[摘 要]安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線，事關(guān)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和長遠利益。內(nèi)蒙古岱海發(fā)電有限責(zé)任公司結(jié)合自身安全生產(chǎn)形勢，以實現(xiàn)全員化、精準(zhǔn)化、分級分類培訓(xùn)為目標(biāo)，通過“數(shù)字化”搭臺、“新媒體”推廣、“品牌化”運營，構(gòu)建獨具特色的安全培訓(xùn)模式，在夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的同時，為數(shù)字化時代企業(yè)安全管理提供了有益借鑒。

[關(guān)鍵詞]安全生產(chǎn)；安全教育培訓(xùn)；數(shù)字化平臺

一、公司簡介

內(nèi)蒙古岱海發(fā)電有限責(zé)任公司（簡稱“岱海發(fā)電”）位于內(nèi)蒙古自治區(qū)烏蘭察布市涼城縣境內(nèi)岱海湖南岸，是北京京能電力股份有限公司和內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司落實國家“西部大開發(fā)”和“西電東送”戰(zhàn)略，分別出資51%、49%成立的發(fā)電企業(yè)。

岱海發(fā)電規(guī)劃裝配8臺600兆瓦機組，目前已建成一期、二期共4臺機組。工程建設(shè)過程中，公司始終以建設(shè)國優(yōu)工程為目標(biāo)，嚴格落實設(shè)備采購終身負責(zé)制，建立健全質(zhì)量保障體系，在安全、質(zhì)量、工期、造價、文明施工等方面，取得了全國“五領(lǐng)先”的驕人業(yè)績，為項目運營打下了良好基礎(chǔ)。

目前，公司總裝機容量為258萬千瓦。其中，一期2臺600兆瓦濕冷燃煤機組分別于2005年10月19日、2006年1月21日竣工投產(chǎn)，并分別于 2013年、2015年經(jīng)國家發(fā)展改革委、內(nèi)蒙古自治區(qū)經(jīng)信委批準(zhǔn)，出力增容至630兆瓦；二期2臺600兆瓦空冷燃煤機組于2010年12月28日投入商業(yè)運營。其中，3號機組于2018年11月19日經(jīng)內(nèi)蒙古自治區(qū)經(jīng)信委批準(zhǔn)，出力增容至660兆瓦；4號機組于2021年4月20日經(jīng)國家能源局華北監(jiān)管局批準(zhǔn)，出力增容至660兆瓦。

面向未來，岱海發(fā)電將繼續(xù)秉承“創(chuàng)造價值、成就職工、回報股東、奉獻社會”的企業(yè)使命，努力成為環(huán)境友好、資源節(jié)約、效益領(lǐng)先、社會和諧的新型工業(yè)化企業(yè)。

二、實施背景

（一）《安全生產(chǎn)法》提出了明確要求

新《安全生產(chǎn)法》規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，了解事故應(yīng)急處理措施，知悉自身在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)?！?/p>

由此可見，安全教育培訓(xùn)，不僅是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要部分，更是國家法律法規(guī)提出的明確要求。

《安全生產(chǎn)“十四五”規(guī)劃》明確提出：“制定完善安全生產(chǎn)信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高信息化系統(tǒng)的整體適配度，拓展和深化安全生產(chǎn)信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高信息化系統(tǒng)的整體適配度，拓展和深化安全生產(chǎn)數(shù)字化應(yīng)用場景?！?/p>

因此，打造線上與線下相結(jié)合、虛擬與現(xiàn)實相融合和多終端、全覆蓋、互聯(lián)互通、共建共享的安全生產(chǎn)線上培訓(xùn)生態(tài)圈，勢在必行。

（二）傳統(tǒng)安全培訓(xùn)模式存在明顯短板

企業(yè)傳統(tǒng)安全培訓(xùn)模式主要存在以下短板：

一是培訓(xùn)形式單一。在傳統(tǒng)安全培訓(xùn)工作中，通常采用“教師講授、學(xué)員聽講、考試測評”的模式，參加培訓(xùn)的學(xué)員只能被動地接受安全知識的灌輸，對自己不清楚的知識點很難做到立即答疑解惑，存在安全知識的空白點，為以后的工作留下隱患。

