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        國(guó)有企業(yè)股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)管理問題與優(yōu)化策略探究

        2024-12-05 00:00:00白迎安
        南北橋 2024年24期
        關(guān)鍵詞:退出機(jī)制國(guó)有企業(yè)

        [摘 要]在經(jīng)濟(jì)形式多樣化發(fā)展背景下,國(guó)有企業(yè)要想承擔(dān)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展重任,必須進(jìn)行深度創(chuàng)新改革。尤其是隨著資本市場(chǎng)的持續(xù)變化,國(guó)有企業(yè)在滿足主營(yíng)業(yè)務(wù)開展需求的同時(shí),還要采取股權(quán)投資方式來獲取更高經(jīng)濟(jì)效益。在此過程中,國(guó)有企業(yè)要重視股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)管控,避免對(duì)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和資產(chǎn)保值增值造成影響,從而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。對(duì)此,本文將分析國(guó)有企業(yè)開展股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性與動(dòng)機(jī),結(jié)合股權(quán)投資常見風(fēng)險(xiǎn)類型與風(fēng)險(xiǎn)管理問題,提出合理有效的優(yōu)化策略,確保國(guó)有企業(yè)能夠在激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下穩(wěn)定進(jìn)步與發(fā)展。

        [關(guān)鍵詞]國(guó)有企業(yè);股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理;運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);決策機(jī)制;退出機(jī)制

        [中圖分類號(hào)]F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A

        股權(quán)投資是國(guó)有企業(yè)常見投資形式之一,但股權(quán)投資也伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)因素,如果風(fēng)險(xiǎn)把控落實(shí)不到位,將導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下,國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展正在朝集約化和質(zhì)量型方向轉(zhuǎn)變,國(guó)有企業(yè)要從戰(zhàn)略角度出發(fā)對(duì)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行審視,制訂合理完善的股權(quán)投資方案,全面提升企業(yè)投資效益。因此,在股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中要制定合理有效的風(fēng)險(xiǎn)防控策略,使國(guó)有企業(yè)能夠在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)背景下提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)預(yù)期制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

        1 國(guó)有企業(yè)股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)概述

        國(guó)有企業(yè)在股權(quán)投資期間產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)并不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)投資造成影響,而是在國(guó)有企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)程中可能造成一定的阻礙。處于風(fēng)險(xiǎn)時(shí)期下的國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益要低于安全時(shí)期的經(jīng)濟(jì)效益[1]。股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響國(guó)企的資金補(bǔ)償能力。實(shí)際上,引發(fā)股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)的原因與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況密切相關(guān),主要是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)在股權(quán)投資環(huán)境不明確的基礎(chǔ)上開展投資行為,使原本就存在的風(fēng)險(xiǎn)越來越高。再加上部分企業(yè)股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理措施落實(shí)不到位,導(dǎo)致股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)明顯提升,使國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨著較大的經(jīng)濟(jì)損失,對(duì)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展構(gòu)成了威脅。因此,國(guó)有企業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)情況,對(duì)股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理措施進(jìn)行調(diào)整,從多方面落實(shí)投資市場(chǎng)調(diào)查分析,制定合理有效的投資風(fēng)險(xiǎn)管控策略,進(jìn)而為國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定安全的投資環(huán)境。

        2 國(guó)有企業(yè)股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性與動(dòng)機(jī)分析

        2.1 有利于國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展

        在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展背景下,國(guó)有企業(yè)應(yīng)進(jìn)行縱深改革創(chuàng)新。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)變革中的重要組成部分,股權(quán)投資在國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占據(jù)著十分重要的地位。加強(qiáng)股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理能夠維持國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,使其在經(jīng)營(yíng)方式上實(shí)現(xiàn)多樣化變革,最終為國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

        2.2 有利于提升整體管理水平

        強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)管控,能夠提升企業(yè)整體管理水平。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下,股權(quán)投資是增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的必要路徑,但任何投資一旦出現(xiàn)差錯(cuò)就會(huì)付出慘重的代價(jià)。對(duì)股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理,可以維護(hù)企業(yè)多元化投資經(jīng)營(yíng)的安全性,使其保持最佳經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。除此之外,股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理還可以實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。人力資本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心之一,加強(qiáng)股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?qū)θ肆Y源流向進(jìn)行合理配置,進(jìn)一步提升企業(yè)各部門員工的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí),從而提升國(guó)有企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理水平。

        2.3 有利于資產(chǎn)保值增值

        國(guó)有企業(yè)開展股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理主要是以投資為核心開展的風(fēng)險(xiǎn)防范工作,其工作質(zhì)量直接影響著股權(quán)投資方向與后期投資力度,是影響國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)保值增值的重要條件。通過加強(qiáng)股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)投資行為進(jìn)行規(guī)范,進(jìn)而調(diào)整股權(quán)投資的具體方向,在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)保障國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值。

