摘要：業(yè)財(cái)融合是一種創(chuàng)新的管理理念，其核心在于緊密結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理。這種融合能夠有效提升財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而提高管理效率和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從管理的視角來看，管理會(huì)計(jì)內(nèi)容遠(yuǎn)不止財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)，它需要為企業(yè)的各個(gè)部門、產(chǎn)品、項(xiàng)目等提供運(yùn)營信息，綜合考慮整體和具體情況?！皹I(yè)財(cái)融合”背景下，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)不僅可以助力實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，還可以深化管理會(huì)計(jì)職能。目前，還存在對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不高、業(yè)財(cái)融合體系不完善、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)滯后等問題，文章就此展開分析討論，旨在為相關(guān)人員提供參考，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20242043

目前，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，已邁入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。隨著對(duì)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中重要性認(rèn)識(shí)的不斷加深，政府積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，并提出相關(guān)的政策建議，鼓勵(lì)企業(yè)積極運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，推動(dòng)政策和財(cái)務(wù)的一體化發(fā)展。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，重點(diǎn)在于將企業(yè)日常運(yùn)營和財(cái)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合，摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的事后監(jiān)管模式，將財(cái)務(wù)工作延伸至經(jīng)營第一線，充分發(fā)揮預(yù)警和監(jiān)控功能，為管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合有助于企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略，進(jìn)行投資管理，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，增進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)許多企業(yè)而言，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合過程仍是新概念，需要逐步推廣。因此，尋找解決企業(yè)管理會(huì)計(jì)問題的有效措施，并在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的背景下提出應(yīng)對(duì)方案，對(duì)于企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展至關(guān)重要。

一、相關(guān)概念概述

（一）業(yè)財(cái)融合

在企業(yè)的日常經(jīng)營中，業(yè)財(cái)融合扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅涉及內(nèi)部信息的共享與交流，更將過往工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作相結(jié)合，為未來的決策提供有力支持。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合還進(jìn)一步確保了信息的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，可以幫助企業(yè)快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，更好地分配資源，評(píng)估與控制風(fēng)險(xiǎn)。通過整合數(shù)據(jù)，企業(yè)的運(yùn)營效率得以提升，可以快速實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。

（二）管理會(huì)計(jì)

通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，管理會(huì)計(jì)致力于為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)分為項(xiàng)目管理核算和預(yù)期決策核算兩種類型。相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的職能更細(xì)化，其能預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)變化、參與經(jīng)濟(jì)決策、調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)、監(jiān)控經(jīng)濟(jì)過程等。顯然，管理會(huì)計(jì)能夠有效改善企業(yè)的內(nèi)部管理流程和經(jīng)濟(jì)控制流程，為企業(yè)的運(yùn)營管理提供寶貴的參考價(jià)值。從管理的視角來看，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容遠(yuǎn)不止涉及財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)，它需要為企業(yè)的各個(gè)部門、產(chǎn)品、項(xiàng)目等提供運(yùn)營信息，綜合考慮整體和具體情況。

二、“業(yè)財(cái)融合”背景下企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要意義

（一）助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

在業(yè)財(cái)融合的新模式中，財(cái)務(wù)與運(yùn)營實(shí)現(xiàn)了緊密結(jié)合，打破了傳統(tǒng)的“條塊分割”的運(yùn)營模式，可有效規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)效益。管理會(huì)計(jì)不僅是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄，更要結(jié)合業(yè)務(wù)活動(dòng)，預(yù)測(cè)和監(jiān)控經(jīng)營行為。在業(yè)財(cái)融合的背景下，業(yè)務(wù)部門向財(cái)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)，可協(xié)助企業(yè)分析經(jīng)營狀況并預(yù)測(cè)未來的發(fā)展方向。員工利用管理會(huì)計(jì)理念開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，分析運(yùn)營問題，可實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的最終目標(biāo)。財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)知識(shí)融為一體的環(huán)境中作出合理判斷，可提高企業(yè)的經(jīng)營效率。在經(jīng)營和財(cái)務(wù)一體化環(huán)境下，各部門協(xié)作更緊密，可以提升內(nèi)部各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與溝通，進(jìn)而提高整體的運(yùn)營效率。

