摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)在經(jīng)營管理中面臨著各種風(fēng)險，如市場波動、政策調(diào)整、經(jīng)濟(jì)波動等，這些風(fēng)險對企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。因此，風(fēng)險防控成為國有企業(yè)經(jīng)營管理中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。本文旨在探討風(fēng)險防控在國有企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用及策略，通過分析風(fēng)險防控的重要性、存在的問題以及有效的策略，為國有企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中提供參考和指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險防控；國有企業(yè)；經(jīng)營管理

國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)的支柱力量，在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。然而，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化和全球經(jīng)濟(jì)的不斷變化，國有企業(yè)在經(jīng)營管理中面臨著越來越多的風(fēng)險挑戰(zhàn)。為了保障國有企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展，必須認(rèn)真對待風(fēng)險防控工作，采取有效的策略應(yīng)對各種風(fēng)險。

一、風(fēng)險防控在國有企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性

風(fēng)險防控在國有企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性不可忽視，體現(xiàn)在多個層面，涵蓋了企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)效益、社會責(zé)任等方面。

首先，國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)的支柱，其經(jīng)營狀況直接關(guān)系到國家的經(jīng)濟(jì)安全和社會穩(wěn)定。在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，各種外部因素對企業(yè)產(chǎn)生了潛在的威脅，如市場波動、政策調(diào)整、國際經(jīng)濟(jì)變化等，這些因素可能導(dǎo)致企業(yè)面臨重大風(fēng)險。通過科學(xué)合理的風(fēng)險防控，國有企業(yè)能夠更好地預(yù)測、識別和評估各類潛在風(fēng)險，有針對性地采取相應(yīng)的措施，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

其次，風(fēng)險防控在國有企業(yè)中還涉及企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和實(shí)施。國有企業(yè)通常承擔(dān)著國家重大產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的責(zé)任，其發(fā)展戰(zhàn)略直接關(guān)系到國家戰(zhàn)略的順利實(shí)施。通過對潛在風(fēng)險的深入研究和有效應(yīng)對，國有企業(yè)能夠更好地規(guī)劃發(fā)展方向，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升核心競爭力，從而更好地服務(wù)國家戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

最后，國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的時代，還需要考慮全球范圍內(nèi)的風(fēng)險因素。國際市場的變化、貿(mào)易摩擦、金融危機(jī)等都可能對國有企業(yè)的經(jīng)營造成直接或間接的沖擊。在這種背景下，建立完善的風(fēng)險防控體系，加強(qiáng)國際合作與信息共享，成為國有企業(yè)應(yīng)對全球風(fēng)險的必要手段。通過加強(qiáng)國際風(fēng)險監(jiān)測、提高應(yīng)對危機(jī)的能力，國有企業(yè)能夠更好地應(yīng)對全球化帶來的各類風(fēng)險挑戰(zhàn)，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

二、風(fēng)險防控在國有企業(yè)經(jīng)營管理中存在的主要問題

1.風(fēng)險認(rèn)知不足

在國有企業(yè)經(jīng)營管理中，風(fēng)險認(rèn)知不足是一個嚴(yán)重影響風(fēng)險防控效果的主要問題。這一問題表現(xiàn)在企業(yè)管理層和員工對于潛在風(fēng)險的認(rèn)知存在明顯的偏差，往往過于關(guān)注日常經(jīng)營事務(wù)而忽略了外部環(huán)境中可能涌現(xiàn)的風(fēng)險因素。缺乏全面性的風(fēng)險認(rèn)知，使得企業(yè)難以全面洞察潛在風(fēng)險，從而導(dǎo)致了在風(fēng)險發(fā)生時缺乏預(yù)見性和應(yīng)變能力。

首先，風(fēng)險認(rèn)知不足表現(xiàn)為對市場波動、政策調(diào)整、國際經(jīng)濟(jì)變化等外部因素的低度警覺。管理者和員工傾向于過于關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營和管理，而忽略了外部環(huán)境的不確定性和變化。這導(dǎo)致了企業(yè)在面對市場波動或政策變化時，可能出現(xiàn)被動應(yīng)對的情況，缺乏主動的風(fēng)險規(guī)避意識和有效的預(yù)案制定。

