基金項(xiàng)目：語(yǔ)言將來(lái)時(shí)代特征與公司股利政策——基于投資者語(yǔ)言認(rèn)知效應(yīng)的研究（課題編號(hào)：GJJ218719）

摘 要：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想要占得先機(jī)，就必須重視內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的全面優(yōu)化，基于創(chuàng)新理念順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，真正提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)具備更大的格局，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，全面推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能夠成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要?jiǎng)恿?，同時(shí)也能夠提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供相應(yīng)保障。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中主要存在經(jīng)濟(jì)管理理念落后、經(jīng)濟(jì)管理制度僵化、管理人才培養(yǎng)不足以及缺乏組織保障等問(wèn)題，新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)全面更新經(jīng)濟(jì)管理理念，健全完善經(jīng)濟(jì)管理制度，著力培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織，并且有效提升內(nèi)部監(jiān)督水平。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了較大變化，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須重視經(jīng)濟(jì)管理的核心價(jià)值，其能夠最大限度提升經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量及成效，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供相應(yīng)支持，確保企業(yè)能夠在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)的核心目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為了有效實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于科學(xué)的管理舉措，落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作，為保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供相應(yīng)支持。本文就新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性及面臨的問(wèn)題展開(kāi)分析，提出了有效實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理全面創(chuàng)新的策略。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

1.推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要?jiǎng)恿?/p>

在新形勢(shì)下，全面推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要?jiǎng)恿Γ诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)成效以及經(jīng)濟(jì)效益情況，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式作出適當(dāng)調(diào)整與轉(zhuǎn)變，從成本控制以及提升經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式做好創(chuàng)新優(yōu)化，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供相應(yīng)支持。實(shí)際上，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理直接決定著企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況，因此需要關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新帶來(lái)的積極影響，以經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新為導(dǎo)向，對(duì)先進(jìn)信息技術(shù)以及信息化管理平臺(tái)建構(gòu)作出新嘗試，使得企業(yè)在技術(shù)管理等各方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，真正服務(wù)于企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心需求，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供重要?jiǎng)恿Α?/p>

2.提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力的前提

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不僅需要考慮到如何提高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也需要具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，市場(chǎng)環(huán)境中的不確定因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范能力提出較高要求。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)活動(dòng)可能受到多種不確定因素的影響，輕則限制某項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，重則影響企業(yè)的生存發(fā)展。不確定因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的沖擊較為直接，這就意味著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)活動(dòng)必須落到實(shí)處，以全面落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新為基本導(dǎo)向，為提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力提供有力支持。

3.提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障

根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益作出相應(yīng)評(píng)估，在新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)展密不可分。經(jīng)濟(jì)管理工作的核心內(nèi)容在于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各類資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，因此需要基于高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理體系，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各要素之間的有效融合，在資源合理配置的情況下保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新為導(dǎo)向的改革中，企業(yè)能夠靈活應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境，同時(shí)也能夠在資源配置方面提出較高要求，真正保障經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新原則

1.堅(jiān)持用戶導(dǎo)向原則

遵循用戶導(dǎo)向原則是指在新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作的創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)當(dāng)以用戶實(shí)際需求為導(dǎo)向，在充分了解市場(chǎng)環(huán)境變化以及用戶真實(shí)需求的同時(shí)，對(duì)相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作出新嘗試。實(shí)際上基于市場(chǎng)調(diào)查獲取用戶反饋，能夠?qū)⒂脩粜枨筠D(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)依據(jù)，在充分重視用戶真實(shí)產(chǎn)品體驗(yàn)和服務(wù)體驗(yàn)的情況下，企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)布局的正確性能夠得到進(jìn)一步提高。因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須堅(jiān)持用戶導(dǎo)向的原則，能夠關(guān)注用戶需求的不斷變化，并且始終抓住用戶需求，在及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新方案的同時(shí)，真正取得預(yù)期的經(jīng)營(yíng)管理效果，為贏得良好社會(huì)口碑、促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定基礎(chǔ)。

