當前，隨著數字技術的廣泛應用與數字化轉型的深入推進，企業(yè)財務管理進入價值重塑的重要變革期。這不僅關乎財務健康，還將深刻影響企業(yè)戰(zhàn)略與核心競爭力。

傳統意義上，企業(yè)財務部門往往被局限于記賬、算賬、報賬等職能，扮演著“賬房先生”的角色。近年來，復雜多變的國內外經濟形勢和日趨白熱化的市場競爭，倒逼企業(yè)財務加快從后臺走向前端，向支持戰(zhàn)略決策轉變，財務價值因此得以全面重塑。

一方面，財務更加緊密地與業(yè)務融合。財務人員不再僅僅埋頭于數據報表，而是在全面掌握業(yè)務流程、運營模式和市場動態(tài)的基礎上，將工作貫穿于企業(yè)生產經營全過程。這種融合有效避免了業(yè)務部門因對財務風險和成本的忽視而做出錯誤決策，同時也使財務部門從被動的事后核算轉變?yōu)橹鲃拥氖虑耙?guī)劃和事中控制。

另一方面，數字化轉型為財務價值重塑提供了良好的生態(tài)環(huán)境。通過引入大數據、人工智能和云計算等新一代數字技術，集成了企業(yè)運營過程中的關鍵數據、指標和報表的“駕駛艙”，以直觀、可視化的方式為企業(yè)管理層科學決策提供了有力支撐。

更重要的是，財務價值重塑在戰(zhàn)略層面對企業(yè)優(yōu)化資源配置和加強風險管理等發(fā)揮了重要的決策支持作用。在資源配置方面，通過構建科學合理的預算體系和績效評估機制，引導資源向高潛力、高回報的業(yè)務領域和項目傾斜。在風險管理方面，通過建立健全風險預警和應對機制，實現對傳統財務風險和戰(zhàn)略風險、市場風險、運營風險等全面的評估和監(jiān)控，有力保障了企業(yè)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。

本期雜志收錄的《一汽-大眾財務數智化建設實踐》《中國石油“1144”財會監(jiān)督體系》《地市供電企業(yè)成本項目多維全壽命周期管控體系》《以價值創(chuàng)造為導向的建筑企業(yè)稅務生態(tài)體系》等案例，都是近年來企業(yè)順應數字化變革趨勢，重塑財務價值的典型經驗和優(yōu)秀成果。透過這些案例，我們看到，中國企業(yè)的財務管理正借助數字化邁向價值創(chuàng)造新高度。

專家指出，財務價值重塑是一項長期性、系統性工程，這需要企業(yè)從高層到基層形成共識，積極推動。一方面要加大人才培養(yǎng)和引進力度，打造一支既懂財務又懂業(yè)務和技術的復合型人才隊伍；另一方面要破除部門壁壘、保守文化對業(yè)財融合、新技術應用造成的阻礙。

從理念更新到技術應用，從人才培養(yǎng)到組織變革——重塑財務價值，是數字經濟時代企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。