摘要：本文針對現(xiàn)階段電力企業(yè)財務(wù)管理在隊伍結(jié)構(gòu)、人員能力、管理機制等方面存在的突出問題進行深層次分析，進一步探究電力企業(yè)財務(wù)管理隊伍體系、制度體系、工作模式成效提升的多元路徑，進而促進電力企業(yè)的全面發(fā)展與進步。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；電力企業(yè)；財務(wù)管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20243025

黨的二十大報告提出要加快建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字中國[1]。目前，隨著數(shù)字中國建設(shè)進程的加快，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為電力產(chǎn)業(yè)升級、電力企業(yè)財務(wù)管理更新的內(nèi)生動力，數(shù)字化成為驅(qū)動電力行業(yè)發(fā)展的新要素、新引擎[2]。工業(yè)化、信息化進程進一步加快，電力企業(yè)在財務(wù)管理方面存在人員結(jié)構(gòu)不夠合理、專業(yè)水平有待提升、體制機制不夠創(chuàng)新等問題，電力企業(yè)在財務(wù)管理機制和工作模式方面亟需全面優(yōu)化。根據(jù)電力企業(yè)信息化建設(shè)和數(shù)字化發(fā)展的內(nèi)在要求，不少電力企業(yè)提出了財務(wù)管理數(shù)字化、信息化發(fā)展的戰(zhàn)略目標和實施方案，在大數(shù)據(jù)背景下進一步明確了財務(wù)管理體系發(fā)展方向，通過推動財務(wù)制度變革、經(jīng)營模式創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)分析，統(tǒng)籌優(yōu)化財務(wù)管理職能，引導電力企業(yè)財務(wù)管理的工作職責向數(shù)字化、戰(zhàn)略化演變，不斷提高電力企業(yè)財務(wù)管理的水平和質(zhì)量[3]。面對日益增長的大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢，電力企業(yè)要深入了解行業(yè)發(fā)展的趨勢和地方發(fā)展改革的目標，積極推進財務(wù)管理過程的智能化、數(shù)字化，以大數(shù)據(jù)發(fā)展為契機，引領(lǐng)電力企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵

財務(wù)管理作為企業(yè)資金運動綜合性管理的重要載體，是電力企業(yè)經(jīng)濟化運營的重要環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)工作，直接影響企業(yè)資產(chǎn)購置、資本融通、營運資金等工作成效。從企業(yè)財務(wù)管理工作崗位職責變化來看，提升企業(yè)核心競爭力已經(jīng)成為財務(wù)管理工作職責的重要內(nèi)容。

大數(shù)據(jù)背景下，電力企業(yè)財務(wù)管理工作的核心在于資金管理和資金安全，電力企業(yè)投資工作涉及面廣、周期長、資金多，投資決策直接影響到電力企業(yè)的經(jīng)營效益，電力企業(yè)要進一步增強財務(wù)風險管理。特別是，隨著碳達峰、碳中和目標穩(wěn)步推進，電力企業(yè)面臨可靠供應的挑戰(zhàn)，企業(yè)財務(wù)管理也會面臨更多的風險，要及時統(tǒng)計、分析、研判電力行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況，充分做好財務(wù)風險管控，減少電力企業(yè)管理者決策的風險，推動電力企業(yè)的創(chuàng)新能力、發(fā)展空間進一步提高，因此做好企業(yè)財務(wù)管理工作意義重大[4]。

很多企業(yè)將財務(wù)工作簡單地與企業(yè)財務(wù)管理畫上等號，沒有圍繞“電力企業(yè)”與“財務(wù)管理”兩者之間的內(nèi)在邏輯，全方位、多角度把握企業(yè)財務(wù)管理的時代要求。電力企業(yè)要充分挖掘財務(wù)管理的價值內(nèi)涵，把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財務(wù)管理目標高度統(tǒng)一，以數(shù)智化轉(zhuǎn)型、資金安全、運營效率為基礎(chǔ)和核心，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)與財務(wù)管理工作協(xié)同發(fā)展，打造電力企業(yè)財務(wù)管理體系新內(nèi)容。電力企業(yè)財務(wù)管理部門要通過數(shù)據(jù)分析手段和大數(shù)據(jù)技術(shù)將“財務(wù)管理”和“大數(shù)據(jù)應用”相結(jié)合，有針對性地對財務(wù)數(shù)據(jù)的特點、作用進行系統(tǒng)分析，切實提高企業(yè)財務(wù)管理工作的核心競爭力[5]。