2.堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向原則

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向原則意味著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要在各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)中關(guān)注實(shí)際問(wèn)題，不能一味地追求創(chuàng)新而忽略了實(shí)際情況，最終影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從實(shí)際問(wèn)題出發(fā)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心價(jià)值導(dǎo)向，同時(shí)也意味著企業(yè)需要在經(jīng)濟(jì)管理中善于發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)以及面臨的困難，結(jié)合具體問(wèn)題做好具體分析，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新服務(wù)于企業(yè)發(fā)展相關(guān)需求。此外，遵循問(wèn)題導(dǎo)向原則還應(yīng)考慮到問(wèn)題的本質(zhì)和產(chǎn)生問(wèn)題的原因，在探尋切實(shí)可行解決方案的情況下，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)活動(dòng)做好改進(jìn)優(yōu)化，真正始終保持對(duì)問(wèn)題的敏感性，為及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題提供有力支持。

3.堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)原則

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代也隨之到來(lái)。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須遵循數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的原則，一方面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)數(shù)據(jù)以及市場(chǎng)狀況進(jìn)行調(diào)查評(píng)估；另一方面要通過(guò)收集海量數(shù)據(jù)獲取有價(jià)值的信息并指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中對(duì)內(nèi)外部數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與處理，在數(shù)據(jù)獲取以及數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、建模等各環(huán)節(jié)提出較高要求，能夠真正結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律提取有價(jià)值信息，并根據(jù)相應(yīng)信息作出管理決策，在保障決策科學(xué)性和準(zhǔn)確性的同時(shí)，服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)需求，為進(jìn)一步提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力提供相應(yīng)支持。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的常見(jiàn)問(wèn)題

1.經(jīng)濟(jì)管理理念落后

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念的影響下，部分企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)管理模式相對(duì)滯后，缺乏勇于創(chuàng)新的動(dòng)力和積極性，由于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式較為保守，再加上相關(guān)管理人員對(duì)新理念和新方法缺乏適應(yīng)性，由此導(dǎo)致傳統(tǒng)守舊的思維模式影響了企業(yè)積極管理的整體執(zhí)行效果。當(dāng)前部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中信息獲取渠道不通暢，獲取的信息內(nèi)容質(zhì)量參差不齊，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)缺乏有效了解，對(duì)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念認(rèn)知不深入，很難真正適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念的限制，部分企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)保守和穩(wěn)定的策略，在應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的新挑戰(zhàn)時(shí)，缺乏抓住機(jī)會(huì)的能力和意識(shí)。此外，陳舊觀念下的經(jīng)濟(jì)管理模式大多較為死板，無(wú)法應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的復(fù)雜問(wèn)題，最終導(dǎo)致企業(yè)在后續(xù)決策方面科學(xué)性不足，同時(shí)也影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體成效。

2.經(jīng)濟(jì)管理制度僵化

當(dāng)前部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)方面的表現(xiàn)較為薄弱，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)缺乏關(guān)注和重視，沒(méi)有真正考慮到制度建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之間的內(nèi)在聯(lián)系，導(dǎo)致制度較為僵化，無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展需求以及市場(chǎng)環(huán)境變化。實(shí)際上，經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)和運(yùn)行與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展息息相關(guān)，新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度建設(shè)必須做出適當(dāng)調(diào)整，能夠與新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相適應(yīng)，但是目前相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)和運(yùn)行仍然有待優(yōu)化，沒(méi)有考慮到制度本身的人文內(nèi)涵，缺乏人文關(guān)懷，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)制度的實(shí)際運(yùn)行無(wú)法取得應(yīng)有效果。

3.經(jīng)濟(jì)管理人才缺失

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨新挑戰(zhàn)，部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍建設(shè)方面的相關(guān)投入仍然較為有限，這是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整體成效的重要因素，同時(shí)也在一定程度上限制了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的深度落實(shí)。實(shí)際上，經(jīng)濟(jì)管理人才的綜合素質(zhì)以及決策能力，在一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，但是目前企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視和關(guān)注相對(duì)有限，雖然能夠基于企業(yè)運(yùn)行要求，進(jìn)行人員招聘以及薪酬管理等基本業(yè)務(wù)，但是在內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制方面的建設(shè)不成熟，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理人才流失。

