摘要：市級廣電媒體正處于爬坡過坎和快速融合推進雙重疊加期，深度融合如何融怎么合，如何突圍和崛起，各地都有一些積極探索。目前，市級廣電媒體存在著體制機制改革有待推進、自有平臺傳播競爭力不足、多元服務模式亟待開拓、中樞效能尚未充分展現(xiàn)的現(xiàn)實問題。在未來轉(zhuǎn)型發(fā)展中，市級廣電媒體需要以互聯(lián)網(wǎng)思維重塑體制機制，培育強勢互聯(lián)網(wǎng)新聞品牌、打造城市智慧生活平臺、統(tǒng)籌做好資源整合，以盤活用好內(nèi)部資源，增強輿論引導價值，做好本地多元服務，充分發(fā)揮好中樞作用。

關(guān)鍵詞：深度融合 互聯(lián)網(wǎng)思維 市級廣電媒體 多元服務

目前，市級廣電媒體融合發(fā)展得到了從中央到地方，從主管單位到各省市管理機構(gòu)的政策和措施的全方位支持，在這些政策和措施的加持下，市級廣電媒體迎來了深融的關(guān)鍵期。在“頭雁效應”的帶動下，各市級廣電媒體因地制宜、積極探索自身融合發(fā)展路徑，涌現(xiàn)了一些較為成熟的經(jīng)驗性做法和模式。筆者認為市級廣電媒體將加速把資源配置的重心向互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動端傾斜，全面挺進主戰(zhàn)場、占領(lǐng)新陣地，不斷突破傳統(tǒng)媒體框架，推動“新聞+政務服務商務”落地施行，以新型傳播渠道為支撐，積極融入智慧城市建設(shè)，力圖實現(xiàn)公共傳播與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的雙突破。

一、市級廣電媒體融合發(fā)展存在的問題

在國內(nèi)四級主流媒體融合發(fā)展過程中，市級廣電媒體處在縣級和省級主流媒體的中間部位，既沒有縣域媒體接地氣，又比不上中央、省級媒體的輻射力，相較于另外三者，市級廣電媒體融合發(fā)展的進程面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的諸多困境和挑戰(zhàn)。

（一）體制機制改革有待推進，媒體活力尚需激發(fā)

市級廣電媒體為了順應信息時代媒體融合發(fā)展，在體制機制改革上都進行了諸多嘗試，如轉(zhuǎn)企改制、實行工作室制、MCN機構(gòu)的打造等，通過資源整合、機構(gòu)重組和企業(yè)改制等有益探索使得廣電媒體煥發(fā)出了新的活力。

從改革成效上來看，市級廣電媒體的改革起步較晚，因體制機制層面的改革通常涉及分配格局等方面的變化，離全面盤活現(xiàn)有資源、充分激發(fā)媒體活力的要求還有差距。

從體制上來看，目前，經(jīng)歷多次的文化體制、事業(yè)單位改革，市級廣電媒體在體制屬性上仍以公益一類、二類事業(yè)單位為主，一半以上實行差額撥款。傳統(tǒng)的體制屬性，已不能與市場化、數(shù)字經(jīng)濟時代的運營模式相匹配，難以建立靈活合理的薪酬激勵體系，容易導致人才隊伍創(chuàng)造力不足、人才流失、引進高層次人才困難等問題，影響機構(gòu)的自主造血能力，難以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)反哺事業(yè)的良性發(fā)展。從機制上來看，機制的改革主要涉及組織架構(gòu)和業(yè)務流程等方面，目前很多市級廣電媒體已著手進行項目事業(yè)部制的嘗試，從而實現(xiàn)同質(zhì)資源的共享，實現(xiàn)資源的充分利用和開發(fā)。但另一方面還應看到，市級廣電媒體各部門間的協(xié)同聯(lián)動機制仍待加強，一次采集、多次發(fā)布、多層級生產(chǎn)和全平臺傳播的良性業(yè)務流程循環(huán)鏈條不夠完善，距離全程、全息、全員、全效的融媒體改革仍有差距。