        3 國(guó)有企業(yè)股權(quán)投資基本原則

        從國(guó)有企業(yè)審計(jì)范圍角度來看,股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理涉及前中后三個(gè)時(shí)期,能夠?qū)崿F(xiàn)全程實(shí)時(shí)管控,系統(tǒng)性地對(duì)投資行為進(jìn)行評(píng)估。同時(shí),國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理與投資估算、收益預(yù)測(cè)及項(xiàng)目篩選等環(huán)節(jié)密切相關(guān)。因此,在投資項(xiàng)目篩選過程中,要謹(jǐn)慎選擇與國(guó)有企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)相匹配的業(yè)務(wù)項(xiàng)目,確保新型產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目能夠滿足政策投資要求,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行合理投資,提升國(guó)有企業(yè)的核心技術(shù)能力和團(tuán)隊(duì)專業(yè)管理水平。另外,國(guó)有企業(yè)還要以競(jìng)爭(zhēng)的方式獲取投資項(xiàng)目,這也是提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

        4 國(guó)有企業(yè)股權(quán)投資常見風(fēng)險(xiǎn)類型

        4.1 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

        運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在管理和代理兩個(gè)方面,是影響股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理穩(wěn)定開展的因素之一[2]。其中,管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)缺少完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和相關(guān)制度,導(dǎo)致資金無法有效運(yùn)行,管理人員缺少風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。代理風(fēng)險(xiǎn)通常都是由投資方造成的,被投資單位存在謊報(bào)事實(shí)的情況,導(dǎo)致投資方?jīng)Q策出現(xiàn)失誤,進(jìn)而對(duì)投資方商業(yè)利益造成了影響。國(guó)有企業(yè)股權(quán)投資運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理造成影響,再加上部分企業(yè)缺少完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,進(jìn)而阻礙了企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

        4.2 決策風(fēng)險(xiǎn)

        決策風(fēng)險(xiǎn)是由國(guó)有企業(yè)對(duì)總體發(fā)展形勢(shì)把控不到位導(dǎo)致的投資失誤問題。現(xiàn)如今,國(guó)有企業(yè)股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)并不明確,管理層對(duì)政策執(zhí)行缺少集中思考。在股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際管理過程中,投資計(jì)劃內(nèi)容與固定資產(chǎn)投資都與企業(yè)自身發(fā)展情況不符,缺少合理完善的計(jì)劃程序。還有一部分國(guó)有企業(yè)缺少對(duì)投資項(xiàng)目的深入調(diào)查分析,研究?jī)?nèi)容停留在表面,過于重視經(jīng)濟(jì)效益獲取,甚至隱瞞對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展不利的信息內(nèi)容,導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理期間的股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。

        4.3 退出風(fēng)險(xiǎn)

        國(guó)有企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中占據(jù)著十分重要的地位,在協(xié)調(diào)國(guó)民經(jīng)濟(jì)方面也發(fā)揮著重要價(jià)值。所以,國(guó)有企業(yè)資本流動(dòng)也受到主管部門的監(jiān)管。通常情況下,國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的投資股權(quán)轉(zhuǎn)讓,需要經(jīng)過相關(guān)管理部門的審批,整個(gè)流程手續(xù)十分復(fù)雜,如果本身就存在資本缺口問題,就很容易面臨創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)[3]。目前,大部分國(guó)有企業(yè)都將國(guó)家政策作為基礎(chǔ),開展了多樣化的風(fēng)險(xiǎn)投資,但市場(chǎng)投資也存在一定的問題,在面向企業(yè)投資的情況下,風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)如果不能投入市場(chǎng)環(huán)境,那么就很難保證國(guó)有企業(yè)持有的股份合理退出,可能導(dǎo)致投資過程中的稀釋效應(yīng),本金收回也面臨著較大的不確定性。

        5 國(guó)有企業(yè)股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的主要問題

        5.1 盲目投資問題

        國(guó)有企業(yè)開展的投資應(yīng)重視投資管控。國(guó)有企業(yè)存在不同的投資機(jī)會(huì)。在投資初始階段,企業(yè)應(yīng)開展決策審查工作,使企業(yè)內(nèi)部投資部門和風(fēng)險(xiǎn)管理部門都參與到調(diào)研分析工作中,在經(jīng)過詳細(xì)分析和研究之后,獲取系統(tǒng)性的分析結(jié)論,對(duì)最終決策管理進(jìn)行評(píng)估。但部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部高層管理人員過于重視投資收益,忽略了股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,盲目認(rèn)為只要不斷增加投資就可以推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