其次，風(fēng)險認(rèn)知不足還表現(xiàn)在對潛在風(fēng)險的深度理解不足。一些管理者可能對于一些復(fù)雜、交叉的風(fēng)險因素了解不夠，缺乏深入的分析和研究。這使得企業(yè)在面對特殊情況或新興風(fēng)險時，難以迅速做出科學(xué)合理的判斷，從而增加了應(yīng)對風(fēng)險的困難程度。

最后，風(fēng)險認(rèn)知不足還可能導(dǎo)致在業(yè)務(wù)拓展、投資決策中對潛在風(fēng)險的低估。管理層可能因為對外部環(huán)境的認(rèn)知不足，對于市場變化和競爭態(tài)勢的了解有所欠缺，從而在制定戰(zhàn)略和決策時未能充分考慮潛在風(fēng)險。這可能導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)入新市場或擴(kuò)大投資時，面臨未經(jīng)充分評估的風(fēng)險，增加了經(jīng)營不確定性。

2.風(fēng)險管理體系不健全

在國有企業(yè)經(jīng)營管理中，風(fēng)險管理體系不健全是一個顯著的問題，直接影響了企業(yè)對潛在風(fēng)險的識別、評估和應(yīng)對機(jī)制的有效性。這一問題涵蓋了風(fēng)險識別、評估、處理和監(jiān)控等方面，缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性的風(fēng)險管理框架，使得企業(yè)在面對風(fēng)險時難以迅速、有序地做出決策和應(yīng)對措施。

首先，風(fēng)險管理體系的不健全體現(xiàn)在風(fēng)險識別機(jī)制的薄弱。一些國有企業(yè)未能建立起全面、精細(xì)的風(fēng)險識別體系，無法充分了解企業(yè)所處行業(yè)和市場環(huán)境中潛在的各類風(fēng)險因素。這可能導(dǎo)致一些風(fēng)險因素長時間潛伏未被察覺，從而在風(fēng)險發(fā)生時企業(yè)無法及時做出反應(yīng)，加大了風(fēng)險的負(fù)面影響。

其次，科學(xué)的風(fēng)險評估方法的缺失也是風(fēng)險管理體系不健全的表現(xiàn)之一。缺乏合理有效的評估方法使得企業(yè)難以準(zhǔn)確地衡量各類風(fēng)險的潛在損害程度和發(fā)生概率，無法實(shí)現(xiàn)有針對性的風(fēng)險控制。這意味著企業(yè)在制定風(fēng)險應(yīng)對策略時可能過于悲觀或樂觀，無法在風(fēng)險防控中達(dá)到精準(zhǔn)的平衡。

再次，風(fēng)險處理措施的不足也是體系不健全的一個方面。缺乏全面、多樣性的風(fēng)險處理手段，企業(yè)在面對風(fēng)險時難以靈活應(yīng)對。過度依賴某種單一的風(fēng)險處理方式可能使得企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中顯得力不從心，增加了應(yīng)對困難。

最后，風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制的不健全也是風(fēng)險管理體系問題的一部分。缺乏有效的監(jiān)控手段，企業(yè)難以實(shí)時了解風(fēng)險的演變和變化，無法及時調(diào)整風(fēng)險管理策略。這使得企業(yè)在風(fēng)險防控中變得被動，增加了風(fēng)險對企業(yè)的沖擊。

3.信息不對稱

在國有企業(yè)經(jīng)營管理中，信息不對稱是一個顯著的問題，直接影響了企業(yè)對外界變化的感知、決策的準(zhǔn)確性以及風(fēng)險防控的效果。信息不對稱表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)外部信息流通不暢、部門間信息溝通不暢以及企業(yè)對外部信息的獲取和利用存在一定程度的障礙。

首先，企業(yè)內(nèi)部信息流通不暢是信息不對稱的主要表現(xiàn)之一。由于部門之間信息溝通渠道不暢，導(dǎo)致了信息孤島的存在，不同部門之間的信息無法及時共享。這使得在風(fēng)險防控中，各部門之間難以形成共識，信息傳遞緩慢，從而影響了對于整體風(fēng)險形勢的準(zhǔn)確把握。

其次，企業(yè)內(nèi)外部信息的不透明性是導(dǎo)致信息不對稱的另一個原因。在一些國有企業(yè)中，信息并沒有得到充分公開，導(dǎo)致員工對于企業(yè)戰(zhàn)略、財務(wù)狀況等核心信息了解不足。這種信息的不透明性使得員工無法充分理解企業(yè)的整體運(yùn)營狀況，從而難以在日常工作中主動發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的風(fēng)險。

