摘 要：企業(yè)財務風險內控是經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展背景下尤為重要的研究領域。本研究的目的是分析經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)財務風險內控的關鍵因素和機制，從而為企業(yè)財務風險管理提供指導。本文經(jīng)研究得出企業(yè)財務風險內控的核心是建立有效的風險管理制度和流程的結論，同時，企業(yè)領導層的重要性不可忽視，企業(yè)需要為財務風險管理樹立良好的榜樣，并推動組織中的財務風險建設。

關鍵詞：風險內控；經(jīng)濟新常態(tài)；風險管理

一、經(jīng)濟新常態(tài)下財務風險的特點與內控意義

1.財務風險的特點

財務風險是企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下面臨的一項重要挑戰(zhàn)。財務風險的波動性大。在經(jīng)濟新常態(tài)下，市場環(huán)境不穩(wěn)定，外部因素的影響使得財務風險的變化較為頻繁且不可預測。財務風險所帶來的影響廣泛，一旦企業(yè)面臨財務風險，不僅會影響企業(yè)自身的經(jīng)營，還會對整個行業(yè)乃至整個經(jīng)濟產生連鎖反應。財務風險的風險性較高。由于市場不確定性的增加，企業(yè)面臨的財務風險也相應增加，其帶來的經(jīng)營壓力和不確定性也會相應增大，因此建立合理有效的內控機制來應對財務風險對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展至關重要。通過加強財務信息的披露，提高企業(yè)內部的管理水平和風險意識以及加強企業(yè)內部控制制度的建設，可以有效降低企業(yè)財務風險，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

財務風險的特點還包括其對企業(yè)的影響深遠和持續(xù)。財務風險不僅是短期的挑戰(zhàn)，而是可能長期存在的威脅。在經(jīng)濟新常態(tài)下，財務風險往往涉及經(jīng)濟周期的改變、行業(yè)競爭的加劇以及政策環(huán)境的不確定性等多個方面。這些因素共同影響著企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營狀況，給企業(yè)帶來了持續(xù)的風險壓力。企業(yè)需要通過建立有效的內控機制，及時發(fā)現(xiàn)和評估財務風險并采取相應的措施來應對，以保持企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

2.白酒企業(yè)內控的意義

白酒企業(yè)內控在經(jīng)濟新常態(tài)下具有重要意義。隨著經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化和風險的增加，白酒企業(yè)面臨著更多的財務風險。通過建立完善的內控制度，企業(yè)能夠有效識別、評估和管理財務風險，提高財務決策的準確性和可靠性。內控體系的建立和實施也能夠提升企業(yè)的競爭力，增強投資者和利益相關方的信任，提高企業(yè)的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)應積極重視財務風險的內控意義，加強內控建設，規(guī)范財務管理，以應對經(jīng)濟新常態(tài)下的挑戰(zhàn)。

經(jīng)濟新常態(tài)下，財務風險的特點與內控意義也變得更加顯著。經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)面臨的市場環(huán)境和行業(yè)競爭更加激烈，財務風險更為復雜多變。在這種情況下，企業(yè)需要通過建立健全的內控制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的財務風險，保護企業(yè)的資產安全和利益最大化。經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)面臨的不確定性和決策風險增加，財務風險的影響更加深遠。通過內控體系的建立和執(zhí)行，企業(yè)能夠提高決策的科學性和有效性，降低財務風險對企業(yè)的不利影響。

在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)與外部利益相關方的關系更加緊密，對內部控制和風險管理提出了更高要求。通過健全的內控體系，企業(yè)能夠加強與利益相關方的溝通和信任，提高危機應對能力，減少財務風險帶來的聲譽和信譽損失。

二、白酒企業(yè)內部存在的財務管理問題案例分析

1.白酒企業(yè)的財務管理問題實證分析

本文以我國白酒企業(yè) 2014—2022年數(shù)據(jù)為研究對象。本文研究中使用的數(shù)據(jù)均來源于上市公司公開的年度報告，具有較高的準確性和可信度。我國白酒企業(yè)描述性分析采用多元線性判別Z-score模型。Z-score模型是一種用于預測企業(yè)破產可能性的統(tǒng)計模型，它基于財務指標，通過將不同的財務數(shù)據(jù)以不同的權重進行加權，計算出一個Z-score值，從而評估企業(yè)的財務風險水平。

在分析我國白酒企業(yè)的財務風險時，選擇一組代表企業(yè)財務狀況的指標，該組指標能夠反映企業(yè)的盈利能力、償債能力、流動性等關鍵方面。為每個指標確定一個權重，以反映其對于企業(yè)財務風險的影響程度。根據(jù)權重，對每個指標進行加權計算，得到一個綜合的財務風險指數(shù)。將財務風險指數(shù)轉化為Z-score值進行評估。通常Z-score值越低，表明企業(yè)的財務風險越高。需要注意的是，多元線性判別Z-score模型是一種統(tǒng)計模型，其結果受到財務數(shù)據(jù)和權重選擇的影響。因此，在應用模型時應謹慎選擇指標和權重，并結合其他信息綜合判斷企業(yè)的財務風險。同時，模型的結果僅供參考，不能完全預測企業(yè)的未來狀況，需要綜合考慮其他因素進行分析和決策。此外，多元線性判別Z-score模型分析我國白酒企業(yè)財務風險的過程中，需要考慮數(shù)據(jù)的可靠性和完整性。

