“你多久沒換新手機(jī)了？”“人們?yōu)槭裁床辉笓Q手機(jī)了？”……

與不少快消品行業(yè)陷入縮量競爭一樣，多家機(jī)構(gòu)預(yù)測手機(jī)行業(yè)或?qū)⒂瓉硎飞献铋L換機(jī)周期，全球智能手機(jī)換機(jī)周期將達(dá)到43個月，中國智能手機(jī)換機(jī)周期預(yù)計增加到34個月。

導(dǎo)致用戶換機(jī)欲望不足的原因有很多，比如智能手機(jī)變得更加經(jīng)久耐用、技術(shù)進(jìn)步的放緩、手機(jī)性能過剩、軟件方面未出現(xiàn)新的“殺手級”應(yīng)用等。總之，被詬病最多的還是創(chuàng)新乏力，大多數(shù)品牌廠商卷向了“擠牙膏式”的微創(chuàng)新，做著內(nèi)存、拍照、護(hù)眼、電池容量、配色、材質(zhì)、設(shè)計、售后服務(wù)的小幅度優(yōu)化。

在市場下行期，如何刺激消費？

華為三折疊屏手機(jī)Mate XT非凡大師的發(fā)布，給越發(fā)同質(zhì)化的手機(jī)行業(yè)帶來了久違的新鮮感。折疊屏手機(jī)問世5年，在下行的市場大盤中走出了一條珍貴的增長曲線，三折疊屏的出現(xiàn)再次給全產(chǎn)業(yè)上了難度。

華為常務(wù)董事、終端BG董事長余承東表示，這是華為最具引領(lǐng)性、創(chuàng)新性、顛覆性的產(chǎn)品，是別人想到但做不到的劃時代產(chǎn)品，是華為的巔峰之作，“5年的堅持與投入，我們將科幻變成了現(xiàn)實”。

華為Mate XT最大的亮點在于“Z型折疊”，被網(wǎng)友稱為展開機(jī)身像翻閱奏折一樣。在一塊屏幕上兼顧擠壓和拉伸，一崩一緊之間，是對屏幕、鉸鏈設(shè)計和生產(chǎn)的巨大挑戰(zhàn)。從社交平臺鋪天蓋地的討論以及超過500萬人次預(yù)約的火爆場面來看，華為Mate XT也許注定小眾，但它的話題度卻被無限放大，也會成為手機(jī)行業(yè)一個被反復(fù)提及的瞬間。

在硬件之外，華為鴻蒙生態(tài)也在加速共建并開啟公測。目前，已有1萬個應(yīng)用和元服務(wù)上架HarmonyOS NEXT應(yīng)用市場，全面覆蓋18大領(lǐng)域，可滿足用戶99.9%的使用時長。擁有了原生鴻蒙生態(tài)，才能將應(yīng)用、操作系統(tǒng)、芯片進(jìn)行有效協(xié)同，最終打造一個面向萬物智聯(lián)的全場景智能操作系統(tǒng)，為消費者提供更流暢、更智能、更安全的全場景體驗。

縮量時代，每個行業(yè)都有創(chuàng)新求變、謀篇布局的企業(yè)。新質(zhì)營銷力的故事也在持續(xù)上演，正如手機(jī)行業(yè)的華為這般。

新質(zhì)營銷力，是打造新質(zhì)生產(chǎn)力的營銷力。如果說新質(zhì)生產(chǎn)力是為了創(chuàng)造更多、更高、更新的價值，那么新質(zhì)營銷力就是為了更好地達(dá)成這些價值的推廣和實現(xiàn)。新質(zhì)營銷力致力于從存量內(nèi)卷轉(zhuǎn)向增量博弈，在世界范圍內(nèi)開展?fàn)I銷，擺脫“不得不低價”的魔咒；新質(zhì)營銷力致力于從戰(zhàn)略追隨者轉(zhuǎn)向市場領(lǐng)先者，攀向全球價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的頂端；新質(zhì)營銷力致力于從為世界提供產(chǎn)品轉(zhuǎn)向為世界提供生活方式，品牌效用的載體是生活方式，只有擁有定義消費價值觀的話語權(quán)，才能真正成為強(qiáng)大品牌。

縮量時代，很多企業(yè)陷入了一種糾結(jié)狀態(tài)：聽不得增長、見不到增長、巴不得增長。但強(qiáng)者從不抱怨環(huán)境，而是擁抱變化。

正如日本7-ELEVEn便利店創(chuàng)始人鈴木敏文所說：“幸好這世界變化萬千。時代的變化常常會產(chǎn)生新的需求，我們通過應(yīng)對時代的變化所帶來的新需求，使企業(yè)自身的成長成為可能。”