走出永聯(lián)村26層高的人才公寓群，馬路對面就是公辦幼兒園和小學(xué)。沿著河邊綠道穿過現(xiàn)代江南建筑風(fēng)格社區(qū)，步行10分鐘左右就能到達圖書館、文體館、商業(yè)街、水上樂園，一片建有動物園的4A景區(qū)，以及近期引進的瑞幸咖啡，就開在肯德基對面。這些只是一個村子的部分配置。

從張家港市區(qū)向東20公里，在南豐鎮(zhèn)的東南端，永聯(lián)村這座長江邊的村莊已經(jīng)看不到鄉(xiāng)野痕跡，已然是一座現(xiàn)代化江南小鎮(zhèn)。然而，在半個多世紀以前，永聯(lián)村還是一片灘涂。

從全市最邊緣的貧困村到“蘇州第一經(jīng)濟強村”，永卓控股有限公司是其經(jīng)濟增長的主要來源。這家由村辦企業(yè)永聯(lián)軋鋼廠發(fā)展而來的綜合性企業(yè)集團，排名中國民營企業(yè)500強第71位，2023年營收1608億元，同步增長的還有村集體收入，去年已經(jīng)超過3.3億元。

對于永卓控股和永聯(lián)村的關(guān)系，張家港市永聯(lián)村黨委書記吳惠芳曾形容“像一個麻球”，企業(yè)是內(nèi)核，外面包裹著的是村民，村和企一起蹚出了一條 “以工業(yè)化牽引，帶動城鎮(zhèn)化，進而實現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化”的發(fā)展路徑。

闖出“第一鋼村”

永聯(lián)被稱為“華夏第一鋼村”。曾參加過抗美援朝的吳棟材作為第七任工作組組長被派到永聯(lián)村當年，全村年人均分配僅68元，村集體的負債卻高達6萬多元。

從1979年到1983年，吳棟材帶領(lǐng)永聯(lián)村發(fā)展?jié)O業(yè)的同時，組織村里能工巧匠，辦起玉石廠、水泥廠等8個小型加工廠，經(jīng)過幾年奮斗，不僅還清負債，還給村集體攢下了20多萬元，為后來辦鋼廠打下了經(jīng)濟基礎(chǔ)。

和蘇南地區(qū)其他在20世紀80年代成功邁進工業(yè)化的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一樣，永聯(lián)村也是在農(nóng)村改革前，通過村集體的強大組織力，以極低的人力成本完成了原始積累，從而承接城市擴散到農(nóng)村的工業(yè)產(chǎn)業(yè)。不同的是，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“小而散”的競爭中，永聯(lián)村辦企業(yè)找到了新的可以持續(xù)做大的突圍方向——鋼鐵。

當時蘇南農(nóng)村開始推進“樓上樓下、電燈電話”，建樓蓋房需要大量鋼筋，一個巨大的商機擺在永聯(lián)村面前。恰好一位蘇州鋼鐵廠的工作人員來到南豐鎮(zhèn)推銷一臺小型軋鋼機，吳棟材動了辦鋼廠的心思，但那時還沒有農(nóng)民辦鋼廠的先例，上級領(lǐng)導(dǎo)也不同意，直接給出八字批示：無米之炊，不予辦理。

“說了算，定了干?！眳菞澆囊回炞黠L(fēng)強硬，批不到執(zhí)照就“借船出?！?，找到鎮(zhèn)供銷社，雙方合資，各出15萬元辦起了軋鋼廠。1984年，永聯(lián)軋鋼廠建成投產(chǎn)。第二年，永聯(lián)軋鋼廠軋制鋼材產(chǎn)量4270噸，實現(xiàn)產(chǎn)值762萬元，利潤66.68萬元。到20世紀90年代初，永聯(lián)村工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值已超億元，成為遠近聞名的“億元村”。

隨著軋鋼廠技術(shù)不斷升級，1994年，在永聯(lián)軋鋼廠基礎(chǔ)上組建成立了江蘇永鋼集團。第二年，永鋼集團建成650軋鋼產(chǎn)線，成功實施“一火成材”工藝，開創(chuàng)了國內(nèi)先河。