最后，企業(yè)對外部信息獲取和利用存在一定的障礙。由于信息獲取渠道的不暢通或信息收集手段的滯后，一些企業(yè)可能無法及時了解市場動態(tài)、政策變化等因素。這使得企業(yè)在制定經(jīng)營策略和風(fēng)險防控方案時，難以基于準(zhǔn)確全面的信息進(jìn)行決策，增加了在未知環(huán)境中的經(jīng)營不確定性。

4.缺乏健全的危機(jī)應(yīng)對機(jī)制

在國有企業(yè)經(jīng)營管理中，面臨著缺乏健全的危機(jī)應(yīng)對機(jī)制的挑戰(zhàn)，這是一個可能導(dǎo)致重大經(jīng)營風(fēng)險的嚴(yán)峻問題。危機(jī)應(yīng)對機(jī)制的不健全主要體現(xiàn)在對潛在危機(jī)的識別不足、危機(jī)管理團(tuán)隊的建設(shè)不健全、危機(jī)應(yīng)對預(yù)案的缺失以及缺乏危機(jī)后評估與總結(jié)的機(jī)制等多個方面。

首先，對潛在危機(jī)的識別不足是一個顯著的問題。由于缺乏全面而敏銳的風(fēng)險識別機(jī)制，企業(yè)在面對潛在風(fēng)險時可能無法及時察覺或準(zhǔn)確判斷其嚴(yán)重性。這導(dǎo)致了在危機(jī)爆發(fā)前，企業(yè)管理層難以采取有效的預(yù)防措施，使得危機(jī)在初期無法得到及時控制，從而可能對企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定經(jīng)營產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

其次，危機(jī)管理團(tuán)隊的建設(shè)不健全也是一個關(guān)鍵問題。缺乏專業(yè)培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)的危機(jī)管理團(tuán)隊可能在面對危機(jī)時缺乏應(yīng)對經(jīng)驗和應(yīng)變能力。這可能導(dǎo)致決策失誤、信息傳遞不暢等問題，進(jìn)一步加劇危機(jī)的嚴(yán)重性。一個經(jīng)驗豐富、高效協(xié)同的危機(jī)管理團(tuán)隊是危機(jī)應(yīng)對機(jī)制成功的基礎(chǔ)，但在缺乏相關(guān)培訓(xùn)和建設(shè)的情況下，這一基礎(chǔ)很難建立起來。

再次，缺乏完備的危機(jī)應(yīng)對預(yù)案也是國有企業(yè)面臨的問題之一。預(yù)案的缺失使得企業(yè)在危機(jī)爆發(fā)時無法迅速、有序地做出反應(yīng)。缺乏詳細(xì)的應(yīng)對流程、信息發(fā)布方案以及緊急處理步驟，企業(yè)可能面臨混亂、無效的危機(jī)應(yīng)對，增加了危機(jī)帶來的損失。

最后，缺乏危機(jī)后評估與總結(jié)機(jī)制是一個可能影響危機(jī)應(yīng)對機(jī)制效果的問題。在危機(jī)處理后，缺乏對應(yīng)對效果的評估和總結(jié)，可能導(dǎo)致企業(yè)無法及時發(fā)現(xiàn)問題和經(jīng)驗教訓(xùn)，從而難以不斷優(yōu)化和完善危機(jī)應(yīng)對機(jī)制。這一機(jī)制的缺失可能使得企業(yè)在面對類似危機(jī)時陷入重復(fù)犯錯的困境。

5.風(fēng)險防控和內(nèi)部審計缺少聯(lián)系

在國有企業(yè)經(jīng)營管理中，一個值得關(guān)注的問題是風(fēng)險防控與內(nèi)部審計之間可能存在聯(lián)系不足的情況。這種缺乏聯(lián)系可能導(dǎo)致企業(yè)在識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險方面存在短板，影響企業(yè)的整體風(fēng)險管理水平。

首先，風(fēng)險防控和內(nèi)部審計之間缺少有效的溝通和協(xié)同機(jī)制，使得兩者的信息流動受到限制。在一些企業(yè)中，風(fēng)險管理部門和內(nèi)部審計部門可能存在信息孤島，彼此之間缺少有效的溝通渠道。這可能導(dǎo)致風(fēng)險防控部門未能充分了解內(nèi)部審計的實(shí)際發(fā)現(xiàn)，從而在風(fēng)險防控策略的制定和執(zhí)行中缺乏全面性的信息支持。

