【摘要】針對建筑工程進(jìn)度管理中存在的問題和挑戰(zhàn)，文章探討基于大數(shù)據(jù)分析的建筑工程進(jìn)度管理優(yōu)化策略，概述了工程情況，包括施工資源估計(jì)和進(jìn)度管理基本情況，分析了項(xiàng)目管理存在的問題。制定并優(yōu)化了建筑工程進(jìn)度管理計(jì)劃，采用WBS方法對項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，提出了施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理控制流程。研究結(jié)果表明，基于大數(shù)據(jù)分析的建筑工程進(jìn)度管理優(yōu)化策略能夠顯著提高施工效率，減少延期風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目整體管理水平。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)分析；建筑工程；進(jìn)度管理；優(yōu)化策略

【中圖分類號】TU722 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-6028（2024）10-0154-03

0 引言

在建筑工程領(lǐng)域，進(jìn)度管理始終是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有效的進(jìn)度管理可以確保項(xiàng)目按時(shí)完成，提高工程效率，減少成本浪費(fèi)[1]。然而，在實(shí)際操作中，建筑工程的進(jìn)度管理往往受到各種因素的干擾和影響，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)，甚至出現(xiàn)延誤的風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)的建筑工程進(jìn)度管理主要依賴經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，對于大型復(fù)雜項(xiàng)目來說，這種方法存在一定的局限性。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和數(shù)據(jù)采集手段的提升，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)逐漸被引入建筑工程管理領(lǐng)域[2]。大數(shù)據(jù)具有處理海量數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)規(guī)律和趨勢的優(yōu)勢，為建筑工程進(jìn)度管理提供了新的可能性。因此，基于大數(shù)據(jù)分析的建筑工程進(jìn)度管理優(yōu)化策略已成為當(dāng)前研究的熱點(diǎn)之一。

1 工程概述

某地產(chǎn)項(xiàng)目E地塊項(xiàng)目位于廣州市黃埔開發(fā)區(qū)，總建筑面積約27.3萬 m2，共有3 239戶，總工程量較大且建筑形式多樣。E地塊整體工程包括19棟建筑面積95～160 m2戶型的住宅樓和一個(gè)地下停車場。1#、2#、3#、4#、5#、10#住宅樓均采用裝配式技術(shù)進(jìn)行建造，裝配式建筑面積約為8萬 m2，E地塊1#、2#、3#、4#、5#、10#住宅樓單體裝配率約為51%，設(shè)計(jì)為裝配整體式剪力墻結(jié)構(gòu)，主要采用工廠化預(yù)制生產(chǎn)的預(yù)制混凝土剪力墻板、疊合板、預(yù)制樓梯、空調(diào)板等構(gòu)件。項(xiàng)目通過整合設(shè)計(jì)，采用了圍護(hù)墻與保溫一體化、非承重圍護(hù)墻非砌筑、內(nèi)隔墻非砌筑、管線分離、干式工法樓（地）面、全裝修、信息化技術(shù)、節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等技術(shù)做法[3]。地產(chǎn)項(xiàng)目如圖1所示。

1.1 建筑工程施工資源估算

為了確保工程總體的順利進(jìn)行，項(xiàng)目部已經(jīng)提前對施工過程中需要的設(shè)備進(jìn)行抽調(diào)，以確保設(shè)備數(shù)量滿足要求。此外，項(xiàng)目部還對設(shè)備的準(zhǔn)備狀態(tài)進(jìn)行了評估，并預(yù)測了施工過程中可能出現(xiàn)的潛在問題，以便及時(shí)進(jìn)行干預(yù)[4]。項(xiàng)目部抽調(diào)的項(xiàng)目資源配置如表1所示。

1.2 建筑工程進(jìn)度管理基本情況

首先，在確立建筑工程進(jìn)度計(jì)劃之前，首要任務(wù)是對建筑工程相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行有效收集，確保所收集的數(shù)據(jù)資料既可靠又及時(shí)有效，從而為建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的確立提供強(qiáng)有力的現(xiàn)實(shí)依據(jù)，促使進(jìn)度計(jì)劃更為合理有效。具體的數(shù)據(jù)資料整理工作涉及對建筑工程基礎(chǔ)信息的收集整理，如建筑工程的區(qū)域位置，建筑工程所在地區(qū)的政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，建筑工程建設(shè)相關(guān)的監(jiān)督管理和法律法規(guī)，建筑工程承建方的資質(zhì)能力等諸多內(nèi)容[5]。