體制機制管根本、管全局、管長遠，因此，體制機制的創(chuàng)新型改革是市級廣電媒體融合發(fā)展的基礎(chǔ)，在推動深度融合發(fā)展的過程中起著關(guān)鍵作用。

（二）自有平臺運營方式亟待優(yōu)化，傳播競爭力有待提升

市級廣電媒體積極探索技術(shù)創(chuàng)新，打造自主可控的自有平臺，推動市級廣電媒體內(nèi)容生產(chǎn)、傳播、經(jīng)營的提質(zhì)增效，但仍有諸多問題不可忽視。

1.市級廣電媒體在自有平臺建設(shè)方面尚有很大的空間。部分市級廣電媒體對自有平臺的建設(shè)缺少前瞻性，仍以傳統(tǒng)的理念和模式運營新渠道，在內(nèi)容生產(chǎn)方面僅滿足于各渠道的及時分發(fā)，在信息的互動性與增值性方面還缺少互聯(lián)網(wǎng)思維，以用戶為中心的理念有待形成。

2.一些市級廣電媒體自辦平臺運維艱難。因?qū)ο冗M技術(shù)利用不足，自建平臺缺少與用戶有效互動的工具，導致用戶參與節(jié)目的渠道不夠便捷與暢通，用戶的活躍度和留存率較低，傳播競爭力受限。此外，打造互動性強、用戶黏合性高的新型平臺，需要堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)做后盾，新技術(shù)的引進和平臺數(shù)據(jù)的維護均需要高成本的運維費用，而目前市級廣電媒體的盈利轉(zhuǎn)化力普遍不足，經(jīng)濟效益下滑。這就要求市級廣電媒體要以媒體融合發(fā)展為契機，不斷強化市場意識，將原來傳統(tǒng)的廣告模式向服務型業(yè)務轉(zhuǎn)型，集中優(yōu)勢資源大力做好“新聞+政務服務商務”模塊，與本地經(jīng)濟文旅等產(chǎn)業(yè)深度結(jié)合，提供更優(yōu)質(zhì)的信息播發(fā)、營銷宣傳等服務，增強自我造血能力，解決可持續(xù)發(fā)展問題，努力改變被動改革的局面。

（三）地方特色凸顯不足，多元服務模式有待開拓

在國家四級媒體布局中，處于中間地帶的市級廣電媒體在資金投入、業(yè)務覆蓋范圍、用戶數(shù)量等方面均沒有突出優(yōu)勢，而立足本地，積極融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，提供貼合地域特色的民生服務，吸引本地忠實用戶則是一條行之有效的路徑選擇。目前，市級廣電融媒體正在加強與政府部門的合作，在信息發(fā)布、民生實事、城市管理等方面發(fā)揮積極作用，但在合作模式和深度上仍需持續(xù)改進。

一是市級廣電媒體由于受資金、技術(shù)、人才等方面的限制，新媒體存在著信息內(nèi)容沿襲傳統(tǒng)模式，信息推送立體化傳播不足。

二是在“新聞+政務服務商務”模式的創(chuàng)新中，市級廣電媒體在依托現(xiàn)有內(nèi)容資源進行信息加工再造，通過創(chuàng)新性的運營模式嵌入本地政務、用戶生活方面還需要進一步開拓，在如何深度與本地企事業(yè)單位開展合作，服務本地經(jīng)濟社會發(fā)展方面還需要深入思考和探索。

三是大部分市級廣電媒體發(fā)展觸角尚未延伸到社區(qū)這一重要媒介空間。社區(qū)作為城市治理體系的最基本單元，是城市重要的組成部分，實現(xiàn)數(shù)字化、智能化的社區(qū)信息傳播和服務是現(xiàn)代化社區(qū)的發(fā)展方向，也是智慧城市建設(shè)的重要組成。目前，僅有少數(shù)市級廣電媒體參與了本地智慧城市與智慧社區(qū)建設(shè)，在利用現(xiàn)有技術(shù)實現(xiàn)深度合作、增強影響力方面仍需進一步探索。

