摘要：?jiǎn)T工是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最重要的戰(zhàn)略性資源，是事關(guān)企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵性因素，抓好人力資源管理是企業(yè)改革發(fā)展的核心工作。本文從新形勢(shì)下抓好人力資源管理優(yōu)化的重要性入手，結(jié)合筆者自身所在的電力企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀和實(shí)際情況，在找準(zhǔn)不足和問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的具體意見(jiàn)和建議，以期為同類(lèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理優(yōu)化、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；優(yōu)化；人才隊(duì)伍

當(dāng)前，我國(guó)已經(jīng)邁進(jìn)以中國(guó)式現(xiàn)代化推動(dòng)中華民族偉大復(fù)興的新征程，對(duì)國(guó)家發(fā)展、企業(yè)發(fā)展都提出了更高的要求。國(guó)有經(jīng)濟(jì)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，在國(guó)家發(fā)展進(jìn)程中起著關(guān)鍵作用。黨的十九大明確了我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，提出了國(guó)有企業(yè)培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的目標(biāo)。在科技進(jìn)步突飛猛進(jìn)、社會(huì)變革不斷加速的形勢(shì)下，作為國(guó)有企業(yè)的電力企業(yè)，也面臨著新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、發(fā)展模式更迭和數(shù)字化變革的挑戰(zhàn)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，良好的人力資源管理是核心工作，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的戰(zhàn)略性作用十分突出。特別是在新的歷史條件下，如何更好實(shí)現(xiàn)人力資源管理優(yōu)化，讓人才隊(duì)伍發(fā)揮應(yīng)有的活力和作用，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)家發(fā)展的新征程中貢獻(xiàn)力量，是需要我們?nèi)ニ伎嫉摹?/p>

一、新形勢(shì)下電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的重要性

（一）新時(shí)代、新征程、新作為的需要

黨的二十大明確提出，中國(guó)共產(chǎn)黨的中心任務(wù)就是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國(guó)各族人民全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)、實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)，以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興。站在新的歷史起點(diǎn)，面對(duì)百年未有之大變局，走好新時(shí)代的新征途，必須有強(qiáng)大的人才支撐和保障。電力企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)的一員，在民族復(fù)興、強(qiáng)國(guó)建設(shè)的征途上，任務(wù)艱巨、使命光榮。同時(shí)，也面臨市場(chǎng)公開(kāi)、科技創(chuàng)新、人工智能、企業(yè)治理模式改革等方面的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何在這個(gè)破立并舉的時(shí)代取得先機(jī)、站穩(wěn)腳跟，是擺在我們面前的重大課題。優(yōu)化人力資源管理，必將成為帶動(dòng)和緩解企業(yè)發(fā)展瓶頸的重要支撐和保障。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的必然要求

高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)，是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主題，也是中國(guó)式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是擺在第一位的任務(wù)。在高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)還有可能通過(guò)業(yè)務(wù)整合，體制機(jī)制創(chuàng)新，核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。但這個(gè)過(guò)程中一定會(huì)遇到許多困難和挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)切實(shí)提升人力資源管理能力和水平，切實(shí)抓好 “人才是第一資源”的要求，激發(fā)員工的潛能和動(dòng)力，賦能各級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，提升組織管理模式，把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)任務(wù)和要求轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。

（三）建設(shè)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊(duì)伍、全面增強(qiáng)治理成效的根本要求

推進(jìn)企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，全面增強(qiáng)治理成效，打造一支高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊(duì)伍是關(guān)鍵。在電力企業(yè)，公司的人力資源是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量和關(guān)鍵因素，是一種不可或缺的資源。必須從干部隊(duì)伍自身出發(fā)，在績(jī)效管理、培訓(xùn)教育、隊(duì)伍建設(shè)等方面著力破解存在的難題，特別要注重專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)作風(fēng)、專(zhuān)業(yè)能力、專(zhuān)業(yè)精神的統(tǒng)一，全面增強(qiáng)員工隊(duì)伍的工作本領(lǐng)，真正讓有才之人 “用得其所”，加快培養(yǎng)造就一支能夠體現(xiàn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化要求的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，形成人才隊(duì)伍的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在全面提高企業(yè)治理成效中發(fā)揮強(qiáng)有力的人才支撐和智力支持。

二、電力企業(yè)人力資源管理與新形勢(shì)新要求的差距

（一）員工隊(duì)伍缺乏創(chuàng)新意識(shí)

