摘要：內(nèi)卷現(xiàn)指同行間競相付出更多努力以爭奪有限資源，從而導(dǎo)致個體“收益努力比”下降的現(xiàn)象。本文擬從文化理念、政府政策、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、科技進(jìn)步及資本助力與市場瓶頸等四個維度對造成內(nèi)卷的原因進(jìn)行分析，并提出解決內(nèi)卷的應(yīng)對辦法。

關(guān)鍵詞：內(nèi)卷；理念；知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)

DOI：10.12433/zgkjtz.20243001

一、引言

內(nèi)卷作為一個社會學(xué)概念，最早由美國人類學(xué)家克里弗德·格爾茨提出，格爾茨在《農(nóng)業(yè)的內(nèi)卷化（Agricultural Involution）：印度尼西亞生態(tài)變遷的過程》中用“農(nóng)業(yè)內(nèi)卷化”來概括印度尼西亞爪哇島因資源緊缺、行政性障礙等原因無法向外擴(kuò)展時，導(dǎo)致增加的勞動力不斷填充到有限的水稻生產(chǎn)中去，使得農(nóng)業(yè)內(nèi)部變得更精細(xì)更復(fù)雜的現(xiàn)象。2000年，國內(nèi)學(xué)者黃宗智在《華北的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)與社會變遷》中也提到了“農(nóng)業(yè)內(nèi)卷化”，在人多地少的情況下，會導(dǎo)致過高的單位土地勞動投入和單位勞動邊際報酬減少。

近年來，內(nèi)卷一詞開始走入大眾視野，成為目前非常時髦的網(wǎng)絡(luò)流行語。內(nèi)卷現(xiàn)在一般指同行間競相付出更多努力以爭奪有限資源，從而導(dǎo)致個體“收益努力比”下降的現(xiàn)象。

內(nèi)卷不僅存在于人們的日常生活、學(xué)習(xí)、工作中，而且也大量存在于企業(yè)競爭中，它是社會資源有限、競爭加劇、邊際收益遞減的集中體現(xiàn)[1]。合理的內(nèi)卷能夠提高社會生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率，但惡性的內(nèi)卷就會形成邊際效益的遞減，可能會造成經(jīng)濟(jì)效益遞減、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型受阻和經(jīng)濟(jì)體制機(jī)制失效等惡性現(xiàn)象的發(fā)生，因此，研究內(nèi)卷成因及其解決路徑具有非常重要的意義。

二、經(jīng)濟(jì)內(nèi)卷的成因

（一）文化理念方面的低價競爭

首先，消費(fèi)者一味追求低價的理念是內(nèi)卷的誘因。常言道，有什么樣的消費(fèi)者，就有什么樣的市場。消費(fèi)者普遍遵循的價值理念，決定了競爭方式和商品品質(zhì)。在溫飽依然是我們非常擔(dān)憂的年代，由于物質(zhì)極度匱乏，我們往往希望花最少的錢，買最好的東西，甚至希望不花錢。雖然現(xiàn)在溫飽問題基本解決，但是長期形成的認(rèn)知和習(xí)慣并沒有改變，消費(fèi)者普遍對價格依然敏感，對商品的選擇更看重價格，品質(zhì)、品味、品牌等相對次要。因此，即使是十幾萬元的車輛，可能也會因?yàn)閹浊г膬r格差異，讓消費(fèi)者從一個品牌轉(zhuǎn)移到另外一個品牌。因此，很多企業(yè)沒有別的選擇，只能通過降價獲得更高的市場占有率，或維系客戶，而不是像成熟市場經(jīng)濟(jì)體中的企業(yè)那樣，通過在市場競爭中確立差異化的定位，提供有別于其他競爭對手的個性化服務(wù)獲取或鞏固客戶。消費(fèi)品如此，工業(yè)產(chǎn)業(yè)也是如此。當(dāng)行業(yè)中大量企業(yè)均采取通過降價維持或擴(kuò)大市場時，內(nèi)卷就成為了必然[2]。

其次，國內(nèi)企業(yè)家低價競爭理念導(dǎo)致內(nèi)卷成為必然。由于我們剛剛擁抱市場經(jīng)濟(jì)不久，很多還在不斷適應(yīng)和摸索，對市場經(jīng)濟(jì)精髓的理解還處于初級階段。人們普遍認(rèn)為市場競爭就是你死我活，絕大部分中國企業(yè)執(zhí)著于“走自己的路，讓別人無路可走”的信條，最后的結(jié)果是大家都活得無比艱難。但是實(shí)際上，成熟的市場經(jīng)濟(jì)應(yīng)該是，如果自己想活得好，就應(yīng)該讓別人活得也還不錯，行業(yè)內(nèi)的頭部企業(yè)應(yīng)該維護(hù)行業(yè)利益，努力讓行業(yè)的發(fā)展空間更大，而不是想方設(shè)法掐死對手。

