【摘" 要】建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，但由于其行業(yè)具有建設(shè)周期長、資金投入大等特點(diǎn)，始終面臨著復(fù)雜多樣的財務(wù)風(fēng)險。論文深入分析建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的內(nèi)外部原因，提出一系列具有針對性的應(yīng)對風(fēng)險的策略，旨在幫助建筑企業(yè)有效識別、評估和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和持續(xù)盈利。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；成本；應(yīng)對策略

【中圖分類號】F426；F406.7" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號】1673-1069（2024）10-0158-03

1 引言

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著關(guān)鍵作用。然而，建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題一直是制約其健康發(fā)展的重要因素。建筑施工項目通常具有建設(shè)周期長、資金投入大、涉及環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)使得企業(yè)在財務(wù)管理過程中面臨著比其他行業(yè)更多的不確定性和風(fēng)險。從項目投標(biāo)到竣工結(jié)算的各個環(huán)節(jié)，都可能出現(xiàn)影響企業(yè)財務(wù)狀況的因素。因此，深入研究建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險并提出應(yīng)對措施具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

2.1 外部環(huán)境因素

2.1.1 經(jīng)濟(jì)周期與政策變化

一方面，經(jīng)濟(jì)的繁榮與衰退交替對建筑企業(yè)財務(wù)狀況有著深刻影響。在經(jīng)濟(jì)繁榮時期，建筑市場需求旺盛，企業(yè)擁有較多的項目機(jī)會，資金流入較為順暢。然而，當(dāng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行周期，建筑項目的投資規(guī)模會縮減，新的項目訂單減少。企業(yè)面臨項目數(shù)量不足的情況，已有的生產(chǎn)能力和資源得不到充分利用，固定成本分?jǐn)傇黾?。同時，為了維持運(yùn)營，企業(yè)可能需要承擔(dān)更多的債務(wù)，財務(wù)風(fēng)險增大。另一方面，政府的政策法規(guī)對建筑企業(yè)的財務(wù)活動有直接或間接的影響。建筑行業(yè)相關(guān)政策如資質(zhì)管理、招投標(biāo)制度、環(huán)保要求等不斷變化。以環(huán)保要求為例，新環(huán)保政策要求企業(yè)在施工過程中采用更環(huán)保的技術(shù)和設(shè)備，這雖使企業(yè)在一定程度上可享受稅收政策優(yōu)惠，但短期內(nèi)仍會導(dǎo)致大量環(huán)保投資增加，資金壓力依然較大。如果企業(yè)不能及時調(diào)整經(jīng)營策略以適應(yīng)政策變化，可能會在施工過程中或驗收環(huán)節(jié)面臨處罰，造成項目停工等情況，從而影響企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定性。

2.1.2 市場競爭與材料價格波動

在投標(biāo)過程中，為了獲取項目，企業(yè)往往需要壓低報價。低價中標(biāo)策略雖然可能贏得項目，但可能導(dǎo)致項目利潤微薄甚至虧損。部分企業(yè)為了中標(biāo)，以低于成本的價格投標(biāo)，然而在項目實(shí)施過程中，很難通過其他途徑彌補(bǔ)價格差，從而使企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險。而且，過度競爭還可能導(dǎo)致企業(yè)為了滿足業(yè)主的不合理要求而增加額外成本，如為了縮短工期可能需要增加人力和設(shè)備投入，影響財務(wù)狀況。另外，建筑材料成本在建筑企業(yè)總成本中占有較大比重，材料價格受到國際市場、國內(nèi)供求關(guān)系、原材料價格等多種因素影響而波動頻繁。尤其是鋼材、水泥等主要大宗建筑材料價格對全球鐵礦石供應(yīng)的變動敏感，會受到國際市場供求的影響而大幅上漲或下跌。如果企業(yè)在合同中沒有設(shè)置相應(yīng)的價格調(diào)整條款，或者沒有采取有效的套期保值措施，就會面臨成本超支的風(fēng)險，導(dǎo)致利潤減少甚至虧損。

