在我國提倡建立雙循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展格局的背景下，各企業(yè)也在追求高質(zhì)量發(fā)展，注重發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量的同步提升，而這進一步凸顯了人力資源的重要價值，員工隊伍管理成為目前人力資源管理工作的重要內(nèi)容?；诖?，文章在簡單分析員工隊伍管理對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展意義的前提下，探討了員工隊伍管理需要遵循的規(guī)范性、公平性以及動態(tài)性原則，針對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中，員工隊伍管理在隊伍結(jié)構(gòu)、員工專業(yè)素質(zhì)和培訓(xùn)機制發(fā)展方面存在的問題提出相應(yīng)的解決對策。

我國社會主義市場經(jīng)濟體制持續(xù)完善，企業(yè)管理層在思想方面已經(jīng)認識到人力資源法律對于企業(yè)發(fā)展和管理工作的重要價值，并持續(xù)擴充人力資本。在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的過程中，員工隊伍管理與人才培訓(xùn)有著密切聯(lián)系，能夠為企業(yè)市場核心競爭力的提升提供必要的人才支持。在高質(zhì)量發(fā)展的過程中，企業(yè)要始終堅持人力資源管理是企業(yè)管理核心的基本要求，全面提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)以及工作能力。但實際上，目前企業(yè)在員工隊伍管理過程中普遍存在一定的問題，文章通過探討企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中員工隊伍管理的具體對策，為企業(yè)內(nèi)部員工綜合素質(zhì)水平的提高提供參考。

員工隊伍管理對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意義

全面提高企業(yè)市場競爭優(yōu)勢 如今，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)，在國內(nèi)外市場競爭過程中占據(jù)穩(wěn)定行業(yè)地位的重要因素。企業(yè)為了持續(xù)拓寬自身的市場規(guī)模，提高其核心競爭力，必須關(guān)注專業(yè)技術(shù)人才以及管理人才的培養(yǎng)。企業(yè)可以通過引入各種現(xiàn)代化技術(shù)手段，為企業(yè)內(nèi)部的制度優(yōu)化、人才培養(yǎng)和人力資源管理等提供相應(yīng)的支持，避免在企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)各種不良因素?？紤]到企業(yè)的人才培養(yǎng)周期相對較長，成長有效期相對較短，意味著高素質(zhì)員工隊伍的建設(shè)十分復(fù)雜，企業(yè)需要在引入現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)上建立完善的人才隊伍，以此全面提高企業(yè)的市場核心競爭力。

促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) 對于我國的企業(yè)，尤其是對于礦山這類生產(chǎn)企業(yè)而言，因為其中的職能部門和生產(chǎn)部門組成十分復(fù)雜，在發(fā)展過程中為了實現(xiàn)礦山企業(yè)的具體目標，在企業(yè)的礦山資源開采、管理等多個環(huán)節(jié)都需要人力組織資源發(fā)揮相應(yīng)的作用，以此實現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標。企業(yè)戰(zhàn)略目標的科學(xué)實施與人力資源管理工作的組織保障之間有著密切的聯(lián)系，并且人力資源管理也成為生產(chǎn)要素管理過程中最為重要的支持。企業(yè)內(nèi)部員工隊伍管理的提升意味著工作人員的專業(yè)能力能夠不斷提高，可以為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供相應(yīng)的人才支持。

促進企業(yè)管理機制的創(chuàng)新 在企業(yè)現(xiàn)代化人力資源管理機制持續(xù)創(chuàng)新的背景下，一個完善的管理機制與內(nèi)部人才隊伍建設(shè)之間也變得越發(fā)緊密，這也是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理過程中最為基礎(chǔ)的因素。在現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的影響下，通過專業(yè)技能的培訓(xùn)，人力資源管理工作將會融入員工隊伍的管理實踐中，并將吸引、開發(fā)員工的政策不斷深化，以此全方位推動企業(yè)內(nèi)部管理機制的創(chuàng)新。