企業(yè)蒸蒸日上，土地等資源要素緊缺的問題越來越緊迫，而永聯(lián)村當時也正面臨是否要和周邊的永南、永新兩個村莊合并的選擇。并村可以為永聯(lián)村的持續(xù)發(fā)展帶來成倍的資源，但同樣也會帶來分配等一系列問題。當時永聯(lián)村的人均工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值為68.3萬元，是另兩個村的近150倍。

新并入的村民能否享受和老永聯(lián)村人一樣的高待遇，原來的村民是否愿意共享成果？吳棟材想了個辦法，拿出700多萬元，給每位老永聯(lián)村村民一次性補償1萬塊錢，補平存量資產(chǎn)貢獻，此后新老永聯(lián)村村民待遇一致。按照當時的物價，一個三口之家的補償款已經(jīng)可以在張家港市區(qū)買一套房。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，永鋼集團在并村前后的銷售收入幾乎連年翻倍增長。作為單一型軋鋼企業(yè)，永鋼當時主要靠購買鋼坯制成鋼材，企業(yè)利潤與原材料息息相關(guān)。2002年初，受亞洲金融危機后期影響，市場上鋼坯與鋼材價格倒掛，鋼坯供應(yīng)緊張，且軋一噸虧一噸，永鋼第一次走到生死存亡邊緣。

吳棟材決定再拼一回，向產(chǎn)業(yè)鏈上游尋求突破，上馬煉鋼項目。當時也有很多人反對冒險，一些年長的員工還記得，吳棟材常掛在嘴邊的一句話：等死只有死路一條，但“找死”起碼有兩條路可走。最終，企業(yè)自籌資金10多億元，上馬百萬噸煉鋼項目。

從奠基到出鋼，新項目僅用時341天。從單一軋鋼向長流程鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)變，永鋼再次抓住了新一輪發(fā)展機遇，2004年，永鋼集團銷售收入超100億元，助推永聯(lián)村成為蘇州市首個年銷售收入超百億元的行政村。

與此同時，永鋼集團也根據(jù)上級要求，推進體制改革。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)歷興辦潮后，產(chǎn)權(quán)不明、政企不分、規(guī)模不經(jīng)濟等問題愈發(fā)凸顯，為了提升企業(yè)競爭力和發(fā)展?jié)摿?，改制成了生存的必然選擇。截至2000年，蘇州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革轉(zhuǎn)制面達到99％。永鋼集團做出了一個與眾不同的決定，給永聯(lián)村集體保留了25％的股權(quán)。

“改革不徹底，你要留它干嗎？”吳棟材曾在媒體上回憶，這一決定曾讓他遭受許多質(zhì)疑。但當時永聯(lián)村的土地已經(jīng)貢獻給工業(yè)發(fā)展，吳棟材想的是，“農(nóng)民沒有地，怎么過日子，如果給了他點錢，這一代人就解決了，第二代、第三代怎么辦”？

后來的事實證明，保留下來的這25％股份，使得永聯(lián)村和永鋼集團結(jié)成了利益共同體。村民大力支持企業(yè)發(fā)展，營造了極為有利的發(fā)展環(huán)境。

2006年，永聯(lián)村抓住城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤試點的契機，開始推進城鎮(zhèn)化建設(shè)，歷時七年、投資40億元，在鄉(xiāng)村建造了一座現(xiàn)代化小鎮(zhèn)，上萬名村民實現(xiàn)了集中居住，村民的房子也變成了可以在市場上流通的大產(chǎn)權(quán)房。

據(jù)永卓控股相關(guān)人員介紹，目前永聯(lián)村常住人口已超過23000人，外地人口占多半，永聯(lián)小鎮(zhèn)的完善配套也幫助企業(yè)在招攬全國各地人才方面增加了吸引力。

“比別人快一步，才能活下去”