2.1.3 行業(yè)特性因素

首先，建筑施工項目周期長且資金占用大，從項目投標(biāo)、施工到竣工驗收和質(zhì)保期，可能需要花費(fèi)數(shù)年時間。在這個過程中，企業(yè)需要持續(xù)投入資金，包括購買材料、支付人工工資、租賃設(shè)備等。而工程款的支付往往是按照工程進(jìn)度進(jìn)行，存在一定的滯后性。尤其是在項目前期，企業(yè)需要墊付大量資金啟動項目，這對企業(yè)的資金實(shí)力和融資能力是一個巨大考驗。其次，建筑施工項目在實(shí)施過程中經(jīng)常會遇到各種變更情況，如設(shè)計變更、業(yè)主需求變更、施工現(xiàn)場條件變化等。這些變更可能導(dǎo)致工程量增減、施工工藝改變、施工進(jìn)度調(diào)整等。如果企業(yè)在合同中沒有對項目變更的補(bǔ)償條款進(jìn)行明確約定，或者不能準(zhǔn)確評估變更成本并與業(yè)主協(xié)商補(bǔ)償，就可能承擔(dān)更多的額外成本，造成成本失控。最后，建筑行業(yè)容易受到自然災(zāi)害、意外事故等不可抗力因素的影響，如暴雨、地震、火災(zāi)等，可能損壞施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料和已完成的工程部分。這些不可抗力事件不僅會導(dǎo)致直接的財產(chǎn)損失，還可能造成工程延誤，增加工程成本。此外，企業(yè)不但可能需要承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用和對業(yè)主的賠償責(zé)任，同時由于工程延誤可能無法按時收到工程款，進(jìn)一步影響企業(yè)的財務(wù)狀況。即使企業(yè)購買了相關(guān)的保險進(jìn)行風(fēng)險對沖，但損失難以預(yù)估，保險賠償有限，很可能無法完全覆蓋損失，仍會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

2.2 企業(yè)內(nèi)部管理因素

2.2.1 財務(wù)管理體系不完善

一方面，部分建筑企業(yè)預(yù)算管理水平相對較低，預(yù)算編制不夠準(zhǔn)確、科學(xué)。在項目預(yù)算編制過程中，沒有充分考慮各種成本因素和可能出現(xiàn)的風(fēng)險情況。例如，對材料價格波動、人工成本上漲等因素估計不足，導(dǎo)致預(yù)算成本與實(shí)際成本偏差較大。并且，在預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏有效的監(jiān)督和控制機(jī)制，無法及時發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行偏差，使得項目成本失控，影響企業(yè)的財務(wù)收益。另一方面，企業(yè)財務(wù)分析工作不到位，無法對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，無法為企業(yè)決策提供有力支持。例如，不能準(zhǔn)確分析項目的盈利能力、償債能力和資金周轉(zhuǎn)情況，不能及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)分析指標(biāo)體系不完善，沒有結(jié)合建筑企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)建立合適的指標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)管理層無法全面了解企業(yè)的財務(wù)狀況，在決策時容易出現(xiàn)失誤，增加財務(wù)風(fēng)險。

2.2.2 成本控制不力

在材料管理方面，存在采購環(huán)節(jié)價格把控不嚴(yán)、材料浪費(fèi)等問題。采購人員可能由于未充分進(jìn)行市場調(diào)研，導(dǎo)致材料采購價格偏高。在施工現(xiàn)場，材料領(lǐng)用和使用缺乏嚴(yán)格監(jiān)管，如施工人員隨意丟棄可再利用的材料，或者因施工工藝不合理造成材料過量消耗，這些都會增加材料成本，降低企業(yè)利潤，加大財務(wù)風(fēng)險。另外，人工成本控制不當(dāng)也是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一個來源。企業(yè)沒有根據(jù)項目實(shí)際需求合理安排人工數(shù)量，導(dǎo)致人工成本超支。同時，對人工工資缺乏合理的規(guī)劃和控制，如在沒有提高勞動效率的情況下盲目提高工資水平，或者沒有與勞務(wù)隊伍簽訂合理的勞務(wù)合同，在出現(xiàn)糾紛時可能需要支付額外的費(fèi)用，影響企業(yè)財務(wù)狀況。

2.2.3 項目管理不善

從施工進(jìn)度的角度來看，施工進(jìn)度管理不善會導(dǎo)致項目成本增加和資金回收延遲。如果沒有合理的施工進(jìn)度計劃或者在計劃執(zhí)行過程中不能有效控制進(jìn)度，那么一旦發(fā)生因施工組織不合理、設(shè)備故障、人員調(diào)配不當(dāng)?shù)仍驅(qū)е鹿て谘诱`的情況時，企業(yè)不僅要承擔(dān)額外的人工和設(shè)備成本，還可能面臨業(yè)主的索賠。同時，工期延誤可能影響工程款的支付進(jìn)度，使得企業(yè)資金緊張，增加財務(wù)風(fēng)險。另外，從項目質(zhì)量的角度來看，質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線，但如果企業(yè)在質(zhì)量管理方面存在漏洞，將會導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)。質(zhì)量不合格可能需要返工，這會增加材料、人工和設(shè)備的使用量，致使成本增加。并且，質(zhì)量問題可能影響企業(yè)的聲譽(yù)，導(dǎo)致后續(xù)項目獲取困難，從長期來看會影響企業(yè)的財務(wù)狀況和盈利能力。