其次，在建筑工程施工建設(shè)期間，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)資料收集整理的人員應(yīng)當(dāng)為進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)提供細(xì)致全面的相關(guān)資料。由相關(guān)人員實(shí)施初步的進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)后，施工建設(shè)方可以開始進(jìn)行建筑工程當(dāng)中的一些基礎(chǔ)建設(shè)工作。負(fù)責(zé)制定進(jìn)度計(jì)劃的相關(guān)人員需結(jié)合建筑工程設(shè)計(jì)方提供的建設(shè)圖紙，對建筑工程當(dāng)中的功能設(shè)計(jì)、建設(shè)概況進(jìn)行深入了解，同時(shí)結(jié)合建筑工程初步建設(shè)情況，利用進(jìn)度設(shè)計(jì)人員的能力和經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)合理可靠的進(jìn)度計(jì)劃。

最后，通過設(shè)置不同階段的目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，助力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的進(jìn)度管理。地產(chǎn)建筑工程的核心階段目標(biāo)節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，可以包括不同建筑主體的封頂階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、主體、水電、消防、建設(shè)完成等。這些目標(biāo)節(jié)點(diǎn)的設(shè)定有助于制定和提交進(jìn)度計(jì)劃[6]。

對上述過程進(jìn)行綜合考量后，根據(jù)地產(chǎn)建筑工程建設(shè)可能遇到的障礙，例如建筑工程整改、政策環(huán)境導(dǎo)致的建筑工程停工、建筑設(shè)備養(yǎng)護(hù)等。最終設(shè)計(jì)建筑工程進(jìn)度控制目標(biāo)，并形成最終的進(jìn)度計(jì)劃，提交至建筑工程管理層，對該建筑工程計(jì)劃實(shí)施審核評價(jià)。

1.3 進(jìn)度管理存在的問題

進(jìn)度計(jì)劃的制定未能根據(jù)地產(chǎn)建筑工程的現(xiàn)狀進(jìn)行合理及時(shí)的調(diào)整，且計(jì)劃框架也缺少靈活性，導(dǎo)致進(jìn)度管理上存在以下問題。

1）進(jìn)度計(jì)劃確立的不確定性。建筑工程在確立建筑工程進(jìn)度計(jì)劃期間，進(jìn)行相關(guān)建筑工程節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)時(shí)，尤其是在確定具體的建設(shè)周期時(shí)，受到不同制定計(jì)劃的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人顯著影響，計(jì)劃設(shè)計(jì)結(jié)果帶有較強(qiáng)的主觀性。

2）節(jié)點(diǎn)設(shè)置不合理。單棟樓的節(jié)點(diǎn)數(shù)量過多，容易導(dǎo)致不同職能部門之間無法建立緊密的工作聯(lián)系，影響建筑工程的整體建設(shè)。

3）進(jìn)度控制執(zhí)行不完備。建筑工程是自下而上地實(shí)施進(jìn)度控制，通過地區(qū)公司的組織管理部門實(shí)施對建筑工程建設(shè)基層人員的管理掌控。建筑工程對不同節(jié)點(diǎn)提出了具體的剛性要求，并且與考核掛鉤。進(jìn)度控制執(zhí)行的監(jiān)督容易出現(xiàn)一些問題，首先，部分管理人員為了避免受到績效懲戒而虛報(bào)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)達(dá)成情況的行為出現(xiàn)。其次，區(qū)域公司的高級管理人才中經(jīng)常發(fā)生為確保區(qū)域整體的績效考核效果，從而放寬對某些建筑工程的考核要求，結(jié)果對建筑工程進(jìn)度管理產(chǎn)生不利的負(fù)面影響。