本文的多元線性判別Z-score 模型，選取了5個重要的財務指標，通過賦予各個指標不同權重加權計算出Z值，

模型為 Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+0.999X5

我國白酒企業(yè)Z值描述統(tǒng)計結果如表2所示。

從2014—2022年間我國白酒企業(yè)的描述性統(tǒng)計結果中可以看出，財務風險Z值的均值為185.727大于標準臨界值60，表明我國白酒企業(yè)這幾年整體財務風險狀況平均處于“安全區(qū)”。但是，Z值極大值536.731與極小值-401.025的全距為937，標準差為125，表明不同白酒企業(yè)的財務風險表現(xiàn)差異較大。

2.白酒企業(yè)內部存在的財務管理問題分析

白酒企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下面臨著市場競爭的加劇和利潤空間的減少，需要更加精細地管理和控制財務風險，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。白酒企業(yè)需要加強財務風險內控，做好風險識別和防范，確保財務管理的穩(wěn)定和可靠性。白酒企業(yè)內部存在的財務管理問題還涉及內部控制的不完善和監(jiān)管不力。在企業(yè)運營過程中，財務管理涉及眾多環(huán)節(jié)和流程，如預算編制、資金使用、成本控制等。如果企業(yè)的內部控制措施不得當，就容易導致財務管理失控、資金流失等問題。如果對財務管理監(jiān)管不力，也容易出現(xiàn)財務舞弊、內部人員侵占資金等情況，增加了企業(yè)的經(jīng)營風險。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下白酒企業(yè)財務風險產生的主要成因

1.白酒企業(yè)資金的來源結構缺少合理性

隨著經(jīng)濟的不斷變化和發(fā)展，白酒企業(yè)在籌集資金時往往會面臨一定的困難。由于缺少合理的資金來源結構，白酒企業(yè)往往會面臨資金流動不暢、財務風險高等問題。白酒企業(yè)需要加強對資金來源結構的合理規(guī)劃和管理，以確保企業(yè)能夠穩(wěn)定地獲得資金，降低財務風險，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。合理的資金來源結構對于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營也具有重要的意義。合理的資金來源結構能夠確保企業(yè)的資金供應與需求之間的平衡。通過多元化的資金來源，企業(yè)可以更好地應對市場的變化和需求的波動，減少資金周轉的壓力，保持企業(yè)的穩(wěn)定運營。

白酒企業(yè)合理的資金來源結構可以降低企業(yè)的財務風險。通過合理安排不同的資金來源，企業(yè)可以降低對單一來源資金的依賴性，避免因某一來源的異常變化而導致的風險。合理的資金來源結構還可以分散風險，提高企業(yè)的抗風險能力，從而保障企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。不同的資金來源可能具有不同的風險和成本特征，通過合理配置各種來源的資金，企業(yè)可以更好地把握機遇，實現(xiàn)多元化的發(fā)展。

2.白酒企業(yè)資金流與業(yè)務流不匹配

資金流與業(yè)務流的不匹配是構成企業(yè)財務風險的一個重要因素。在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了諸多變化，包括市場需求的不確定性、競爭壓力的加大以及資金募集的困難等。這些變化導致了企業(yè)的資金流動與業(yè)務流程之間的不匹配，使得企業(yè)難以有效管理和控制財務風險。

白酒企業(yè)作為傳統(tǒng)企業(yè)，一方面，由于資金流動的不穩(wěn)定性，企業(yè)在經(jīng)營過程中可能會面臨資金不足或過剩的問題，從而影響企業(yè)的正常運營和發(fā)展。白酒業(yè)務常常會因為環(huán)境的變化與節(jié)日的變化等因素存在資金流動的不穩(wěn)定。另一方面，由于白酒業(yè)務流程的多樣性和復雜性，企業(yè)在進行業(yè)務活動時可能存在許多潛在的財務風險，如稅務合規(guī)風險、信用風險等。

白酒企業(yè)的資金流與業(yè)務流的不匹配會導致企業(yè)面臨一系列的財務風險。資金流不足可能會導致企業(yè)無法按時支付員工工資、供應商貨款等，影響企業(yè)的信譽和競爭力。資金流動不平衡可能導致企業(yè)無法妥善進行資金運作，進而導致資金盲目流出或積壓，增加企業(yè)的財務風險。