2.2.4 債務(wù)融資風(fēng)險

為了滿足巨額的資金需求，建筑企業(yè)通常會將目光投向債務(wù)融資這一常見的融資方式。然而，這種融資方式是一把雙刃劍。在企業(yè)發(fā)展過程中，由于對資金的過度依賴或者對項目前景的過度樂觀，導(dǎo)致其負(fù)債規(guī)模不斷膨脹，資產(chǎn)負(fù)債率攀升至過高的水平時，潛在的財務(wù)風(fēng)險便如影隨形。在經(jīng)濟(jì)下行期間，市場需求萎縮，建筑項目的收益大幅減少，可能原本預(yù)期的豐厚利潤化為泡影。然而，企業(yè)卻依然需要按照之前簽訂的債務(wù)合同中規(guī)定的固定利率支付高額利息。收入減少而支出不變甚至增加，這種收支的嚴(yán)重不平衡可能會像多米諾骨牌效應(yīng)一樣，引發(fā)一系列的連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈愈發(fā)緊張。資金鏈如同企業(yè)的生命線，一旦資金鏈緊張到斷裂的邊緣，企業(yè)的正常運(yùn)營將會受到嚴(yán)重的威脅，甚至可能面臨破產(chǎn)的危機(jī)。

3 建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略

3.1 應(yīng)對外部環(huán)境風(fēng)險的策略

3.1.1 加強(qiáng)市場預(yù)測與戰(zhàn)略調(diào)整

建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)市場預(yù)測與戰(zhàn)略調(diào)整。一方面，應(yīng)建立專門的市場研究團(tuán)隊或與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和趨勢預(yù)測，提前調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)繁榮期，可適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模，儲備資源，但要避免過度擴(kuò)張；在經(jīng)濟(jì)下行期，積極尋求轉(zhuǎn)型機(jī)會，如拓展新興建筑領(lǐng)域（綠色建筑、裝配式建筑等）或進(jìn)入相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)，以降低對傳統(tǒng)建筑項目的依賴。同時，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況合理分配資源，減少經(jīng)濟(jì)周期波動對整體業(yè)務(wù)的影響。另一方面，企業(yè)可以安排專人負(fù)責(zé)政策法規(guī)的研究和解讀，及時掌握建筑行業(yè)相關(guān)政策的更新情況。針對環(huán)保等新要求，制定長期的技術(shù)和設(shè)備升級計劃，通過合理安排資金投入，分階段實(shí)施升級措施，減輕短期資金壓力。加強(qiáng)與政府部門的溝通，爭取在政策制定的征求意見階段表達(dá)企業(yè)的合理訴求，同時遵守建筑行業(yè)的政策要求，確保企業(yè)經(jīng)營活動不越紅線，避免因違規(guī)而面臨的罰款和項目停工等帶來的財務(wù)損失；積極參與行業(yè)協(xié)會組織的政策研討活動，及時捕捉行業(yè)的前沿動態(tài)。

3.1.2 優(yōu)化投標(biāo)策略提升核心競爭力

建立科學(xué)的投標(biāo)決策機(jī)制，綜合考慮項目成本、利潤、風(fēng)險等因素，避免盲目低價投標(biāo)。在投標(biāo)前，對項目進(jìn)行詳細(xì)的成本估算和風(fēng)險評估，結(jié)合市場競爭情況制定合理的報價策略。同時，注重提升企業(yè)的核心競爭力，通過提高技術(shù)水平、加強(qiáng)項目管理能力、積累良好的業(yè)績和口碑等方式，增加在投標(biāo)中的優(yōu)勢，爭取優(yōu)質(zhì)項目，提高項目的盈利空間。

3.1.3 建立材料價格風(fēng)險管理機(jī)制

與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，簽訂包含價格調(diào)整條款的采購合同，約定在材料價格波動超過一定比例時，雙方共同協(xié)商調(diào)整價格。積極利用金融衍生品工具，對主要建筑材料進(jìn)行套期保值操作，鎖定材料采購價格，降低價格波動風(fēng)險。加強(qiáng)材料市場監(jiān)測，建立價格預(yù)警系統(tǒng)，及時掌握材料價格變化信息，以便提前采取應(yīng)對措施。