二、大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題

（一）電力企業(yè)財務(wù)管理人員隊伍結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化

在電力企業(yè)管理過程中，財務(wù)管理工作具有較高的復雜性、系統(tǒng)性、安全性，隨著新能源行業(yè)的發(fā)展和大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷進步，很多電力企業(yè)在各類領(lǐng)域中都迫切需要大量的財務(wù)管理技術(shù)人才。人才作為電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力，企業(yè)財務(wù)管理工作能否實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵在于專業(yè)人才隊伍結(jié)構(gòu)是否符合企業(yè)發(fā)展的條件。但是部分電力企業(yè)在財務(wù)管理人員隊伍結(jié)構(gòu)仍然存在不合理的情況。

首先，電力企業(yè)對財務(wù)管理人才隊伍結(jié)構(gòu)不夠重視，在企業(yè)長期運行過程中存在很多年齡較大、臨近退休的工作人員，沒有形成可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理隊伍結(jié)構(gòu)。其次，由于公司業(yè)務(wù)范圍限制明顯，具有專業(yè)交叉、多學科背景的財務(wù)管理人員偏少，缺乏既懂會計專業(yè)知識又具備較高管理能力和水平的復合型人才。最后，有的電力企業(yè)缺乏對自身企業(yè)實際情況的分析和研判，沒有結(jié)合本單位實際設(shè)計財務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)，直接采用其他電力企業(yè)財務(wù)管理模式，由于不同企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)、經(jīng)營效益等方面存在一定差異，導致在實際企業(yè)管理中存在較大的差異性，其他電力企業(yè)的財務(wù)管理模式不能直接用于自身企業(yè)財務(wù)管理工作。

電力企業(yè)財務(wù)管理工作成效不僅在于財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)，還在于企業(yè)財務(wù)管理隊伍結(jié)構(gòu)如何設(shè)計，這涉及到電力企業(yè)組織人事部門、財務(wù)管理部門、業(yè)務(wù)管理部門等管理對象，要將財務(wù)管理需求與人才隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化相結(jié)合。

（二）電力企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)技術(shù)能力有待提升

財務(wù)管理人員作為電力企業(yè)管理隊伍的重要組成部分，應當具備財務(wù)分析能力、風險管控能力、預算控制能力等多方面專業(yè)技術(shù)能力，確保企業(yè)財務(wù)管理高效運行。由于在電力企業(yè)建設(shè)項目和日常經(jīng)營過程中需要大量的財務(wù)數(shù)據(jù)來支撐管理者的決策和分析，財務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平就尤為重要。電力企業(yè)財務(wù)管理人員在專業(yè)化和職業(yè)化發(fā)展的要求下，要掌握管理學、會計學以及電力相關(guān)專業(yè)背景知識，但是目前很多電力企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)能力還不能應對大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來的風險和挑戰(zhàn)。

一方面，由于電力企業(yè)因受到行業(yè)特性等各類原因的直接影響，比較重視電力專業(yè)技術(shù)人員能力提升，忽視了財務(wù)管理人員專業(yè)能力提升的重要性，缺乏對財務(wù)管理人員專業(yè)化、職業(yè)化進行系統(tǒng)謀劃，針對財務(wù)人員崗位特性、職業(yè)發(fā)展開展系統(tǒng)性、專業(yè)化技能培訓較少；另一方面，由于電力企業(yè)財務(wù)管理人員年齡分布呈現(xiàn)“兩頭大、中間小”的現(xiàn)狀，“新”財務(wù)管理人員和“老”財務(wù)管理人員數(shù)量占比較高，工作經(jīng)驗豐富、實踐技能扎實的中青年財務(wù)管理專家嚴重缺乏，“新”財務(wù)管理人員在“傳、幫、帶”經(jīng)驗下開展工作，雖然財務(wù)管理工作銜接度高，但很多過去經(jīng)驗無法適應大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)對于財務(wù)管理高質(zhì)量的需求，導致電力企業(yè)財務(wù)管理人員在財務(wù)管理和風險防范工作中出現(xiàn)專業(yè)化和職業(yè)化水平不足的現(xiàn)狀。