其次，缺少協(xié)同合作可能使得風(fēng)險防控和內(nèi)部審計的工作發(fā)揮不出最大效益。風(fēng)險防控和內(nèi)部審計在企業(yè)內(nèi)部有著不同的職能，但二者之間存在許多重疊點(diǎn)，尤其是在風(fēng)險識別、內(nèi)部控制評估等方面。如果兩者能夠更加密切地協(xié)同工作，共同參與風(fēng)險管理的全過程，將能夠更好地發(fā)現(xiàn)、評估和應(yīng)對潛在風(fēng)險，提高企業(yè)的整體風(fēng)險抵御能力。

最后，風(fēng)險防控和內(nèi)部審計之間的聯(lián)系缺失也可能導(dǎo)致企業(yè)對于內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)的問題未能及時有效地作出響應(yīng)。內(nèi)部審計通常會在其審計過程中發(fā)現(xiàn)一些潛在的風(fēng)險和問題，但如果企業(yè)在風(fēng)險防控體系中未建立起有效的信息反饋和溝通機(jī)制，可能會導(dǎo)致這些問題被忽視或處理不當(dāng)，從而影響企業(yè)的長期健康發(fā)展。

三、國有企業(yè)經(jīng)營管理中開展風(fēng)險防控的有效策略

1.建立健全的風(fēng)險管理體系

在國有企業(yè)經(jīng)營管理中，建立健全的風(fēng)險管理體系是確保企業(yè)在市場競爭中穩(wěn)健運(yùn)營的首要任務(wù)。一個完備的風(fēng)險管理體系包含多個方面，其中的關(guān)鍵要素涵蓋風(fēng)險識別、評估、處理和監(jiān)控等環(huán)節(jié)。

首先，風(fēng)險識別機(jī)制是風(fēng)險管理體系的基石。國有企業(yè)需要建立一個全面而精細(xì)的風(fēng)險識別體系，涵蓋市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險等多個方面。通過深入剖析內(nèi)外部因素，形成系統(tǒng)性的風(fēng)險識別模型，有助于全員參與，確保企業(yè)對于潛在風(fēng)險的感知不漏失，提高預(yù)防風(fēng)險的能力。

其次，科學(xué)合理的風(fēng)險評估方法至關(guān)重要。對各類風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，需要建立科學(xué)的風(fēng)險評估模型，包括對風(fēng)險的概率、影響、時效性等方面進(jìn)行綜合分析。這有助于企業(yè)更好地了解各類風(fēng)險的優(yōu)先級和緊迫程度，有針對性地采取相應(yīng)的措施，從而提高防控效果。

再次，多樣的風(fēng)險處理手段是保障風(fēng)險管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。在風(fēng)險處理階段，企業(yè)應(yīng)該擁有多元化的風(fēng)險處理手段，包括但不限于風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險規(guī)避控制、風(fēng)險回避等。這使得企業(yè)可以根據(jù)不同的風(fēng)險性質(zhì)和特點(diǎn)，選擇最為適宜的應(yīng)對策略，確保風(fēng)險處理的全面性和靈活性。

最后，強(qiáng)有力的風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制是風(fēng)險管理體系的閉環(huán)。企業(yè)需要建立實(shí)時、全面的監(jiān)控系統(tǒng)，通過信息科技手段實(shí)現(xiàn)對市場、業(yè)務(wù)、財務(wù)等方面的實(shí)時監(jiān)測。及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的變化和演變趨勢，有助于企業(yè)迅速做出反應(yīng)，調(diào)整風(fēng)險管理策略，保持對潛在風(fēng)險的高度敏感性。

2.加強(qiáng)風(fēng)險培訓(xùn)與教育

在國有企業(yè)經(jīng)營管理中，加強(qiáng)風(fēng)險培訓(xùn)與教育是提升風(fēng)險防控能力的重要戰(zhàn)略。這一策略旨在通過培訓(xùn)與教育，提高企業(yè)管理層和員工對潛在風(fēng)險的敏感性、認(rèn)知水平以及應(yīng)對能力，從而形成全員共識，共同投身風(fēng)險防控的實(shí)踐。

首先，建立全員風(fēng)險意識是培訓(xùn)與教育的核心目標(biāo)之一。通過定期組織風(fēng)險意識培訓(xùn)，讓員工深入了解外部環(huán)境中可能存在的各類風(fēng)險，從而培養(yǎng)出對潛在風(fēng)險的敏感性。企業(yè)管理層也應(yīng)該加強(qiáng)對員工風(fēng)險意識的引導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險防控是整個企業(yè)的責(zé)任，形成共同的價值觀。