3.1.4 多措并舉應(yīng)對行業(yè)特性風(fēng)險

一方面，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化資金管理與合同管理。制定詳細(xì)的資金預(yù)算計劃，根據(jù)項目進(jìn)度合理安排資金投放和回收。加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，爭取更有利的融資條件，如延長貸款期限、降低貸款利率等。同時，在合同簽訂環(huán)節(jié)，明確工程款支付的時間節(jié)點(diǎn)、方式和違約責(zé)任，對于業(yè)主的拖欠行為采取有效的應(yīng)對措施，如通過法律途徑追討工程款或在后續(xù)項目合作中設(shè)置前置條件。另一方面，企業(yè)應(yīng)注意在項目合同中明確項目變更的處理程序和補(bǔ)償條款，確保遇到設(shè)計變更、業(yè)主需求變更等情況時能夠獲得合理補(bǔ)償。建立專業(yè)的項目變更評估團(tuán)隊，在變更發(fā)生時迅速準(zhǔn)確地評估對成本和工期的影響，并與業(yè)主及時溝通協(xié)商。對于不可抗力風(fēng)險，優(yōu)化保險方案，確保保險覆蓋范圍全面、保額充足，同時制定應(yīng)急預(yù)案，在災(zāi)害發(fā)生后及時采取措施減少損失，如迅速組織修復(fù)工作、與業(yè)主協(xié)商工期調(diào)整等。

3.2 改善企業(yè)內(nèi)部管理的策略

3.2.1 完善財務(wù)管理體系

一方面，采用零基預(yù)算、滾動預(yù)算等預(yù)算編制方法，結(jié)合建筑項目的特點(diǎn)和歷史數(shù)據(jù)，充分考慮各種成本因素和風(fēng)險情況進(jìn)行預(yù)算編制。構(gòu)建預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和控制機(jī)制，通過信息化手段實(shí)時監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，對偏差較大的項目及時進(jìn)行分析和調(diào)整。定期對預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行評估和反饋，不斷提高預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和有效性。另一方面，注重構(gòu)建完善的財務(wù)分析指標(biāo)體系，結(jié)合建筑企業(yè)的行業(yè)特性，增加項目毛利率、資金回收率、工程成本偏差率等針對性指標(biāo)。運(yùn)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，定期編制財務(wù)分析報告，為企業(yè)管理層決策提供全面、準(zhǔn)確的財務(wù)信息。同時加強(qiáng)財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提升其財務(wù)分析水平、熟練運(yùn)用各種分析方法和工具的能力，為企業(yè)決策提供有力支持。

3.2.2 加強(qiáng)成本控制

針對材料成本變動引發(fā)的風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)的管理，建立采購價格數(shù)據(jù)庫，定期對比分析采購價格，要求采購人員進(jìn)行充分的市場調(diào)研，確保材料采購價格合理。在施工現(xiàn)場，設(shè)立嚴(yán)格的材料領(lǐng)用制度，采用限額領(lǐng)料、余料回收等措施，加強(qiáng)對材料使用過程的監(jiān)管，同時優(yōu)化施工工藝，減少材料浪費(fèi)。針對人工成本控制，企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目實(shí)際需求，科學(xué)合理地安排人工數(shù)量，通過優(yōu)化勞動組織、提高勞動效率等方式降低人工成本。制定合理的工資規(guī)劃和薪酬體系，將工資與勞動效率、項目效益掛鉤，激勵員工提高工作效率。與勞務(wù)隊伍簽訂詳細(xì)、公平的勞務(wù)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免因合同糾紛而產(chǎn)生額外成本。

3.2.3 優(yōu)化項目管理

一方面，企業(yè)要加強(qiáng)施工進(jìn)度控制。在項目前期制定詳細(xì)、合理的施工進(jìn)度計劃，運(yùn)用項目管理軟件等工具對進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控和調(diào)整。構(gòu)建施工進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)作，及時解決施工過程中出現(xiàn)的組織、設(shè)備、人員等問題，確保施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。同時，在合同條款中明確因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`的賠償條款，保障企業(yè)的合法權(quán)益。另一方面，企業(yè)要注重提升質(zhì)量管理水平，建立完善的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量監(jiān)控，從原材料檢驗、施工工藝控制到成品保護(hù)等環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)。加強(qiáng)員工能力培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，避免因質(zhì)量不合格導(dǎo)致的返工和成本增加。注重企業(yè)聲譽(yù)的維護(hù)，通過優(yōu)質(zhì)的項目質(zhì)量樹立良好的品牌形象，為獲取后續(xù)項目創(chuàng)造有利條件。

3.2.4 優(yōu)化融資比例，拓展融資渠道

首先，根據(jù)自身的財務(wù)狀況和項目需求，通過財務(wù)分析評估企業(yè)的償債能力合理確定債務(wù)融資規(guī)模和比例，避免過度負(fù)債。其次，在融資方面積極探索多元化的融資渠道，除傳統(tǒng)銀行貸款外，還可以開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)等方式。根據(jù)不同融資渠道特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定合理的融資組合方案，提高融資的靈活性和穩(wěn)定性，降低對單一融資方式的依賴，分散融資風(fēng)險。

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