        5.2 缺少合理投資方案

        國(guó)有企業(yè)開展股權(quán)投資的主要目的就是從投資企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中獲取更高的收益。但在股權(quán)投資方案制訂過程中,部分國(guó)有企業(yè)針對(duì)投資對(duì)象的判斷只停留在文字描述上,缺少科學(xué)合理的數(shù)據(jù)推測(cè)分析,評(píng)估結(jié)果也表現(xiàn)出明顯的主觀性,評(píng)價(jià)行為也難以實(shí)現(xiàn)量化。另外,部分國(guó)有企業(yè)在股權(quán)投資過程中并不會(huì)將報(bào)酬率和獲利指數(shù)等內(nèi)容納入考量范圍,進(jìn)而導(dǎo)致投資決策出現(xiàn)較大誤差。

        5.3 調(diào)查與決策機(jī)制不合理

        多數(shù)國(guó)有企業(yè)都帶有行政屬性,企業(yè)內(nèi)部高層也屬于行政級(jí)別,因此制定的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制都十分嚴(yán)格。尤其是在大力提倡廉政建設(shè)的發(fā)展背景下,國(guó)有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察工作力度也隨之加大,這也導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)開展的投資行為十分小心。在各項(xiàng)目決策開展過程中,需要經(jīng)歷的流程較為煩瑣,容易導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)失去良好機(jī)會(huì),尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)在投資決策完成后,市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了明顯變化,民營(yíng)企業(yè)可能獲得發(fā)展先機(jī),導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

        6 國(guó)有企業(yè)股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化策略

        6.1 構(gòu)建外部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估咨詢制度

        在新時(shí)代環(huán)境下,國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出多元化特征,需要在股權(quán)投資過程中提供可靠數(shù)據(jù)支持,這也導(dǎo)致股權(quán)投資難度明顯提升,需要構(gòu)建完善合理的股權(quán)投資體系,確保股權(quán)投資能夠獲取理想收益[4]。在此期間,國(guó)有企業(yè)可以成立投資落實(shí)小組,由企業(yè)經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng),各部門負(fù)責(zé)人員充當(dāng)組員。同時(shí),成立單獨(dú)的咨詢部門,對(duì)與股權(quán)投資相關(guān)的各項(xiàng)事宜進(jìn)行有效處理,判斷其經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和成本投入,結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況提出專業(yè)建議并制定合理優(yōu)化策略。而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估咨詢制度是國(guó)有企業(yè)開展投資決策的重要內(nèi)容,主要是憑借合理有效的論證制度和責(zé)任制度,避免企業(yè)盲目投資決策的情況?;陲L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估咨詢制度建設(shè),還可以有效處理企業(yè)決策人員能力和職責(zé)不匹配的問題,在加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任意識(shí)的基礎(chǔ)上,提升決策合理性。在此期間,國(guó)有企業(yè)還要根據(jù)投資決策真實(shí)情況制定評(píng)估咨詢制度,對(duì)評(píng)估隊(duì)伍內(nèi)的成員進(jìn)行定期調(diào)整和更新,提升隊(duì)伍整體水平。從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員角度來看,要改變以往單一考慮風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員聲譽(yù)的情況,而是要分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員近些年客觀的科研產(chǎn)出情況,建立完整的風(fēng)險(xiǎn)管控指標(biāo),提升風(fēng)險(xiǎn)管理人員的遴選規(guī)范程度。除此之外,國(guó)有企業(yè)要利用合同規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員,定期對(duì)股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),結(jié)合評(píng)價(jià)咨詢方案的質(zhì)量和檢驗(yàn)成果,對(duì)提出合理方案的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

        6.2 選擇合適的投資決策程序

        在國(guó)有企業(yè)落實(shí)投資決策的基礎(chǔ)上,還要制訂針對(duì)性投資計(jì)劃。在此過程中,投資計(jì)劃書的制訂要點(diǎn)就是明確投資方向。從國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展角度來看,股權(quán)投資一般都會(huì)制定多個(gè)目標(biāo)。同時(shí),為保證股權(quán)投資計(jì)劃更加合理,需要將投資目標(biāo)提至統(tǒng)一高度,避免出現(xiàn)部分投資目標(biāo)無法同步實(shí)現(xiàn)的情況。即使企業(yè)獲取了合理有效的戰(zhàn)略任務(wù),制訂了規(guī)范合理的投資計(jì)劃,也需要在投資執(zhí)行過程中規(guī)避失誤問題。也就是說,國(guó)有企業(yè)投資主要以戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與相關(guān)制度為前提,將人力資源與企業(yè)整體價(jià)值觀作為成功的基礎(chǔ)保障。企業(yè)要圍繞投資計(jì)劃制定合理的規(guī)章制度,確定投資流程和主要責(zé)任,確保國(guó)有企業(yè)投資計(jì)劃的執(zhí)行流程更加規(guī)范,提高資本整體變現(xiàn)效率,發(fā)揮股權(quán)投資的市場(chǎng)價(jià)值。另外,股權(quán)還是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展主要資本形式,國(guó)有企業(yè)要提升股權(quán)投資轉(zhuǎn)化效果,確保國(guó)有企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)能夠維持速率。