四、經(jīng)濟新常態(tài)下白酒企業(yè)內控的具體措施

1.提高白酒企業(yè)籌資規(guī)劃的科學性

在經(jīng)濟新常態(tài)下，白酒企業(yè)面臨著日益激烈的競爭和不確定的市場環(huán)境，籌資規(guī)劃的科學性顯得尤為重要。企業(yè)應該通過準確預測和評估市場需求，合理確定資金需求的規(guī)模和周期，避免因過度或不足的籌資造成財務風險。企業(yè)應根據(jù)不同階段的經(jīng)營需求和風險承受能力，選擇合適的資金來源和籌資方式，以確?；I資成本的最小化。企業(yè)還應建立健全的財務預算和資金管理制度，統(tǒng)籌資金的使用和配置，加強對資金流動和使用情況的監(jiān)控，以及時發(fā)現(xiàn)和應對財務風險。通過科學的籌資規(guī)劃，企業(yè)能夠有效控制財務風險，提高內部運營的穩(wěn)定性。

科學的籌資規(guī)劃還需要注重風險分散和多元化。在經(jīng)濟新常態(tài)下，市場環(huán)境變化頻繁，企業(yè)面臨著多種不確定性和風險。企業(yè)應采取多元化的籌資方式，降低單一籌資渠道的風險。白酒企業(yè)還可以主動與投資者和資本市場溝通，及時披露重大事項和風險信息，增強對外界的信任和合作。通過做好信息披露工作，企業(yè)不僅能夠提高財務風險的內控能力，還能夠增強自身的形象和信譽，吸引更多的投資和資源支持。

2.優(yōu)化白酒企業(yè)的債務結構

優(yōu)化企業(yè)的債務結構是一個重要的內控措施，可以幫助企業(yè)降低財務風險。企業(yè)可以通過多元化債務融資渠道來降低風險，這意味著企業(yè)需要尋找不同類型的債務資金，如銀行貸款、債券發(fā)行等，以分散風險并減少對單一債務來源的依賴。企業(yè)可以通過延長債務期限來減輕財務壓力。通過延長債務期限，企業(yè)能夠在更長的時間內償還債務。企業(yè)還可以通過有效的利息管理和風險控制措施來減少債務負擔，例如，通過利率互換、貨幣掉期等金融工具來管理利息風險。同時，企業(yè)也需要加強風險控制措施，如建立適當?shù)膶徍藱C制和內部控制制度，以確保債務管理的穩(wěn)定性和有效性。通過優(yōu)化企業(yè)的債務結構，企業(yè)可以降低財務風險，提高財務穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展能力。

3.加強白酒企業(yè)財務的內控力度

為了應對不確定的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)需要加強對財務活動的監(jiān)督和管理，以確保財務風險得到有效控制。要提升財務的內控力度，企業(yè)可以采取以下措施：首先，建立完善的財務流程和制度，確保財務活動按照規(guī)定流程進行，減少人為錯誤和漏洞的發(fā)生。其次，加強對財務部門人員的培訓和教育，提高其對財務風險的認識和應對能力。再次，引入先進的財務管理技術和系統(tǒng)，提高財務數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，并能及時發(fā)現(xiàn)和預警潛在的風險。最后，建立健全的內部控制機制，加強對財務決策和執(zhí)行過程的監(jiān)督和審計，確保財務活動合規(guī)和風險得到有效管理。通過以上措施的實施，企業(yè)將能夠更好地抵御風險，保障財務安全和穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)還可以加強對財務風險的評估和監(jiān)測。通過建立風險評估模型和指標體系，定期對財務風險進行評估和監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險的存在并采取相應措施加以應對。加強與外部機構的溝通和合作，獲取及時的市場和行業(yè)動態(tài)信息，從而更好地應對市場風險和經(jīng)濟波動帶來的財務風險。

建立健全的內部控制體系也是提升財務內控力度的重要手段。企業(yè)可以通過明確崗位職責、建立審批制度、加強內部檢查等方式，確保財務活動的合規(guī)性和規(guī)范性。加強內部監(jiān)督和審計，建立有效的風險預警和反饋機制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務活動中存在的問題和風險。企業(yè)還應重視企業(yè)文化建設，培養(yǎng)良好的財務風險意識和內控文化。通過加強員工的培訓和教育，提高其財務風險意識和風險識別能力，使每個人都能夠積極參與到財務風險內控中來。企業(yè)要樹立正確的價值觀和道德標準，營造誠信、透明的經(jīng)營環(huán)境，消除財務風險的滋生土壤。總之，提升財務的內控力度是企業(yè)管理財務風險的關鍵措施之一。通過建立完善的財務管理制度和流程、加強人員培訓和技術引進、建立健全的內部控制體系以及培育良好的財務風險意識和內控文化，企業(yè)可以更好地管理財務風險，確保財務安全和穩(wěn)定發(fā)展。

五、結語

白酒企業(yè)應實施有效的內控措施來管理和控制財務風險，以確保企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性和可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)應加強內部審計工作，建立健全的風險識別與評估機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的財務風險問題。企業(yè)應加強內外部信息交流與溝通，確保財務信息的準確及時傳遞，以避免信息不對稱對企業(yè)帶來的風險。企業(yè)應建立科學合理的財務風險內控制度，明確責任和權限分工，防范和化解財務風險。企業(yè)應加強員工培訓和教育，提高員工風險意識和財務風險防控能力，使全體員工形成良好的內控風險管理意識和習慣。通過這些措施的有效實施，企業(yè)可以提高財務風險內控的能力，確保經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)財務穩(wěn)定運營。

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