【摘要】本文剖析了當前軍工企業(yè)在質(zhì)量管理和黨建管理領域的工作現(xiàn)狀，探討了黨建工作與質(zhì)量管理實現(xiàn)深度融合、雙向促進的必然性與重要性。旨在從根本上激發(fā)軍工企業(yè)黨員干部的責任感與使命感，促使他們成為引領質(zhì)量提升的先鋒力量。通過強化黨建引領，全面提升全員的質(zhì)量意識，讓“質(zhì)量至上”成為軍工企業(yè)員工的自覺行動。

【關鍵詞】質(zhì)量意識丨黨建工作丨干部隊伍建設

黨的二十大提出“要加快建設制造強國、質(zhì)量強國”，將質(zhì)量工作擺在了突出位置。在《中國制造2025》中，提出了“質(zhì)量為先”的指導思想，堅持把質(zhì)量作為建設制造強國的生命線；建設質(zhì)量強國，提升裝備質(zhì)量，是軍工企業(yè)責無旁貸的神圣使命任務。因此持續(xù)推進黨建工作與質(zhì)量管理雙融雙促，是深入貫徹落實黨的二十大關于加快武器裝備現(xiàn)代化和建設制造強國、質(zhì)量強國重要部署的重要措施，是在新時代裝備建設的新形勢下，聚焦“興裝強軍”首責的有利抓手。

一、現(xiàn)狀分析

（一）質(zhì)量管理現(xiàn)狀及分析

在國防領域，質(zhì)量工作扮演著不可或缺的支撐與堅實保障角色，但現(xiàn)階段部分軍工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平距離國家的要求、用戶的期望仍存在明顯差距。當前，習近平總書記將軍品裝備質(zhì)量提升到了關系官兵生命、關系戰(zhàn)爭勝負的高度。在此背景下，軍工企業(yè)作為國家安全防線的堅實構(gòu)筑者，肩負著不可推卸的重要使命。這一使命深刻要求企業(yè)必須以敬畏之心對待質(zhì)量，將其視為企業(yè)生存發(fā)展的基石，確保在各項工作中，質(zhì)量始終占據(jù)首要位置，成為引領企業(yè)前行的明燈，致力于提升裝備品質(zhì)，為國家的安全與發(fā)展貢獻堅實力量。

質(zhì)量管理，作為企業(yè)全面管理體系中的核心一環(huán)，其深層次的影響遠超乎產(chǎn)品表面質(zhì)量的范疇，它直指企業(yè)內(nèi)部管理的細微漏洞與根本癥結(jié)。

首先從思想認識角度分析，不難發(fā)現(xiàn)一種普遍誤區(qū)：質(zhì)量就是一把手和管理者代表的責任，質(zhì)量形勢不好是質(zhì)量部門沒有管好，暴露質(zhì)量問題就是檢驗部門沒有檢驗出來。這種“事不關己、高高掛起”的錯誤認識主要根源是沒有形成“大質(zhì)量觀”， 實則源于對質(zhì)量管理的狹隘理解，缺乏跨部門協(xié)作、持續(xù)改進的視野與動力，僅從各自職責角度去關注質(zhì)量，缺乏提升管理、改進流程的意識。

其次從管理意識角度分析，部分領導干部的作風與態(tài)度成為制約質(zhì)量提升的又一瓶頸。主要表現(xiàn)在：工作作風不扎實、工作態(tài)度不嚴謹，導致在質(zhì)量問題的預防與應對上缺乏主動性與前瞻性；工作中主動擔當、積極作為不夠，對于工作中發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題存在僥幸心理，未能及時采取有效措施從根源上阻斷風險。

最后從實際行為角度分析，基層黨組織在質(zhì)量教育、管理與監(jiān)督方面的作用發(fā)揮尚顯不足。盡管基層黨支部能夠響應上級號召，開展相關活動，但形式主義的陰影仍在一定程度上削弱了其實際效果。對質(zhì)量的引導多停留于口頭說教，缺乏深入實踐、精準指導的力度，難以充分調(diào)動黨員及全體員工在質(zhì)量提升中的積極性與創(chuàng)造力。

（二）黨建工作現(xiàn)狀及分析

在黨的二十大深入推進新時代黨的建設偉大工程戰(zhàn)略中，習近平總書記多次對國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設作出指示，要求各級黨組織切實提高黨的建設能力，要把黨的政治領導力、思想引領力、群眾組織力、社會號召力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。隨著高質(zhì)量黨建工作與高質(zhì)量發(fā)展實踐的深度融合，黨建與科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量等關鍵業(yè)務領域的融合路徑已日漸清晰，關于“為何融入”與“誰來融入”的問題基本解決，當前面臨的主要問題是“如何進一步提升融入的效率與深度”，確保黨建優(yōu)勢能夠最大限度地轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的實際動能。

首先從體制機制角度分析，建立頂層的“雙融雙促”機制對黨建工作與質(zhì)量管理雙融雙促工作質(zhì)效起著基礎性和決定性作用。缺乏頂層策劃與部署使融促工作易陷入碎片化狀態(tài)，難以形成系統(tǒng)性效應，僅僅依靠“點上”的工作局部努力難以撬動整體質(zhì)量意識的整體提升；缺乏對基層黨支部的精準指導，使得黨建工作效能難以充分釋放。