4.經(jīng)濟(jì)管理缺乏組織保障

經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新本身是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，但是目前部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方面缺乏組織保障，沒(méi)有真正考慮到企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，對(duì)相關(guān)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化力度不足。當(dāng)前許多企業(yè)仍然采用垂直多層的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，期望基于傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式，服務(wù)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)需求，而沒(méi)有真正考慮到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及企業(yè)內(nèi)外部潛在的風(fēng)險(xiǎn)，在組織結(jié)構(gòu)方面的優(yōu)化落實(shí)不到位?，F(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)存在效率較低、部門之間權(quán)責(zé)劃分不嚴(yán)謹(jǐn)，以及部門協(xié)調(diào)落實(shí)不到位等情況，倘若缺乏組織保障，很難有效推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)一步優(yōu)化。

5.經(jīng)濟(jì)管理缺乏內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)活動(dòng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，雖然規(guī)模不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)不斷拓展，但在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理方面仍然采用傳統(tǒng)的管理手段，沒(méi)有考慮到內(nèi)部控制體系建設(shè)的核心價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到及時(shí)的排查，在一定程度上影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。實(shí)際上，在內(nèi)部控制未能全面落到實(shí)處的情況下，企業(yè)無(wú)法及時(shí)識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，由于內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展方面未能及時(shí)更新，由此影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。具體而言，內(nèi)部控制不到位，主要表現(xiàn)在缺乏有效的監(jiān)督和審計(jì)機(jī)制，無(wú)法第一時(shí)間糾正和識(shí)別問(wèn)題，使企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

四、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

1.全面更新經(jīng)濟(jì)管理理念

全面創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念是新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平得到進(jìn)一步提升的關(guān)鍵，因此需要考慮到經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)活動(dòng)中如何樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)管理理念，并且指導(dǎo)企業(yè)作出正確決策，為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境特點(diǎn)，始終保持較高的風(fēng)險(xiǎn)警惕性，培養(yǎng)較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，既要在企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境中應(yīng)對(duì)各類挑戰(zhàn)，同時(shí)也要提高企業(yè)內(nèi)部員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并且保證企業(yè)內(nèi)部始終充滿活力，以競(jìng)爭(zhēng)思想為指導(dǎo)，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)需求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要始終堅(jiān)持創(chuàng)新導(dǎo)向的價(jià)值特點(diǎn)，在經(jīng)濟(jì)管理理念革新方面強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性，既要關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心要求，同時(shí)也要基于宏觀層面對(duì)企業(yè)整體發(fā)展以及企業(yè)利益最大化作出思考，真正具備較強(qiáng)創(chuàng)新思維，能夠敏銳感知市場(chǎng)變化以及環(huán)境政策。全面更新經(jīng)濟(jì)管理理念需要企業(yè)自上而下?tīng)I(yíng)造良好的創(chuàng)新意識(shí)及創(chuàng)新文化氛圍，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)以身作則，對(duì)自身工作能力和創(chuàng)新意識(shí)提出較高要求，同時(shí)也要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造激勵(lì)創(chuàng)新的氛圍，使得員工的創(chuàng)新潛能得到有效開(kāi)發(fā)，為后續(xù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展提供相應(yīng)支持。真正發(fā)揮集體作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

2.健全完善經(jīng)濟(jì)管理制度

全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)和優(yōu)化是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整體效果的重要途徑，因此需要考慮到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的核心價(jià)值，從制度層面出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)制度建設(shè)提出較高要求，能夠關(guān)注實(shí)際管理工作中潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，以提高管理效率為基本導(dǎo)向，形成行之有效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度變革方面需要正確看待傳統(tǒng)剛性過(guò)強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理體制，將柔性化管理融入企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。真正遵循以人為本的管理原則，在企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)制度建設(shè)方面增強(qiáng)制度的靈活性。一方面考慮到實(shí)際操作的需求；另一方面要增強(qiáng)制度本身的規(guī)范作用。此外，關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理制度的制定及優(yōu)化，還應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃相契合。真正強(qiáng)化制度建設(shè)各項(xiàng)工作能夠?qū)⑾冗M(jìn)管理制度與企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相契合，真正做到健全和完善經(jīng)濟(jì)管理制度，并且全面服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的相關(guān)需求。