日本電視機(jī)曾經(jīng)獨(dú)霸中國市場，當(dāng)時索尼定位最高，松下和東芝等次之，三洋和夏普等相對較低，價格也是依次由高到低，相應(yīng)拉開了一定的距離。按照中國企業(yè)的思維，索尼為擴(kuò)大市場，可以采取降價的方式，只要其價格接近松下，一定會大賣，或者它也可以推出副品牌，蠶食三洋和夏普的市場。但是索尼沒有這樣做，日本其他的電視機(jī)廠家也沒有通過減價搶奪其他廠家的市場，而是始終維持各自定位，保持這種微妙的平衡關(guān)系，一直到全部退出中國市場。類似的例子不勝枚舉。

而中國的企業(yè)主要靠打價格戰(zhàn)去擴(kuò)大和維系市場，國內(nèi)、國外市場皆如此。特別是在國外市場，中國企業(yè)之間價格戰(zhàn)，導(dǎo)致價格一降再降，最后竟然導(dǎo)致國外同行銷聲匿跡。個別國外學(xué)者覺得中國的企業(yè)像外來物種，所到之處其他物種蕩然無存，這樣的表述的確有些過分，但是這種情況的確需要引起我們的重視，不給其他人生存空間，結(jié)果可能會招致反傾銷等制裁，最終受影響的還是我們自己。如何拿捏競爭分寸，“斗而不破”，需要我們慢慢積累經(jīng)驗(yàn)。

（二）政府政策的同質(zhì)化

首先，地方政府過度招商導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)內(nèi)卷。導(dǎo)致內(nèi)卷嚴(yán)重的直接原因是產(chǎn)能過剩，而造成產(chǎn)能過剩的原因是多方面的，地方政府過度招商是其中之一。必須承認(rèn)中國經(jīng)濟(jì)騰飛的主要推手是政府，改革開放后，地方政府為促進(jìn)本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展，盡快解決商品的供不應(yīng)求，鼓勵企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)能，并為之提供盡可能的幫助，幫助跑批件、跑貸款、跑關(guān)系，幾乎是傾其所能，中國從物質(zhì)極度匱乏的社會一躍而成世界生產(chǎn)大國，地方政府功不可沒[3]。但中國有句古話，成也蕭何，敗也蕭何。在供需矛盾已經(jīng)發(fā)生變化的當(dāng)今，依然按照過去的思維和模式，以擴(kuò)大產(chǎn)能為抓手，必然會導(dǎo)致一系列問題。

其次，地方政府發(fā)展規(guī)劃和政策同質(zhì)化導(dǎo)致區(qū)域間內(nèi)卷。中央政府為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，確定若干重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，并出臺相應(yīng)政策予以扶植。從全國層面看，這屬于集中力量辦大事，是中國特色決定的，但是具體到一個地區(qū)的發(fā)展規(guī)劃是否完全照搬，則值得商榷[4]。按理各地政府在制定自身發(fā)展規(guī)劃時，應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)和資源稟賦，而不是完全照搬上面的統(tǒng)一規(guī)劃，但是非常可惜，幾乎所有的地方政府都未能如此，其中原因一言難盡。

現(xiàn)在各地政府都背負(fù)著很高的招商指標(biāo)，而且上級在下達(dá)任務(wù)時，通常還會明確特定的產(chǎn)業(yè)方向。由于前面提到的原因，很多地方政府照葫蘆畫瓢地按照上面的政策制定本地發(fā)展戰(zhàn)略，因此，各地出臺的政策同質(zhì)化嚴(yán)重，支持的產(chǎn)業(yè)基本雷同。

對于市縣領(lǐng)導(dǎo)班子而言，招商是硬指標(biāo)，這不僅關(guān)系到班子的政績考核，也直接關(guān)系到核心領(lǐng)導(dǎo)的升遷發(fā)展。在GDP出干部的當(dāng)下，各地政府為完成招商指標(biāo)都在不遺余力，通過代建廠房、返還稅收、財政獎勵等措施吸引外地企業(yè)落地，而且近幾年招引力度有越來越大的趨勢。由于需要考核固定資產(chǎn)投資和工業(yè)增加值，各地都要求落地企業(yè)盡可能擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。由于前面提到的，很多地方政府支持領(lǐng)域多有雷同，最終導(dǎo)致了某個行業(yè)的產(chǎn)能在短時間內(nèi)被迅速放大。