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，同時(shí)也有利于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。筆者所在的電力企業(yè)作為一家有著較長(zhǎng)歷史的企業(yè)，目前，很多員工沒(méi)有將創(chuàng)新融入工作中，大幅降低了工作效率。第一，很多員工的創(chuàng)新意識(shí)不足，不會(huì)在平日的工作中關(guān)注創(chuàng)新，這就導(dǎo)致了與那些有創(chuàng)新意識(shí)的員工相比，工作效率低下。第二，很多員工缺乏創(chuàng)新技能，隨著時(shí)代的發(fā)展以及生產(chǎn)力的變革，越來(lái)越多的員工開(kāi)始在工作中采用新技能、新思路，但仍然有很多員工，尤其是老員工，依然沿用過(guò)去的方式和一貫的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn)，創(chuàng)新的 “主人翁”精神有所欠缺，滿(mǎn)足于把既有工作按部就班地做完，不利于工作業(yè)績(jī)的再提升。

（二）員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，需要有合理的員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，才能形成代代相傳的局面，一棒接一棒地把企業(yè)的任務(wù)傳遞下去、發(fā)展下去。就目前的狀況來(lái)看，電力企業(yè)中還有員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理狀況，影響了人力資源總體成效的發(fā)揮。一方面，隊(duì)伍年齡分布不科學(xué)，配置也相當(dāng)?shù)托А，F(xiàn)有的員工隊(duì)伍中，年長(zhǎng)者在知識(shí)面、思想觀念以及對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)上難免存在一定偏差，特別是一小部分倚老賣(mài)老的老員工，難以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。而年輕者對(duì)自身崗位和企業(yè)的熱愛(ài)程度還在逐步培養(yǎng)中，容易造成隊(duì)伍青黃不接；另一方面，隊(duì)伍不同的經(jīng)歷和學(xué)歷結(jié)構(gòu)，也影響了工作成效。一些老員工不習(xí)慣使用新技術(shù)、新設(shè)備，甚至不會(huì)使用電腦、多媒體，導(dǎo)致在新情況、新問(wèn)題、新任務(wù)面前常常出現(xiàn)能力短缺、素質(zhì)短板、方法短路的現(xiàn)象，大幅降低了工作效率，不利于企業(yè)發(fā)展。

（三）缺乏讓員工參與事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)

當(dāng)今社會(huì)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)必須跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，方能更好地向前發(fā)展，而要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，員工的思想和行為都要跟上去。在工作中，電力企業(yè)往往不能及時(shí)按照實(shí)際發(fā)展需求和員工需要來(lái)引導(dǎo)員工參與企業(yè)管理，而且缺乏靈活的培訓(xùn)機(jī)制，教育培訓(xùn)制度不健全。此外，電力企業(yè)對(duì)員工的選拔任用機(jī)制相對(duì)固化嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致部分員工成長(zhǎng)通道受限，甚至 “天花板”明顯，缺乏必要的專(zhuān)業(yè)化能力和素質(zhì) “兌現(xiàn)”，長(zhǎng)期在同一個(gè)崗位上工作，自身參與企業(yè)發(fā)展的熱情也不高，久而久之，也會(huì)被工作牽著 “鼻子走”。

（四）看不清企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，企業(yè)更加看重眼前的利益，對(duì)長(zhǎng)期效益關(guān)注度不夠，沒(méi)有從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的角度考慮經(jīng)濟(jì)效益，缺乏完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中存在一些不足。[1]企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)只有被員工認(rèn)可，才能顯示其強(qiáng)大的生命力和執(zhí)行力。在實(shí)際中，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)可能只是在中層以上的管理人員中傳達(dá)，并沒(méi)有傳遞到一線(xiàn)員工當(dāng)中。員工只是被動(dòng)地參與工作，時(shí)間一長(zhǎng)，人格尊嚴(yán)得不到應(yīng)有的關(guān)心和尊重，工作積極性就會(huì)大打折扣，失去工作興趣。這樣的環(huán)境無(wú)法激發(fā)員工的工作熱情，員工不愿意拿出更多的精力和時(shí)間投入工作中，無(wú)形之中造成了工作懈怠心理。