（四）中樞效能尚未充分展現(xiàn)，深度融合還需持續(xù)推進

在媒體融合發(fā)展的進程中，省級媒體在不斷擴大影響力，縣級媒體則在積極服務基層發(fā)展上下功夫，精準的定位為其迅速發(fā)展指明了方向。市級廣電媒體位于四級主流媒體布局的“腰部”，在連接省級與縣級媒體平臺間起著承上啟下的關(guān)鍵中樞作用，但很多市級廣電媒體仍存在發(fā)展定位模糊，融合效能未能充分實現(xiàn)的情況。這主要體現(xiàn)在以下兩個方面。

1.發(fā)展定位和市級廣電媒體所處環(huán)境匹配度不夠。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，市級廣電媒體商品性與盈利性業(yè)務受到各大平臺的強烈擠壓，市級廣電媒體還面臨著四級媒體架構(gòu)間的業(yè)務交叉，如何在雙重挑戰(zhàn)下找到自身發(fā)展的優(yōu)勢，努力拓展和本地特色相結(jié)合的全場景綜合服務模式，并做好省級與縣級媒體間信息的上傳下達、聚合與分發(fā)，找到準確的發(fā)展定位，是目前多數(shù)市級廣電媒體應當思考的根本性問題。

2.改革思維未擺脫傳統(tǒng)固有觀念亟待轉(zhuǎn)變。在信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)應用迅猛發(fā)展的影響下，市級廣電媒體原有的內(nèi)容生產(chǎn)和輸出渠道被打破，受眾的信息接收習慣已由原來的被動式單向傳播，轉(zhuǎn)化為互動式、情境化傳播，內(nèi)容的即時性、制作的簡易化使以手機為載體的各種新媒體釋放了強有力的勢能，廣播電視較為封閉的自循環(huán)生態(tài)被徹底打破。很多市級廣電媒體雖然進行了新的組織架構(gòu)，對人員進行了重組，但卻未完全掙脫傳統(tǒng)的固有觀念，多為被動式、修補類動作，尚未完成“脫胎換骨”式革命。在改革方面，隨著國內(nèi)媒體的深度融合，市級廣電媒體在深層次的思維轉(zhuǎn)變、認知提升、互聯(lián)網(wǎng)理念等方面還需進一步加強。

二、市級廣電媒體深度融合發(fā)展路徑建議

目前市級廣電媒體融合進入深度融合關(guān)鍵期，加速將資源配置的重心向互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動端傾斜，全面挺進主戰(zhàn)場、占領(lǐng)新陣地。它們不斷突破傳統(tǒng)媒體框架，“新聞+政務服務商務”落地施行，以新型傳播渠道為支撐，力圖實現(xiàn)公共傳播與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的雙突破。

（一）以互聯(lián)網(wǎng)思維重塑體制機制，盤活用好內(nèi)部資源

市級廣電媒體要在深化體制改革、優(yōu)化組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理機制、構(gòu)建運營體系、完善考核激勵機制和建設(shè)人才隊伍等多方面持續(xù)發(fā)力。

1.以促真融為導向，創(chuàng)新高度聚合“新體制”。市級廣電媒體大部分將原有10多個部門整合為“新聞中心”，改變原有傳統(tǒng)媒體和新媒體各自為營的運行模式，匯聚整合力量，在互聯(lián)網(wǎng)端取得新的成效；在管理體制方面，將傳統(tǒng)模式下的職能科室有序整合為“大部室”，節(jié)省人力補充新聞一線和新媒體領(lǐng)域，優(yōu)化人力資源配置；經(jīng)營方面，成立經(jīng)營管理中心，全盤管理廣告經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)發(fā)展。實現(xiàn)各平臺資源和數(shù)據(jù)的共享互通，人員的統(tǒng)一指揮和調(diào)度，全新的人員構(gòu)架，盤活了傳統(tǒng)體制下的存量資源，為“政務+服務+商務”綜合移動平臺和主流媒體矩陣的建設(shè)提供了堅實保障。