3.著力培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才

全面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)是服務(wù)于經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在，因此需要考慮到新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)特點(diǎn)，并且在人才隊(duì)伍建設(shè)方面提出較高要求。真正關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)的特殊定位，做好對(duì)各項(xiàng)管理活動(dòng)的持續(xù)優(yōu)化，使得經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍建設(shè)能夠滿足預(yù)期，真正發(fā)揮人的創(chuàng)造力，調(diào)動(dòng)員工積極性，使得經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展得到有力支持。全面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人才隊(duì)伍建設(shè)，需要考慮到企業(yè)本身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在人力資源管理方面提出較高要求，既要遵循以人為本的管理原則，同時(shí)也要嘗試運(yùn)用情感管理等方法，建立起親密融洽的企業(yè)工作氛圍，使得員工能夠融入企業(yè)，將個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展相契合。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)還應(yīng)考慮到企業(yè)職工的晉升渠道、教育培訓(xùn)等各項(xiàng)活動(dòng)，真正提高員工的歸屬感。

4.持續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織

全面優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)活動(dòng)必須重視經(jīng)濟(jì)管理組織建設(shè)的進(jìn)一步優(yōu)化。企業(yè)在發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中需要考慮到所處的時(shí)代環(huán)境，能夠應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，在打破傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)人員配置的合理化以及管理結(jié)構(gòu)的扁平化，真正保障經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作的思路落實(shí)，為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供組織支持。在具體實(shí)施方面，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新需要強(qiáng)調(diào)扁平化組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，擺脫傳統(tǒng)垂直多層結(jié)構(gòu)的影響，為提高管理效率提供相應(yīng)支持，同時(shí)也能夠在一定程度上節(jié)約人力成本，扁平化的組織結(jié)構(gòu)能夠極大地提高信息傳輸效率，同時(shí)也能夠加強(qiáng)部門協(xié)作配合。從組織結(jié)構(gòu)柔性化發(fā)展的角度來(lái)看，需要考慮到具體工作內(nèi)容以及相關(guān)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的特殊性，在組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃設(shè)計(jì)中能夠以具體工作為導(dǎo)向，嘗試建立臨時(shí)性組織，在靈活應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的過(guò)程中發(fā)揮積極作用。

5.有效提升內(nèi)部控制水平

全面加強(qiáng)內(nèi)部控制是有效識(shí)別企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在，因此必須加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，不斷提高內(nèi)部控制水平。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身所處的市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展的規(guī)模，對(duì)內(nèi)部控制的相關(guān)機(jī)制建構(gòu)提出較高要求。既要基于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫?guī)范各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)也要在財(cái)務(wù)管理方面提出較高要求，確保財(cái)務(wù)管理工作的有效性和規(guī)范性，真正基于財(cái)務(wù)管理的視角全方位提高內(nèi)部控制的有效性。此外，企業(yè)還應(yīng)建立起一套完善的內(nèi)部控制體系，基于相應(yīng)規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作，同時(shí)也要重視內(nèi)部監(jiān)督與審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并且做好預(yù)防和糾正，為保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的進(jìn)一步提升保駕護(hù)航。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新形勢(shì)下全面優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是保障企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升的關(guān)鍵，也是有效促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提基礎(chǔ)。企業(yè)必須關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理的核心價(jià)值及作用，既要正確認(rèn)知自身的經(jīng)營(yíng)管理狀況，同時(shí)也要與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相契合，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理，從經(jīng)濟(jì)管理理念革新、經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)等各方面著手推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的進(jìn)一步提升。

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