“作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的鋼鐵，規(guī)模和數(shù)量已經(jīng)不可能再擴大，必須在結(jié)構(gòu)優(yōu)化和競爭力提升上下功夫?！庇雷靠毓啥戮种飨瘏且荚诮◤S40周年慶祝大會上介紹，永卓控股從十多年前已經(jīng)開始推進鋼鐵主業(yè)朝著高端化、智能化和綠色化轉(zhuǎn)型。

2010年起，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩，鋼材一度呈現(xiàn)“白菜價”。響應(yīng)國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革號召，永鋼集團實施產(chǎn)品“普轉(zhuǎn)優(yōu)、優(yōu)轉(zhuǎn)特、特轉(zhuǎn)精”的戰(zhàn)略，從原來的建筑用鋼轉(zhuǎn)向新能源等高端應(yīng)用領(lǐng)域中的精品鋼材。

“普通的螺紋鋼和優(yōu)特鋼是兩種完全不同的概念，早期如何獲得客戶信任、打開市場，是最困難的事兒。”永鋼集團特鋼事業(yè)部銷售科科長吳昊告訴《中國新聞周刊》，特鋼從2013年開始投產(chǎn)，連續(xù)幾年都沒有盈利。集團頂住壓力投入十幾億元，早年每次開大會，特鋼事業(yè)部的人都“低著頭”。

吳昊介紹，集團組建了專業(yè)團隊，專注差異化競爭?！澳繕耸亲黾毞诸I(lǐng)域中的小巨人，把產(chǎn)品和服務(wù)做到極致，才能后來者居上?！眳顷徽f，目前特鋼年營收貢獻四五十億元，在風(fēng)電、大規(guī)格非調(diào)質(zhì)鋼等小眾賽道獨具優(yōu)勢。

發(fā)展至今，永鋼集團優(yōu)特鋼比例已超70％，擁有授權(quán)專利超千項，其中發(fā)明專利300余項。高性能大規(guī)格直接切削貝氏體非調(diào)質(zhì)鋼、馬氏體耐熱焊絲鋼SA335 P91熱軋盤條等多項產(chǎn)品填補了國內(nèi)空白。

“對民營企業(yè)來說，比別人快一步，才能在激烈競爭中活下去?！庇冷摷瘓F制造部能源管理科科長陸培還記得，2018年2月，環(huán)境保護部印發(fā)《鑄造工業(yè)大氣污染物排放標準（征求意見稿）》，永鋼集團馬上進行超低排放改造，陸續(xù)投入了二十多億元。正是因為“下手早”，永鋼集團以相對更低的成本和更小的代價完成了環(huán)保要求，成為江蘇省內(nèi)第一家完成全流程超低排放改造的鋼鐵企業(yè)。

為實現(xiàn)固廢不出廠，永鋼集團建設(shè)了循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園，推動鋼渣、冶金塵泥等固體廢物的回收利用。2019年，永鋼投資3.41億元建設(shè)了年處理25萬噸的冶金塵泥項目，在全國首次采用“水洗+轉(zhuǎn)底爐”復(fù)合工藝回收高氯高鋅冶金塵泥，消除氯離子、堿金屬等有害物，回收利用鐵、鋅等有價資源，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的蒸汽還可用于發(fā)電，每年可產(chǎn)生約2億元經(jīng)濟價值，實現(xiàn)了冶金塵泥無害化和鐵鋅固廢資源化利用。

目前，永鋼集團已建成兩座高效運作的污水處理廠，可實現(xiàn)每天4萬噸污水的“再生”，工業(yè)廢水重復(fù)利用率達99％以上，基本實現(xiàn)了污水“零排放”。據(jù)企業(yè)披露，2012年以來，累計投入超100億元用于水、氣、聲、渣等環(huán)境綜合治理。

共享發(fā)展成果

俯瞰永聯(lián)村，西側(cè)的永聯(lián)小鎮(zhèn)吸納了全村90％以上居民，通過東西走向的永鋼大道，與另一端的永鋼集團工廠區(qū)相連。職住分區(qū)中間間隔著一片公共空間，包括文體館、影院和2010年開始營業(yè)的“蘇州江南農(nóng)耕文化園”。