（三）電力企業(yè)財務(wù)管理機制的作用有待發(fā)揮

企業(yè)沒有高效的財務(wù)管理機制會導致公司財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部要素之間作用發(fā)揮不暢、企業(yè)內(nèi)部工作協(xié)調(diào)不順。目前，在電力企業(yè)管理工作中，財務(wù)管理機制建設(shè)經(jīng)常被忽視和遺忘，大部分電力企業(yè)還沒有建立完善的內(nèi)部財務(wù)管理新機制，傳統(tǒng)的財務(wù)管理機制仍然被部分電力企業(yè)運用，導致電力企業(yè)在資金管理、成本控制、風險管控等方面沒有形成協(xié)同機制。特別是，當財務(wù)管理機制作用發(fā)揮不強，財務(wù)管理部門與生產(chǎn)管理等部門之間缺乏高效的溝通，會出現(xiàn)部門之間工作交流不及時、信息不對稱的情況，使得財務(wù)數(shù)據(jù)分析的精確性、科學性不高。由于財務(wù)信息收集慢、財務(wù)數(shù)據(jù)處理難、信息溝通延遲高，導致財務(wù)管理部門無法及時、準確得到財務(wù)工作和企業(yè)運行所需要的準確信息，這些一定程度上阻礙了電力企業(yè)財務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展水平。

三、基于大數(shù)據(jù)的電力企業(yè)財務(wù)管理工作成效提升多元路徑構(gòu)建

（一）提升系統(tǒng)性，構(gòu)建結(jié)構(gòu)科學的財務(wù)管理隊伍體系

電力企業(yè)財務(wù)管理工作實現(xiàn)系統(tǒng)性和科學性的有機融合，必須優(yōu)化現(xiàn)有的財務(wù)管理隊伍結(jié)構(gòu)，準確分析財務(wù)人員數(shù)量、專業(yè)缺口、能力短板，形成與大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)日益增長的高質(zhì)量財務(wù)管理工作需求相匹配的隊伍體系、工作機制。基于全國電力企業(yè)管理人員的結(jié)構(gòu)特征，目前在企業(yè)管理隊伍中從事專職財務(wù)工作的人數(shù)占比相對偏低，不少電力企業(yè)在財務(wù)管理人員配置中存在結(jié)構(gòu)不夠科學合理的情況。

對此，電力企業(yè)要加強財務(wù)管理系統(tǒng)性建設(shè)，對現(xiàn)有的財務(wù)管理隊伍體系建設(shè)進行系統(tǒng)謀劃、全面創(chuàng)新，引導電力企業(yè)財務(wù)管理工作人員盡快適應大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)管理模式和方式的改變。電力企業(yè)需要進一步加強財務(wù)管理人員的能力和水平，科學打造全面、系統(tǒng)的財務(wù)會計管理團隊，科學優(yōu)化人員的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

同時，電力企業(yè)要分析公司運行狀況和行業(yè)發(fā)展趨勢，審核好財務(wù)管理人員的能力關(guān)、素質(zhì)關(guān)，根據(jù)實際情況和崗位設(shè)置配備好財務(wù)工作人員，通過科學建立財務(wù)管理隊伍體系，促進公司財務(wù)決策、財務(wù)控制、資金管理等方面工作水平提升。在設(shè)置財務(wù)管理崗位時增加電力相關(guān)學科復合背景的要求，有利于財務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)產(chǎn)生等部門開展工作溝通對接，高效推動電力企業(yè)財務(wù)管理的工作質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營成效提升。

（二）堅持專業(yè)性，構(gòu)建符合時代發(fā)展的財務(wù)管理制度體系

企業(yè)財務(wù)工作問題呈現(xiàn)個性化與共性化并存的現(xiàn)象，特別是在大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)財務(wù)管理的問題成因存在多元化和專業(yè)化并存，要求財務(wù)管理人員專業(yè)基礎(chǔ)必須扎實，實踐經(jīng)驗必須豐富。當電力企業(yè)在財務(wù)管理與風險防范工作中出現(xiàn)制度體系不完善的情況，將會導致企業(yè)資金風險方面產(chǎn)生不確定性因素，在一定程度上制約企業(yè)發(fā)展。電力企業(yè)要結(jié)合財務(wù)工作的實際要求，將大數(shù)據(jù)概念準確、科學融入到財務(wù)管理的理念中，構(gòu)建符合大數(shù)據(jù)背景下的現(xiàn)代電力企業(yè)財務(wù)管理制度體系，以財務(wù)管理制度化實現(xiàn)企業(yè)管理的高效。

