顧客滿意度與市場占有率對制造業(yè)企業(yè)的成敗起著決定性作用，通過顧客反饋、市場調(diào)研等方式，企業(yè)可了解顧客的需要與預(yù)期，對產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行調(diào)整，從而提高顧客的滿意度與忠誠度。內(nèi)部過程維度涉及內(nèi)部操作過程的效率與品質(zhì)。通過對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)測，可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題，并對生產(chǎn)線進(jìn)行優(yōu)化，從而達(dá)到增加生產(chǎn)能力、降低成本的目標(biāo)。學(xué)習(xí)與成長維度指的是企業(yè)要不斷深化人力資源培訓(xùn)，持續(xù)進(jìn)行技術(shù)革新，以確保在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（五）風(fēng)險(xiǎn)管控

制造業(yè)企業(yè)構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制體系，是當(dāng)前該行業(yè)發(fā)展面臨的重大課題。企業(yè)可以運(yùn)用信息分析工具，對企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、市場環(huán)境等進(jìn)行分析。通過大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、供應(yīng)商違約、市場需求波動(dòng)等潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，可從數(shù)量及質(zhì)量方面進(jìn)行評估，并估計(jì)其發(fā)生的可能性及潛在損失[5]。利用風(fēng)險(xiǎn)矩陣的方法，對風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目按照高、中、低三個(gè)等級分類，從而實(shí)現(xiàn)對高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的優(yōu)先級確定，并針對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的變動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，確保企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況作出反應(yīng)。通過建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，企業(yè)對可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，以降低損失。

（六）決策支持

在信息化快速發(fā)展的背景下，制造企業(yè)產(chǎn)生了海量的生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。借助大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可對海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行深層挖掘，并從中提煉出有價(jià)值的信息。比如：通過對歷史銷量數(shù)據(jù)的分析，可以對未來的市場需求進(jìn)行預(yù)測，進(jìn)而對生產(chǎn)計(jì)劃與存貨進(jìn)行優(yōu)化。商務(wù)智能（Business Intelligence， BI）是一種能夠?qū)⒍鄠€(gè)部門間的數(shù)據(jù)集成，并以直觀的方式展現(xiàn)其核心性能指標(biāo)（KPI）的技術(shù)。通過應(yīng)用BI工具，管理層對經(jīng)營情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，并對戰(zhàn)略進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整[6]。BI工具還能協(xié)助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在問題與機(jī)遇，提高決策的靈活性與精確性。通過對數(shù)據(jù)的深度分析，企業(yè)可以了解市場發(fā)展趨勢、顧客行為、競爭對手的動(dòng)向等，這不僅能幫助企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，而且能為將來的策略規(guī)劃提供基礎(chǔ)。此外，企業(yè)根據(jù)數(shù)據(jù)建立相應(yīng)的決策模型，以滿足不同層次的決策需求。比如：運(yùn)用線性回歸模型對銷售進(jìn)行預(yù)測，或運(yùn)用決策樹的方法對各種營銷戰(zhàn)略進(jìn)行分析，可為管理者在復(fù)雜的環(huán)境下進(jìn)行更多的科學(xué)決策，從而為企業(yè)的發(fā)展提供量化分析基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)形勢不斷變化、制造業(yè)持續(xù)發(fā)展的背景下，業(yè)財(cái)融合是制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)變革的重要方向。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)不僅要注重會計(jì)信息的準(zhǔn)確、及時(shí)，而且要對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，從而為企業(yè)的管理提供支撐。業(yè)財(cái)融合可以突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)和管理的屏障，使企業(yè)信息共享，各部門有效協(xié)作，從而提高整體效率。實(shí)施業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)部門可從單純的“賬房先生”轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的管理參與者，為企業(yè)進(jìn)行綜合財(cái)務(wù)分析、預(yù)測等方面的決策服務(wù)。

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