二是師資力量薄弱。在企業(yè)開展安全培訓(xùn)時，培訓(xùn)教師主要是企業(yè)內(nèi)部的安全管理人員。這些安全管理人員不但數(shù)量不多，而且很難在繁忙的業(yè)務(wù)工作中抽出時間專門搞培訓(xùn)；培訓(xùn)內(nèi)容往往采用大量理論知識和法律法規(guī)，存在培訓(xùn)內(nèi)容空洞的現(xiàn)象。同時，有的培訓(xùn)教師對生產(chǎn)實際了解不深入，照搬書本和示例，實際指導(dǎo)意義不大。

三是培訓(xùn)針對性不強。安全培訓(xùn)采取集中式培訓(xùn)，將不同崗位的員工，不同部門的技術(shù)人員、管理人員和部門領(lǐng)導(dǎo)集中在一起進行安全培訓(xùn)，往往是面面俱到但不深入，很難做到差異化和個性化。員工、技術(shù)人員、管理人員、部門領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)各有不同，對安全的需求也不盡相同，安全培訓(xùn)人員在未做好需求分析的前提下，培訓(xùn)效果收效不大。

四是工學(xué)矛盾突出。安全培訓(xùn)質(zhì)量、學(xué)時、檔案要求越來越嚴格，但是安全培訓(xùn)理念及手段發(fā)展比較滯后?，F(xiàn)代企業(yè)管理要求減員增效，面對繁重的日常工作，工學(xué)矛盾突出，安全培訓(xùn)學(xué)時難以有效保障，安全培訓(xùn)效率低下。

（三）公司加強安全培訓(xùn)工作的現(xiàn)實需要

近年來，岱海發(fā)電開展了多項重大技術(shù)改造，特別是2017年3月至2020年6月，歷時1154天的4臺機組綜合升級改造，參建人員3萬余人。

另外，自2018年開始，公司還先后實施了中水引用工程、熱電聯(lián)產(chǎn)項目、兩期煤場超大跨度氣膜封閉項目和多臺機組的A級檢修、C級檢修，公司人員、長協(xié)單位員工、臨時外委單位人員近4萬人參與其中。如此情況下，安全培訓(xùn)工作的重要性、必要性變得更加突出。（如圖1所示）

面對培訓(xùn)人員多且復(fù)雜、識別水平差異大、工作任務(wù)繁重的現(xiàn)實情況，如何將與安全生產(chǎn)相關(guān)的知識技能信息高效傳達給每一個人，并進行完整的過程管理及歸檔分析，成為公司安全培訓(xùn)工作的重點難點，亟須建立一個覆蓋面廣、有效的安全培訓(xùn)模式，確保企業(yè)眾多項目安全高效開展。

三、主要內(nèi)涵與思路

岱海發(fā)電在對長期以來的安全教育培訓(xùn)實施情況進行總結(jié)的基礎(chǔ)上，以“數(shù)字化”搭臺、“新媒體”推廣、“品牌化”運營為核心，開始著力構(gòu)建“1133”安全培訓(xùn)模式。

第一個“1”是指一體化管理；第二個“1”是指一個數(shù)字化平臺，包含線上知識店鋪+線下VR體驗；第一個“3”是指3類人員，即公司員工、長協(xié)單位員工、臨時外委單位員工；第二個“3”是指廠級、部門、班組三級網(wǎng)絡(luò)。該模式是以全員化、精準(zhǔn)化、分級分類培訓(xùn)為核心，高度概括了公司安全培訓(xùn)管理的指導(dǎo)思路、技術(shù)手段以及人員層次結(jié)構(gòu)劃分。（如圖2所示）

（一）“數(shù)字化”搭臺，賦能安全培訓(xùn)高質(zhì)量發(fā)展

隨著數(shù)字化技術(shù)的快速迭代與普及，安全培訓(xùn)工作也可以充分利用數(shù)字化系統(tǒng)來開展。這樣一來，安全教育培訓(xùn)工作從計劃制定到內(nèi)容設(shè)計，再到開展實施，都可以搬到線上，實現(xiàn)時時線上跟蹤，這將大大提升安全教育培訓(xùn)管控水平。