2.以增活力為著力點，激發(fā)一線人員“新動能”。市級廣電媒體的轉(zhuǎn)型發(fā)展，激發(fā)人才活力是關(guān)鍵，要打破傳統(tǒng)事業(yè)性質(zhì)的績效考核標準，采取更為靈活多樣，實施以市場化、能力為導向的分配方式，營造創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，充分發(fā)揮能干事干成事者的積極性主動性。為激發(fā)一線創(chuàng)新型人才活力，很多市級廣電媒體都進行了全新的探索。例如，周口市廣播電視臺推行記者編輯播音員“首席”制，獲取待遇不低于中層正職；制定項目獎勵制度，完成目標任務給予團隊績效獎勵；每年通過“招才引智”把急需的新媒體人才招引入編，解決“進編”渠道；突破傳統(tǒng)組織框架，組建高標準“融媒體運營中心”，在人員和資金等方面予以支持，精心進行培優(yōu)創(chuàng)新。

3.以可持續(xù)發(fā)展為目標，高度重視全媒體人才培養(yǎng)。與傳統(tǒng)媒體不同，融媒體模式下更強調(diào)移動優(yōu)先，更凸顯“一專多能，團隊協(xié)作”的內(nèi)容生產(chǎn)模式，對人員綜合素養(yǎng)提出了全新要求。一方面，內(nèi)部人才培養(yǎng)要注重個性化、全能化，要在知識、技能層面進行全新升級，重點打造知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化、思維模式新穎、工作高效快捷的內(nèi)部采編團隊；另一方面，市級廣電媒體也可利用自身影響力和社會公信力，充分利用社會資源，發(fā)動社會優(yōu)秀人才成為合作伙伴，可借鑒過去特約記者、業(yè)余主持人等模式，在組織外部尋求人力、智力和傳播支持。

（二）培育強勢互聯(lián)網(wǎng)新聞品牌，增強輿論引導價值

市級廣電媒體主力軍挺進主戰(zhàn)場，必須把互聯(lián)網(wǎng)新聞品牌放在更加重要的戰(zhàn)略位置，讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、先進技術(shù)、項目資金向互聯(lián)網(wǎng)主陣地匯集、向移動端傾斜，增強傳播力和影響力。

1.堅持移動優(yōu)先，集中優(yōu)勢力量培育強勢互聯(lián)網(wǎng)新聞品牌。市級廣電媒體要聚焦主流媒體主業(yè)和主陣地，發(fā)揮新聞宣傳權(quán)威優(yōu)勢，緊扣當?shù)攸h委政府中心工作，將傳統(tǒng)新聞宣傳內(nèi)容進行再加工，以服務、吸引用戶為核心，實現(xiàn)內(nèi)容表達、傳播方式等方面的互聯(lián)網(wǎng)化，為用戶提供個性化服務，增強互動性。新聞宣傳領(lǐng)域應該放棄做“沒有用戶”的新聞客戶端，利用微信、微博等新媒體賬號矩陣低成本高效地進行新聞宣傳，以新聞品質(zhì)提升影響力。要努力實現(xiàn)“流量引進來，聲音傳出去”，引領(lǐng)包括傳統(tǒng)平臺在內(nèi)的全媒體矩陣高質(zhì)量發(fā)展。

2.深挖本地新聞富礦。作為市級廣電媒體，要及時捕捉、深入挖掘具有本地特色的新聞資訊，對本地的新聞資訊進行整合和提煉，為用戶提供個性化的內(nèi)容推送，培養(yǎng)其閱讀興趣，增強用戶的黏合度，打造影響一方的互聯(lián)網(wǎng)新聞品牌，從而以高質(zhì)量新聞品質(zhì)提升媒體影響力，以流量的引進和用戶的增加拉動全媒體矩陣的高效發(fā)展。以蘇州市廣播電視總臺為例，其移動客戶端“蘇周到”“看蘇州”“名城蘇州”和“兩微一抖”等相結(jié)合的新媒體矩陣，培育了新媒體用戶超8700萬，多年來經(jīng)營收入列全國地市臺首位。不僅證明了主流媒體的輿論引導價值，而且也為市級廣電媒體的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了樣板。