就像當初辦軋鋼廠不被看好一樣，永聯(lián)村辦旅游也曾被質(zhì)疑“無中生有”。吳惠芳并不否認這樣的評價，但他認為永聯(lián)村“有條件也應(yīng)當搞旅游”。在他看來，農(nóng)耕園作為永聯(lián)村保留鄉(xiāng)愁念想和農(nóng)耕文化的載體，有存在的必要。

“永聯(lián)村黨委和永卓控股長期以來一直有一個想法和目標，就是要發(fā)展壯大永鋼，但同時要降低永鋼在經(jīng)濟總量當中的占比，減少老百姓對鋼鐵企業(yè)的依賴程度，即如何在鋼鐵產(chǎn)業(yè)之外再發(fā)展其他的產(chǎn)業(yè)，讓籃子里不只是一個雞蛋?！眳腔莘颊f。

去年3月，永卓控股緊跟國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在山東省榮成市投資建設(shè)萬噸級碳纖維項目，積極布局新材料產(chǎn)業(yè)?！疤祭w維項目總投資50億元，是永卓正在重點打造的產(chǎn)業(yè)。這是企業(yè)在新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展上布局的新賽道，也是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。”永卓控股黨委書記、總裁吳毅說。

2021年12月，在永鋼集團基礎(chǔ)上，永卓控股有限公司組建成立，以適應(yīng)多元化發(fā)展需要，進一步激發(fā)產(chǎn)業(yè)活力。次年11月，永卓控股組建成立永卓物流。此外，永卓控股在新加坡、上海、杭州、中國香港等地成立金融貿(mào)易公司。

宏泰港務(wù)擁有5個碼頭，其負責(zé)人陳建港告訴《中國新聞周刊》，原來作為集團內(nèi)部保證供應(yīng)的碼頭，供應(yīng)能力逐步溢出后，這部分資產(chǎn)必須盤活，實行市場化運作。永卓物流轉(zhuǎn)型，不再作為永鋼下屬的一個部門，而是將永鋼視為最大客戶。如今，永卓物流已發(fā)展為千人規(guī)模，覆蓋公路車運、鐵路運輸、內(nèi)河與長江船運、海運等多種運輸模式。

與永卓物流類似，一些原本隸屬于永鋼集團或永卓控股的實體經(jīng)濟，后來被剝離出來，或獨立運營，或無償交給村里，讓企業(yè)和永聯(lián)村集體增強自我造血能力。

凌晨4點，永聯(lián)村所屬的生鮮配送公司“天天鮮”已經(jīng)開始新一天的工作，確保業(yè)務(wù)所涉的超市、學(xué)校、食堂都能得到充足的食物供應(yīng)。這家由永鋼集團食堂發(fā)展而來的公司年產(chǎn)值早已突破億元，2016年在“新三板”掛牌。

“永聯(lián)村經(jīng)濟合作社旗下近30家企業(yè)都與永卓控股有著千絲萬縷的聯(lián)系，早已不是最初25％股權(quán)分紅那么簡單?！庇缆?lián)村有關(guān)人員介紹，連村里的農(nóng)業(yè)也打上了鮮明的工業(yè)化特色。永鋼集團生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的低溫余熱在回收后二次利用，通過管道輸送到村里的水產(chǎn)養(yǎng)殖場、果蔬大棚等各處生產(chǎn)基地。

永卓控股還把共建共享的網(wǎng)絡(luò)延伸到了新疆、云南、貴州等邊疆、民族地區(qū)。今年9月，永卓控股榮獲“全國民族團結(jié)進步模范集體”稱號。在吳毅看來，共享發(fā)展成果的途徑，不僅僅是分配，創(chuàng)造就業(yè)崗位、讓更多人充分就業(yè)，同樣是實現(xiàn)共同富裕的有效方式。