中建四局安裝公司全面深化改革，整合原有區(qū)域分公司，于2022年底成立5個攻堅戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)的專業(yè)化事業(yè)部。創(chuàng)行業(yè)之先河，推行企業(yè)內(nèi)部合伙機制，與中建四局內(nèi)部土建單位共同設(shè)立11家新型安裝分公司，致力于打造工程局強大的EPC專業(yè)能力，在行業(yè)洗牌的驚濤駭浪中勇立潮頭，開啟了“變革圖強、提質(zhì)發(fā)展”新征程。

中建四局安裝公司第六分公司于2022年9月正式揭牌成立。成立以來，分公司黨總支緊密結(jié)合新型安裝分公司定位，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)“紅色引擎”作用，創(chuàng)新工作模式，以“三指引”推進(jìn)“三貫穿”，深度融合黨建與生產(chǎn)經(jīng)營，推動高質(zhì)量發(fā)展。

以“把方向”為指引將黨建工作貫穿生產(chǎn)經(jīng)營始終

分公司黨總支以引領(lǐng)戰(zhàn)略航向、人才導(dǎo)向和價值風(fēng)向作為黨建工作出發(fā)點，聚焦企業(yè)實際和職工需求，用黨的先進(jìn)性指引企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營攻堅方向。

堅持黨引領(lǐng)戰(zhàn)略航向。分公司以工程局《關(guān)于打造強大的EPC專業(yè)能力與高質(zhì)量發(fā)展安裝專業(yè)的深改方案》為戰(zhàn)略指南，與合伙土建單位緊密協(xié)作，聚焦戰(zhàn)新領(lǐng)域，實現(xiàn)資源共享。成立初期，相繼斬獲贛州耀能潔凈廠房項目和桐廬動力電池廠房項目兩大新能源項目。隨后，又接連承接合肥市第八中學(xué)、合肥市博物館、合肥市軌道6號線等省市級重點公投公建項目，轉(zhuǎn)型升級取得里程碑式進(jìn)步。

堅持黨引領(lǐng)人才導(dǎo)向。黨總支全面領(lǐng)導(dǎo)人才“招、管、培”全流程。在人才引進(jìn)端，黨總支緊扣企業(yè)發(fā)展方向，明確求賢專業(yè)邊界，通過校招、社招、內(nèi)部劃轉(zhuǎn)“三措并舉”，緊抓政策扶持窗口期，將原本成立初期的30余人迅速壯大至100余人，人才專業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展需求高度契合。在人才管理端，黨總支以公司《“大人資體系”深改方案暨全面提升人力資源水平“十項措施”》為指引，全面開展公開競聘選拔分公司中層管理干部，建立20余人的后備項目班子庫，中層干部和項目班子競聘上崗率達(dá)100%。在人才培育端，以公司《人才培養(yǎng)三年行動方案》為指引，優(yōu)化應(yīng)屆新員工“246”培養(yǎng)計劃，建立“35810”人才庫，制定各階段階梯式培養(yǎng)方案。以公司“鴻鵠學(xué)堂”培訓(xùn)品牌為依托，開創(chuàng)“知行合一工作坊”培訓(xùn)子品牌，將培訓(xùn)成果檢驗方式從單一筆試拓寬至實操考核、競賽比拼等，并與員工績效考核緊密掛鉤，助力員工朝企業(yè)描繪的方向快速成長成才。

堅持黨引領(lǐng)價值風(fēng)向。分公司黨總支將價值創(chuàng)造作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心任務(wù)，始終把提供增值服務(wù)作為立企之本。以公司《領(lǐng)導(dǎo)人員基層聯(lián)系點工作管理細(xì)則》為指引，建立分公司領(lǐng)導(dǎo)干部黨建與業(yè)務(wù)工作聯(lián)系點機制，每名領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系一家業(yè)主單位與一個片區(qū)項目部，定期開展拜訪與聯(lián)系工作，全力為業(yè)主提供增值服務(wù)。同時，圍繞“開源節(jié)流，降本增效”主題，制定《勤儉辦企工作清單》《項目管理費包干制實施方案》《項目商務(wù)創(chuàng)效管理團(tuán)隊組建方案》，穩(wěn)步提升項目效益。以打造“價值黨建”為引領(lǐng)，優(yōu)選黨建BI，配強黨建BP，在重點項目創(chuàng)建“崗隊區(qū)室”，從項目生產(chǎn)履約的重點、難點和堵點問題入手，以員工思想建設(shè)、人才梯隊建設(shè)和人才培育、施工現(xiàn)場履約促新項目承接等為具體抓手，引導(dǎo)各業(yè)務(wù)線條深入幫扶項目生產(chǎn)運營，以標(biāo)桿項目引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

以“管大局”為指引將黨建工作貫穿內(nèi)控管理始終

分公司黨總支以統(tǒng)管履約生產(chǎn)、內(nèi)控提升和風(fēng)險防控作為黨建工作著力點，善于謀全局、議大事、抓重點，用黨的先進(jìn)性武裝企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理重點環(huán)節(jié)。