（二）提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

建立和完善管理會(huì)計(jì)制度的關(guān)鍵，在于提升企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的大背景下，財(cái)務(wù)人員必須深入了解經(jīng)營活動(dòng)，以準(zhǔn)確獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，業(yè)務(wù)人員也能協(xié)助財(cái)務(wù)人員，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的工作流程。將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有機(jī)結(jié)合，建立信息共享中心，可消除“信息孤島”，減少人為傳遞信息帶來的錯(cuò)誤，使管理會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮預(yù)測(cè)、分析和控制的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，外部風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)主要關(guān)注數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和收益分析，未能全面支持企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。在當(dāng)前業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的環(huán)境中，為增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，必須將管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)操作有機(jī)結(jié)合，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）深化企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能

管理會(huì)計(jì)是一門綜合性學(xué)科，它將金融和生產(chǎn)緊密相連。然而，在我國企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中，往往過于注重?cái)?shù)理模型和計(jì)算公式的功能，卻忽略了管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算、成本控制、提質(zhì)增效、績(jī)效考核等方面的關(guān)鍵作用。企業(yè)的經(jīng)營決策基于數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)不僅由會(huì)計(jì)部門提供，各業(yè)務(wù)部門的員工也需要熟練掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)技術(shù)與方法。在“業(yè)財(cái)融合”背景下，管理會(huì)計(jì)改革勢(shì)在必行。會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變工作觀念和方法，積極學(xué)習(xí)新專業(yè)知識(shí)和技能，可以順應(yīng)業(yè)財(cái)融合的大趨勢(shì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的融合和互動(dòng)，確保企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和決策一致，讓決策者更清晰地把握計(jì)劃和策略，提高決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，降低操作風(fēng)險(xiǎn)。

三、“業(yè)財(cái)融合”背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不高

管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)至關(guān)重要的管理工具，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著不可或缺的作用。然而，我國目前并未廣泛應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，這主要是因?yàn)榇蠖鄶?shù)管理者通常將管理會(huì)計(jì)視為會(huì)計(jì)核算的延伸，尚未意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵性。因此，許多企業(yè)尚未建立完善的管理會(huì)計(jì)組織，也沒有專門的管理會(huì)計(jì)人員，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作脫離實(shí)際經(jīng)營管理，無法充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，進(jìn)而影響了企業(yè)的整體運(yùn)作。

（二）業(yè)財(cái)融合體系不完善

目前，企業(yè)在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合方面仍存在不足之處，具體表現(xiàn)在以下兩方面：其一，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)和運(yùn)營職能相對(duì)獨(dú)立，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間缺乏有效的溝通與協(xié)作，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息無法順暢交流。其二，隨著業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合需求的增長(zhǎng)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)供應(yīng)和分析的全面、精確、及時(shí)的要求?，F(xiàn)有的信息系統(tǒng)也難以實(shí)現(xiàn)不同層次的產(chǎn)業(yè)、資金等的融合，從而阻礙了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的進(jìn)程。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)滯后

目前，一些企業(yè)已經(jīng)開始利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，但由于資金、人才、經(jīng)營能力等方面的限制，它們?cè)谛畔⒒浻布矫娴耐度肓Χ让黠@不足。硬件設(shè)備過時(shí)，軟件長(zhǎng)期未更新，甚至存在版本不一致的情況，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無法及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地獲取并利用信息，管理會(huì)計(jì)仍然停留在表面層面。另外，部分企業(yè)雖然建立了管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，但由于財(cái)務(wù)體系功能相對(duì)單一，即使使用了管理會(huì)計(jì)工具，也只能獲取與財(cái)務(wù)相關(guān)的信息、數(shù)據(jù)和數(shù)字，導(dǎo)致經(jīng)營和財(cái)務(wù)部門之間的分離。

四、“業(yè)財(cái)融合”背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略

（一）提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

在當(dāng)前“業(yè)財(cái)合一”的大環(huán)境下，企業(yè)管理者必須認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用。管理者必須從企業(yè)的整體利益出發(fā)，明確各部門職能，充分重視管理會(huì)計(jì)和其他部門工作的結(jié)合。管理會(huì)計(jì)需要把新的管理思想同實(shí)際相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)并解決實(shí)際中存在的問題，為管理者提供正確的決策。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的工作還需要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營決策進(jìn)行深入解讀，逐漸使企業(yè)和財(cái)務(wù)部門意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性。通過這一全新的商業(yè)模式，可以充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值，使其能夠更好地指導(dǎo)企業(yè)的日常運(yùn)營。