（五）人力資源改革不夠徹底

最近幾年，電力公司在深入落實(shí)國(guó)企改革行動(dòng)上強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，針對(duì)人力資源管理方面狠抓落實(shí)，取得了一定成效，同時(shí)也存在改革創(chuàng)造性不足、激發(fā)活力不夠等問(wèn)題。如在 “三項(xiàng)制度”改革中，依舊存在 “三項(xiàng)制度是個(gè)筐，什么都往里裝”“眉毛胡子一把抓”的情況，缺乏有效的后評(píng)估及監(jiān)控機(jī)制，沒(méi)有找準(zhǔn)企業(yè)自身在三項(xiàng)制度改革中的痛點(diǎn)及后續(xù)發(fā)力點(diǎn)。特別在激勵(lì)問(wèn)題上，沒(méi)有進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、加強(qiáng)差異化薪酬分配機(jī)制、實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化精準(zhǔn)考核有效激勵(lì)，“做好做壞一個(gè)樣”的情況依然存在，沒(méi)有有效激發(fā)員工的工作積極性。

三、電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化措施的思考

（一）提升員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力

目前，電力企業(yè)的人力資源管理工作必須打破舊有管理框架，跳出傳統(tǒng)人事管理的條框，主動(dòng)從實(shí)際出發(fā)，在員工創(chuàng)新意識(shí)上下功夫，創(chuàng)新人力資源管理工作。員工作為創(chuàng)新的主體，其能力和積極性直接影響企業(yè)創(chuàng)新的質(zhì)量和速度。[2]要加大創(chuàng)新方面的灌輸與宣傳，讓員工心中牢固樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，并自覺(jué)融入到實(shí)際工作中去。首先，要從黨員領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，將創(chuàng)新能力及管理能力作為重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)抓，相關(guān)管理人員應(yīng)該增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，順應(yīng)信息化時(shí)代特點(diǎn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，構(gòu)建科學(xué)有效的人力資源管理模式，為國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)注入持續(xù)動(dòng)力，力爭(zhēng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位；[3]其次，要把育人作為立足點(diǎn)，通過(guò)各種途徑開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力使員工在企業(yè)文化、技能、心理素質(zhì)等方面適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，勝任本職工作；最后，提升員工技能，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變工作觀念，摒棄過(guò)去那種傳統(tǒng)的落后的工作方式方法，在工作實(shí)踐中加以創(chuàng)新，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，切實(shí)提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的業(yè)績(jī)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的宣貫

員工的全面參與是企業(yè)發(fā)展壯大的必要條件和人才支撐。企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和步驟只有讓員工知曉，才能更好地組織員工為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而努力。因此，在工作中應(yīng)讓員工更多參與企業(yè)目標(biāo)的制定，使他們了解企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)應(yīng)該達(dá)到什么樣的預(yù)期，從而明白自己工作的目的、意義及重要性，以學(xué)習(xí)、創(chuàng)造、超越為追求，促進(jìn)思想觀念和管理理念的變革。一方面，要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的宣貫，進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)員工以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造為己任，無(wú)論是干部還是員工，都要不斷提高自身素質(zhì)，改變舊有的思維方式，通過(guò)持續(xù)不斷的創(chuàng)造性工作，來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值；另一方面，要以對(duì)事業(yè)永無(wú)止境的奮斗精神和對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，增加一線(xiàn)員工對(duì)人力資源管理工作和企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感。深入了解基層員工的動(dòng)態(tài)，為基層員工提供多路徑的職業(yè)發(fā)展通道，并通過(guò)有針對(duì)性的企業(yè)文化營(yíng)造，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的同步提升。

（三）有效改善員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

建立起一支結(jié)構(gòu)科學(xué)合理的員工隊(duì)伍對(duì)于企業(yè)的改革發(fā)展具有重要意義。面對(duì)新形勢(shì)新要求，電力企業(yè)在今后的發(fā)展中，要持續(xù)優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的思維，學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值，讓 “數(shù)字化思維”貫穿人力資源管理活動(dòng)的各個(gè)方面，[4]切實(shí)為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。要?jiǎng)?chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)筑符合企業(yè)自身結(jié)構(gòu)和運(yùn)行特點(diǎn)的人才利用環(huán)境和人才配置體系，從而使他們忠于職守，勤奮工作，通過(guò)為企業(yè)多做貢獻(xiàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。一方面，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略部署，嚴(yán)格細(xì)致地開(kāi)展關(guān)鍵崗位及中層以上管理人員隊(duì)伍的摸底研判工作，同時(shí)，加強(qiáng)青年人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備，建立健全青年干部人才庫(kù)，加快青年人才的成長(zhǎng)與使用，引導(dǎo)青年員工在一線(xiàn)成長(zhǎng)、在一線(xiàn)成才。樹(shù)立整個(gè)企業(yè) “一盤(pán)棋”思想，使人力資源在系統(tǒng)內(nèi)合理流動(dòng)，提高人力資源的利用價(jià)值，有效支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)；另一方面，完善人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制，打破 “論資排輩”的傳統(tǒng)，堅(jiān)持知事識(shí)人、依事?lián)袢?、敢于用人，注重選配具有專(zhuān)業(yè)能力、專(zhuān)業(yè)精神，年富力強(qiáng)的干部，不斷補(bǔ)充、提拔有潛力、有能力的員工，適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的人才需求。