其次，提高員工對風(fēng)險管理知識的了解是關(guān)鍵的一步。通過開展專業(yè)的培訓(xùn)課程，涵蓋風(fēng)險識別、評估、處理等方面的知識，使員工能夠更加深入地了解風(fēng)險管理的理念和方法。這有助于提高員工在日常工作中對潛在風(fēng)險的主動發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對能力，為企業(yè)構(gòu)建起一個具有豐富經(jīng)驗的風(fēng)險管理團(tuán)隊。

再次，建立定期的風(fēng)險演練和模擬活動是培訓(xùn)與教育的重要手段。通過模擬真實(shí)的危機(jī)場景，讓員工親身經(jīng)歷風(fēng)險事件，提高其在緊急情況下的應(yīng)對能力。這樣的實(shí)踐活動有助于將理論知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作技能，提高員工在面對突發(fā)情況時的冷靜應(yīng)對水平。

最后，建立持續(xù)學(xué)習(xí)機(jī)制，推動風(fēng)險管理知識的更新迭代。由于市場環(huán)境的不斷變化，風(fēng)險管理領(lǐng)域的知識也在不斷更新。因此，國有企業(yè)應(yīng)該建立起定期學(xué)習(xí)和知識更新的機(jī)制，確保員工對最新的風(fēng)險管理理念和方法有深入的了解，以保持企業(yè)在風(fēng)險防控領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

3.促進(jìn)信息共享和透明化

促進(jìn)信息共享和透明化在國有企業(yè)的經(jīng)營管理中扮演著關(guān)鍵的角色，是一項有力的策略，旨在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部信息的流通，提高員工對于企業(yè)整體狀況的了解程度，從而增強(qiáng)對潛在風(fēng)險的感知和應(yīng)對能力。

首先，建立開放的信息共享平臺是信息透明化的核心。通過建設(shè)內(nèi)部信息共享平臺，實(shí)現(xiàn)不同部門之間、各級管理層之間的信息無縫連接。這有助于消除信息孤島，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個層面的信息共享，確保信息在企業(yè)內(nèi)部能夠自由流通。通過實(shí)時更新的信息共享平臺，員工可以更及時地獲取企業(yè)的運(yùn)營狀況、市場動態(tài)、戰(zhàn)略方向等關(guān)鍵信息，有助于加強(qiáng)員工對企業(yè)整體風(fēng)險的感知。

其次，透明化外部信息傳遞是實(shí)現(xiàn)全面信息共享的重要環(huán)節(jié)。國有企業(yè)應(yīng)該積極參與行業(yè)交流、參與各類商會和協(xié)會，獲取外部市場、政策等方面的信息。建立與外部合作伙伴的信息共享渠道，通過信息透明的方式獲取外部環(huán)境的變化和市場趨勢，使企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地把握市場機(jī)會和風(fēng)險。

再次，通過加強(qiáng)對員工的信息培訓(xùn)，提高他們對于企業(yè)信息的理解能力，從而更好地應(yīng)對潛在的風(fēng)險。通過定期的內(nèi)部培訓(xùn)和信息分享會，向員工傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略方向、財務(wù)狀況等關(guān)鍵信息，使員工了解企業(yè)目前所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。這樣的培訓(xùn)有助于提高員工的綜合素質(zhì)，使其更具備全面理解企業(yè)運(yùn)營狀況的能力，增強(qiáng)員工的風(fēng)險感知和主動應(yīng)對能力。

最后，建立信息公開制度是信息透明化的重要手段。通過主動向投資者、員工、客戶以及社會公眾公開相關(guān)信息，如企業(yè)年報、財務(wù)狀況等，提高企業(yè)透明度。這不僅有助于提高利益相關(guān)方對企業(yè)的信任度，還能夠有效降低信息不對稱可能帶來的潛在風(fēng)險。

4.加強(qiáng)對外部信息的及時獲取和利用

加強(qiáng)對外部信息的及時獲取和利用是國有企業(yè)在經(jīng)營管理中提高風(fēng)險防控水平的關(guān)鍵策略。在現(xiàn)代市場環(huán)境中，信息獲取的及時性和準(zhǔn)確性對企業(yè)的決策和風(fēng)險防控至關(guān)重要。因此，國有企業(yè)應(yīng)采取一系列措施，以確保對外部信息的及時感知和有效利用。