另一方面，由于存在上述政府代建廠房或稅收返還等支持，那些落地企業(yè)生產(chǎn)成本會相應(yīng)有所下降，毛利率會在短時間內(nèi)有所提升，使得他們有本錢與競爭對手打價格戰(zhàn)。吊詭的是，由于多數(shù)地方招引項目的同質(zhì)化，即競爭對手也可能會享受其他地區(qū)提供的類似優(yōu)惠，使得他們也有能力通過降價等方式予以應(yīng)對，結(jié)果毛利率會回到原來的水平，各地又重歸同樣的競爭起點(diǎn)。

這種不是靠市場自發(fā)形成，而主要靠人為干預(yù)形成的產(chǎn)能擴(kuò)大，嚴(yán)重扭曲了供需關(guān)系，使得本來盈利較好的行業(yè)很快由藍(lán)海變?yōu)榧t海，原有的投資甚至都很難收回，最終對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成極大的傷害，這種情況在很多行業(yè)都有出現(xiàn)。

這樣的競爭沒有贏家，一方面，損失最大的是難以進(jìn)入地方政府法眼，不能給地方帶來規(guī)模效益的小企業(yè)，在大企業(yè)慘烈的價格戰(zhàn)中，最先倒下的是它們；另一方面，由于產(chǎn)能無法得到釋放，地方政府為招商所作的巨大付出得不到合理回報，招引的企業(yè)由于內(nèi)卷嚴(yán)重，如果再出現(xiàn)什么經(jīng)營不測，則可能雞飛蛋打。

（三）對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的忽視

中國人對于有形資產(chǎn)所有權(quán)及其保護(hù)非常重視，與之相比，對無形資產(chǎn)重視程度顯然不夠。以專利為例，我們接觸這個概念只有百余年的時間，中國第一部涉及專利的規(guī)章是1912年民國政府頒布的《暫行工藝品獎勵章程》，后來民國政府繼續(xù)深化相關(guān)法律。但是1949年后一切戛然而止，當(dāng)時的意識形態(tài)強(qiáng)調(diào)發(fā)明創(chuàng)造歸全社會所共有。改革開放后，這種錯誤的認(rèn)識得以糾正，并于1984年出臺了專利法。但是由于認(rèn)識上的缺失，實(shí)際執(zhí)行起來依然存在不少問題。

首先，認(rèn)知上的差距，導(dǎo)致社會對違反知識產(chǎn)權(quán)的行為比較寬容。舉例而言，從某個體拿走歸屬于他的物質(zhì)財富，他就會失去相應(yīng)財富，所以我們對未經(jīng)當(dāng)事人允許偷拿別人東西的家伙非常痛恨，稱之為“賊”。但是從某個體學(xué)會了某種技術(shù)訣竅，表面看他并沒有失去什么，他依然掌握其技術(shù)，這種錯覺讓我們很多人覺得“偷偷學(xué)藝”并沒有什么大不了。然而西方人對此卻深惡痛絕，稱這種行為叫“Pirate”，即掠奪成性的海盜。由于這種認(rèn)識上的差距，我們社會對涉及知識產(chǎn)權(quán)的違法行為表現(xiàn)的相當(dāng)寬容。作家余華曾經(jīng)公開表示，沒錢的人買他作品的盜版他不僅不反感，反而認(rèn)為應(yīng)該，理由是連吃飯都困難的人還希望看書實(shí)在不容易。但是這樣的觀點(diǎn)顯然存在問題，這就如同允許食不果腹的落難之人，破窗而入到別人家里翻找吃食一樣，后者的做法顯然是違法的。

其次，存在執(zhí)法不力的問題?？陀^地講，目前我國知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度較之以前已經(jīng)有了明顯提升，北京、上海、廣州和成都等地還專門設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)法院，為知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)提供更加專業(yè)和高效的司法保障。但是同時我們也應(yīng)該看到，由于我國司法系統(tǒng)的實(shí)際情況，實(shí)際執(zhí)行起來依然不盡如人意。一方面，處罰力度不夠，侵占知識產(chǎn)權(quán)的一方即使敗訴，處罰也相對較輕，無法起到懲戒和警示作用；另一方面，執(zhí)行力度不夠，法院判決后，如果侵占知識產(chǎn)權(quán)的一方拒不執(zhí)行，法院很難使用強(qiáng)制手段。當(dāng)然，這種情況并不是知識產(chǎn)權(quán)案件所獨(dú)有，很多民事案件基本如此，官司好不容易勝訴了，法院判決的賠償與期望相差較大，而且即使這種有限的賠償，由于敗訴方百般抵賴拒不執(zhí)行，勝訴方也很難順利得到賠償。而侵害知識產(chǎn)權(quán)的案件更是如此，通過司法維權(quán)，路漫漫，效果往往不理想。