4）進(jìn)度周期調(diào)整不合理。由于地產(chǎn)建筑工程的建設(shè)周期很長，內(nèi)部外部的變化難以在計(jì)劃編制的初期全面進(jìn)行預(yù)估，而進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的編制又是以日期點(diǎn)為單位，可能會出現(xiàn)計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)差距較大的情況。建筑工程的周期性調(diào)整以半年度的進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，按照實(shí)際情況對各個(gè)延期或即將延期的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。

5）人力資源問題。建筑工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，參與人員眾多。無論是管理還是施工人員，盡管有豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是難以接受新的建議和方法。這導(dǎo)致人員可調(diào)動(dòng)性差，管理難度大。此外，部分管理人員僅滿足于完成基本的職能線條計(jì)劃編制，一旦活動(dòng)工期能滿足建筑工程要求，就不再進(jìn)行優(yōu)化改善，缺乏積極性。

2 建筑工程進(jìn)度管理計(jì)劃制定與優(yōu)化

2.1 建筑工程進(jìn)度管理原理

1）系統(tǒng)原理：對于建筑工程來說，其生命周期中的進(jìn)度管理工作必須是系統(tǒng)的，涵蓋進(jìn)度計(jì)劃、組織、管理三方面內(nèi)容。通過利用進(jìn)度管理組織，對建筑工程相關(guān)資源進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)度，并對建筑工程進(jìn)度實(shí)施管理控制。通過各類管理措施的綜合應(yīng)用，確保建筑工程能夠在計(jì)劃周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。

2）動(dòng)態(tài)控制原理：建筑工程中的進(jìn)度管理工作必須是持續(xù)連貫的，并且始終保持著動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對建筑工程建設(shè)進(jìn)度的循環(huán)管理。在建筑工程從籌備時(shí)期正式進(jìn)入建設(shè)時(shí)期前，進(jìn)度管理工作就要開始進(jìn)行，并通過動(dòng)態(tài)管理對建筑工程周期進(jìn)行調(diào)節(jié)。

3）信息反饋原理：建筑工程的進(jìn)度管理工作質(zhì)量受到信息反饋的影響極大，想要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的進(jìn)度管理工作，必須確保建筑工程建設(shè)期間的信息反饋是高速、準(zhǔn)確的。在建筑工程的具體建設(shè)階段，應(yīng)當(dāng)把相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匯總發(fā)送至進(jìn)度管理人員，通過建筑工程管理層對數(shù)據(jù)研究總結(jié)，為具體進(jìn)度管理工作提供指導(dǎo)，從而保障建筑工程周期符合理想目標(biāo)?？偨Y(jié)來說，進(jìn)度管理過程就是對相關(guān)信息的不斷反饋和處理。

2.2 基于WBS的建筑工程工作結(jié)構(gòu)分解

在進(jìn)行建筑工程管理工作時(shí)，可以根據(jù)相應(yīng)規(guī)則對項(xiàng)目實(shí)施不同層級的解構(gòu)細(xì)分，從而把項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容細(xì)分到多個(gè)小型工作包當(dāng)中。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)的需要，為各個(gè)工作包配置建設(shè)周期、建設(shè)資源、管理人員等必要信息，以此為比較、查詢相關(guān)信息提供便利，這一過程被稱為工作分解結(jié)構(gòu)法（WBS）。WBS能夠有效幫助項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，并且確立進(jìn)度計(jì)劃，對于地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理來說十分關(guān)鍵，并且也是目前國內(nèi)大多數(shù)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理使用的常用工具。依照WBS技術(shù)的原則和方法，借助于以往的經(jīng)驗(yàn)，參考?xì)v史數(shù)據(jù)和地產(chǎn)相關(guān)情況的住宅建設(shè)項(xiàng)目。在各位專家的幫助下可以將項(xiàng)目分解為三個(gè)級別：第一級別是地產(chǎn)項(xiàng)目；第二級別包括地基基礎(chǔ)、主體工程、裝修工程三個(gè)部分；第三級別包含土方開挖、基礎(chǔ)施工、土方回填、外架工程、主體結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、屋面裝修、外墻裝修、室內(nèi)裝修和室外工程。將地產(chǎn)項(xiàng)目分解有利于將龐大的工作具體化且責(zé)任到人，對于后續(xù)的施工以及進(jìn)度的管理都提供了極大的方便，可以最大程度地實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的有效管理。