同時，隨著“云大物移智”及 VR、AR、MR、AI等技術(shù)與教育培訓(xùn)的深度融合，“VR安全體驗”可以模擬工作環(huán)境和難以復(fù)制的機械，利用虛擬現(xiàn)實技術(shù)再現(xiàn)事故現(xiàn)場，讓體驗者直接在虛擬的不安全場景進行安全體驗。

岱海發(fā)電引入線上數(shù)字化培訓(xùn)平臺+線下VR場景的應(yīng)用模式，全面構(gòu)建一個安全培訓(xùn)數(shù)字化平臺。

（二）“新媒體”應(yīng)用，助推安全培訓(xùn)創(chuàng)新發(fā)展

從初期的紙質(zhì)材料滿天飛，到包含“目視化”識別理念的安全培訓(xùn)手冊，再到App、抖音、視頻號、企業(yè)微信直播，岱海發(fā)電的安全培訓(xùn)管理一直在尋找一種語言、一種“一鍵觸達”的表達方式。后來，在宣傳工作實踐中接觸到傳播理論中的“5W模型”而深受啟發(fā)。

信息傳播理論指出，一個完整的傳播過程包括以下五個要素：傳播者（信源）、接收者（信宿）、訊息（內(nèi)容）、渠道（媒介）和效果（影響）。即傳播過程是多種要素及其相互關(guān)系組成的結(jié)構(gòu)性信息流動過程，也被稱為經(jīng)典的“5W”模型。后來麥奎爾等人又對“5W”模型進行了完善。（如圖3所示）

從上述模型可以發(fā)現(xiàn)，一次安全培訓(xùn)的過程本質(zhì)上就是基于“5W”模型的一次傳輸過程。安全知識的傳播路徑與宣傳信息的傳播路徑高度重合，站到傳播的角度去看待一次知識的傳輸，并將“5W”原理有效應(yīng)用，安全培訓(xùn)面臨的困境將得到有效破除。

目前，隨著智能終端的普及，“人手一機”的新媒體時代已經(jīng)到來。新媒體具有參與度高、覆蓋面廣、傳輸速度快等特點。如果將新媒體傳播模式有效運用到安全培訓(xùn)中，安全培訓(xùn)也將變得形式多樣、時間靈活、內(nèi)容豐富、傳播更加廣泛，這對提升安全培訓(xùn)效能將是一次變革。

（三）“品牌化”運營，助力安全培訓(xùn)提檔升級

目前，無論是法律法規(guī)還是行業(yè)需求都對安全培訓(xùn)賦予了嚴肅性、緊迫性、重要性的特點，但是對安全培訓(xùn)模式的創(chuàng)新創(chuàng)效還停留在相對滯后的階段，將品牌化運營的思路與安全培訓(xùn)有機結(jié)合，重塑安全培訓(xùn)行為、打造安全培訓(xùn)品牌，推進品牌賦能安全培訓(xùn)走深走實，是當(dāng)前安全培訓(xùn)工作亟待解決的問題。

岱海發(fā)電深入探索“用品牌理念帶動安全培訓(xùn)、用品牌標(biāo)準(zhǔn)評估安全培訓(xùn)、用品牌技術(shù)推動安全培訓(xùn)、用品牌形象展示安全培訓(xùn)、用品牌效應(yīng)襯托安全培訓(xùn)”的管理模式，使“培訓(xùn)品牌化”倒逼培訓(xùn)形成全過程、全鏈條管理閉環(huán)。

在培訓(xùn)項目立項階段，加強培訓(xùn)需求調(diào)研，從培訓(xùn)源頭和上游策劃符合員工成長需要的培訓(xùn)項目；在培訓(xùn)方案設(shè)計階段，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容選擇合適的教學(xué)方式；在培訓(xùn)運營實施階段，保證知識與技能的順暢傳遞；在培訓(xùn)結(jié)束階段，重視培訓(xùn)效果評估與結(jié)果反饋；在培訓(xùn)總結(jié)階段，注重持續(xù)跟蹤與改進，確保培訓(xùn)工作的實效性。培訓(xùn)項目引入“品牌化”運營的思路，對安全培訓(xùn)工作是整體的提檔升級。同時，培訓(xùn)品牌植根于企業(yè)安全文化，也是企業(yè)文化的延伸，可實現(xiàn)共促人文價值的目的，彰顯“以人為本”的理念。

