甘肅第四建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司六公司（以下簡稱六公司）在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，著力深耕省外市場，積極踐行“走出去”戰(zhàn)略，在深入有效融入集團(tuán)公司打造的省外經(jīng)濟(jì)總部新格局的同時，布局長江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)，以武漢為中心，輻射江西、浙江等省份多個城市，實現(xiàn)了“全國布局，屬地化經(jīng)營”新格局。隨著省外市場規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的拓展，公司黨委認(rèn)識到，省外項目黨建工作不能照搬省內(nèi)的模式，需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況和項目特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。

聚焦中心工作推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

六公司借助甘肅四建在省外多年開拓的市場資源及奠定的良好市場基礎(chǔ)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障省外經(jīng)營工作的高效開展。推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，切實實現(xiàn)了“建一方市場、交一個朋友、樹一座豐碑”的經(jīng)營新格局。

戰(zhàn)略規(guī)劃融合?！笆濉逼陂g，公司按照四建公司黨委要求積極拓展湖北、江西市場，在區(qū)域內(nèi)“開疆拓土”，狠抓集團(tuán)公司各項政策的落實。堅持“支部建在中心工作上”策略，在省外片區(qū)設(shè)立黨小組推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作。一方面推動落地簽約項目盡快實施，做到“以現(xiàn)場，保市場”，積極維護(hù)“老客戶”關(guān)系。另一方面積極與湖北省、江西省各級政府和高等學(xué)府黨組織接洽，及時把握市場變化的脈搏，獲取項目信息，致力于將公司打造成集團(tuán)公司省外基地。

領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制融合。省外各項目負(fù)責(zé)人嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”制度。建立中心工作與項目黨建管理的協(xié)同機(jī)制，確保黨組織在各項決策事務(wù)中發(fā)揮重要作用，形成黨政齊抓共管的良好局面。

一是職責(zé)劃分明確化。針對省外項目較多、人員分散情況，公司成立了省外片區(qū)黨小組。黨支部書記常駐省外、靠前指揮，對黨小組成員詳細(xì)規(guī)定每個崗位在黨建和業(yè)務(wù)方面的具體職責(zé)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

二是建立責(zé)任清單。明確各項目負(fù)責(zé)人和崗位職責(zé)。支部與各項目負(fù)責(zé)人簽訂《黨建目標(biāo)責(zé)任書》《黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書》，對一崗雙責(zé)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，層層傳導(dǎo)壓力，確保黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作形成合力。

三是建立考核機(jī)制。將黨建工作納入績效考核體系，倒逼各項目負(fù)責(zé)人落實好責(zé)任目標(biāo)，推動項目黨建工作與中心工作同頻共振。

四是實施激勵措施。由黨支部書記定期進(jìn)行抽檢，對履行職責(zé)出色的項目給予獎勵，對履職盡責(zé)不到位的項目進(jìn)行誡勉談話，促進(jìn)各項目黨建工作提質(zhì)增效。

五是定期溝通交流。支部充分落實“談心談話”制度，每季度組織黨員與支委委員、普通黨員開展談心談話，促進(jìn)崗位之間信息共享協(xié)作的同時提升政治思想覺悟。

六是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。在各項目設(shè)置紀(jì)檢監(jiān)督員，充實末梢監(jiān)督力量，確保紀(jì)檢監(jiān)督向項目一線延伸。

七是建立問題反饋機(jī)制。黨小組組長定期收集各項目存在的問題反饋給黨支部書記，常態(tài)化開展“回頭看”工作，對反饋問題進(jìn)行清單式管理，確保各項反饋問題情況形成閉環(huán)。

八是經(jīng)驗總結(jié)推廣。結(jié)合“三會一課”、主題黨日等活動分享成功經(jīng)驗，進(jìn)行經(jīng)驗推廣活動，對好的項目經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)提煉并同步分享至各項目部，提高整體水平。

九是發(fā)揮黨員先鋒模范作用。支部在青山湖糧庫和湖杭高速等項目設(shè)置三個黨員責(zé)任區(qū)、三個黨員示范崗，鼓勵黨員在各項工作中起到帶頭作用。

十是加強(qiáng)項目文化建設(shè)。各項目部嚴(yán)格落實公司企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)在項目開展企業(yè)文化建設(shè)，營造良好干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，支持項目黨建工作的落實。

服務(wù)發(fā)展大局推動屬地化經(jīng)營格局提質(zhì)增效

六公司黨支部集中力量補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、抓落實、做示范、樹品牌，推動“走出去”戰(zhàn)略各項工作提速增效，在江西、湖北片區(qū)落地生根，取得了階段性成效。