企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的員工隊伍管理原則

規(guī)范性原則 俗話說無規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中，員工隊伍的管理提升同樣需要遵循規(guī)范性原則的要求。任何一項工作的開展都需要擁有完善的體系制度的支持。我國企業(yè)尤其是礦山企業(yè)必須制定、下發(fā)對應(yīng)的實施細則，針對各個項目的定義、職能部門、立項驗收、評比、獎勵等多個環(huán)節(jié)給出明確的規(guī)范。尤其是針對創(chuàng)新創(chuàng)效項目而言，主要是用于當年的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，各個部門需要利用現(xiàn)代化管理理念、方法，針對管理制度體系不斷進行調(diào)整，確保規(guī)章制度的指導(dǎo)作用能夠進一步發(fā)揮。

公平性原則 加強員工隊伍管理意味著企業(yè)內(nèi)部的管理工作效能和質(zhì)量也會不斷提高，而這也要求企業(yè)必須遵循公平性原則的要求，針對不同工作崗位的員工一視同仁，但并非絕對意義上的公平。從薪酬方面來看，企業(yè)需要結(jié)合工作崗位內(nèi)容以及難度方面的差異，對于基本薪資以及績效薪資水平適當進行調(diào)整，保障不同工作崗位之間的薪資差距能夠控制在合理的范圍內(nèi)，確保員工的個人付出能夠與其薪酬所得基本保持一致，全面提高員工的歸屬感和滿足感。

動態(tài)性原則 加強企業(yè)員工隊伍管理是為了保障員工個人的專業(yè)能力能夠符合現(xiàn)代經(jīng)濟社會的發(fā)展要求，如此一來，在員工隊伍管理的過程中，管理層必須遵循動態(tài)性原則的要求，結(jié)合不同工作崗位說明書的具體差異，根據(jù)目前經(jīng)濟社會的發(fā)展，定期組織員工學(xué)習(xí)與工作崗位相關(guān)的學(xué)習(xí)理論以及專業(yè)知識，引導(dǎo)員工形成相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，確保員工個人的專業(yè)素質(zhì)水平能夠與時俱進，在提高內(nèi)部員工隊伍管理工作質(zhì)量的前提下，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供人才支持。

企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的員工隊伍管理存在的問題

隊伍結(jié)構(gòu)發(fā)展失衡 各企業(yè)的發(fā)展過程中卻存在明顯的人力資源結(jié)構(gòu)短缺問題，企業(yè)在發(fā)展過程中，管理及領(lǐng)導(dǎo)層僅是在思想上重視專業(yè)技能人才的引進和培養(yǎng)，以此為基礎(chǔ)全面提高企業(yè)的經(jīng)濟收益水平。但隨著員工退休、離職等問題的出現(xiàn)，隊伍的結(jié)構(gòu)組成平衡性逐漸遭到破壞，并且出現(xiàn)了人才總量不足的問題?，F(xiàn)如今，我國人口老齡化問題也在不斷發(fā)展，意味著企業(yè)的人才培養(yǎng)也會受到明顯的影響，同時這也是我國經(jīng)濟實力無法快速穩(wěn)定提升的阻礙因素。企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展過程中，對于技術(shù)人才的需求規(guī)模也在不斷擴張，人才隊伍結(jié)構(gòu)方面的失衡意味著企業(yè)內(nèi)部實力無法有效提高。

員工專業(yè)素質(zhì)水平有待提升 從目前我國企業(yè)的發(fā)展來看，即便企業(yè)劃分了較為細致的職能部門，對于礦山企業(yè)也設(shè)置了各種生產(chǎn)，但尚未設(shè)置專業(yè)的人力資源管理技術(shù)人員，在制定人力資源規(guī)劃的過程中，也容易出現(xiàn)盲目主觀化的發(fā)展形象，這對于企業(yè)發(fā)展也會產(chǎn)生一定的不利影響。如果企業(yè)無法嚴格按照對應(yīng)的人力資源培訓(xùn)方法進行員工技能方面的培訓(xùn)，意味著在企業(yè)員工隊伍管理的過程中，管理人員將會缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，技術(shù)人才的缺失代表著企業(yè)的技術(shù)實力水平無法快速提高。部分企業(yè)尚未形成完善的企業(yè)人力資源規(guī)劃方案，人力資源的分配較為粗糙，加上企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才缺口數(shù)量較大，使得人才隊伍建設(shè)出現(xiàn)捉襟見肘的局面，工作崗位與人員數(shù)量和專業(yè)素質(zhì)的匹配度較低。