四、主要做法

（一）提出“數(shù)字化+新媒體+品牌化”的建設(shè)模式

安全培訓(xùn)的管理已上升到法律法規(guī)的層面，要求做到培訓(xùn)內(nèi)容有針對性、培訓(xùn)過程真實、培訓(xùn)記錄詳實。但是在實際執(zhí)行中，由于缺乏信息化管理，導(dǎo)致培訓(xùn)管理效能低下。尤其是大量的臺賬檢查，大量的外來施工人員以及人員水平參差不齊，導(dǎo)致培訓(xùn)的完成率低下。有的企業(yè)甚至為了應(yīng)付檢查不得不“造出”培訓(xùn)記錄臺賬。

本項目從“數(shù)字化+新媒體+品牌化”三個維度去應(yīng)用實踐，將安全培訓(xùn)以“數(shù)字化”作為建設(shè)基礎(chǔ)，以“新媒體”作為傳播媒介，以“品牌化”走深走實，始終以促進安全培訓(xùn)長遠發(fā)展為指引，有效解決了安全培訓(xùn)要求越來越嚴格但安全培訓(xùn)模式停滯不前的矛盾，從安全培訓(xùn)思路及模式上進行創(chuàng)新變革。（如圖4所示）

（二）以數(shù)字化為基礎(chǔ)，創(chuàng)建線上“岱之安”企業(yè)知識店鋪

岱海發(fā)電于2023年上線了“岱之安”企業(yè)安全知識店鋪。該平臺以數(shù)字化技術(shù)為基礎(chǔ)，基于微信H5、微信小程序、PC獨立官網(wǎng)，涵蓋公眾號、視頻號、微信群聊、朋友圈等，支持直接打開鏈接或二維碼實現(xiàn)一鍵訪問，直接觸達微信場景。通過多種互動工具構(gòu)建社群化學(xué)習(xí)方式，滿足了互動式學(xué)習(xí)體驗，并與企業(yè)微信互通，構(gòu)建了“零門檻”的學(xué)習(xí)場景。

“岱之安”企業(yè)安全知識店鋪，最大亮點就是實現(xiàn)了“一鍵觸達”，以鏈接、二維碼直接觸達微信場景，并且通過多種互動工具構(gòu)建社群化學(xué)習(xí)方式，滿足了互動式學(xué)習(xí)體驗。目前企業(yè)知識店鋪已上線“碼上聽、碼上看、碼上學(xué)、碼上練、碼上考”系列課程，并有效使用了“直播功能”，從“課程傳播、內(nèi)容深化、數(shù)據(jù)分析、檔案歸集”方面，推動安全生產(chǎn)培訓(xùn)效能大幅提升。（如圖5所示）

（三）將安全培訓(xùn)的場景變革到“新媒體”途徑

安全培訓(xùn)給人固有的印象是“面對面的授課、念PPT、枯燥乏味、普及率低”。目前，大部分的安全培訓(xùn)信息化平臺建設(shè)都是考慮開發(fā)應(yīng)用一款A(yù)pp，但在實際操作中，需要面對龐大的認知水平參差不齊的群體，教會這些人員如何安裝App的工作量甚至超過了培訓(xùn)工作本身。而微信、抖音、微博等新媒體平臺的出現(xiàn)大大提升了信息的傳播率。如果把培訓(xùn)的場景建設(shè)到這些帶有社交屬性的平臺之上，會有效打破知識傳播途徑上的壁壘，實現(xiàn)構(gòu)建“零門檻”的學(xué)習(xí)方式的目的。

任何一種新“工具”出現(xiàn)，其實就是意味著把知識重新改寫一遍?！靶旅襟w”這個平臺，讓大家有機會把過去所有的知識重新梳理一遍，再次交付給需要這些知識的人們。（如圖6所示）

（四）構(gòu)建微信生態(tài)下社群化的學(xué)習(xí)方式

“岱之安”線上企業(yè)知識店鋪基于微信平臺構(gòu)建，兼顧組織管理與培訓(xùn)效果，能適應(yīng)現(xiàn)代移動化輕便學(xué)習(xí)場景，賦能一線業(yè)務(wù)，讓企業(yè)培訓(xùn)變得更加簡單高效。