        6.3 強(qiáng)化股權(quán)投資財(cái)務(wù)管理

        在國(guó)有企業(yè)股權(quán)投資管理實(shí)際開展過程中,需要對(duì)財(cái)務(wù)核算方式進(jìn)行不斷優(yōu)化,制訂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方案,確保企業(yè)能夠在股權(quán)投資過程中獲取更高的投資效益[5]。同時(shí),合理有效的財(cái)務(wù)核算還可以對(duì)國(guó)有企業(yè)資金流量和資金流動(dòng)去向進(jìn)行把控,便于對(duì)整個(gè)資金使用過程進(jìn)行系統(tǒng)性管控,進(jìn)而有效防范投資項(xiàng)目中出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)問題,促使國(guó)有企業(yè)投資成本優(yōu)勢(shì)能夠得到充分發(fā)揮。在此期間,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還可以客觀分析國(guó)有企業(yè)的實(shí)際收益,并在定期分析股權(quán)投資收益的基礎(chǔ)上,保證股東和投資方切身利益。除此之外,股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理還要將新會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)則作為指導(dǎo)依據(jù),將成本法和權(quán)益法清算機(jī)制應(yīng)用于股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理,進(jìn)而提高其工作質(zhì)量和管理效率,時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)體制的調(diào)整和變化形勢(shì),選擇合適的核算方式提升國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目的安全水平。

        6.4 優(yōu)化股權(quán)投資退出機(jī)制

        國(guó)有企業(yè)股權(quán)投資中的退出風(fēng)險(xiǎn)一般都存在于項(xiàng)目運(yùn)行期間,需要企業(yè)高度重視,避免陷入被動(dòng)發(fā)展,影響企業(yè)后期戰(zhàn)略決策。國(guó)有企業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)情況,采取有效措施將退出市場(chǎng)機(jī)制和股權(quán)投資運(yùn)作模式結(jié)合在一起,制定完善的應(yīng)對(duì)策略,進(jìn)而減少投資項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素。在投資開展之前還要明確預(yù)期獲利點(diǎn),時(shí)刻關(guān)注國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目的運(yùn)作情況,發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題第一時(shí)間進(jìn)行處理,確保投資項(xiàng)目始終保持穩(wěn)定運(yùn)作狀態(tài)并獲取理想收益。除此之外,國(guó)有企業(yè)投資決策管理者要與項(xiàng)目方進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通,根據(jù)彼此需求對(duì)投資計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。在合同簽訂完成并達(dá)成最終協(xié)議之前,還要規(guī)定實(shí)際退出條件和操作方式,在符合國(guó)家法律規(guī)定政策基礎(chǔ)上,保證國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)收益。

        6.5 加強(qiáng)股權(quán)投資投后監(jiān)管

        如果股權(quán)投資項(xiàng)目缺少有效實(shí)施策略或在落實(shí)期間出現(xiàn)誤差,那么將無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果[6]。所以,國(guó)有企業(yè)要采取有效措施對(duì)股權(quán)投資企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管,對(duì)股權(quán)投資企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展進(jìn)行引導(dǎo),使股權(quán)投資效益能夠得到顯著提升。在股權(quán)投資企業(yè)日常管理中,國(guó)有企業(yè)可以通過選舉的方式成立董事會(huì)和監(jiān)事會(huì),使其參與關(guān)鍵決策過程,由監(jiān)事落實(shí)監(jiān)督責(zé)任,進(jìn)而維護(hù)國(guó)有企業(yè)股東合法權(quán)益。除此之外,國(guó)有企業(yè)還要對(duì)股權(quán)投資企業(yè)加大關(guān)注力度,及時(shí)掌握投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài),結(jié)合自身行業(yè)變化動(dòng)向,對(duì)股權(quán)投資企業(yè)進(jìn)行正確引導(dǎo),使股權(quán)投資管理行為得到進(jìn)一步規(guī)范,降低股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)。

        7 結(jié)語

        加強(qiáng)股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理能夠幫助國(guó)有企業(yè)在新時(shí)代背景下占據(jù)較大的市場(chǎng)份額,進(jìn)而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。在此過程中,國(guó)有企業(yè)在通過股權(quán)投資獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),也要重視投資的潛在風(fēng)險(xiǎn),制訂科學(xué)合理的股權(quán)投資計(jì)劃,從多方面防范可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而為企業(yè)投資創(chuàng)造更高價(jià)值,促使國(guó)有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1]胡斌. 國(guó)有企業(yè)股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)管理問題及優(yōu)化建議[J]. 活力,2023(7):62-64.

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