以上原因?qū)е挛覈R產(chǎn)權(quán)保護(hù)處于較低水平，發(fā)明創(chuàng)造很難獲得較好保護(hù)。有的員工在掌握公司關(guān)鍵技術(shù)后，離職出來另起爐灶，有些投資機(jī)構(gòu)竟然還會給這樣的“創(chuàng)業(yè)者”投資；有的員工將自己掌握的公司核心技術(shù)悄悄提供給公司的競爭對手，以滿足自己的私利；有的員工帶著技術(shù)跳槽到別家公司，與老東家爭奪市場；更過分的是，有的員工集體跳槽到競爭對手那里。最典型是吉利集團(tuán)關(guān)聯(lián)公司40多名高管和技術(shù)人員于2016年集體跳槽到2015年才成立的威馬公司，讓后者實(shí)現(xiàn)了技術(shù)跨越。這件事曾經(jīng)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，后來吉利向法院提起訴訟，請求判令威馬賠償其經(jīng)濟(jì)損失及維權(quán)合理開支共21億元，然而一審只判決威馬賠償吉利經(jīng)濟(jì)損失500萬元及維權(quán)合理開支200萬元，僅為吉利訴求的千分之三。近日二審改判為6.4億元，屬于中國知識產(chǎn)權(quán)賠償?shù)奶靸r，而一審判決結(jié)果才是中國知識產(chǎn)權(quán)案件賠償力度的常態(tài)。

傳統(tǒng)認(rèn)知上存在缺失，加上現(xiàn)實(shí)中執(zhí)法不力，知識產(chǎn)權(quán)泄露方式多種多樣，不論是從所有者那里竊取知識產(chǎn)權(quán)的個人，還是使用這些來路不正知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，均沒有負(fù)罪感，有時甚至有恃無恐。以高端制造行業(yè)為例，當(dāng)只有外國企業(yè)掌握某種技術(shù)時，他們可以享有超額利潤，這種情況會持續(xù)較長的一段時間；然后某個中國企業(yè)會率先突破，掌握類似技術(shù)，這時該企業(yè)可以參與同國外企業(yè)的競爭，因?yàn)閮?yōu)異的性價比逐步蠶食其市場；再過若干年，會有很多家中國企業(yè)從不同渠道了解和學(xué)習(xí)類似技術(shù)，競爭很快進(jìn)入白熱化，然后幾乎整個行業(yè)基本都掌握了類似技術(shù)，國外企業(yè)被趕出中低端市場，中國企業(yè)開始自相殘殺。這種情況在很多行業(yè)不斷重復(fù)上演，非常慘烈。

（四）技術(shù)、資本的催化和市場發(fā)展的瓶頸

以上三個因素不是現(xiàn)在才有的，為何以前沒有內(nèi)卷，而當(dāng)下內(nèi)卷卻如此激烈呢？主要是技術(shù)和資本發(fā)揮了催化劑的作用，以及市場發(fā)展遇到了瓶頸。

首先，人工智能使得自動化生產(chǎn)程度大幅提升。以前生產(chǎn)主要靠人工，企業(yè)生產(chǎn)能力與其擁有的熟練勞動力成正比，如果要擴(kuò)大產(chǎn)能，就需要招募更多的員工。員工培訓(xùn)、員工管理等一系列的問題，使得企業(yè)即使想擴(kuò)大產(chǎn)能也需要循序漸進(jìn)；而且人的管理非常復(fù)雜，很多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，就觸到了其管理能力的天花板，再擴(kuò)大規(guī)模就比較困難。所以那個時候產(chǎn)能的擴(kuò)大是逐步發(fā)展的過程，而且達(dá)到一定的邊界條件后就難以再擴(kuò)大，因此暫時卷不起來。然而，技術(shù)進(jìn)步特別是人工智能等技術(shù)的積累大幅提升了生產(chǎn)線的自動化程度和制造難度，一方面不再依賴人工，另一方面可以迅速復(fù)制，因此，其產(chǎn)能可以在短時間內(nèi)迅速擴(kuò)大，加之前面提到的諸多因素，內(nèi)卷就成了必然。