2.3 項(xiàng)目工作持續(xù)時(shí)間估算

在對項(xiàng)目完成工作關(guān)系確定之后還需要對各工作持續(xù)時(shí)間進(jìn)行估算，在地產(chǎn)項(xiàng)目中，工作持續(xù)時(shí)間估算方法采用的是三點(diǎn)估算法。三點(diǎn)指的是項(xiàng)目中各工程工作的樂觀時(shí)間T0、正常時(shí)間Tn、悲觀時(shí)間Tp三個(gè)時(shí)間點(diǎn)。三點(diǎn)估算法通過對這三個(gè)時(shí)間值進(jìn)行加權(quán)平均，得到工作持續(xù)時(shí)間T，其計(jì)算如式（1）所示。

（1）

三點(diǎn)估算法能夠考慮到風(fēng)險(xiǎn)及其他不確定因素，使對工作持續(xù)時(shí)間的估算更為準(zhǔn)確。對項(xiàng)目中各工程工作的樂觀時(shí)間、正常時(shí)間、悲觀時(shí)間三個(gè)時(shí)間進(jìn)行估算時(shí)要根據(jù)項(xiàng)目相關(guān)信息從內(nèi)部資源、實(shí)際消耗時(shí)間、難易程度、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行分析比較，借助于已有經(jīng)驗(yàn)對工期進(jìn)行估計(jì)。地產(chǎn)項(xiàng)目邀請行業(yè)內(nèi)項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算專家和教授對各項(xiàng)工作的樂觀時(shí)間、正常時(shí)間、悲觀時(shí)間進(jìn)行估算，并通過三點(diǎn)估算法對工作的持續(xù)時(shí)間進(jìn)行估算。

3 施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理控制流程

首先，地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃必須具有可實(shí)現(xiàn)性和可實(shí)施性，在項(xiàng)目已經(jīng)確立了具體的進(jìn)度計(jì)劃后，具體實(shí)施過程中需要為其配置相關(guān)應(yīng)急管理措施，以及專門的管理部門來應(yīng)對可能出現(xiàn)的各類緊急情況，保障進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。其次，需要對項(xiàng)目建設(shè)期間的相關(guān)資料數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合收集匯總，例如項(xiàng)目建設(shè)資源情況、設(shè)備設(shè)施使用維護(hù)情況、建設(shè)人員工作情況等數(shù)據(jù)資料的收集匯總，此外還包括了對政策環(huán)境變化、項(xiàng)目安全管理、項(xiàng)目資金預(yù)算等方面內(nèi)容的資料數(shù)據(jù)收集。再次，應(yīng)結(jié)合已經(jīng)確立完成的進(jìn)度計(jì)劃對項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)情況實(shí)施嚴(yán)密可靠的追蹤監(jiān)察，確保整個(gè)建設(shè)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠在計(jì)劃時(shí)期內(nèi)完成。同時(shí)，要繼續(xù)對地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)期間的相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行綜合整理。最后，將綜合整理獲取的實(shí)際資料與數(shù)量以及地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)進(jìn)度相關(guān)資料數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合整理，并且做好備案儲存。通過對項(xiàng)目實(shí)際的建設(shè)進(jìn)度與預(yù)期計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行對比后，發(fā)現(xiàn)二者之間是否存在不同，一旦出現(xiàn)不同，就需要對其進(jìn)行研究分析。如果出現(xiàn)滯后，就需要制定補(bǔ)救計(jì)劃，進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化與完善工作。

4 結(jié)語

本研究通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，提出了一種適用于建筑工程進(jìn)度管理的優(yōu)化策略。運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，可以更準(zhǔn)確地預(yù)測建筑工程的進(jìn)度走勢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的延誤因素，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，從而有效地提高建筑工程的整體進(jìn)度管理水平。同時(shí)，該優(yōu)化策略的實(shí)施還可以減少資源浪費(fèi)，提升建筑工程的執(zhí)行效率和質(zhì)量，對于促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有積極的意義。

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[作者簡介]李達(dá)（1992—），男，湖北黃岡人，本科，助理工程師，研究方向：建筑工程管理。