培訓(xùn)機制發(fā)展不完善 員工隊伍管理對于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展有著十分重要的作用，其中包括員工培訓(xùn)體系的建立和完善?？傮w看來，目前企業(yè)在持續(xù)發(fā)展的過程中，對于新員工的崗前培訓(xùn)包括企業(yè)的發(fā)展歷程，基本規(guī)章制度以及各崗位的基本工作內(nèi)容，并未涉及工作中有可能會使用到的全新技術(shù)。在崗前培訓(xùn)工作結(jié)束之后，企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的培訓(xùn)工作體系，依舊是以企業(yè)內(nèi)部的管理制度、文化體系、工作技術(shù)作為主要內(nèi)容，針對各個工作崗位發(fā)展和產(chǎn)生出現(xiàn)的現(xiàn)代化理論以及技術(shù)的宣傳教育培訓(xùn)力度不足。

企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的員工隊伍管理策略

人才隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的過程中，管理層需要全方位認識到人才隊伍結(jié)構(gòu)存在的問題，針對已有的人才結(jié)構(gòu)管理方法進行調(diào)整，在優(yōu)化人力資源管理工作的同時，對于不同的人才合理匹配，以此提高員工隊伍的建設(shè)水平。企業(yè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員需要深化個人對于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的基礎(chǔ)地位的認識，逐漸提高個人專業(yè)能力。企業(yè)要想全面提高個人的市場競爭力，也需要優(yōu)化內(nèi)部員工的結(jié)構(gòu)以及專業(yè)技能，提高相關(guān)員工的專業(yè)素質(zhì)能力，實現(xiàn)人性化管理。企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與員工專業(yè)能力的提升有著密切的聯(lián)系，企業(yè)可以通過校企聯(lián)合這種方法，保障員工能夠在掌握專業(yè)知識的同時，為企業(yè)內(nèi)部人才隊伍培養(yǎng)提供相應(yīng)的理論支持。企業(yè)完全可以將存在能力差異的員工合理進行劃分，全面提高其工作效率，并針對不同工作崗位的差異，針對性地進行技能教學(xué)，確保員工個人的專業(yè)能力水平不斷提高，在合理優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的同時，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供相應(yīng)的人才支持。

建立人才發(fā)展培養(yǎng)平臺 企業(yè)管理層要與內(nèi)部的儲備優(yōu)秀人才深入進行溝通和交流，并選擇使用現(xiàn)代化技術(shù)手段強化員工專業(yè)工作能力，員工可以憑借個人的專業(yè)技術(shù)能力提高工作效率及質(zhì)量，企業(yè)也能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中持續(xù)提高其核心競爭力，這也是企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作得以順利落實，提高員工隊伍建設(shè)質(zhì)量的重要因素。

三棵樹作為我國境內(nèi)知名的上市公司，在引入道法自然理念的前提下，設(shè)立了人才工作基金，并建立了包括人才甄選、培養(yǎng)、任用、激勵等在內(nèi)的全鏈條培育體系，最終形成了包括入職培訓(xùn)崗位以及職位晉升、工作獎勵等在內(nèi)的相關(guān)工作機制，建立了多層次的人才管理平臺，確保不同工作崗位的員工都能夠激活個人的工作潛力，提高個人的專業(yè)能力水平。

培訓(xùn)機制的持續(xù)完善 黨的十七大報告便提出以人為本的理念，而這也是我國科學(xué)發(fā)展觀的核心。任何企業(yè)的管理工作都是以人為核心，故企業(yè)在人力資源培訓(xùn)開發(fā)過程中，需要以科學(xué)發(fā)展觀和新時代中國特色社會主義思想為核心，在堅持以人為本這一理念的前提下，持續(xù)完善企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)工作機制。

在我國提倡經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的背景下，企業(yè)要在注重經(jīng)濟發(fā)展速度的同時提高整體發(fā)展質(zhì)量，而這與員工個人素質(zhì)有著密切聯(lián)系。因此，企業(yè)要在遵循規(guī)范性、公平性和動態(tài)性三個原則的前提下，促進員工隊伍結(jié)構(gòu)均衡發(fā)展，建立完善的人才資源管理平臺，不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機制，保障相關(guān)人員根據(jù)不同工作崗位的需求，在落實本職工作的同時，全面提高個人的綜合能力，從而不斷提高企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（作者單位：陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司）