店鋪無需下載任何終端，在微信和企業(yè)微信里就能直接培訓(xùn)。可以一鍵導(dǎo)入企業(yè)組織成員，快捷設(shè)置人員姓名、聯(lián)系方式、崗位等信息。支持分組設(shè)置培訓(xùn)權(quán)限，支持用圖文、音頻、視頻等形式進行實時直播培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容自動沉淀為單節(jié)課或?qū)谡n，方便后續(xù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。如今安全培訓(xùn)也可以與最新的傳播方式相關(guān)聯(lián)。（如圖7所示）

（五）VR虛擬現(xiàn)實技術(shù)的使用

岱海發(fā)電“VR智能體驗館”，可以模擬工作環(huán)境和難以復(fù)制的機械，對從業(yè)人員進行訓(xùn)練。根據(jù)真實場景，利用虛擬現(xiàn)實技術(shù)再現(xiàn)事故現(xiàn)場，讓體驗者直接在虛擬的不安全場景進行安全體驗。逼真的場景體驗?zāi)軌蜃岓w驗者在學(xué)習(xí)安全知識、安全技能、規(guī)章制度的同時，身臨其境般感受安全事故的可怕后果、高效掌握安全技能、提升安全事故應(yīng)急救援和自救能力等。虛擬現(xiàn)實手段的有效應(yīng)用，可全面提升培訓(xùn)效能，防控安全風(fēng)險，真正讓虛擬照進現(xiàn)實。（如圖8所示）

五、應(yīng)用效果

（一）創(chuàng)立“岱之安”安全培訓(xùn)品牌

岱海發(fā)電的安全培訓(xùn)管理歷經(jīng)數(shù)年的培訓(xùn)實踐，于2019年設(shè)立“岱海發(fā)電安全培訓(xùn)中心”實體，并不斷總結(jié)提升中逐步完善至今。目前培訓(xùn)中心“線上”運營了“岱之安”企業(yè)知識店鋪，“線下”通過虛擬現(xiàn)實技術(shù)設(shè)立了“VR”智能體驗館。參培人員可在“岱之安”企業(yè)知識店鋪，完成“碼上聽”“碼上看”“碼上練”“碼上考”等培訓(xùn)模塊學(xué)習(xí)，也可在“線下”的VR智能體驗館中，進行火電VR人身事故、火電VR高風(fēng)險作業(yè)、VR消防安全、安全防護、VR一體機培訓(xùn)等功能模塊的沉浸式、交互式體驗。

2023年，岱海發(fā)電安全培訓(xùn)設(shè)立了“岱之安”安全培訓(xùn)品牌，標(biāo)志著安全培訓(xùn)已從一項繁瑣的日常管理中走出來，創(chuàng)新創(chuàng)效地以“品牌化”的方式向前推進。

（二）取得良好的經(jīng)濟社會效益

截至目前，“岱之安”企業(yè)知識店鋪用戶人數(shù)已達5700余名，學(xué)員學(xué)習(xí)時長突破30000小時，累計創(chuàng)建課程215節(jié)，店鋪課程累計訪問37萬余次，并組織直播7場，累計18小時，單次直播最高收到點贊2.7萬次，熱度11.4萬次。推送的課程中，平均學(xué)習(xí)人次都在900人次以上，覆蓋了岱海發(fā)電公司員工、外委單位、臨時檢修單位人員，安全培訓(xùn)的普及率大大提升，有效提升了全員的安全意識及技能，并成為“外委單位一體化”管理的生動實踐。

上線的明星課程“岱海發(fā)電廠級安全教育課程”已有3400余位外來施工人員進行學(xué)習(xí)。該課程使得原來檢修施工人員必須到廠學(xué)習(xí)8小時，改為線上學(xué)習(xí)6小時、到廠2小時，線上學(xué)習(xí)可在到廠前完成，可為施工節(jié)約工時數(shù)20400小時，折合8小時工作日2550天，不僅節(jié)約了人力成本，還為施工組織管理提供了極大的便利，使得安全、進度、質(zhì)量由沖突變?yōu)榛ハ啻龠M。