其次，資本的助推作用。中國改革開放使得財富迅速積累，政府和民間皆是如此。在2010年以前中國的股權(quán)投資中，來自境外的資本占有較大比重，2009年10月創(chuàng)業(yè)板推出后，使得中國股權(quán)投資迎來井噴式發(fā)展，境內(nèi)資本逐步占據(jù)主導(dǎo)地位。然而，境內(nèi)外股權(quán)投資對項目的選擇存在明顯差異，境外資本通常比較忌諱跟風(fēng)，如果某個細(xì)分領(lǐng)域已經(jīng)有機(jī)構(gòu)投資，且被投資企業(yè)已經(jīng)取得較好業(yè)績，境外資本一般不大會再投資類似項目。而境內(nèi)股權(quán)資本則與之不同，有跟風(fēng)投資的習(xí)慣，一旦每個細(xì)分領(lǐng)域被證明是較好賽道，會有不少投資機(jī)構(gòu)蜂擁而至。最典型的就是鋰電池車，在美國除了特斯拉以外，還有少數(shù)幾家鋰電池車初創(chuàng)企業(yè)獲得過投資，但是在中國竟然有上百家企業(yè)獲得投資，導(dǎo)致這個賺錢的賽道變得擁擠不堪，大量的企業(yè)胎死腹中，即使若干已經(jīng)規(guī)?；慨a(chǎn)的企業(yè)，由于競爭太過慘烈，多數(shù)也掙扎在生死邊緣。

再次，市場發(fā)展遇到瓶頸。以前，中國市場是短缺型經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)出來的東西不愁賣，現(xiàn)在消費(fèi)端衣食住行幾大領(lǐng)域基本飽和，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到了新的難題，需要破解。與此同時，國外市場的發(fā)展也開始明顯放緩，西方國家為了保護(hù)自身利益，逆全球化思維和貿(mào)易保護(hù)主義有所抬頭。

令人欣慰的是中央政府已經(jīng)意識到內(nèi)卷的危害，近期出臺的政策已經(jīng)嚴(yán)厲制止地方政府在招商中采取稅收返還等方式。不過，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，如果對地方官員的業(yè)績考核機(jī)制不改變，依然是業(yè)績出干部，圍繞特定領(lǐng)域的過度招商就很難從根本上加以抑制。

三、企業(yè)應(yīng)對內(nèi)卷的策略

首先，做好知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。盡管我國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境差強(qiáng)人意，但是如果自己不注意，情況就會更糟糕。對于企業(yè)而言，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)可以從以下幾個方面入手：其一，扎好籬笆。盡管專利保護(hù)存在不少問題，但是如果把專利保護(hù)設(shè)計好，競爭對手不容易鉆空子，其剽竊行為就可能有所收斂。因此，要請專業(yè)人士幫助做好設(shè)計，把專利覆蓋好。其二，理解人性。要通過期權(quán)等方式留住核心技術(shù)人員，將他們的個人利益與公司的長遠(yuǎn)利益捆綁在一起。其三，做好隔離。一方面是人的隔離，最好不讓少數(shù)人掌握全部技術(shù)know-how，而是適當(dāng)分散，不同的人只掌握一部分，這樣即使個別員工離開公司，也不能竊取全部技術(shù)。另一方面是物理隔離，我見過一家做高端制造的企業(yè)，企業(yè)做了內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)，內(nèi)網(wǎng)的使用非常嚴(yán)格，同時沒有外接接口，確保資料無法外泄。

其次，要軟硬結(jié)合。硬件的知識產(chǎn)權(quán)本身比較難，為彌補(bǔ)這一問題，可以注意以下兩個方面：其一，與配方和工藝結(jié)合起來，硬件設(shè)計容易仿制，但是配方和工藝參數(shù)等偷起來比較困難，而仿制者自己摸索則需要較長時間，這樣只要自家企業(yè)不斷研發(fā)不斷優(yōu)化方案，就有望始終居于領(lǐng)先地位。其二，與服務(wù)結(jié)合起來，不單單是賣產(chǎn)品，而是產(chǎn)品與服務(wù)并舉，特別是數(shù)據(jù)服務(wù)和個性化服務(wù)，靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)增加客戶粘性，這樣別人再如何仿制也很難撬走客戶。

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（作者單位：濟(jì)南建華投資管理有限公司）