首先，建立高效的信息采集系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)及時獲取外部信息的前提。企業(yè)可以通過建立專業(yè)的信息采集團(tuán)隊，負(fù)責(zé)監(jiān)測市場動態(tài)、政策變化、競爭對手的舉措等方面的信息。通過多渠道的信息采集手段，包括媒體監(jiān)測、行業(yè)報告分析、專業(yè)調(diào)查等，確保獲取的信息全面、準(zhǔn)確、及時。同時，積極運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，如人工智能和大數(shù)據(jù)分析，提高信息采集的效率和精準(zhǔn)度。

其次，建立與外部信息提供者的合作關(guān)系，爭取更多的信息資源。與行業(yè)協(xié)會、專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)、政府監(jiān)管部門等建立緊密聯(lián)系，獲取他們所提供的行業(yè)動態(tài)、政策法規(guī)、市場趨勢等信息。與供應(yīng)商、客戶建立良好的溝通渠道，獲得關(guān)于市場需求、供應(yīng)鏈變化等方面的信息。這樣的合作關(guān)系可以使企業(yè)更早地獲取到有關(guān)市場和行業(yè)的重要信息，為企業(yè)決策提供更為全面的依據(jù)。

再次，加強(qiáng)員工的信息獲取培訓(xùn)，激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性。企業(yè)可以通過培訓(xùn)課程和培訓(xùn)活動，提1e6ca52398594a3eb8ceeca0ba7f01eb高員工對外部信息的敏感性，培養(yǎng)他們主動關(guān)注市場動態(tài)和相關(guān)信息的習(xí)慣。激勵員工主動參與外部信息的收集和分析，使他們成為企業(yè)信息獲取的積極推動者，有助于形成一個全員參與的信息獲取體系。

最后，建立信息共享與分析平臺，將外部信息與內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析。通過建立先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，整合各類信息資源，實(shí)現(xiàn)對外部信息的深度分析和挖掘。這有助于企業(yè)更好地理解市場動向，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，為企業(yè)決策提供更為科學(xué)的參考依據(jù)。

5.建立危機(jī)應(yīng)對機(jī)制

建立危機(jī)應(yīng)對機(jī)制是國有企業(yè)在經(jīng)營管理中提升風(fēng)險防控水平的重要戰(zhàn)略之一。在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，各種突發(fā)事件和危機(jī)隨時可能發(fā)生，因此，國有企業(yè)需要建立起一套系統(tǒng)性的機(jī)制，以確保在危機(jī)發(fā)生時能夠迅速、有序、有效地做出反應(yīng)，最大限度地降低危機(jī)對企業(yè)的負(fù)面影響。

首先，建立危機(jī)管理團(tuán)隊是危機(jī)應(yīng)對機(jī)制的基礎(chǔ)。這個團(tuán)隊需要包括來自不同部門和層級的專業(yè)人員，具備危機(jī)管理、公關(guān)溝通、法律事務(wù)等方面的專業(yè)知識。危機(jī)管理團(tuán)隊的成員需要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，了解不同類型危機(jī)的特點(diǎn)和應(yīng)對策略，以確保在危機(jī)發(fā)生時能夠快速、冷靜地做出決策。

其次，制定詳細(xì)的危機(jī)應(yīng)對預(yù)案是危機(jī)管理的核心。預(yù)案需要包括對各類危機(jī)的識別標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)對流程、責(zé)任人分工、信息公關(guān)方案等方面的細(xì)致規(guī)劃。在預(yù)案中應(yīng)該明確危機(jī)發(fā)生時的緊急處理步驟、信息發(fā)布渠道、與利益相關(guān)方的溝通方式等，以保障危機(jī)應(yīng)對的迅速、有序和有效性。

再次，進(jìn)行定期的危機(jī)演練和模擬是危機(jī)應(yīng)對機(jī)制的重要環(huán)節(jié)。通過模擬不同類型的危機(jī)場景，測試危機(jī)管理團(tuán)隊的應(yīng)對能力，發(fā)現(xiàn)預(yù)案中的不足之處并及時進(jìn)行修訂。這有助于增強(qiáng)危機(jī)管理團(tuán)隊的應(yīng)變能力，提高他們在危機(jī)中的決策效率。