（四）加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)和素質(zhì)提升

加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)，鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)，提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使人力資源滿(mǎn)足企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，也是服務(wù)企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一。首先，要敢于直面問(wèn)題，對(duì)癥下藥，堅(jiān)持 “缺什么補(bǔ)什么”，通過(guò)菜單式、滴灌式的精準(zhǔn)履職能力提升舉措，增強(qiáng)員工的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。對(duì)于改革中遇到的棘手問(wèn)題，要多深入調(diào)研，多向同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，而不是簡(jiǎn)單地看 “慣例”；其次，加大員工技能培訓(xùn)，堅(jiān)持 “干什么學(xué)什么”，因人制宜，明確培養(yǎng)措施和培訓(xùn)計(jì)劃，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)行家和外部專(zhuān)家對(duì)員工開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)，著力培養(yǎng) “一專(zhuān)多能”的員工隊(duì)伍；最后，加強(qiáng)培訓(xùn)的跟蹤問(wèn)效，對(duì)于那些始終沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的員工要督促其繼續(xù)學(xué)習(xí)，最終實(shí)現(xiàn)提高工作技能的目的。對(duì)于成績(jī)較為突出的員工，要及時(shí)采取相應(yīng)的物質(zhì)激勵(lì)或精神激勵(lì)措施，以榜樣的力量激發(fā)全體員工的積極性，為技能學(xué)習(xí)和能力成長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好和諧的氛圍。

（五）持續(xù)推進(jìn)人力資源改革

深入分析企業(yè)三項(xiàng)制度改革的痛點(diǎn)難點(diǎn)，有的放矢地深化三項(xiàng)制度改革，確保改革工作真正落到實(shí)處，是國(guó)企改革的重大任務(wù)。2023年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委在 《深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)》中明確指出：“更廣更深落實(shí)三項(xiàng)制度改革?！盵5]一方面，要構(gòu)建有效的激勵(lì)約束機(jī)制，破除 “大鍋飯”“鐵飯碗”思想，將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)二者有效結(jié)合，鼓勵(lì)員工想干、愿干、積極干，讓那些能干、會(huì)干、善干的員工脫穎而出；另一方面，要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)性薪酬體系，給予適當(dāng)?shù)念A(yù)算調(diào)整空間和靈活性，保證企業(yè)在宏觀環(huán)境的變化下有足夠的調(diào)整策略。此外，結(jié)合實(shí)際制定合理的員工績(jī)效考核制度，定期開(kāi)展員工綜合能力考核，不斷健全員工職業(yè)晉升的考核體系。根據(jù)考核指標(biāo)建立考核對(duì)象的全面參與評(píng)估機(jī)制、績(jī)效結(jié)果反饋機(jī)制、考核信息公開(kāi)機(jī)制及二次評(píng)估機(jī)制等保障機(jī)制，進(jìn)而達(dá)到充分激發(fā)公司經(jīng)營(yíng)活力的目的。

四、結(jié)束語(yǔ)

“功以才成、業(yè)由才廣?！绷?xí)近平總書(shū)記要求我們，要把各方面人才更好使用起來(lái)，聚天下英才而用之。新形勢(shì)下，做好人力資源管理優(yōu)化工作，對(duì)象是人，這是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)。要充分發(fā)揮人力資源價(jià)值，并保持人力資源的可持續(xù)性，需要企業(yè)上下共同努力。作為電力企業(yè)，更應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)要求，不斷優(yōu)化人力資源管理的措施和水平，從隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)教育、激勵(lì)機(jī)制等方面做起，切實(shí)提高管理水平，努力開(kāi)創(chuàng)人人皆可成才、人人盡展其才的生動(dòng)局面，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的人才隊(duì)伍支撐和保障。

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