同時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的引入及培養(yǎng)。管理會(huì)計(jì)人員不僅要有較高的素質(zhì)，而且要對(duì)自己的專業(yè)知識(shí)和會(huì)計(jì)核算方法有深入了解，以為各個(gè)部門提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營管理和決策提供支持。這就要求管理會(huì)計(jì)人員既要有財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，又要對(duì)經(jīng)營活動(dòng)有全面的了解。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，使其熟悉企業(yè)的經(jīng)營狀況，并能出具高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)報(bào)告。

（二）完善企業(yè)自身的業(yè)財(cái)融合體系

管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)業(yè)財(cái)融合體系進(jìn)行拓展和完善，使其發(fā)揮更大的作用。首先，企業(yè)要加強(qiáng)落實(shí)業(yè)財(cái)融合的頂層設(shè)計(jì)，完善自身業(yè)財(cái)融合體系，統(tǒng)籌制定業(yè)財(cái)融合規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門工作，整合業(yè)務(wù)需求及財(cái)務(wù)工作其概況，以“業(yè)財(cái)融合”為總抓手。指定完善的內(nèi)部溝通及監(jiān)督管理制度，運(yùn)用各種方法對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)和經(jīng)營決策進(jìn)行更及時(shí)、更有效的評(píng)估，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。為此，企業(yè)要建立完善的內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制的有效性，明確各個(gè)崗位、各個(gè)部門、各個(gè)流程的職責(zé)，保證會(huì)計(jì)信息和非財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。

（三）加快財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，信息技術(shù)在企業(yè)業(yè)財(cái)融合中發(fā)揮了巨大作用。管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)在于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和有效性。在企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中，會(huì)計(jì)信息扮演著至關(guān)重要的角色。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的無縫融合，財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化，全面審視企業(yè)的管理制度和工作流程，深入挖掘問題根源并及時(shí)解決，穩(wěn)固財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，建立起科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理體系，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。需要關(guān)注的是，在業(yè)財(cái)融合的大背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，就要保障財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)可以及時(shí)準(zhǔn)確地反映各部門經(jīng)營績(jī)效、質(zhì)量以及各項(xiàng)考核目標(biāo)的達(dá)成情況。這可以幫助財(cái)務(wù)人員借助財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，從經(jīng)營成果、成本費(fèi)用以及資金保障等多個(gè)方面，構(gòu)建一個(gè)完善的內(nèi)部經(jīng)營報(bào)告體系，在信息系統(tǒng)的建設(shè)過程中，既要關(guān)注企業(yè)的信息呈現(xiàn)又要關(guān)注工作流程的呈現(xiàn)，幫助管理者作出更加科學(xué)的決策，預(yù)防重大風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營管理水平。

五、結(jié)語

在“業(yè)財(cái)融合”背景下，管理者需要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的關(guān)鍵作用，積極建立信息資源共享平臺(tái)，通過信息平臺(tái)聯(lián)通內(nèi)各個(gè)部門間的運(yùn)作與聯(lián)系，來打破信息壁壘，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映的情況有跡可循，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)智能的拓寬，提高整體管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]張璐瑤.基于業(yè)財(cái)融合的國有集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2024（11）：155-158.

[2]艾娜.業(yè)財(cái)融合視角下H集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的技術(shù)路徑選擇與實(shí)施策略研究[J].中國市場(chǎng)，2024（15）：163-166.

[3]盧玲.管理會(huì)計(jì)在醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中的優(yōu)化應(yīng)用——評(píng)《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2024（10）：193.

[4]張紅.業(yè)財(cái)融合視角下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)路徑探析[J].中國價(jià)格監(jiān)管與反壟斷，2024（05）：126-128.

[5]陳易安.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)施業(yè)財(cái)融合存在的問題及對(duì)策探析[J].國際商務(wù)財(cái)會(huì)，2024，（09）：47-55.

[6]丁琦，齊曉峰.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2024（9）： 150-152.

[7]白植亮.業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2024（9）：146-149.

[8]袁永甲，王鳳.基于智能制造背景下鑄造企業(yè)降本增效路徑探析[J].鑄造工程，2024，48（3）：71-74.

[9]張瓊.管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院運(yùn)營管理中的應(yīng)用研究[J].活力，2024，42（9）：115-117.

[10]常月.淺析管理會(huì)計(jì)報(bào)告在我國建筑企業(yè)管理中的運(yùn)用[J].河北企業(yè)，2024（05）：58-60.

作者簡(jiǎn)介：周嘉琦（1985），女，漢族，黑龍江海倫人，中級(jí)會(huì)計(jì)師，碩士，研究方向?yàn)闀?huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理等。