文化建設(shè)融合。通過與當(dāng)?shù)卣?、甲方單位黨組織的交流合作，在做優(yōu)做強(qiáng)在建項目的同時順利推進(jìn)了一大批項目落地。在湖北地區(qū)，依托監(jiān)利棚戶區(qū)改造民惠小區(qū)項目、武漢1MA地塊項目、公安縣人民醫(yī)院等項目，快速實現(xiàn)了從“走進(jìn)去”到“融進(jìn)去”的經(jīng)營目標(biāo)，并積極對接落實與當(dāng)?shù)卣畱?zhàn)略合作，成功落地了安陸市人民醫(yī)院外科大樓、武漢市公安局辦公樓裝飾工程等優(yōu)質(zhì)項目；在江西區(qū)域，相繼在南昌市、上饒市、九江市，落地了南昌大學(xué)醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新項目、上饒德興農(nóng)村改造項目、江西省科學(xué)院人才倒班宿舍項目、九江八里湖疾控中心等項目，實現(xiàn)了地域市場上的新突破。

業(yè)務(wù)工作融合。公司注重發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在項目建設(shè)中設(shè)立了“黨員示范崗”。2022年，公司中標(biāo)了鷹潭市電子信息產(chǎn)業(yè)園二期標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)項目。面對工期緊、任務(wù)重的危大工程，省外區(qū)域黨小組組長任強(qiáng)同志頂住壓力，帶領(lǐng)項目團(tuán)隊緊密編制施工方案，安排施工流水段劃分和排班，制定出了一套周密詳實可行的施工組織方案。在安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度等各個方面得到了業(yè)主和當(dāng)?shù)卣囊恢潞迷u，尤其是工程進(jìn)度，比業(yè)主要求足足提前了50天。該項目的建設(shè)充分顯示出黨員在急、難、險、重任務(wù)中的先鋒模范作用。

社會責(zé)任融合。公司積極參與當(dāng)?shù)氐墓婊顒?，履行企業(yè)社會責(zé)任，在省外區(qū)域樹立了良好的企業(yè)形象。積極響應(yīng)弋陽縣、江西省共青團(tuán)鄉(xiāng)村振興政策，向弋陽縣政府、江西省共青團(tuán)紅十字會等共計捐款十余萬元，進(jìn)一步提高了甘肅四建在區(qū)域市場的品牌知名度，為全面實現(xiàn)屬地化經(jīng)營目標(biāo)增添助力。

技術(shù)工作融合。支部堅持將省內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新工作與省外生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合的方式開展技術(shù)質(zhì)量工作，定期開展線上培訓(xùn)，如廣聯(lián)達(dá)、BIM技術(shù)應(yīng)用等，形成齊抓共管、上下聯(lián)動的科技工作新格局。江西省申報的《地下室預(yù)制型鋼架疊合墻高效安裝施工工法》榮獲江西省省級工法證書；景德鎮(zhèn)國信嘉苑小區(qū)城市棚戶區(qū)改造安置房建設(shè)項目（二期）獲得江西省建筑工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范工程；湖北片區(qū)申報的《提高鋼結(jié)構(gòu)大跨度屋面精致吊裝合格率》課題獲評湖北省質(zhì)量協(xié)會QC三等獎、2023年湖北省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組三等獎。

抓實考評考核推動黨建與主責(zé)主業(yè)形成合力

六公司黨支部突出黨建引領(lǐng)作用，堅持用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)工作、推動實踐，深入實施“黨建+”項目建設(shè)，以項目化管理推動基層黨建工作靶向發(fā)力。

六公司黨支部建立健全黨建工作考核評價體系，將黨建工作成效納入省外各項目績效考核。黨支部嚴(yán)格落實考核機(jī)制。采取考評結(jié)合的方式，實行逐級考核、分級負(fù)責(zé)制，做到“三個明確”。

一是明確考評主體。黨支部書記是第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)省外黨小組常規(guī)考核工作。

二是明確考評方式。省外片區(qū)黨小組組長按照相關(guān)規(guī)定和要求，分別向省外片區(qū)黨小組成員和黨支部述職組述職并接受考評。黨支部書記在年底向上級黨委進(jìn)行現(xiàn)場述職并進(jìn)行考核評議。

三是明確省外片區(qū)黨小組述職評議內(nèi)容規(guī)范。根據(jù)省外黨建工作開展的創(chuàng)新點(diǎn)和特色，明確述職考核內(nèi)容和重心，突出項目黨建責(zé)任、結(jié)合黨建工作推進(jìn)項目建設(shè)情況，突出問題與原因分析、重點(diǎn)難點(diǎn)問題整改措施。

近年來，六公司黨支部突出黨建引領(lǐng)作用，堅持用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)工作、推動實踐，深入推動黨建工作向省外項目一線延伸，公司品牌形象不斷提高，職工凝聚力不斷增強(qiáng)，省外生產(chǎn)經(jīng)營順利推進(jìn)，質(zhì)量管理水平不斷提升，優(yōu)秀復(fù)合型人才涌現(xiàn)。公司連續(xù)三年被評為甘肅四建“先進(jìn)單位”，黨支部獲得集團(tuán)總公司“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號。

（作者單位：甘肅第四建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司六公司）