首先，電力企業(yè)要適應大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)管理模式和理念的變化，懂得利用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化和完善企業(yè)財務(wù)管理方式，在實際財務(wù)管理活動中要建立符合“財務(wù)與大數(shù)據(jù)融合運行”的機制，形成內(nèi)外兼容、上下貫通的財務(wù)制度體系，通過出臺、修訂、廢止傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度體系，建立大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)制度管理辦法，使得財務(wù)管理和業(yè)務(wù)一體化發(fā)展，將企業(yè)內(nèi)部龐大的財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相互融合，提高企業(yè)運行的工作效率。

其次，電力企業(yè)要根據(jù)實際情況，建立財務(wù)制度管理信息系統(tǒng)，要包含制度查詢、制度出臺、信息推送、制度等功能，實現(xiàn)制度管理的信息化程度，推進實現(xiàn)財務(wù)管理與大數(shù)據(jù)一體化。

最后，電力企業(yè)要著力推進財務(wù)管理的智能化制度建設(shè)，以信息化、數(shù)字化、高效化賦能財務(wù)管理，通過數(shù)字化讓企業(yè)財務(wù)管理與大數(shù)據(jù)緊密相連，完善財務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)，推動財務(wù)管理實現(xiàn)數(shù)字化管理。同時，通過創(chuàng)新財務(wù)制度管理，提升企業(yè)經(jīng)營效率，改進以往落后且表面化的財務(wù)管理流程，將大數(shù)據(jù)技術(shù)功能與財務(wù)管理需求最大程度匹配。

（三）突出導向性，形成協(xié)同發(fā)展的財務(wù)管理工作新模式

從電力行業(yè)發(fā)展情況來看，企業(yè)財務(wù)管理人員面對越來越繁雜的財務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)財務(wù)產(chǎn)生的風險事件頻次也越來越高。電力企業(yè)將財務(wù)管理工作的重要性、安全性也提升到前所未有的高度。在大數(shù)據(jù)背景下，信息化快速發(fā)展對于企業(yè)財務(wù)管理工作的安全性提出挑戰(zhàn)，這就要求電力企業(yè)財務(wù)工作人員要進一步優(yōu)化財務(wù)管理工作模式，將風險防范與識別融入管理體系建設(shè)，最大限度、有效避免財務(wù)風險發(fā)生，促進電力企業(yè)健康持續(xù)地運行。

第一，電力企業(yè)要加強組織領(lǐng)導，有效推動財務(wù)管理工作全方位、全過程融入公司發(fā)展的各環(huán)節(jié)，高效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，全方位、多層次、立體化建立多部門協(xié)調(diào)發(fā)展的財務(wù)管理模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理單一模式，企業(yè)內(nèi)設(shè)部門負責人和下屬企業(yè)管理者要強化風險意識、管理意識，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與財務(wù)升級過程中主動承擔領(lǐng)導責任，協(xié)同處理財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的各類問題。

第二，電力企業(yè)要根據(jù)公司業(yè)務(wù)內(nèi)容、財務(wù)特征，建立及時、科學、準確的財務(wù)數(shù)據(jù)傳遞機制，推動財務(wù)管理系統(tǒng)與信息系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展，確保財務(wù)管理人員高效利用電力大數(shù)據(jù)，在企業(yè)決策、業(yè)務(wù)發(fā)展中不斷提高財務(wù)管理專業(yè)化水平，通過構(gòu)建大數(shù)據(jù)、財務(wù)管理、風險干預、協(xié)調(diào)發(fā)展“四位一體”的財務(wù)管理工作格局，實現(xiàn)財務(wù)管理與企業(yè)其他管理系統(tǒng)聯(lián)動和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理工作的最大效力。

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（作者單位：國網(wǎng)安徽省電力有限公司蕪湖供電公司）