與此同時，加強(qiáng)對內(nèi)外信息的快速收集和準(zhǔn)確傳遞也是危機(jī)應(yīng)對機(jī)制的一部分。建立信息通道和監(jiān)測系統(tǒng)，確保危機(jī)發(fā)生時能夠第一時間獲得相關(guān)信息。及時而準(zhǔn)確的信息傳遞有助于危機(jī)管理團(tuán)隊做出明智的決策，同時也有助于穩(wěn)定內(nèi)外部的輿論和利益相關(guān)方的信心。

最后，建立危機(jī)后評估和總結(jié)機(jī)制。在危機(jī)發(fā)生后，國有企業(yè)應(yīng)該對危機(jī)管理的效果進(jìn)行深入評估和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗、優(yōu)化預(yù)案，為今后類似危機(jī)的處理提供更為科學(xué)的參考。

6.風(fēng)險防控和內(nèi)部審計相關(guān)聯(lián)

風(fēng)險防控與內(nèi)部審計密切相關(guān)，兩者共同構(gòu)建了企業(yè)全面的風(fēng)險管理框架，確保企業(yè)能夠在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中穩(wěn)健運(yùn)營。內(nèi)部審計作為一種獨(dú)立、客觀的評估機(jī)制，為企業(yè)提供了有效的工具，幫助其識別、評估和應(yīng)對各類風(fēng)險，與風(fēng)險防控形成了相輔相成的關(guān)系。

首先，內(nèi)部審計作為風(fēng)險防控的有力支持，通過對企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營、財務(wù)、管理等方面的全面審查，幫助企業(yè)深入了解潛在風(fēng)險。內(nèi)部審計的獨(dú)立性和客觀性確保了對企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的公正評估，幫助企業(yè)全面了解其內(nèi)部運(yùn)營的強(qiáng)弱項，識別可能存在的風(fēng)險點(diǎn)。

其次，內(nèi)部審計強(qiáng)調(diào)合規(guī)性與效率，為風(fēng)險防控提供了具體的操作指南。通過審計流程的制定和執(zhí)行，內(nèi)部審計幫助企業(yè)建立并執(zhí)行內(nèi)部控制機(jī)制，強(qiáng)調(diào)合規(guī)性、透明度和責(zé)任追溯。這與風(fēng)險防控的理念相契合，使得企業(yè)在日常經(jīng)營中更加注重規(guī)范和有效性，從而降低了可能引發(fā)潛在風(fēng)險的機(jī)會。

再次，內(nèi)部審計通過全面的風(fēng)險評估，有助于企業(yè)建立起更為健全的風(fēng)險管理體系。審計人員通過對企業(yè)各個層面的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)可能存在的問題和不足之處，為企業(yè)提供及時的改進(jìn)建議。這種及時性的反饋有助于企業(yè)調(diào)整和優(yōu)化風(fēng)險管理策略，更好地適應(yīng)市場變化和應(yīng)對不斷涌現(xiàn)的潛在風(fēng)險。

最后，內(nèi)部審計與風(fēng)險防控相輔相成，通過形成閉環(huán)機(jī)制，不斷改進(jìn)和提高整個風(fēng)險管理體系的效能。審計結(jié)果為企業(yè)提供了實(shí)時、可操作的信息，有助于企業(yè)管理層及時調(diào)整戰(zhàn)略和運(yùn)營計劃，確保風(fēng)險管理的及時性和靈活性。而風(fēng)險防控的實(shí)施和不斷改進(jìn)也為內(nèi)部審計提供了持續(xù)的數(shù)據(jù)和實(shí)踐經(jīng)驗，使得內(nèi)部審計在未來的工作中更加精準(zhǔn)和有針對性。

四、結(jié)語

綜上所述，風(fēng)險防控在國有企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用及策略至關(guān)重要。只有通過全員參與的風(fēng)險管理體系、科學(xué)有效的培訓(xùn)與教育、信息的透明共享、及時獲取和利用外部信息、健全的危機(jī)應(yīng)對機(jī)制等綜合策略的實(shí)施，國有企業(yè)才能更好地規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，保障企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。這也是國有企業(yè)在日新月異的商業(yè)環(huán)境中取得長期競爭優(yōu)勢的必由之路。

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作者簡介：蘇醒（1990— ），男，漢族，河北秦皇島人，碩士，河北港口集團(tuán)有限公司西港產(chǎn)業(yè)園分公司，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：企業(yè)管理。