3.以搶抓數(shù)字技術(shù)“新基建”，打牢高水平新聞品牌技術(shù)基礎(chǔ)。在資金上投入加大、新技術(shù)的運用引入上增強。建設(shè)更高效的業(yè)務支撐系統(tǒng)，提檔升級“中央廚房”，打造以移動優(yōu)先的采編系統(tǒng)，各部門聯(lián)動作戰(zhàn)能力加強，資源共享便捷高效；積極深耕市級廣電媒體平臺的政務服務功能，快速推進數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)進程，利用好外部云端資源；打破傳統(tǒng)思維模式，將引入數(shù)字先進技術(shù)作為提升效率的助推器，全面加強客戶端的智能屬性，打通客戶端與用戶間的連接通道。例如，可自主研發(fā)兼具新聞生產(chǎn)指揮調(diào)度、采編播控、移動發(fā)布等功能的采編技術(shù)系統(tǒng)，形成信息采集便捷化、信息加工多樣化、信息傳播快速化、傳播媒介協(xié)同化的新型業(yè)務矩陣，在這一華麗轉(zhuǎn)身的背后，技術(shù)支撐是關(guān)鍵。

（三）打造城市智慧生活平臺，做好本地多元服務

市級廣電媒體處于全媒體傳播體系中承上啟下、不可或缺的重要一環(huán)，市級廣電媒體深度融合轉(zhuǎn)型升級，要以互聯(lián)網(wǎng)思維鍛造高品質(zhì)全媒體傳播體系，精細化做實“媒體+政務服務商務”，通過打造區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)龍頭，從“運營媒體”向“運營城市”進階，在“媒體+”多元服務中實現(xiàn)向網(wǎng)而生、因融而興。

1.積極開展深度合作，推進“新聞+政務”。充分利用自身優(yōu)勢積極促成與政府部門和大數(shù)據(jù)局的合作，主動為政府職能部門接洽，提供優(yōu)質(zhì)服務，深度參與本地政務平臺建設(shè)，為提供便民服務打下基礎(chǔ)。利用好自建平臺，爭取實現(xiàn)本地各政府機構(gòu)網(wǎng)站的入駐，及時掌握和發(fā)布政務動態(tài)，用更靈活多樣、接地氣的表達方式，高效傳播政務信息，全景式展現(xiàn)我國高質(zhì)量發(fā)展在地方的生動實踐，搭好政府與市民之間的雙向溝通的橋梁，充分利用大數(shù)據(jù)和區(qū)塊鏈技術(shù)，統(tǒng)籌推進行政事業(yè)單位新聞報道網(wǎng)上發(fā)布的統(tǒng)籌和管理。

2.做好方便群眾的跨界整合，做優(yōu)“新聞+服務”。市級廣電媒體可依托現(xiàn)有新聞平臺，以智能形態(tài)融入公共服務體系，通過各類資源的重組，例如，可將和市民息息相關(guān)的各類查詢功能或者應用場景進行整合，打造凸顯公益屬性、群眾廣泛參與的智慧服務平臺，以用戶思維、平臺思維創(chuàng)造性落實相關(guān)服務，打造區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)龍頭，是市級廣電媒體做強做大的可行之路。民生類節(jié)目可發(fā)揮扎根社區(qū)、群眾信賴的優(yōu)勢，發(fā)力“智慧社區(qū)”運營；交通資訊類頻率可與交通管理部門深度合作，開發(fā)“智慧交通”等應用場景。

3.增強自我造血能力，做強“新聞+商務”。利用第三方平臺搭建新媒體矩陣遠遠無法支撐自身發(fā)展，反而為他人做“嫁衣”。實踐證明，大膽利用社會資本和各方力量建設(shè)自主可控的移動客戶端，結(jié)合市級廣電媒體內(nèi)容定位，發(fā)揮貼近群眾、服務功能強的優(yōu)勢，開展電子商務、直播帶貨、文化創(chuàng)意服務、展會展覽服務、文旅服務、品牌打造等一攬子產(chǎn)品矩陣，開啟自我造血的多元模式。市級廣電媒體在深度參與政務服務項目的過程中，已無形中積累了廣泛的用戶群體，如何將在地關(guān)系轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值，這就需要進一步的運營和對接，市級廣電媒體可充分利用主流媒體的公信力和影響力，在自主平臺圍繞醫(yī)療、金融、餐飲、房產(chǎn)等領(lǐng)域為本地用戶提供增值服務，線下可策劃車房展、特色美食節(jié)等商業(yè)活動實現(xiàn)價值鏈延伸。也可在建設(shè)完善自主平臺的同時，充分利用好其他商業(yè)平臺技術(shù)優(yōu)勢，將積累的本地資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力要素。