2022年1月份至2023年9月份，岱海發(fā)電安全培訓(xùn)一共組織了800批次的人員學(xué)習(xí)，對于安全培訓(xùn)管理人員可以節(jié)約工時數(shù)4800小時，折合工作日近600天，極大地節(jié)約了人力成本。

同時，借助知識店鋪，公司將“黨建+安全”的理念落到實處。2023年5月12日，安全監(jiān)察部聯(lián)合公司各支部借助新媒體平臺，開展了“‘5·12’防災(zāi)減災(zāi)直播”，徹底擺脫了安全培訓(xùn)死板枯燥的模式，取得了良好的實踐效果，單次直播點贊2.7萬次，熱度11.2萬。

企業(yè)知識店鋪更是聯(lián)合集寧市反詐中心、涼城縣反詐中心開展了“防賭反詐直播”活動，并上線了《生命重于泰山》《安全警示教育片—回家》《星辰》等公益宣傳片，“岱之安”企業(yè)知識店鋪由服務(wù)企業(yè)安全，延伸成為服務(wù)社會、服務(wù)大眾的培訓(xùn)品牌。

（三）“岱之安”培訓(xùn)品牌助力“五融安全文化”落地生根

岱海發(fā)電以“融心、融智、融行”為核心，構(gòu)建了“海納百川、有融乃大”的企業(yè)文化。公司安全文化緊緊圍繞企業(yè)文化的內(nèi)涵，延伸發(fā)展出具有企業(yè)特色的“融化新理念、融進好方法、融合大團隊、融匯高科技、融入執(zhí)行力”五融安全文化。

岱海發(fā)電近年來持續(xù)推進安全文化建設(shè)，并取得系列成果。該培訓(xùn)品牌作為安全文化的建設(shè)成果，在2023年岱海發(fā)電“國企開放日”活動中，作為安全文化的展示單元進行了宣傳，取得了良好的效果。

六、探討交流

“數(shù)字化搭臺、新媒體推廣、品牌化運營”是一種全新的、高效的安全培訓(xùn)理念，岱海發(fā)電已將其與長期的安全培訓(xùn)管理實踐經(jīng)驗，融入進“1133”安全培訓(xùn)模式之中，并進行繼續(xù)拓展、延伸。

在目前安全管理形勢依然嚴峻，外包隊伍用工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，安全培訓(xùn)任務(wù)繁重的情況下，該模式提供了一條全新的路徑，能夠有效破解安全培訓(xùn)管理的諸多難題。

“岱之安”安全培訓(xùn)品牌依托于線上企業(yè)知識店鋪，線下VR智能體驗，深入應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)、新媒體傳播手段，不僅完成了滿足企業(yè)安全培訓(xùn)的剛性需求，提升本企業(yè)人員的安全素養(yǎng)的目標(biāo)，還通過“品牌化”引領(lǐng)安全培訓(xùn)管理走出瓶頸，向深層次發(fā)展。

同時，公司計劃通過“版權(quán)課程開發(fā)、‘X+安全’共建、公益培訓(xùn)、企業(yè)文化共促、培訓(xùn)品牌VI視覺建設(shè)”等手段向外延伸，進行培訓(xùn)品牌推廣，讓“培訓(xùn)引擎”活起來。（如圖9所示）

另外，公司將深入推進“數(shù)字化”技術(shù)的應(yīng)用，將安全培訓(xùn)管理平臺與其它數(shù)字化平臺關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享、互聯(lián)。

安全管理永遠在路上，安全沒有最后一公里。企業(yè)在安全管理中需要不斷探索總結(jié)，進一步優(yōu)化安全管理模式，使之更加高效。岱海發(fā)電從“數(shù)字化”“新媒體”“品牌化”三個角度出發(fā)，構(gòu)建安全培訓(xùn)管理的新模式，是以“安全五精”的精細為入口，以精準(zhǔn)、精確把方向，把精益、精美作為目標(biāo)，抓實、抓細、抓準(zhǔn)安全培訓(xùn)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進行的一次有益的探索實踐。該模式具有良好的借鑒性、推廣性，可以廣泛地在其他企業(yè)內(nèi)進行推廣應(yīng)用，助力安全管理水平全面提升。

編輯/王盈 統(tǒng)籌/蘇曉