作者黃奇帆是中國(guó)金融四十人論壇學(xué)術(shù)顧問(wèn)、國(guó)家創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略研究會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)常務(wù)副主席，曾經(jīng)擔(dān)任重慶市市長(zhǎng)、第十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任委員。他經(jīng)濟(jì)學(xué)研究能力突出，學(xué)術(shù)造詣深厚，對(duì)經(jīng)濟(jì)體系的運(yùn)行機(jī)制和政府經(jīng)濟(jì)管理具有深入的理論思考和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

黃奇帆在50余載的工作歷程中，參與、主導(dǎo)了一系列重組，從中深刻領(lǐng)悟到重組的真諦與妙趣。書(shū)中談到，重組的真諦在于資源優(yōu)化配置，妙趣在于，“山重水復(fù)疑無(wú)路，柳暗花明又一村”。重組是一種科學(xué)的世界觀和方法論，是智慧的結(jié)晶、思維的張力和經(jīng)驗(yàn)的累積，也是管理者心路歷程中最愉悅的篇章。

作者稱，深化改革離不開(kāi)重組。所謂改革，就是抓住處理政府和市場(chǎng)關(guān)系的“牛鼻子”，通過(guò)優(yōu)化資源要素配置方式來(lái)提升綜合效率。實(shí)際上，改革是體制、機(jī)制、制度的重組，重組是資源配置方式的改革，改革與重組異曲同工，是一而二、二而一的關(guān)系。我們處在一個(gè)深刻轉(zhuǎn)型的時(shí)代，原有體制弊端尚未根除，新生市場(chǎng)機(jī)制有待發(fā)育，如何破解長(zhǎng)周期、大范圍、反復(fù)出現(xiàn)的歷史遺留問(wèn)題？如何處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定等各項(xiàng)工作中產(chǎn)生的新矛盾、新問(wèn)題？如何依托現(xiàn)有條件，著力解決現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)？這些都需要我們運(yùn)用重組的思維和辦法，通過(guò)邊界條件的調(diào)整變化，使市場(chǎng)這只“看不見(jiàn)的手”和政府這只“看得見(jiàn)的手”協(xié)調(diào)配合、相得益彰。

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式離不開(kāi)重組。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力轉(zhuǎn)換、方式轉(zhuǎn)變、結(jié)構(gòu)調(diào)整，本質(zhì)上都是通過(guò)經(jīng)濟(jì)要素、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、管理模式等方面的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，以促進(jìn)資源配置最優(yōu)化和整體功能最大化。這里面包含諸多重組操作，包括資產(chǎn)重組、組織重組、管理重組、資源重組、要素重組、權(quán)利重組等，其目的都是通過(guò)重組達(dá)到“1+1﹥2”或“5-2﹥3”的效果。

可以說(shuō)，人類生產(chǎn)生活的各個(gè)領(lǐng)域，包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)、文化、生態(tài)，都涉及重組。大千世界沒(méi)有什么是不可以重組的。但如何才能抽絲剝繭、條分縷析，迅速找到最合適的重組路徑，從而實(shí)現(xiàn)問(wèn)題的解決、發(fā)展的突破呢？書(shū)中談到，需要把握重組的一般規(guī)律，明白重組的目的、條件、方法和注意事項(xiàng)。

作者提出了推進(jìn)重組的五種方法：一是邊界調(diào)整法。任何企業(yè)都是在一定邊界條件下運(yùn)行的，調(diào)整邊界條件往往能改變企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)優(yōu)劣的轉(zhuǎn)換；二是資源優(yōu)化配置法。即在市場(chǎng)原則下，通過(guò)資源的重新優(yōu)化配置，提高各種要素的利用效率，取得更大的收益；三是利益分配法。簡(jiǎn)單地講就是切“蛋糕”的方法，通過(guò)改變利益分配方式或者分配比例來(lái)進(jìn)行重組，提高效率；四是結(jié)構(gòu)調(diào)整法。結(jié)構(gòu)調(diào)整法就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部或者系統(tǒng)內(nèi)部的體制結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，包括合并分立、層級(jí)壓縮，最終目的是實(shí)現(xiàn)資源向優(yōu)秀企業(yè)集中，資金向優(yōu)秀產(chǎn)品集中，資本向優(yōu)秀企業(yè)家集中；五是管理政策調(diào)整法。比如，對(duì)無(wú)法適配工作要求的管理層人員進(jìn)行調(diào)整，起用懂市場(chǎng)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的企業(yè)家或職業(yè)經(jīng)理人，對(duì)管理方法進(jìn)行更新?；蛘叱雠_(tái)新的政策措施，從運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制上調(diào)動(dòng)各方積極性，促進(jìn)企業(yè)高效規(guī)范運(yùn)行。

不難看出，重組的本質(zhì)是資源優(yōu)化配置、體制機(jī)制創(chuàng)新。對(duì)企業(yè)家而言，掌握了重組這個(gè)工具，就多了一種運(yùn)籌財(cái)富、擺脫危機(jī)的本事；對(duì)政府官員而言，掌握了重組這個(gè)工具，就多了一種為國(guó)家、為社會(huì)、為人民服務(wù)的能力。

（編輯 周靜 charm1121@sina.com）