（四）統(tǒng)籌做好資源整合，充分發(fā)揮中樞作用

自2020年以來，對于市級廣電媒體的定位和發(fā)展，國家從政策層面進行了宏觀指導、中觀規(guī)劃以及微觀的具體實施方案，出臺了系列政策文件，目前，處于四級媒體架構(gòu)“腰部”的市級廣電媒體正面臨深融的關(guān)鍵期。在國家政策指導的大框架下，市級廣電媒體因地域政治經(jīng)濟文化的差異性，努力在規(guī)范框架內(nèi)探索自主發(fā)展模式，才能走出一條高效發(fā)展之路。

1.找準體制內(nèi)定位，充分利用好系統(tǒng)內(nèi)資源。市級廣電媒體處于媒體構(gòu)架的中部，容易導致上下懸空的狀態(tài)，改變現(xiàn)狀需要轉(zhuǎn)變思維模式，將國家層面提出的四級融合發(fā)展布局看作是連接緊密、互為促進、聯(lián)動發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)，作為信息傳遞中部的市級廣電媒體如何積極作為，發(fā)揮好樞紐作用是扭轉(zhuǎn)局勢的關(guān)鍵。市級廣電媒體應不斷強化融媒體中心建設(shè)，做好省級媒體和縣級媒體的縱向連接，整合利用好系統(tǒng)內(nèi)部資源，并結(jié)合區(qū)位要素及資源稟賦，打造具有區(qū)域特色智能化的傳播平臺。

2.找準社會系統(tǒng)定位，在融合發(fā)展中扛起社會責任。市級廣電媒體不僅處于傳媒系統(tǒng)的中樞部位，而且在各自的地域社會系統(tǒng)中也是重要的組成部分，并且通過自身的影響力和傳播力，在社會系統(tǒng)中建立了四通八達的聯(lián)系。市級廣電媒體應充分利用好自身優(yōu)勢，將自身的融合發(fā)展同當?shù)厣鐣倪M步和發(fā)展緊密結(jié)合起來，以媒體融合發(fā)展成果助力服務水平升級，通過多元化服務嵌入信息整合傳播、數(shù)字化建設(shè)、便民服務等各方面，形成與社會體系良性互動的可持續(xù)發(fā)展模式。

三、結(jié)語

市級廣電媒體的轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)乎媒體融合發(fā)展全局，要實現(xiàn)“腰部”突圍，需要在頂層設(shè)計上做好統(tǒng)籌，找好定位。深化體制機制改革，要處理好傳統(tǒng)媒體與新媒體的關(guān)系。做好“加減”法，去存量促增量。無論是采用中心制、大部制還是工作室制，根本目的是從傳統(tǒng)媒體撤出和釋放資源要素，不斷以新業(yè)務代替舊業(yè)務，以增量帶存量，在保障廣播電視節(jié)目質(zhì)量和安全播出前提下，推動市級廣電媒體在互聯(lián)網(wǎng)端謀生存、擴大影響力。以改革激發(fā)人的活力動力。進一步完善引人用人機制，建立靈活的人事制度，優(yōu)化考核評價體系，健全容錯糾錯機制，推動深度融合的積極性創(chuàng)造性和擔當作為。處理好宣傳與經(jīng)營的關(guān)系。利用“中心+公司”制，揚長避短處理好事業(yè)單位與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系。拋棄對宣傳業(yè)務與經(jīng)營業(yè)務兩分離的狹隘理解，在做好新聞的同時考慮產(chǎn)業(yè)化運營線索，在做產(chǎn)業(yè)的同時尋找新聞線索，實現(xiàn)宣傳和經(jīng)營兩加強兩支撐。

（作者系河南省周口市廣播電視臺主任編輯）

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【編輯：沈金萍】