其次從管理方法角度分析，目前軍工企業(yè)基層黨支部大多以完成任務的工作態(tài)度開展融促工作，在實踐中缺乏結(jié)合自身實際的深度探索與創(chuàng)新，未能結(jié)合本支部的實際對上級黨組織融入工作目標進行細化和調(diào)整，對融促工作的著力點、采用何種方法手段、依托哪些載體形式都缺少深層次的思考和創(chuàng)新。

最后從考核監(jiān)督角度分析，融促工作的評估體系尚待完善。當前考核體系傾向于簡單地以是否完成上級任務為標尺，經(jīng)常是“一刀切”， 缺乏針對不同類型黨支部特點的差異化考量，未能將考核重心放在基層黨支部結(jié)合業(yè)務工作特點、難點和重點，缺少對“融入內(nèi)容、融入方式、融入成效”的評價；考核指標偏重定性分析，缺乏量化標準，未能實現(xiàn)定性與定量評價的有效結(jié)合，從而影響了考核的全面性和科學性。

二、黨建工作與質(zhì)量管理雙融雙促的必要性

黨建工作與質(zhì)量管理雙融雙促是我國航空裝備事業(yè)快速發(fā)展的歷史必然。從硝煙戰(zhàn)火中走來的中國共產(chǎn)黨，誕生于國家內(nèi)憂外患之際，民族危難之時，更加清醒地認識到“槍桿子里面出政權”，軍工事業(yè)與國防建設密不可分，是國家安全、社會發(fā)展保障。因此，黨在革命、建設和改革的各個歷史時期，都對軍工事業(yè)高度重視。以我黨領導的航空事業(yè)的建設和發(fā)展為例，從“60億斤小米”起家，到如今建立起綜合性、戰(zhàn)略性、高技術的航空工業(yè)體系，航空事業(yè)的奮斗目標瞄準“兩個一百年”，聚焦在航空強國的宏大藍圖中，在黨的領導下全面深化改革，提升管理，邁上了高質(zhì)量發(fā)展之路，加快了自主創(chuàng)新、自主研制的步伐。

黨建工作與質(zhì)量管理雙融雙促是鑄就國防建設堅實基石的根本保障。習近平總書記強調(diào)“一切工作都必須堅持戰(zhàn)斗力標準，向能打仗、打勝仗聚焦”。 近年來，在黨的堅強領導下，我國軍事科研事業(yè)蓬勃發(fā)展，為重大武器裝備的研發(fā)提供了堅實支撐，航空產(chǎn)品的制造與生產(chǎn)已上升為國家意志和戰(zhàn)略行動的高度。要建成世界一流軍隊離不開一流裝備，一流裝備需要一流企業(yè)，而成為一流企業(yè)的關鍵在于是否具備質(zhì)量管理能力。面對裝備質(zhì)量建設日益復雜多變的深層次要求，在新時代的浪潮中保持技術領先與核心競爭力，亟需通過加強黨的建設，引領軍工企業(yè)不斷提升質(zhì)量管理能力的現(xiàn)代化水平，從而確保在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為國防事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻更強大的力量。

三、結(jié)語

近年來某企業(yè)不斷強化黨委領導作用，形成黨政主要領導是質(zhì)量建設第一責任人，班子其他成員根據(jù)分工負直接領導責任的管理體制，對質(zhì)量工作“把方向、管大局、保落實”。進一步明確領導干部質(zhì)量能力和崗位質(zhì)量責任要求，持續(xù)建優(yōu)配強質(zhì)量干部隊伍。當前，某企業(yè)緊密圍繞學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，以質(zhì)量管理為關鍵抓手，全面審視并系統(tǒng)梳理企業(yè)面臨的質(zhì)量問題，著力推動企業(yè)領導班子成員及各級管理者提升質(zhì)量意識，確保質(zhì)量責任層層壓實、有效落實。旨在進一步鞏固和強化企業(yè)的基礎管理體系，同時，對質(zhì)量體系建設進行全面規(guī)范與優(yōu)化，以構(gòu)建更加堅實的質(zhì)量防線。

黨建工作與質(zhì)量管理雙融雙促是一項艱巨而長遠的系統(tǒng)工程，要將黨建工作在“統(tǒng)一思想、調(diào)查研究、凝聚人心、自我完善、領導作用”等方面的優(yōu)勢充分緊密結(jié)合起來，與質(zhì)量管理實踐緊密交織，形成“黨建引領質(zhì)量，質(zhì)量彰顯黨建成效”的良性循環(huán)。在此進程中，更要秉持“守黨建初心，擔質(zhì)量使命”的信念，讓黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和黨員干部的使命感、責任感成為質(zhì)量活動中無形的不竭動力和源泉，讓質(zhì)量管理的成效成為檢驗黨建工作成效的重要標尺，共同推動企業(yè)向著更高質(zhì)量、更高水平的目標邁進。中國軍轉(zhuǎn)民

參考文獻

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（作者簡介：李念霏，航空工業(yè)西安航空計算技術研究所，工程師，碩士，研究方向為質(zhì)量管理；張宇帆，航空工業(yè)西安航空計算技術研究所，政工師，碩士，研究方向為黨建管理；程小芩，航空工業(yè)西安航空計算技術研究所，工程師，碩士，研究方向為干部管理）