堅持黨管履約生產(chǎn)。分公司黨總支成立伊始，便將“抓履約”作為企業(yè)重點工作，推出“黨建引領(lǐng) 爭先進(jìn)位”競賽活動方案。該方案以產(chǎn)值完成率、成本確權(quán)率、策劃創(chuàng)效落地率、質(zhì)量問題整改率、履約評價反饋、產(chǎn)值收款率等企業(yè)生產(chǎn)履約關(guān)鍵指標(biāo)為牽引，讓各項目部同臺競技。通過月度評價、季度評獎、年度表彰的形式，每季度對排名第一的項目部頒發(fā)“黨建引領(lǐng) 爭先進(jìn)位”流動紅旗，將黨管履約能力提升聚焦于具體指標(biāo)任務(wù)，營造出各項目部比學(xué)趕超的爭先氛圍。

堅持黨管內(nèi)控提升。黨總支結(jié)合企業(yè)實際召開專題研討會，確定屬地對標(biāo)學(xué)習(xí)單位，構(gòu)建對標(biāo)學(xué)習(xí)指標(biāo)庫，開展對標(biāo)交流10余次。同時，注重對標(biāo)成果轉(zhuǎn)化，將先進(jìn)管理經(jīng)驗與企業(yè)實際相結(jié)合，融入日常管理，優(yōu)化了投標(biāo)管理流程，勞務(wù)實名制管理模式，人員績效考核內(nèi)容、培訓(xùn)成果檢驗方式，企業(yè)文化傳播載體等。將“走出去，引進(jìn)來”落到實處，內(nèi)控管理水平穩(wěn)步提高，5個業(yè)務(wù)板塊獲評公司年度綜合管理評價第一。

堅持黨管風(fēng)險防控。全面落實依法治企各項管理要求，嚴(yán)格按照公司“三規(guī)則四清單”落實企業(yè)“三重一大”決策機制，杜絕以“人治”代替“法治”。從項目的承接、建設(shè)、結(jié)算三個階段全面剖析風(fēng)險點。黨總支組織召開專題風(fēng)險研討會，前置審議重大風(fēng)險事項，逐一分析，制定化解措施，明確責(zé)任人，將風(fēng)險防控前置，為企業(yè)成立初期奠定了良性發(fā)展根基。

以“保落實”為指引將黨建工作貫穿基礎(chǔ)工作始終

分公司黨總支以保障指標(biāo)落地、政策落地和文化落地作為黨建工作切入點，按照“融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用”的基本思路，將黨的先進(jìn)性融入企業(yè)基礎(chǔ)管理工作核心。

堅持黨保指標(biāo)落地。全面優(yōu)化黨建考核機制，將黨建責(zé)任制與業(yè)務(wù)部門和項目部業(yè)績考核強掛鉤。在各部門經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書中增加黨建引領(lǐng)性指標(biāo)，并提升權(quán)重占比，如在市場部責(zé)任書中增加戰(zhàn)新領(lǐng)域合同額占比。在各黨支部黨建工作責(zé)任書中優(yōu)化黨領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)差異化指標(biāo)，提高權(quán)重占比至50%，各支部認(rèn)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。通過打通黨建與生產(chǎn)經(jīng)營考核，用生產(chǎn)經(jīng)營成果檢驗黨建引領(lǐng)成效。

堅持黨保政策落地。黨總支在堅定發(fā)展方向、提升發(fā)展質(zhì)量過程中，充分摸清企業(yè)管理堵點、痛點和盲區(qū)，堅持有的放矢、對癥施策，不斷完善制度體系、優(yōu)化管理質(zhì)量、提高執(zhí)行效率，以公司《大黨建體系深改工作方案》為指引，建立黨建雙月會和書記辦公例會機制，會議主題聚焦生產(chǎn)履約、財商管理、人才建設(shè)等重難點任務(wù)，建立任務(wù)清單、明確責(zé)任分工以及完成時限。同時，紀(jì)檢監(jiān)督部門聯(lián)合業(yè)務(wù)部門定期開展任務(wù)落實情況專項監(jiān)督，確保任務(wù)落實落地。

堅持黨保文化落地。以公司《文化進(jìn)基層方案》和《企業(yè)文化工作要點》為指引，黨總支創(chuàng)建“知行合一精誠說”文化傳播平臺，每周由分公司全體員工輪流錄制文化宣貫材料，并制作海報進(jìn)行宣發(fā)，融合“看、讀、聽”三種方式，拓寬文化傳播路徑。領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合基層聯(lián)系點開展項目文化進(jìn)基層宣講，在全部項目部實現(xiàn)文化CI覆蓋?！白鍪乱?做人要誠”的理念逐漸深入企業(yè)員工內(nèi)心，轉(zhuǎn)化為員工做事做人的行動指南。分公司2023年度獲得國家級獎項2項，省部級獎項2項，地市級獎項3項，局級獎項2項，文化軟實力顯著提升。

展望未來，第六分公司黨總支將始終把黨建引領(lǐng)擺在突出位置上，堅定不移以“三指引”推進(jìn)“三貫穿”，持續(xù)強化黨業(yè)融合，高度重視企業(yè)文化的積累和培育，大力營造積極向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，打造工程局合伙制變革的標(biāo)桿和藍(lán)本，為實現(xiàn)安裝公司“科技型百億級企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)砥礪奮進(jìn)。

（作者單位：中建四局安裝工程有限公司）