從部門職能視角來看，品牌是花錢的部門，就像一個(gè)企業(yè)的大腦，負(fù)責(zé)制訂戰(zhàn)略、推廣和規(guī)劃，但因?yàn)椴槐充N售KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)），在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中話語權(quán)很低。特別是市場(chǎng)下行時(shí)期，品牌部在很多企業(yè)里處境尷尬、艱難，常常被指責(zé)沒有為銷售賦能，沒有實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。為了降本增效，裁員、砍預(yù)算大都從品牌部開始。品牌部的職能到底是什么？品牌部如何創(chuàng)造價(jià)值？

從品牌營(yíng)銷視角來看，一邊是企業(yè)裁撤品牌部，一邊是重整外部廣告公司，一邊是《黑神話：悟空》等火爆出圈，縮量時(shí)代、市場(chǎng)下行時(shí)期，品牌傳播的邏輯變了嗎？如何更有效地塑造品牌、整合傳播？如何利用情緒、內(nèi)容、場(chǎng)景、體驗(yàn)、圈層等要素為品牌正名？

從更宏觀的國(guó)家戰(zhàn)略視角來看，塑造強(qiáng)大品牌看似是一個(gè)企業(yè)的個(gè)體行為，但實(shí)際上，它是企業(yè)基于本國(guó)綜合實(shí)力、本國(guó)文化的全方位努力。如何在與國(guó)家戰(zhàn)略的融合中，塑造在全球價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈上領(lǐng)先的強(qiáng)大品牌？